【精品】最新人才梯隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)課件

1、 人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述 項(xiàng)目管理與保障機(jī)制項(xiàng)目管理與保障機(jī)制 項(xiàng)目所需支持項(xiàng)目所需支持 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 立項(xiàng)目的立項(xiàng)目的 項(xiàng)目目標(biāo)與考核項(xiàng)目目標(biāo)與考核 項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目組介紹項(xiàng)目組介紹 人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述管理崗位管理崗位關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備資源薄弱關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備資源薄弱用人急，急用人用人急，急用人中基層管理崗業(yè)務(wù)崗位：營銷、采購專業(yè)崗位：物流、企劃、人力資源、財(cái)務(wù)、行政沒有統(tǒng)一管理、培養(yǎng)的模式流動(dòng)性強(qiáng)的崗位人員替換頻繁，招聘和培養(yǎng)周期長。立項(xiàng)立項(xiàng)背景背景員工對個(gè)人發(fā)展通道員工對個(gè)人發(fā)展通道和用人標(biāo)準(zhǔn)感到模糊和用人標(biāo)準(zhǔn)感到模糊人才庫群體屬性零散人才庫群體屬性零散形成明

2、確的崗位發(fā)展的通道和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)形成明確的崗位發(fā)展的通道和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)對人員儲(chǔ)備進(jìn)行針對性、前瞻性培養(yǎng)，形對人員儲(chǔ)備進(jìn)行針對性、前瞻性培養(yǎng)，形成人才儲(chǔ)備庫成人才儲(chǔ)備庫保證各層級(jí)人員的供給及時(shí)高效保證各層級(jí)人員的供給及時(shí)高效更為清晰劃分公司人力儲(chǔ)備資源更為清晰劃分公司人力儲(chǔ)備資源立項(xiàng)目的立項(xiàng)目的考核要素：項(xiàng)目目標(biāo)成果審批執(zhí)行考核要素：項(xiàng)目目標(biāo)成果審批執(zhí)行類型項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)過程目標(biāo)儲(chǔ)備路線圖管理儲(chǔ)備培訓(xùn)體系管理人員內(nèi)部輪崗機(jī)制基層管理員周期任職機(jī)制代理部長機(jī)制儲(chǔ)備人才評價(jià)體系（業(yè)績、潛質(zhì)）職稱激勵(lì)方案職稱獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立輔導(dǎo)老師團(tuán)及輔導(dǎo)老師管理辦法輔導(dǎo)老師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目目標(biāo)與考核項(xiàng)目目標(biāo)與考核考核要素：儲(chǔ)備人

3、數(shù)完成率考核要素：儲(chǔ)備人數(shù)完成率類型項(xiàng)目目標(biāo)考核目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)基層管理者儲(chǔ)備庫 20人中層管理者儲(chǔ)備庫10人配送儲(chǔ)備庫10人業(yè)務(wù)儲(chǔ)備庫15人項(xiàng)目目標(biāo)與考核項(xiàng)目目標(biāo)與考核 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 成立項(xiàng)目組，形成項(xiàng)目計(jì)劃書成立項(xiàng)目組，形成項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段 梳理崗位及人員，確定培養(yǎng)范圍梳理崗位及人員，確定培養(yǎng)范圍 制定評價(jià)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制制定評價(jià)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制 成立輔導(dǎo)老師團(tuán)成立輔導(dǎo)老師團(tuán) 制定配套制度及方案制定配套制度及方案項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目監(jiān)督與評估階段項(xiàng)目監(jiān)督與評估階段 形成山東公司人才庫形成山東公司人才庫 中基層管理人才庫

4、中基層管理人才庫 專業(yè)人才庫專業(yè)人才庫 特定崗位儲(chǔ)備人才庫特定崗位儲(chǔ)備人才庫項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目組介紹項(xiàng)目組介紹 項(xiàng)目組內(nèi)控機(jī)制項(xiàng)目組內(nèi)控機(jī)制 項(xiàng)目組與集團(tuán)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制項(xiàng)目組與集團(tuán)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制 項(xiàng)目管理與保障機(jī)制項(xiàng)目管理與保障機(jī)制內(nèi)部保障內(nèi)部保障機(jī)制機(jī)制制度體系制度體系保障保障項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障結(jié)構(gòu)保障過程控制過程控制保障保障項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)保障保障監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制保障保障12345項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行督導(dǎo)督導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理保障項(xiàng)目的協(xié)調(diào)保障項(xiàng)目的協(xié)調(diào)保障項(xiàng)目的落地保障項(xiàng)目的落地保障項(xiàng)目跟蹤執(zhí)行保障項(xiàng)目跟蹤執(zhí)行項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障機(jī)制結(jié)構(gòu)保障機(jī)制人才

5、梯隊(duì)管理辦人才梯隊(duì)管理辦法與實(shí)施方案法與實(shí)施方案 培訓(xùn)體系與制度培訓(xùn)體系與制度輔導(dǎo)老師團(tuán)及管輔導(dǎo)老師團(tuán)及管理辦法理辦法 制度體系制度體系保障機(jī)制保障機(jī)制激勵(lì)制度激勵(lì)制度評價(jià)體系評價(jià)體系項(xiàng)目周進(jìn)度公示項(xiàng)目周進(jìn)度公示項(xiàng)目月報(bào)公報(bào)項(xiàng)目月報(bào)公報(bào)項(xiàng)目月報(bào)項(xiàng)目月報(bào)監(jiān)督跟蹤保障機(jī)制監(jiān)督跟蹤保障機(jī)制人才梯隊(duì)人才梯隊(duì)母項(xiàng)目母項(xiàng)目人才評價(jià)人才評價(jià)體系項(xiàng)目體系項(xiàng)目 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系項(xiàng)目項(xiàng)目選拔體選拔體系項(xiàng)目系項(xiàng)目子項(xiàng)目保障機(jī)制子項(xiàng)目保障機(jī)制立項(xiàng)立項(xiàng)結(jié)束結(jié)束內(nèi)部過程控制機(jī)制內(nèi)部過程控制機(jī)制制度時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制制度時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制里程碑節(jié)點(diǎn)控制里程碑節(jié)點(diǎn)控制 項(xiàng)目組與集團(tuán)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制項(xiàng)目組與集團(tuán)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制每周定期與集團(tuán)溝通，共同保障順利達(dá)成每周定期與集團(tuán)溝通，共同保障順利達(dá)成 制度或方案及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司制度或方案及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司 人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述項(xiàng)目管理與保障機(jī)制項(xiàng)目管理與保障機(jī)制項(xiàng)目所需支持項(xiàng)目所需支持人員支持人員支持 邀請人力總部部長劉蘭芳為項(xiàng)目顧問邀請人力總