某公司人事行政規(guī)章制度體系完善工作方案(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人事行政管理規(guī)章制度完善工作方案根據(jù)董事長(zhǎng)要求，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司規(guī)章制度體系建設(shè)，梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，構(gòu)建更為科學(xué)、高效、實(shí)用的人事行政管理規(guī)章制度體系，指導(dǎo)開展各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)工作，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想本次規(guī)章制度完善，緊緊圍繞公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充，并匯編成冊(cè)。通過(guò)規(guī)章制度完善，使公司的各項(xiàng)相關(guān)工作做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查，充分發(fā)揮規(guī)章制度在企業(yè)管理中的規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用。二、工作目標(biāo)本次制度完善的工作目標(biāo)是：通過(guò)12年時(shí)間，對(duì)現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和補(bǔ)充修訂，增加一批新的

2、規(guī)章制度，形成適合公司發(fā)展需要的人事行政管理規(guī)章制度匯編。堅(jiān)持用規(guī)章制度管人、管權(quán)、管事，實(shí)行科學(xué)管理，做到公正公開，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作管理的制度化、規(guī)范化、程序化。三、主要內(nèi)容本次規(guī)章制度完善包括三大部分，適用范圍大致按某貿(mào)易、某檢測(cè)、在非洲中方員工及非洲當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行劃分：1、組織制度：包括企業(yè)組織架構(gòu)、組織（部門）職責(zé)及業(yè)務(wù)流程、崗位說(shuō)明及工作流程；2、人力資源管理制度：包括員工招聘制度、人力資源計(jì)劃制定管理辦法、薪酬管理制度、員工考勤制度、激勵(lì)制度包括績(jī)效考核制度及員工獎(jiǎng)懲條例、員工培訓(xùn)管理辦法等；3、行政管理制度：包括會(huì)議、規(guī)章制度、商業(yè)秘密、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密、員工出差、公務(wù)車使

3、用等管理辦法。四、工作機(jī)構(gòu)：成立項(xiàng)目工作組，負(fù)責(zé)本次規(guī)章制度完善、宣貫及實(shí)施效果跟進(jìn)工作。1、 組長(zhǎng)：梁董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員、規(guī)章制度最終審批及成員工作表現(xiàn)考核審批；2、 副組長(zhǎng)：梅琳、于瑩職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)兩國(guó)三地成員的協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)成員編制、完善后的規(guī)章制度進(jìn)行審核；（3）負(fù)責(zé)對(duì)成員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核提議，并提交給項(xiàng)目組組長(zhǎng)。3、成員：王云、季峰、秦永、姜會(huì)明、張明軍、李梁輝職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制、完善本單位（部門）職責(zé)及工作流程；（2）組織員工編制崗位說(shuō)明及工作流程并審核；（3）按工作進(jìn)度計(jì)劃組織制定、完善本部門其它相關(guān)制度；（4）對(duì)其他成員編制的涉及本單位（部門）相關(guān)制度審核并提出完善意

4、見；（5）安排、組織對(duì)已定立制度進(jìn)行宣貫、實(shí)施跟進(jìn)、后續(xù)效果反饋。4、設(shè)置辦公室于人事行政部，日常工作由林詠負(fù)責(zé)。職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目方案；（2）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃及后續(xù)跟進(jìn)；（3）負(fù)責(zé)收集、梳理現(xiàn)有制度；（4）負(fù)責(zé)按工作進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充、完善公司的制度盲點(diǎn)，包括薪酬制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、規(guī)章制度管理辦法、商業(yè)秘密管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理規(guī)定等；（5）負(fù)責(zé)對(duì)其他部門編制規(guī)章制度提供標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)；（6）審核其他部門制定的相關(guān)制度；（7）安排、組織對(duì)已定立制度進(jìn)行宣貫、實(shí)施跟進(jìn)、后續(xù)效果反饋；（8）對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。五、工作進(jìn)度計(jì)劃：序號(hào)時(shí) 間工 作 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人考核時(shí)

5、間考核人12015.8完成制定規(guī)章制度完善工作方案林詠次月5號(hào)前于瑩22015.8完成制定規(guī)章制度管理辦法林詠次月5號(hào)前于瑩32015.9召開小組成員動(dòng)員會(huì)議董事長(zhǎng)、梅琳42015.9完善公司中方員工薪酬管理制度林詠次月5號(hào)前于瑩52015.9完善公司非方員工薪酬管理制度在非三部門負(fù)責(zé)人次月5號(hào)前梅琳、于瑩62015.10完成各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程（可選擇用文字說(shuō)明或流程圖中較合適的方式）各部門負(fù)責(zé)人次月5號(hào)前梅琳、于瑩72015.10完成制定員工獎(jiǎng)懲條例林詠次月5號(hào)前于瑩82015.1112完成編制崗位說(shuō)明書及工作流程（可選擇用文字說(shuō)明或流程圖中較合適的方式）各部門負(fù)責(zé)人次月5號(hào)前梅琳、于瑩9

6、2015.11完成制定人力資源計(jì)劃管理辦法林詠次月5號(hào)前于瑩102015.12完善員工招聘管理規(guī)定林詠次月5號(hào)前于瑩112016.1完善公司考勤制度林詠次月5號(hào)前于瑩122016.1完善在非員工考勤制度在非三部門負(fù)責(zé)人次月5號(hào)前梅琳、于瑩132016.2完成制定員工培訓(xùn)管理辦法林詠次月5號(hào)前于瑩142016.3完成制定績(jī)效考核制度林詠次月5號(hào)前于瑩152016.4完成制定商業(yè)秘密管理規(guī)定林詠次月5號(hào)前于瑩162016.5完善公司會(huì)議管理規(guī)定林詠次月5號(hào)前于瑩172016.5完善在非員工會(huì)議管理規(guī)定在非三部門負(fù)責(zé)人次月5號(hào)前梅琳、于瑩182016.7完成印制人事行政管理制度匯編林詠次月5號(hào)前于瑩注：在具體實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃開展情況，并及時(shí)更新、下發(fā)。六、工作要求1、高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作；2、遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實(shí)用性；3、各項(xiàng)制度草案的編寫要求在計(jì)劃月末前完成，以電子文檔形式交給林詠、相關(guān)成員、副組長(zhǎng)和組長(zhǎng)審閱，經(jīng)過(guò)討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)；4、公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重復(fù)性較強(qiáng)的工作，各成員要結(jié)合自身工作實(shí)際，按照本方案工作進(jìn)度計(jì)劃有條不紊開展本人職責(zé)范圍規(guī)章制度