【有用】工作方案集合8篇

1、【有用】工作方案集合8篇工作方案 篇1 一、指導(dǎo)思想 全面實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練，以培育同學(xué)的創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量為重點(diǎn)，以推動課程改革為抓手，加強(qiáng)對教學(xué)過程的監(jiān)控和管理，堅(jiān)持把課堂教學(xué)作為教研工作的中心，深化討論新課程實(shí)施過程中遇到的新問題、新狀況，查找解決問題的策略，提高老師的專業(yè)水平和課堂教學(xué)的效率，努力促進(jìn)全校教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 二、主要工作與措施 (一)連續(xù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練教學(xué)理論，進(jìn)一步促進(jìn)教學(xué)觀念更新。 1、依據(jù)數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)所提倡的教學(xué)理念和教學(xué)策略，關(guān)心老師把握課改精神，不斷更新觀念，改善訓(xùn)練教學(xué)行為。 2、建議老師多讀訓(xùn)練理論專著、讀訓(xùn)練教學(xué)期刊，關(guān)注討論重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，做到有筆記，有心得，并

2、在組內(nèi)進(jìn)行溝通。 (二)扎實(shí)開展教研活動，努力提高教研效率。 1、依據(jù)學(xué)校教學(xué)方案，制定切實(shí)有效的教研方案，落實(shí)教學(xué)常規(guī)和教研組工作。 2、每次教研活動要求全體教研組成員準(zhǔn)時(shí)參與，不無故缺席，并做好具體記錄。 3、依據(jù)學(xué)校教學(xué)方案，支配好聽課、評課活動。(每位老師一學(xué)期聽課、評課達(dá)到12節(jié)以上)組織全體組員對隨堂課進(jìn)行聽課、評課、反思活動。評課者要圍繞討論主題談?wù)嬷埔姡源藖硖岣呃蠋煹恼n堂教學(xué)，促使每位老師的教學(xué)理念和教學(xué)技能得到更新與提高。 4、鼓舞本組老師多參與校內(nèi)外的教學(xué)教研活動和老師間的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記和聽課筆記。通過教研活動促進(jìn)老師的反思，促進(jìn)老師的專業(yè)成長。 5、本著以“在借鑒

3、中成長，在探究中提高，在進(jìn)展中完善”的學(xué)習(xí)方針，讓青年老師和轉(zhuǎn)行老師主動向骨干老師和老老師請教，要多問、多聽、多看，寫好記錄及反思，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的教學(xué)方法和管理閱歷及師德品質(zhì)，促進(jìn)青年老師和轉(zhuǎn)行老師的專業(yè)成長。 (三)抓實(shí)常規(guī)管理，提高老師的業(yè)務(wù)水平。 1、常規(guī)管理工作是學(xué)校正常訓(xùn)練教學(xué)工作順當(dāng)進(jìn)行的有利保障。以明確工作要求，并在日后的工作中嚴(yán)格實(shí)行數(shù)學(xué)教學(xué)常規(guī)。 2、學(xué)期初每位老師都必需加強(qiáng)對學(xué)校數(shù)學(xué)教材的深化討論，領(lǐng)悟教材的編寫意圖和特點(diǎn)，對比新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)分析教學(xué)內(nèi)容、目標(biāo)、重難點(diǎn)，提出詳細(xì)可行的教學(xué)方法，制定各自的教學(xué)方案。 3、老師要做好課前預(yù)備工作，細(xì)心設(shè)計(jì)教學(xué)過程，因材施教

4、，在教學(xué)中要注意現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，課中要明確目標(biāo)，講透學(xué)問點(diǎn)，訓(xùn)練要扎實(shí)有效，努力培育同學(xué)的創(chuàng)新力量。 4、課后細(xì)心設(shè)計(jì)作業(yè)。作業(yè)設(shè)計(jì)既要在量上有所掌握，更要留意“質(zhì)”的精當(dāng)。要求同學(xué)作業(yè)要規(guī)范干凈，老師批改要正確、準(zhǔn)時(shí)，字跡要端正，符號要規(guī)范，講評要做到勤而細(xì)，并準(zhǔn)時(shí)督促同學(xué)訂正，對學(xué)困生的作業(yè)也要準(zhǔn)時(shí)輔導(dǎo)，補(bǔ)漏補(bǔ)缺，切實(shí)減輕同學(xué)的課業(yè)負(fù)擔(dān)。 5、加強(qiáng)培優(yōu)輔困工作。加強(qiáng)對學(xué)困生的輔導(dǎo)，老師要早一點(diǎn)準(zhǔn)備、多一點(diǎn)行動、少一點(diǎn)埋怨、早一點(diǎn)落實(shí)轉(zhuǎn)化措施、多一點(diǎn)關(guān)懷愛護(hù)，要花大力氣來提高合格率和優(yōu)秀率。 (四)加強(qiáng)同學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成訓(xùn)練。 1、重視同學(xué)的課前預(yù)備習(xí)慣的培育 2、重視同

