【精品】最新人才梯隊項目啟動大會課件

1、 人才梯隊項目概述人才梯隊項目概述 項目管理與保障機制項目管理與保障機制 項目所需支持項目所需支持 項目背景項目背景 立項目的立項目的 項目目標(biāo)與考核項目目標(biāo)與考核 項目里程碑項目里程碑 項目組介紹項目組介紹 人才梯隊項目概述人才梯隊項目概述管理崗位管理崗位關(guān)鍵崗位儲備資源薄弱關(guān)鍵崗位儲備資源薄弱用人急，急用人用人急，急用人中基層管理崗業(yè)務(wù)崗位：營銷、采購專業(yè)崗位：物流、企劃、人力資源、財務(wù)、行政沒有統(tǒng)一管理、培養(yǎng)的模式流動性強的崗位人員替換頻繁，招聘和培養(yǎng)周期長。立項立項背景背景員工對個人發(fā)展通道員工對個人發(fā)展通道和用人標(biāo)準(zhǔn)感到模糊和用人標(biāo)準(zhǔn)感到模糊人才庫群體屬性零散人才庫群體屬性零散形成明

2、確的崗位發(fā)展的通道和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)形成明確的崗位發(fā)展的通道和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)對人員儲備進(jìn)行針對性、前瞻性培養(yǎng)，形對人員儲備進(jìn)行針對性、前瞻性培養(yǎng)，形成人才儲備庫成人才儲備庫保證各層級人員的供給及時高效保證各層級人員的供給及時高效更為清晰劃分公司人力儲備資源更為清晰劃分公司人力儲備資源立項目的立項目的考核要素：項目目標(biāo)成果審批執(zhí)行考核要素：項目目標(biāo)成果審批執(zhí)行類型項目目標(biāo)相關(guān)獎勵過程目標(biāo)儲備路線圖管理儲備培訓(xùn)體系管理人員內(nèi)部輪崗機制基層管理員周期任職機制代理部長機制儲備人才評價體系（業(yè)績、潛質(zhì)）職稱激勵方案職稱獎勵機制建立輔導(dǎo)老師團及輔導(dǎo)老師管理辦法輔導(dǎo)老師獎勵機制項目目標(biāo)與考核項目目標(biāo)與考核考核要素：儲備人

3、數(shù)完成率考核要素：儲備人數(shù)完成率類型項目目標(biāo)考核目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)基層管理者儲備庫 20人中層管理者儲備庫10人配送儲備庫10人業(yè)務(wù)儲備庫15人項目目標(biāo)與考核項目目標(biāo)與考核 項目準(zhǔn)備階段項目準(zhǔn)備階段 成立項目組，形成項目計劃書成立項目組，形成項目計劃書 項目啟動會項目啟動會項目里程碑項目里程碑 項目實施階段項目實施階段 梳理崗位及人員，確定培養(yǎng)范圍梳理崗位及人員，確定培養(yǎng)范圍 制定評價機制、培養(yǎng)機制制定評價機制、培養(yǎng)機制 成立輔導(dǎo)老師團成立輔導(dǎo)老師團 制定配套制度及方案制定配套制度及方案項目里程碑項目里程碑 項目監(jiān)督與評估階段項目監(jiān)督與評估階段 形成山東公司人才庫形成山東公司人才庫 中基層管理人才庫

4、中基層管理人才庫 專業(yè)人才庫專業(yè)人才庫 特定崗位儲備人才庫特定崗位儲備人才庫項目里程碑項目里程碑項目組介紹項目組介紹 項目組內(nèi)控機制項目組內(nèi)控機制 項目組與集團項目管理溝通機制項目組與集團項目管理溝通機制 項目管理與保障機制項目管理與保障機制內(nèi)部保障內(nèi)部保障機制機制制度體系制度體系保障保障項目組織項目組織結(jié)構(gòu)保障結(jié)構(gòu)保障過程控制過程控制保障保障項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)保障保障監(jiān)督機制監(jiān)督機制保障保障12345項目執(zhí)行項目執(zhí)行督導(dǎo)督導(dǎo)項目執(zhí)行項目執(zhí)行經(jīng)理經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理保障項目的協(xié)調(diào)保障項目的協(xié)調(diào)保障項目的落地保障項目的落地保障項目跟蹤執(zhí)行保障項目跟蹤執(zhí)行項目組織項目組織結(jié)構(gòu)保障機制結(jié)構(gòu)保障機制人才

5、梯隊管理辦人才梯隊管理辦法與實施方案法與實施方案 培訓(xùn)體系與制度培訓(xùn)體系與制度輔導(dǎo)老師團及管輔導(dǎo)老師團及管理辦法理辦法 制度體系制度體系保障機制保障機制激勵制度激勵制度評價體系評價體系項目周進(jìn)度公示項目周進(jìn)度公示項目月報公報項目月報公報項目月報項目月報監(jiān)督跟蹤保障機制監(jiān)督跟蹤保障機制人才梯隊人才梯隊母項目母項目人才評價人才評價體系項目體系項目 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系項目項目選拔體選拔體系項目系項目子項目保障機制子項目保障機制立項立項結(jié)束結(jié)束內(nèi)部過程控制機制內(nèi)部過程控制機制制度時間節(jié)點控制制度時間節(jié)點控制里程碑節(jié)點控制里程碑節(jié)點控制 項目組與集團項目管理溝通機制項目組與集團項目管理溝通機制每周定期與集團溝通，共同保障順利達(dá)成每周定期與集團溝通，共同保障順利達(dá)成 制度或方案及時上報集團公司制度或方案及時上報集團公司 人才梯隊項目概述人才梯隊項目概述項目管理與保障機制項目管理與保障機制項目所需支持項目所需支持人員支持人員支持 邀請人力總部部長劉蘭芳為項目顧問邀請人力總