2022年二建《建設(shè)工程施工管理》考試真題及解析

1、2022年二級建造師考試真題及解析考試科目：建設(shè)工程施工管理一、單選題（總共70題）1.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（）的全過程。(1分)A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、實(shí)施階段答案：D解析：2022/2020教材P3頁 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。#2.(2019年)施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（ ）計算。(1分)A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補(bǔ)給量D、損耗率答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤 銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周

2、轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤 銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫坑嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或 投標(biāo)報價使用。3.在施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測的二次搬運(yùn)費(fèi)和冬雨期施工費(fèi)用的計價適宜采用（）。(1分)A、實(shí)物量法B、綜合單價法C、參數(shù)法D、分包法答案：C解析：2022/2020教材P69頁 2.參數(shù)法計價此段最后一句：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計價均可以采用該方法4.施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收和竣工核定的必要條件，是全面反映建設(shè)工程（）的重要文檔資料。(1分)A、成本構(gòu)成B、

3、進(jìn)度狀況C、安全狀況D、質(zhì)量狀況答案：D解析：2022/2020教材P284頁 施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。5.工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知()。(1分)A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、政府部門D、設(shè)計人答案：A解析：2022/2020教材P234頁 （5）工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。6.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是( )(1分)A、組織結(jié)構(gòu)圖B、職能分工表C、項目合同圖D、工作流程圖答案：A解析：2022/2020教材P13頁 組織結(jié)構(gòu)圖是組

4、織結(jié)構(gòu)的一種形式。反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。#7.施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為基礎(chǔ)和核心(1分)A、工序的質(zhì)量控制B、最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制C、實(shí)體質(zhì)量控制D、質(zhì)量控制點(diǎn)答案：A解析：2022/2020教材P167頁 因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。8.關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，下列選項中正確的是()(1分)A、施工方的項目管理涉及項目全壽命周期B、施工方的項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益C、業(yè)主方項目管理是整個項目管理的核心D、施工方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)以及施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：2022/2020教材P

5、2頁 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。9.為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制，因為施工機(jī)械設(shè)備（）。(1分)A、直接影響工程使用功能的質(zhì)量B、是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)C、是工程項目的配套設(shè)備D、難以合理選擇并正確使用答案：B解析：2022/2020教材P154頁 3、機(jī)械的因素：施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。10.(2017年)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的（ ）進(jìn)行。(1分)A、最高管理者B、項目經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專職安全員答案：A解析：最高管理者

6、應(yīng)按計劃的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系（環(huán)境管理體系）進(jìn)行評審， 以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。11.（2020年真題）根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南，下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是（）。(1分)A、組織的全體職工B、影響人類生存的各種自然因素C、組織的管理團(tuán)隊D、靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：P184-189 在環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T 24001-2016中，認(rèn)為環(huán)境是指組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系。這個定義是以組織運(yùn)行前動為主體，其外部存在主要是指人類認(rèn)識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因

7、素及它（他）們之間的相互關(guān)系。12.圖樣按()排列，同專業(yè)圖樣按圖號順序排列。(1分)A、專業(yè)B、階段C、系統(tǒng)D、工序答案：A解析：2022/2020教材P291頁 三、卷內(nèi)文件的排列方案材料按事項、專業(yè)順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。13.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F 有且僅有兩項并行的緊后工作G 和 H，G 工作的最遲開始時間為第12 天，最早開始時間為第8 天，H 工作的最遲完成時間為第14 天，最早完成時間為第12 天，工作F 與 G、H 的時間間隔分別為4 天和5 天，則F 工作的總時差為（）天。(1分)A、4B、5C、

8、8D、7答案：D解析：暫無解析14.材料供貨商必須提供“建材備案證明”的材料是( )。(1分)A、建筑涂料B、建筑防水卷材C、外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料D、混凝土防凍劑答案：A解析：2022/2020教材P165頁 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中材料的質(zhì)量控制 材料供貨商對下列材料必須提供建材備案證明：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。15.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)

9、。(1分)A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、所有的分項工程答案：B解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。16.確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中()階段要解決的問題。(1分)A、比較B、分析C、預(yù)測D、糾偏答案：B解析：施工成本控制的步驟：分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。17.材料的損耗一般以( )表示。(1分)A、損耗量B、損耗率C、凈用量D、總損耗量答案：B解析：2022/2020教材P61頁 （二）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率