5、學(xué)的思維習(xí)慣的培育 (五)做好常規(guī)檢查工作，規(guī)范老師的業(yè)務(wù)行為。 1、每月檢查一次作業(yè)批改。結(jié)合縣教研室制定的“作業(yè)要求”，教研組學(xué)習(xí)爭論，統(tǒng)一思想落到實(shí)處。備課要細(xì)致，找出問題準(zhǔn)時(shí)督促改正。備課要做到備教材、備同學(xué)、備教法。要明確每單元的目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，每課要有教學(xué)預(yù)備、練習(xí)設(shè)計(jì)、板書設(shè)計(jì)和課后反思。 2、組織數(shù)學(xué)學(xué)科的質(zhì)量測查。協(xié)作教育處每月對老師業(yè)務(wù)常規(guī)狀況的檢查與考核。 工作方案 篇2 新的一年已經(jīng)到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運(yùn)行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作： 1、要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本

6、意識，加強(qiáng)人員服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。 1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專，對電工的學(xué)問不納入培訓(xùn)方案，但要進(jìn)行不定期考核。對修理中遇到的問題，難題相互請教，共同解決。 2）培訓(xùn)員工對酒店的電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。 3）培訓(xùn)員工嫻熟把握所在崗位的操作流程和平安規(guī)范，熟識酒店各種設(shè)備的性能，面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急狀況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響掌握在最小的范圍內(nèi)。 4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特殊是酒店

7、的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必需培訓(xùn)一支既懂電器修理、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機(jī)械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍。要做到無師自通，多動腦、多思考、在工作中學(xué)習(xí)、積累，實(shí)踐中提高。 2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)對設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。 3、供應(yīng)高效率（在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間，把工程做到最好），高質(zhì)素（有劇烈的酒店責(zé)任感和劇烈的崗位職責(zé)感）服務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門報(bào)修的各項(xiàng)修理工程。 4、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（關(guān)注當(dāng)每天氣預(yù)報(bào)，做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。 5、中心空調(diào)冷凍

8、泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換，要在20年34月完工。 6、每月定期對酒店樓層全部風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)，每年末對冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng)。 7、三樓，xx樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗2次，檢查下水道的地漏網(wǎng)是否完整。 8、客房還有多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必需在20年雨季前做好滲水補(bǔ)漏。 9、xx樓廚房排水管常常堵塞，因疏通困難，工程大，對水療和客房中餐的正常營業(yè)影響特別大，方案在20年23月份改為明渠方案。 總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)布滿.，對工作布滿熱忱，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團(tuán)結(jié)全都，將今后工作做到專業(yè)、做到

9、精彩、做到完善。 工作方案 篇3 月狀況分析 開學(xué)前對幼兒進(jìn)行了家訪，了解幼兒在家的表現(xiàn)狀況：如：有的參與暑假班，有的在家吃飯也要家長喂，不吃飯，有的在家看電視（帶子）、打電腦等現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象開學(xué)我們要實(shí)行相應(yīng)的措施，九月份是開學(xué)的第一個(gè)月，孩子們過了一個(gè)歡樂的暑假后重新適應(yīng)幼兒園的集體生活，我們設(shè)計(jì)并組織好玩的、豐富多彩的嬉戲活動，使幼兒很快進(jìn)入學(xué)習(xí)及活動的狀態(tài)，新學(xué)期的第一周，按班務(wù)方案中預(yù)設(shè)主題支配活動。 月目標(biāo) （1）九月份的主題是我長大了 （2）過我有第第妹妹了別說我小我的名字，我們都是好伴侶等活動，讓幼兒知道自己要升中班了，感受中班的歡樂與驕傲，對自己有初步的熟悉，情愿與四周的

