2022電力生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022電力生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 XX電力生產(chǎn)管理工作總結(jié) 歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過(guò)去了。回首即將過(guò)去的XX年感受頗多，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。 作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項(xiàng)瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書(shū)，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓舞，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié) XX年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源

2、裝置車(chē)間主任，肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)方案并確保按時(shí)完成；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，根據(jù)工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及削減損耗，就職期間，兼管流水線(xiàn)項(xiàng)目廠(chǎng)內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者閱歷可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內(nèi)加工狀況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅供應(yīng)bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工閱歷，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有消失加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。 XX年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調(diào)

3、度職責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)方案和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)方案及周方案，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作狀況，準(zhǔn)時(shí)幫助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是選購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟識(shí)過(guò)程，必定會(huì)影響部分物料的選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)性，結(jié)果消失的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的方案性，瞬間消失產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，依據(jù)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間幫助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，XX年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中

4、、供貨期短及產(chǎn)品特別等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響，回顧XX年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)選購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料掌握制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間幫助車(chē)間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車(chē)間月度方案、生產(chǎn)備料方案及生產(chǎn)投料方案占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月依據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料方案，制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)方案，XX年度樂(lè)觀(guān)響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料方案，從XX年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，

5、逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨方案和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及11月份，依據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高，在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨方案，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)覺(jué)特別，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調(diào)試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車(chē)間尤其是從XX年11月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了許多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，根據(jù)正常狀況，焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特別狀況，支配兼管，作為車(chē)間代管，與以往相比，車(chē)間最大的改善是支配一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見(jiàn)的