物業(yè)工程管理部管理制度(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物業(yè)工程管理部管理制度物業(yè)工程管理部管理制度提要：按照設(shè)施操作規(guī)程以及崗位責(zé)任制度的要求進(jìn)行操作，密切注意所掌握設(shè)備的運(yùn)行情況并做好相應(yīng)的運(yùn)行記錄。設(shè)備遇到故障時(shí)物業(yè)工程管理部管理制度一、接管驗(yàn)收制度房屋配套設(shè)施的驗(yàn)收工作室設(shè)施轉(zhuǎn)入使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)以后設(shè)施的管理和使用有著重要意義。設(shè)施管理驗(yàn)收不僅包括對(duì)房屋附屬設(shè)施的驗(yàn)收，還包括房屋設(shè)備的驗(yàn)收以及更新設(shè)備的驗(yàn)收。物業(yè)公司對(duì)于設(shè)施的接管驗(yàn)收工作具體包括日常以及周養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，月維修保養(yǎng)內(nèi)容，季度、半年、年度維修保養(yǎng)內(nèi)容等。二、值班制度由于配套設(shè)施直接關(guān)系到業(yè)主生活的安定、和諧，因此，必須建立嚴(yán)格的值班制度，保障設(shè)施正常

2、運(yùn)行。1.值班人員必須堅(jiān)守崗位，如果有特殊情況需離崗，必須請(qǐng)假，并有符合條件的人員替崗，不得擅自離崗，否則，造成的一切以外由值班人員承擔(dān)。2.按照設(shè)施操作規(guī)程以及崗位責(zé)任制度的要求進(jìn)行操作，密切注意所掌握設(shè)備的運(yùn)行情況并做好相應(yīng)的運(yùn)行記錄。3.設(shè)備遇到故障時(shí)，值班人員必須馬上報(bào)告管理層，并通知廠家以及維修人員維修。4.接到業(yè)主的報(bào)修通知時(shí)，應(yīng)當(dāng)迅速安排維修人員進(jìn)行處理，并做好維修記錄。5.就餐時(shí)間，須做輪值工作，保證崗位有人在崗。三、交接班制度做好交接班工作，是對(duì)值班工作的輔助。交接班人員必須提前10分鐘做好交接工作，并在值班登記本上簽字。1.交接內(nèi)容包括：1)查看設(shè)施運(yùn)行記錄。2)檢修設(shè)備狀

3、況，清點(diǎn)儀表、工具等。2.出現(xiàn)以下情況不得交班：1)在事故處理未完成時(shí)，不得交班。2)交班人員尚未到場(chǎng)或者遇接班人員酒醉、神志不清等情況時(shí)，不得交班。四、報(bào)告制度建立報(bào)告制度可以讓管理層及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況以及維修管理情況，有下列情況需要作出報(bào)告：1.設(shè)備出現(xiàn)故障或者需要停機(jī)檢修。2.零部件需要更換修理。3.設(shè)施操作人員需要暫時(shí)離崗。4.設(shè)施操作人員加班、請(qǐng)假、調(diào)班等。5.設(shè)施需要開(kāi)展整改工程。6.設(shè)施運(yùn)行方式發(fā)生改變。五、工具領(lǐng)用保管制度1.個(gè)人領(lǐng)用工具時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要和工種類別填報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.工具發(fā)生丟失、損壞時(shí)，應(yīng)當(dāng)向管理層說(shuō)明原因，由于人為因素造成工具損壞時(shí)，應(yīng)當(dāng)按工具價(jià)值賠償。3.工具老化，可向管理層申請(qǐng)報(bào)廢，并重新辦理工具領(lǐng)用手續(xù)。六、住宅小區(qū)工程設(shè)施安全操作管理規(guī)定1.所有的機(jī)電操作，必須按照國(guó)家有關(guān)安全操作規(guī)程操作，在操作人員安全第一的前提下，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2.新上崗人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)之后，才能上崗。3.配置安全操作用品，并認(rèn)真保管，不得草率、馬虎大意。4.工作場(chǎng)所禁止抽煙、喝酒以及做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。5.非工作人員，不得隨意進(jìn)入設(shè)備操作房。6.設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，必須及時(shí)處理。7.電氣設(shè)施發(fā)生故障，應(yīng)嚴(yán)格遵守停電、驗(yàn)電、檢修、檢查程序，確認(rèn)