10、伙伴一起玩，學(xué)習(xí)解決嬉戲中的糾紛與沖突 （3）九月份有兩個(gè)節(jié)日老師節(jié)，中秋節(jié)，讓幼兒知道9月10日是老師節(jié)是老師的節(jié)日，培育幼兒愛老師的情感，農(nóng)歷八月十五是中秋節(jié)，讓幼兒了解中秋節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，及中秋節(jié)的由來。 個(gè)別訓(xùn)練 這學(xué)期有三個(gè)新生，我們對新生進(jìn)行了家訪，了解他們的家庭環(huán)境及學(xué)習(xí)狀況，也對他們進(jìn)行了個(gè)別訓(xùn)練，通過家訪我們了解到許多孩子在家不好好吃飯，針對吃飯的問題，如：挑食，自己不吃飯等，我們也進(jìn)行個(gè)別訓(xùn)練并開展“誰最棒”“自己的事情自己做”等活動。 主題活動 九月份里有四周， 我們設(shè)計(jì)了我升中班了、我自己、我們都是好伴侶等主題，再穿插了老師節(jié)、中秋節(jié)等活動。 環(huán)境創(chuàng)設(shè) 1、在主題欄

11、我長大了我們布置了“伴侶樹”，將好伴侶畫下來，剪出來，粘貼在“伴侶樹”上。 2、老師布置照片墻飾：“我和好伴侶”，看看、比比誰最棒。 3、師幼布置教室，可采納不同材料、不同風(fēng)格，來感受和體驗(yàn)“老師節(jié)、中秋節(jié)”的歡樂氛圍。 工作方案 篇4 20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作： 1、不

12、斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。 2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝協(xié)作格率 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動精細(xì)化管理制度 新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、

13、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實(shí)現(xiàn)20xx估計(jì)目標(biāo)，我們車間將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)個(gè)性能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭透過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺的指標(biāo)，共同制造輝煌絢爛的明天。 工作方案 篇5 1、進(jìn)一步提高宣揚(yáng)訓(xùn)練工作整體水平。不斷提高群眾對人口與方案生育政策法規(guī)的知曉率。對不同人群實(shí)行分類指導(dǎo)的方法。對城鎮(zhèn)居民，結(jié)合城區(qū)精神文明建設(shè)，開展婚育新風(fēng)家庭、進(jìn)學(xué)校等活動，通過制作街道燈箱廣告、噴繪畫、設(shè)立“人口”欄目等多種

14、形式宣揚(yáng)人口與方案生育政策法規(guī)，促進(jìn)生育文化建設(shè)；對流淌人群，印制可讀性強(qiáng)、適用性強(qiáng)、具有有用價(jià)值的方案生育宣揚(yáng)品進(jìn)村入戶，如紙杯、塑料臉盆、水桶年畫等，定期將方案生育服務(wù)進(jìn)各戶，將方案生育宣揚(yáng)手冊、宣揚(yáng)品等送進(jìn)千家萬戶。 2、逐步建立健全計(jì)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立對社區(qū)工的跟班輪訓(xùn)制度。每個(gè)社區(qū)工每年到服務(wù)站跟班培訓(xùn)兩次，社區(qū)計(jì)生人員主要學(xué)習(xí)方案統(tǒng)計(jì)工作、政策法規(guī)、方案生育信息管理系統(tǒng)，生殖健康服務(wù)技術(shù)和方案生育四項(xiàng)手術(shù)技術(shù)等；確保完成培訓(xùn)任務(wù)；加大對社區(qū)工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 3、進(jìn)一步規(guī)范人口學(xué)校建設(shè)。結(jié)合全鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行“同炒一鍋菜、各敬各的神”的方法，建立并規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚育新風(fēng)示范基地，在

15、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的人口學(xué)校的同時(shí)，將社區(qū)人口學(xué)校建設(shè)納入鎮(zhèn)建工作之中。 4、加強(qiáng)艾滋病的宣揚(yáng)報(bào)道工作。面對新形勢下艾滋病工作的新狀況，著重加強(qiáng)對艾滋病的宣揚(yáng)和報(bào)道工作，讓廣闊群眾充分熟悉如何預(yù)防艾滋病。并以此為主線，廣泛宣揚(yáng)生殖保健科普常識。 5、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。為適應(yīng)方案生育信息化管理需要，進(jìn)一步組織培訓(xùn)班，定期對計(jì)生工進(jìn)行電腦培訓(xùn)，提高計(jì)生工應(yīng)用信息管理的力量，為實(shí)現(xiàn)計(jì)生系統(tǒng)的電子政務(wù)打好基礎(chǔ)。 方案生育利國利民是我國的基本國策，是一項(xiàng)我們長抓不懈的工作。隨著方案生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開展，方案生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，從避孕節(jié)育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù)，以及開展婚育新風(fēng)的宣揚(yáng)訓(xùn)

