軟件開發(fā)項目規(guī)劃與管理教材

1、0www.liner.mehttp:/不可不學的軟件開發(fā)不可不學的軟件開發(fā)項目規(guī)劃與管理項目規(guī)劃與管理手冊全集1軟件項目過程軟件項目過程顧客 顧客需求滿意產(chǎn)品輸入 輸出產(chǎn)品實現(xiàn)2軟件工程軟件工程軟件開發(fā)項目管理過程改進3本章要點本章要點q一、項目與軟件項目一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系（ PMBOK）q四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關系 q六、軟件項目管理過程 4哪些活動是項目？哪些活動是項目？q上課 q野餐活動q集體婚禮q社區(qū)保安q開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)q每天的衛(wèi)生保潔 q神州飛船計劃5項目定義項目定義q項目是為了創(chuàng)造一個唯一的

2、產(chǎn)品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力。6項目的特征項目的特征n有明確的目標n項目之間的活動具有相關性n限定的周期n有獨特性n資源成本的約束性 n項目的不確定性 7項目與日常運作項目與日常運作q上課 q野餐活動q集體婚禮q社區(qū)保安q開發(fā)操作系統(tǒng)q每天的衛(wèi)生保潔 q神州飛船計劃日常運作項目8項目與日常運作的區(qū)別項目與日常運作的區(qū)別q項目是一次性的，日常運作是重復進行的，q項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的，q項目是通過項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理；q項目存在大量的變更管理，而日常運作則基本保持連貫性的。 9軟件項目的特殊性軟件項目的特殊性q邏

3、輯實體q相互作用的系統(tǒng)q變更q漸近明細漸近明細10實現(xiàn)項目目標的制約因素實現(xiàn)項目目標的制約因素n工作范圍n成本n進度計劃n客戶滿意度11軟件項目實例軟件項目實例q社保系統(tǒng)q目標：實現(xiàn)社會保險管理的七大保險功能q時間：1年q資金：2萬q資源：人、設備、資料等等12本章要點本章要點q一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系 PMBOKq四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關系 q六、軟件項目管理過程 13項目管理背景項目管理背景q生活中的項目q生日聚會q野餐活動q集體婚禮q社會中的大項目q微軟的操作系統(tǒng)q阿波羅計劃q神州

4、飛船計劃14項目管理定義項目管理定義q項目管理是一系列的伴隨著項目的進行而進行的、目的是為了確保項目能夠達到期望的結果的一系列管理行為。15項目管理圖示項目管理圖示戰(zhàn)略管理項目管理運作管理16軟件開發(fā)項目管理定義軟件開發(fā)項目管理定義q軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。 17軟件開發(fā)項目管理軟件開發(fā)項目管理軟件開發(fā)項目管理項目管理軟件項目。經(jīng)驗、技巧18本章要點本章要點q一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系（三、項目管理知識體系（PMBOKPMBOK）q四、軟件開發(fā)項目管理

5、的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關系 q六、軟件項目管理過程 19關于關于PMP (Project management PMP (Project management Professional)Professional)qPMI在1984年提出項目管理認證計劃(PMP)qAT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等參與，q是目前全球認可程度很高的項目管理專業(yè)認證q是項目管理資格重要的標志之一q詳細信息參看：20PMBOK:A guide to the Proj

6、ect PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledg management Body Of Knowledg 21PMBOKPMBOK的的9 9個知識領域的關系個知識領域的關系225 5個標準化過程組個標準化過程組23本章要點本章要點q一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系（PMBOK）q四、軟件開發(fā)項目管理的范圍四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關系 q六、軟件項目管理過程 24項目管理的項目管理的5 5要素要素q技術（Technical) q方法（Methodolog

7、y）q團隊建設（Team Building）q信息（Information）q溝通（Communication：80% jobs):25戰(zhàn)略上的范圍戰(zhàn)略上的范圍q人員(People）q招聘，選擇、業(yè)績管理、培訓、專業(yè)發(fā)展、組織和工作計劃，團隊精神、企業(yè)文化培養(yǎng)。q問題(Problem)q過程(Process)26戰(zhàn)術上的范圍：三角形戰(zhàn)術上的范圍：三角形進度成本產(chǎn)品規(guī)格：質(zhì)量27本章要點本章要點q一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系（PMBOK）q四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關系五、過程管理與軟件項目管理的關系 q六、軟件項目管理過

8、程 28不關注過程圖示不關注過程圖示過程B過程C過程A關注點關注點29關注過程圖示關注過程圖示關注點關注點30過程管理過程管理q過程管理，就是對過程進行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復用，并得到持續(xù)的改進。q軟件過程管理就是要注重循序漸進地積累，積累項目中的各個環(huán)節(jié)的實踐經(jīng)驗和項目管理的實踐經(jīng)驗，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。 31過程管理和項目管理關系過程管理和項目管理關系過程定義過程定義過程改進過程改進項目規(guī)劃項目規(guī)劃項目監(jiān)控項目監(jiān)控項目實施項目實施32過程管理和項目管理關系過程管理和項目管理關系q項目管理用于保證項目的成功，q過程管理用于管理最佳實踐。q這兩項管理不是相互孤立的，而是有機

9、地緊密地結合的。33本章要點本章要點q一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系（PMBOK）q四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關系 q六、軟件項目管理過程六、軟件項目管理過程 34“商品采購商品采購”項目管理項目管理 采購清單VV結束初始35“生日聚會生日聚會”項目管理項目管理節(jié)目清單初始結束36軟件項目管理過程軟件項目管理過程 項目結束項目結束 項目執(zhí)行控制項目執(zhí)行控制 項目計劃項目計劃 項目初始項目初始37項目初始項目初始 項目項目 結束結束 項目執(zhí)項目執(zhí) 行控制行控制 項目項目 計劃計劃 項目項目 初始初始38項目計劃項目計劃 配配置管置管 理理計劃計劃 合合同同 計計劃劃 風風險險計計劃劃 溝通溝通 計劃計劃 質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃 成成本本 計計劃劃 時間時間計劃計劃 集成集成 計劃計劃 范范圍圍計計劃劃 項目項目結束結束 項目執(zhí)項目執(zhí) 行控制行控制 項目項目 計劃計劃 項目項目初始初始 人人力力 計計劃劃 39項目執(zhí)行控制項目執(zhí)行控制 項目項目 結束結束 項目項目執(zhí)執(zhí) 行控行控制制 項目項目 計劃計劃 項目項目