10、表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。公式如下：損耗率=損耗量/凈用量100%（2Z102023-4）。18.(2017年)下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（ ）。(1分)A、與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B、建設(shè)物資的市場信息C、與合同有關(guān)的信息D、與施工有關(guān)的技術(shù)信息答案：C解析：考查工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息 管理的有關(guān)的信息。19.某土方工程，計劃工程量為3000m3，預(yù)算單價為550元m3，實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價為580元/m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則該項目的成本控制效果是（）。(1分)A、費(fèi)用偏差

11、為8.4萬元，項目運(yùn)行節(jié)支B、費(fèi)用偏差為-8.4萬元，項目運(yùn)行節(jié)支C、費(fèi)用偏差為8.4萬元，項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用D、費(fèi)用偏差為-8.4萬元，項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：2022/2020教材P112頁 費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量預(yù)算單價 已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量實(shí)際單價 =2800*550-2800*580=-8.4萬20.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是()。(1分)A、A-B-D-FB、A-B-E-FC、A-C-E-FD、A-C-D-F答案：A解析：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路

12、線，其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。A-B-D-F的總時間最長，總時間為13，該條線路為關(guān)鍵線路。#21.關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是()。(1分)A、項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人C、項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理D、沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理答案：B解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。B對。22.施工組織總設(shè)計的編制程序中，計算主要工種工程的工程量之后緊接著的工作應(yīng)

13、是（）。(1分)A、確定施工的總體部署B(yǎng)、編制施工總進(jìn)度計劃C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、施工總平面圖設(shè)計答案：A解析：2022/2020教材P26頁 三、施工組織總設(shè)計的編制程序1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙；2.計算工程量；3.確定總體部署；4.擬訂施工方案；5.施工總進(jìn)度計劃；6.資源需求量計劃；7.施工準(zhǔn)備工作計劃；8.施工總平面圖計劃；9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。23.大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有1.編制各子項目施工進(jìn)度的計劃；2.編制施工總進(jìn)度計劃；3.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；4.編制項目各子系統(tǒng)計劃、正確的目標(biāo)分解過程是（）。(1分)A、2-3-1-4B、

14、2-3-4-1C、3-2-1-4D、3-2-4-1答案：D解析：對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。#24.（2018年）關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（?）。(1分)A、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間答案：D解析：此題考查最遲開始時間的概念。最遲開始時間（LSij），是指在不影響整個任務(wù)按

15、期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSi-j=LFi-j-Di-j。25.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。(1分)A、項目投資目標(biāo)B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計成本目標(biāo)答案：C解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進(jìn)度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。#26.建

16、設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。(1分)A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：D解析：2022/2020教材P3頁 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。#27.（2017年）某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是?（）。(1分)A、入庫密閉存放或覆蓋存放B、灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草C、周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D、安裝除塵器答案：A解析：易飛揚(yáng)材料人庫密閉存放或覆蓋存放。正確答案：A28.關(guān)于施工總

17、承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。 A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào) B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平 C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 D.業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)(1分)A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：施工總承包的特點(diǎn) 1）費(fèi)用控制 （1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)； （2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制； （3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。 2）進(jìn)度控制 （1）一般要等

18、施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進(jìn)度控制不利； （2）施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 3）質(zhì)量控制 項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 4）合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。 5）組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。29.

19、某住宅小區(qū)建設(shè)項目，包括3棟12層的小高層（1號、2號和3號樓）和3棟6層高的多層住宅樓（4號、5號和6號樓）。其中3號住宅樓可以作為一個( )進(jìn)行質(zhì)量控制。(1分)A、分部工程B、單位工程C、單項工程D、分項工程答案：B解析：2022/2020教材P164頁 (2) 單位工程的劃分應(yīng)按下列 則確定：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用 功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功 能的部分劃分為若干個子單位工程。3號樓具有獨(dú)立使用功能的一部分30.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()。(1分)A、文明施工費(fèi)B、勞動保險費(fèi)C

20、、規(guī)費(fèi)D、安全施工費(fèi)答案：C解析：2022/2020教材P48頁 圖2Z1020011所示規(guī)費(fèi)包括住房公積金、社會保險費(fèi)；社會保險費(fèi)又包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險。31.在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制過程中，事中控制是指()。(1分)A、作業(yè)者在作業(yè)過程對自己對質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮及作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗B、對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制C、對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定D、對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正答案：A解析：2022/2020教材P161頁 事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括