16、練活動，都離不開宣揚(yáng)工作。我們利用社區(qū)中的大小會議、各種陣地向群眾宣揚(yáng)黨對方案生育的政策、法律、法規(guī)。主動發(fā)揮社區(qū)計(jì)生協(xié)會的作用，利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長、志愿者及信息員隊(duì)伍，實(shí)行形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣揚(yáng)訓(xùn)練。依據(jù)廣闊育齡人群的需要，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的方案生育和生殖健康服務(wù)。做到特別對象有方案生育宣揚(yáng)員送資料上門、一般群眾通過宣揚(yáng)欄獵取信息。提高他們的生活質(zhì)量，同時(shí)也使育齡人群生殖保健意識有所增加。 工作方案 篇6 一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟。 仔細(xì)學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會議精神，精準(zhǔn)的把握會議內(nèi)容、提高思想熟悉，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的

17、工作任務(wù)。 二、學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé) 1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。 2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。 3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。 三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的食品平安法、在日常選購工作中，嚴(yán)格把關(guān)，所購食物要新奇，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品； 在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，挺直降低材料價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為站上節(jié)省成本”的工作原則。 四、加強(qiáng)食堂管理工作 在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)*造成的許多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。 五、提高自己

18、的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng) 今年要多方面轉(zhuǎn)變自身的好多缺點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、主動參與各項(xiàng)活動，平日和同事搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個(gè)合格的員工。 新的一年的到來，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們布滿*。我好像已經(jīng)看到了盼望，我將以更飽滿的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！ 工作方案 篇7 *年是全區(qū)經(jīng)濟(jì).進(jìn)展進(jìn)程中具有特別意義的一年，我區(qū)訓(xùn)練改革進(jìn)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 針對我區(qū)訓(xùn)練工作所面臨的問題和不足，我區(qū)訓(xùn)練工作要切實(shí)增加政治意識、大局意識和責(zé)任意識，要認(rèn)清形勢，提高熟悉，自覺圍繞全區(qū)工作大局

19、謀劃訓(xùn)練事業(yè)的改革進(jìn)展，把辦人民滿足的訓(xùn)練作為檢驗(yàn)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，努力推動訓(xùn)練事業(yè)科學(xué)進(jìn)展。 要堅(jiān)持內(nèi)涵進(jìn)展、品質(zhì)提升，以訓(xùn)練規(guī)劃綱要為引領(lǐng)，以義務(wù)訓(xùn)練均衡進(jìn)展為重點(diǎn)，以提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量為核心，以打造高素養(yǎng)育人隊(duì)伍為保障，狠抓規(guī)范管理、提升師德師能、深化素養(yǎng)訓(xùn)練、加快學(xué)校建設(shè)、促進(jìn)訓(xùn)練公正，優(yōu)先進(jìn)展、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全面推動全區(qū)訓(xùn)練又好又快進(jìn)展。 詳細(xì)來說就是要做到以下幾點(diǎn)： 一是要堅(jiān)持以訓(xùn)練教學(xué)為中心，以平安穩(wěn)定為根本、以訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量的提高為要務(wù)，以解決主要沖突為抓手，加強(qiáng)訓(xùn)練行風(fēng)建設(shè)、保持平安穩(wěn)定、改善辦學(xué)條件，努力營造良好育人環(huán)境； 二是以加強(qiáng)學(xué)校德育工作、深化教學(xué)改革為重

20、點(diǎn)，全面提高育人質(zhì)量；狠抓高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)關(guān)隊(duì)伍、專家管理型的校長隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)型的老師隊(duì)伍三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)訓(xùn)練進(jìn)展新活力； 三是堅(jiān)持重在以人為本、貴在創(chuàng)新，堅(jiān)持重在均衡、貴在可持續(xù)，堅(jiān)持重在落實(shí)、貴在執(zhí)行有力，堅(jiān)持重在規(guī)范、貴在自覺，持續(xù)提升創(chuàng)新力執(zhí)行力，使單項(xiàng)工作有突破、重點(diǎn)工作出閱歷、整體工作上臺階，以學(xué)提能、以干為先、以實(shí)突破，努力開創(chuàng)新華訓(xùn)練科學(xué)進(jìn)展的新局面。 工作方案 篇8 根據(jù)20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成，總管理面積達(dá)三十多萬平米，其中多數(shù)項(xiàng)目都是

21、既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新奇感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼完。面對著20xx年勞動合同法的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴(yán)峻和成本的增加，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新主動的工作，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。 我的工作目標(biāo)是： 1、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色 2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深化每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì) 3、培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。 4、重視詳情管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。 5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。 為了完成工作我的工作目標(biāo)，我將實(shí)行如下工作措施： 1、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化： 1)編