市政工程—工程質(zhì)量保證體系

1、工程質(zhì)量保證體系編制人： 審核人： 審批人： 鄭州華峰工程有限公司（蓋章）2020年03月10日發(fā)布受控狀態(tài)：受控 版本：A版發(fā)放編號：目 錄第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)2第二節(jié)、質(zhì)量控制原則2第三節(jié)、質(zhì)量保證體系2一、建立質(zhì)量保證體系2二、建立工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)3三、質(zhì)量職責(zé)3四、質(zhì)量體系主要要素控制6五、質(zhì)量管理制度7六、工程質(zhì)量控制措施9附件一、施工質(zhì)量驗收程序圖12附件二、工程質(zhì)量控制流程圖13附件三、質(zhì)量保證體系圖15工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量竣工驗收為合格。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標(biāo)管理法施工機(jī)制

2、及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司各相關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認(rèn)證的ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。第二節(jié)、質(zhì)量控制原則一、按照本工程招標(biāo)文件施工圖紙、國家現(xiàn)行市政工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)以及國家、省、市有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。二、貫徹落實鄭州航空港區(qū)有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)有關(guān)質(zhì)量控制文件及其他要求。第三節(jié)、質(zhì)量保證體系一、建立質(zhì)量保證體系（1）健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照

3、質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。（2）為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，成立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定有效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時接受政府、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的檢查、檢驗，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理任組長，總工程師、項目副經(jīng)理任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，確保本工程質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評比和指導(dǎo)。（3）調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術(shù)過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目管理人員及技術(shù)過硬的高級工程師分別擔(dān)任項目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務(wù)水平較高的專職質(zhì)量

4、檢驗工程師。（4）全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、管理規(guī)范及設(shè)計文件等，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的觀念。樹立起項目建設(shè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。質(zhì)量保證體系圖詳見下圖二、建立工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)為保證施工質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，項目成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹落實各項工程質(zhì)量管理制度、規(guī)范及相關(guān)文件質(zhì)量要求。三、質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法規(guī)、法律、方針政策等，確保工程的施工質(zhì)量符合上述規(guī)定及業(yè)主要求。2、貫徹執(zhí)行公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并作為全體員工質(zhì)量活動中質(zhì)量宗旨、行為準(zhǔn)則。3、根據(jù)工程性質(zhì)與特點做好施工組織設(shè)

5、計，制定工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施。4、掌握本工程項目的質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量會議，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（2）項目總工程師質(zhì)量職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂工程的質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，組織建立QC小組進(jìn)行攻關(guān)活動，大力推廣新技術(shù)、新工藝。2、嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、制訂和實施工程質(zhì)量計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大事故負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。5、加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。6、制訂和實施糾正措施及

6、預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。7、主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。8、主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓(xùn)、編寫有關(guān)的成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。（3）工程技術(shù)部1、對工程項目進(jìn)行全過程的調(diào)度組織及對工程項目的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。2、參與圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、對施工隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)制定工程項目的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊的施工計劃。根據(jù)工程項目的特點，制定各種專業(yè)技術(shù)措施。4、以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任務(wù)并負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。5、審核工程的技術(shù)資料。對施工資料進(jìn)行及時整理。（4）質(zhì)檢部1、對工程項目進(jìn)行全

7、過程的質(zhì)量安全監(jiān)控。2、根據(jù)工程項目特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理措施及各專業(yè)質(zhì)量安全技術(shù)措施。3、對各施工隊進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底。4、組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。5、監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。監(jiān)督施工班組在施工過程嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。6、檢查、復(fù)核測量基線、基點及水準(zhǔn)點，確保施工點準(zhǔn)確無誤。7、對調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進(jìn)行檢驗。8、按制度進(jìn)行月、季度安全及文明施工檢查，并進(jìn)行評定。9、對出現(xiàn)的安全事故或隱患及

8、時處理、分析并向上級報告。（5）設(shè)備部材料部1、根據(jù)施工計劃要求，配備好各種類型的機(jī)械設(shè)備，及時調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，編制物資供應(yīng)計劃，分階段及時組織材料進(jìn)場。2、定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢查工作，督促維修人員及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、按照公司質(zhì)量體系程序文件的要求對材料的采購、供應(yīng)方的信譽(yù)進(jìn)行評定。4、執(zhí)行進(jìn)貨驗收制度，按規(guī)定對材料進(jìn)行檢驗和試驗，提供合格的材料。5、對所有已進(jìn)場的材料做好各類標(biāo)識和可追朔性控制。6、做好材料的搬運(yùn)和貯存工作。（6）試驗室1、組織邀請監(jiān)理、業(yè)主單位對外委試驗室資質(zhì)進(jìn)行考察，確定外委試驗室。2、對工程施工用原材料及結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢

9、驗和試驗工作。3、根據(jù)施工計劃要求，及時做好施工配比的試驗工作。4、跟進(jìn)施工過程及時取樣做試件、養(yǎng)護(hù)、試驗工作。5、監(jiān)督工程施工中，原材料使用的質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量。6、工程完工，負(fù)責(zé)收集、整理各有關(guān)試驗記錄。（7）資料室1、根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度，及時收集、整理施工中的各種原始資料以及與工程有關(guān)的其它施工資料，并按要求進(jìn)行分類歸檔。2、做好每月工作量的統(tǒng)計，及時向上級匯報。3、負(fù)責(zé)工程所用的圖表繪制，做好施工日志及施工記錄。4、工程竣工后，對竣工資料按甲方要求進(jìn)行整理、裝訂。四、質(zhì)量體系主要要素控制1、原材料采購之前邀請業(yè)主、監(jiān)理單位對廠家進(jìn)行考察，對廠家資質(zhì)、產(chǎn)能、質(zhì)量進(jìn)行評價，從中選擇

10、生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄，以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。2、工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。3、施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。4、建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層

11、層包保。5、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。6、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8、開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。9、加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。五、質(zhì)量管理制度工

12、程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的質(zhì)量計劃，然后以質(zhì)量計劃為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前把質(zhì)量隱患消除掉。1、 獎懲制度項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。2、 標(biāo)簽制度每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填入質(zhì)量標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到警示

13、作用。3、 三檢制度各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢）。4、樣板引路制度對各分項工程,都實行樣板間、樣板墻制度、樣板層統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再大面積展開，以消除各種質(zhì)量通病。5、成品保護(hù)制度對易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護(hù)工作。6、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收制度制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位及復(fù)核方法。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過驗收簽認(rèn)。技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程詳見下圖。7、 建立內(nèi)部監(jiān)理制度將

14、所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。各施工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負(fù)責(zé)，旁站監(jiān)理。內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單，并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。8、質(zhì)量會診制在項目內(nèi)部分別組成路基、路面、排水、管道、鋼筋、模板、混凝土、砌體等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，質(zhì)量部對各層同一分項

15、工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。六、工程質(zhì)量控制措施（1）技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。（2）采購物資質(zhì)量保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，采購之前邀請業(yè)

16、主、監(jiān)理單位對廠家進(jìn)行考察，對廠家資質(zhì)、產(chǎn)能、質(zhì)量等進(jìn)行評價，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物

17、資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（3） 合同保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4） 試驗保證1、根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗室和試驗員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。同時，項目經(jīng)理部加強(qiáng)計量管理。2、據(jù)工程需求，項目配備相應(yīng)精度的檢驗和試驗設(shè)備。3、對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備，必須貼上標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合

18、格的設(shè)備使用。4、檢驗、試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備建立使用臺帳。5、所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。（5）過程控制保證嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施如下：1、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實可行的實施性施工設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)管理計劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)

19、，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制度。本合同段工程開工前請設(shè)計單位技術(shù)交底，由經(jīng)理部組織測量隊對中線、高程進(jìn)行貫通測量，測設(shè)控制樁和重點工號的定位樁。對收到的設(shè)計文件，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行會審，技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對存在的問題及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決，最后交付施工。技術(shù)人員對施工設(shè)計、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核簽字制度。所有圖紙、技術(shù)交底書、測量放樣資料，由技術(shù)主管審核后再交付施工，做到及時、準(zhǔn)確、無誤，杜絕由于技術(shù)指導(dǎo)錯誤而影響工程質(zhì)量。3、嚴(yán)抓工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源到訂貨、采購進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由工程試驗

20、中心取樣檢測試驗合格后訂貨，采購進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，檢驗合格后使用。4、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)落實到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗進(jìn)行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細(xì)記錄，針對存在問題及時整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。5、開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在創(chuàng)優(yōu)活動中的作用。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機(jī)具設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)。對活動成果要及時總結(jié)，不斷充實、完善和提高，為其它工程的施工質(zhì)量提供可借鑒的經(jīng)驗。6、工程開工前，由

21、經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員，對施工方案進(jìn)行篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術(shù)、新工藝，編制、充實和完善實施性施工組織設(shè)計。在實施中，技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工組織設(shè)計的貫徹實施。7、為保證質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性，所有計量器具，按規(guī)定定期由計量部門檢驗標(biāo)定，合格使用，不合格的計量器具不使用。8、積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。根據(jù)設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范要求，積極、大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性小組活動，在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。9、實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程試驗報告以及與本工程相關(guān)的原始記錄和照片。附件一、質(zhì)量驗收程序圖附件二、質(zhì)量控制流程圖附件三、質(zhì)量保證體系圖上海寶冶集團(tuán)有限公司 鄭州航空港經(jīng)濟(jì)實驗區(qū)濱河?xùn)|路等七條市政道路一標(biāo)段二二年三月二十六日附件一、施工質(zhì)量驗收程序圖審核開工申請單每道（步）工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單單項（個）工程已完施工單位自檢填報質(zhì)量報審資料監(jiān)理