21、質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是作業(yè)者在作業(yè)過程中對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)：他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗。#32.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。(1分)A、建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工答案：D解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)

22、行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。所以D錯誤33.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織的（）標(biāo)準(zhǔn)。(1分)A、建議性B、參考性C、推薦性D、強(qiáng)制性答案：C解析：2022/2020教材P188頁 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的依據(jù)。34.下列費(fèi)用偏差原因，屬于由于業(yè)主原因的是（）。(1分)A、協(xié)調(diào)不佳B、人工漲價C、圖紙?zhí)峁?/p>

23、不及時D、材料代用答案：A解析：2022/2020教材P115頁 由圖可知A屬于業(yè)主原因；B屬于物價上漲；C屬于設(shè)計原因；D屬于施工原因。35.在國際上，以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理地位、作用以及其特征的表述，正確的說法是()。(1分)A、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，也是一個企業(yè)法定代表人在工程項目走上的代表人B、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位D、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否具有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則視工作情況確定答案：B解析：2022/2020教材P32頁

24、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。#36.(2019年)在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（ ）。(1分)A、全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險B、全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D、全部工作量和價格的風(fēng)險答案：D解析：固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng) 險有報價計算錯誤、 漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、 工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。37.某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根，單

25、價為1.2萬元根。至第一個月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根，實(shí)際單價為1.3萬元根。則在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬元。(1分)A、132B、143C、144D、156答案：C解析：2022/2020教材P112頁 BCWS是贏得值法中的參數(shù)之一，是按計劃工作量乘以預(yù)算價格而得，故為1201.2=144萬元。38.(2018年)某建設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，項目組對工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也 要設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線，這體現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全隱患處理原則中的（ ）。(1分)A、直接隱患和間接隱患相結(jié)合B、預(yù)防和減災(zāi)并重

26、處理原則C、動態(tài)處理原則D、單項隱患綜合處理原則答案：D解析：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)境產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配 的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需要綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也 要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。39.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（ ）。(1分)A、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C、由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D、由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論答案：B解析：參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工

27、、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。40.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受()時終止。(1分)A、竣工付款證書B、工程驗收證書C、最終結(jié)清證書D、臨時付款證書答案：C解析：2022/2020教材P265頁 (2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。41.施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額是()，且屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。(1分)A、預(yù)算定額

28、B、概算定額C、施工定額D、概算指標(biāo)答案：C解析：2022/2020教材P58頁 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。42.（2020年真題）下列進(jìn)度控制工作中，屬于業(yè)主方任務(wù)的是（）。(1分)A、控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B、編制施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃C、調(diào)整初步設(shè)計小組的人員D、確定設(shè)計總說明的編制時間答案：A解析：P131 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。43.施工現(xiàn)場對墻面平整度進(jìn)行檢查時,適合采用的檢査手

29、段是()。(1分)A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：2022/2020教材P163頁 所謂靠就是用直尺、塞尺檢査諸如墻面、地面、路面等的平整度。44.在項目施工實(shí)踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在（）的前提下，控制工程的進(jìn)度。(1分)A、確保工程質(zhì)量B、確保經(jīng)濟(jì)效益C、確保施工進(jìn)度計劃D、確保投資限額答案：A解析：2022/2020教材P128頁 施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。45.(2013年)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制

30、是（ ）項目管理的任務(wù)。(1分)A、設(shè)計方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助 業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。46.對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是()。(1分)A、國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國務(wù)院勞動和社會保障部門D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：(3)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。47.(2019年)在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時間內(nèi)（ ）。(1分)

31、A、向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知B、向工程項目建設(shè)行政主管部門報告C、向造價工程師提交正式索賠報告D、收集完善索賠證據(jù)答案：A解析：本題主要考查索賠的程序，在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會， 首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人) , 向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。48.技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括( )，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求。(1分)A、任務(wù)分配、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)B、任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收

32、標(biāo)準(zhǔn)C、任務(wù)分配、施工方法、施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)D、任務(wù)范圍、施工方法、施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2022/2020教材P166頁 一、技術(shù)交底 技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。49.工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。(1分)A、信息編碼體系B、信息分類標(biāo)準(zhǔn)C、信息管理手冊D、信息處理方法答案：C解析：在當(dāng)今的信息時代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件50.卷內(nèi)備考表排列在()。(1分)A、卷內(nèi)目錄之前B、卷內(nèi)文件的首頁之后C、

