定崗定編定員實施方案

1、word×××××××××定崗定編定員實施方案人力資源部×××年×月×日××××××××定崗定編定員實施方案為標準公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導思想人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保存工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，

2、綜合考評的原那么和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司開展進度和工作的需要。二、定崗定編定員原那么定崗定編定員的原那么有以下三點：一因事設崗原那么崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要到達因事設崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構設置，定崗定編定員能促進公司標準化管理不斷加強的原那么。二精簡高效、滿負荷原那么崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷的原那么，裁減冗員，提高工作效率。三競爭上崗、擇優(yōu)選用的原那么按照“公開、公平、公正的原那么，結合公司工作實際的原那么。三、定崗定編定員工作小組組 長：××

3、15;×副組長：××××××××成 員：××××××××××四、定崗定編定員的依據(jù)和標準定崗定編定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構的根底上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供根底依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高

4、人才的工作能力與工作主動性。四、定崗定編定員的具體方法步驟一崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置方法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調(diào)查研究，必要時進行崗位分析信息反應，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。二崗位定編按照“總量控制，結構優(yōu)化的原那么，在各部門定崗方案

5、的根底上，對各部門進行定編。三崗位定員競聘程序1、集團公司：1公布集團公司 組織機構設置及崗位定編 以及 崗位說明書 ；2擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員工作小組；3“定崗定編定員工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試部長打分占50%，主管打分占50%4“定崗定編定員工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結果。5根據(jù)面試結果，通知相關人員3日內(nèi)進行工作交接2、各子公司掛職鍛煉崗位：1公布各子公司掛職鍛煉崗位；2擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員工作小組；3“定崗定編定員工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試“定崗定編定員工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%4“定崗定編定員工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結果。5根據(jù)面試結果，通知相關人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。四員工申訴員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員工作小組公布面試結果7日內(nèi)向“定崗定編定員小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員工作小組將在收到相關材料7日內(nèi)向員工反應調(diào)查結果。五分流充裕人員對定崗定編定員后的充