33、卷內(nèi)目錄之后D、卷內(nèi)文件的尾頁之后答案：D解析：2022/2020教材P291頁 案卷的編目：卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。51.施工單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（）(1分)A、給予警告，并處3萬元以下罰款B、給予警告，并處5萬元以下罰款C、給予警告，責(zé)令停業(yè)整頓D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰答案：A解析：2022/2020教材P209頁 預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。 施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依

34、照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。52.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（?）。(1分)A、在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B、在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C、對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D、應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性

35、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。53.在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是()。(1分)A、固定總價合同B、固定單價合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：A解析：2022/2020教材P253頁 固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因為環(huán)境的變化個工程量的

36、增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，54.一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時，通常根據(jù)（）進(jìn)行施工招標(biāo)。(1分)A、工程項目特點(diǎn)B、施工進(jìn)度計劃C、控制目標(biāo)的要求D、施工圖設(shè)計答案：D解析：2022/2020教材P221頁 （一）施工平行發(fā)承包的含義發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行施工招標(biāo)。55.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成，工程施工中所使用的儀器儀表的維修費(fèi)用應(yīng)計入( )(1分)A、工具用具使用費(fèi)B、固定資產(chǎn)使用費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、施工機(jī)具使用費(fèi)答案：D解析：2022/2020教材P49頁 施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使

37、用費(fèi)或其租賃費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用。56.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)暴雨、洪水，致使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。(1分)A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：C解析：2022/2020教材P39頁 工程環(huán)境風(fēng)險包括：(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。57.關(guān)于成本加酬金合同的說明,正確的是()。(1分)A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說,成本加酬金合同比

38、固定總價合同的風(fēng)險高答案：A解析：2022/2020教材P255頁 成本加酬金合同,承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險,這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制很不利。58.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場危險源中,屬于第一類危險源的是（）.(1分)A、工人焊接操作不規(guī)范B、油漆存放沒有相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施C、現(xiàn)場存放大量油漆D、焊接設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)答案：C解析：P202-204 能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。59.關(guān)于施工綜合成本分析方法中的分部分項工程成本分析的產(chǎn)法，正確的是（）(1分)A、分部分項工程成

39、本分析的對象為未完分部分項工程B、分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行“兩算”對比C、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D、分部分項工程成本分析必須是對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析答案：C解析：2022/2020教材P122頁 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。60.(2014年)對建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)實(shí)施。(1分)A、公司、項目、班組B、企

40、業(yè)、工區(qū)、施工隊C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級。對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、 項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。61.某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土塌落度大于180mm,石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5d仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，則適宜的處理方式（）(1分)A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不作處理答案：C解析：2022/2020教材P180頁 返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)

41、定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)行返工處理。比如某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時摻人木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定；不得不返工重澆。62.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成（44號文），下列費(fèi)用中屬于規(guī)費(fèi)的是（）。(1分)A、勞動保險費(fèi)B、勞動保護(hù)費(fèi)C、工傷保險費(fèi)D、意外傷害險費(fèi)答案：C解析：2022/2020教材P51頁 包括： 1.社會保險費(fèi) (1) 養(yǎng)老保險費(fèi): (2) 失業(yè)保險費(fèi): (3) 醫(yī)療保險費(fèi): (4) 生育保險費(fèi): (5) 工傷保險費(fèi)

42、。#63.質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。(1分)A、質(zhì)量手冊B、質(zhì)量計劃C、工程承包合同D、程序文件答案：C解析：2022/2020教材P157頁 項目施工質(zhì)量保證體系要有明確的目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求，要以工程承包合同為基本依據(jù)。64.項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（ ）。(1分)A、改善施工作業(yè)環(huán)境B、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系C、加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育D、制定應(yīng)急救援體系答案：C解析：第二類危險源控制方法 提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育

43、，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。65.項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為()服務(wù)。(1分)A、實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)B、項目建設(shè)的增值C、業(yè)主方D、業(yè)主方和其他施工參與方答案：B解析：2022/2020教材P276頁 建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。66.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)。(1分)A、設(shè)計方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)

44、項目總承包方項目管理的任務(wù)）?？梢?，正確選項是C。67.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是（）。(1分)A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項目目標(biāo)D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)答案：C解析：2022/2020教材P27頁 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項目的目標(biāo)如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。#68.工程量清單中分部分項工程量的確定依據(jù)是（）。(1分)A、工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量B、工程量清單編制人按實(shí)際施工方案和清單工程量計算

45、規(guī)則計算得到的工程凈量C、工程投標(biāo)人按實(shí)際施工方案和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量D、工程投標(biāo)人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量答案：A解析：2022/2020教材P64頁 分部分項工程量的確定依據(jù)是：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。69.(2013年)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù) 措施或者專項施工方案是否符合（ ）。(1分)A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C、工程建設(shè)施工合同D、工程

46、建設(shè)技術(shù)規(guī)程答案：B解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)。70.混凝土坍落度的檢測屬于實(shí)測法中的（）。(1分)A、靠B、量C、吊D、套答案：B解析：2022/2020教材P163頁 量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等；多選題（總共25題）1.(2019年)建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（ ）。(2分)A、抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為B、抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為C、審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性D、參與

47、工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E、監(jiān)督工程竣工驗收答案：ABDE解析：本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī) 和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量黑鉆押題，金考典軟件考前更新，下載鏈接 www.j （3）抽查 工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對 工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督（6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn) 行分析（8）依法對違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。2.(2015年)施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（ ）。(2分)A、合同

48、工期目標(biāo)的調(diào)整B、工程量的調(diào)整C、工作起止時間的調(diào)整D、工作關(guān)系的調(diào)整E、資源提供條件的調(diào)整答案：BCDE解析：施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括以下內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時間的調(diào)整；工作 關(guān)系的調(diào)整；資源供應(yīng)條件的調(diào)整；必要目的調(diào)整。3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在建設(shè)工程項目實(shí)施過程中，下列選項中屬于工作流程組織的有()。(2分)A、管理工作的流程B、財務(wù)管理制度C、設(shè)計流程D、信息處理的流程E、物質(zhì)流程組織答案：ADE解析：2022/2020教材P22頁 工作流程組織包括（1）管理工作流程組織、（2）信息處理工作流程組織、（3）物質(zhì)流程組織4.信息技術(shù)在工程

49、管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。(2分)A、有利于項目信息的檢索和查詢，數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，項目的文檔工作B、有利于信息處理和變化的程序化C、有利于項目提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率D、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力E、有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作答案：ACDE解析：2022/2020教材P282頁 信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于： （1）“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理； （2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率； （3）“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)

50、傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?（4）“信息獲取便捷”，“信且透明度提高”及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 B選擇的信息處理和變化的程序化并非是意義，而是通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)的其中之一而已， B錯。5.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括()。(2分)A、施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成B、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)C、招標(biāo)人已經(jīng)委托招標(biāo)代理單位D、初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)E、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的答案：BDE解析：2022/2020教材P227

51、頁 客觀來講，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。這些條件和要求，一方面是從法律上保證了項目和項目法人的合法化；另一方面，也從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上為項目的順利實(shí)施提供了支持和保障。6.(2015年)關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有（ ）。(2分)A、最理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用，計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升B、進(jìn)度偏差是相對值指標(biāo)，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重C、如

52、果已完工作實(shí)際費(fèi)用，計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可 能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題D、在費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費(fèi)用、進(jìn)度分開控制的缺點(diǎn)E、同一項目采用費(fèi)用偏差和費(fèi)用績效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的答案：ACDE解析：本題考查的是贏得值（掙值法）。選項 B：進(jìn)度偏差反映的是絕對偏差。7.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。(2分)A、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B、成本分析的對象為已完成分部分項工程C、須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D、要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E、要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際

53、成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差答案：ABE解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析?？梢?，正確選項是ABE。8.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的

54、說法，正確的有（ ）。(2分)A、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng)、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C、每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E、單項項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解答案：BDE解析：同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合， 并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解。9.影響周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。(2分)A、一次使用量B、周轉(zhuǎn)材料攤銷量C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、周轉(zhuǎn)材料的回收折價E、保管損耗答案：ACD解析：2022/2020教材P62頁 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因

55、素有關(guān): (1) 第一次制造時的材料消耗（一次使用量)； (2) 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）； (3) 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)； (4) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。 #10.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。(2分)A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：ADE解析：暫無解析11.下列關(guān)于建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放的說法正確的是（） A.晝間噪聲排放限值為70dB (A) B.夜間噪聲排放限值為50dB (A) C.夜間噪聲排放限值為55dB(2分)A、B、夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dBC、D、晝間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dBE、答案：ACD解析：2022/2020教材P220頁 建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB125232011規(guī)定的排放限值（見表2Z105042-2)。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)。晝間噪聲排放限值