提成管理制度

1、編號： JYMJ -HR-03版本： 1.0管理體系文件生效日期： 2018-4-01提成管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注精品1 、目的為統(tǒng)一和規(guī)范公司各部門提成管理，激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度2 、適用范圍制度適用于有提成的部門或人員3 、審批權(quán)限本制度涉及審批事項按釘釘軟件設(shè)置的權(quán)限逐級審批4 、業(yè)績及提成分配定義4.1、業(yè)績按實際銷售額計算，即合同銷售額*95%- 稅金4.2、提成以項目完結(jié)回款100% （質(zhì)保金除外）結(jié)算和發(fā)放。4.3、提成比例按項目銷售毛利潤占比分配。5 、業(yè)務(wù)部業(yè)績目標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)崗 位銷售毛利潤提成比例提成計算

2、公式45%2.5%40%2%業(yè)務(wù)【合同銷售額 *95%- 稅金】 ×對應(yīng)提成比例35%1.5%30%1%備注：銷售毛利潤計算= 合同銷售額 -傭金 - 稅金 - 采購成本 - 物流運(yùn)輸費用-退（換）貨品費用6 、設(shè)計部業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)6.1 、設(shè)計部以組為團(tuán)隊完成業(yè)績目標(biāo)，設(shè)計業(yè)績目標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)崗 位銷售毛利潤提成比例提成計算公式45%2.5%40%2%設(shè)計部【合同銷售額 *95%- 稅金】×對應(yīng)提成比例35%1.5%30%1%6.2 、設(shè)計組只負(fù)責(zé)出清單報價、確認(rèn)下單、驗貨、擺場的項目，提成按【合同銷售額*95%- 稅金】×感謝下載載精品對應(yīng)提成比例× 5

3、0% 計算。6.3 、設(shè)計組內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則（含現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計助理崗位）6.3.1 、項目提成設(shè)計組長先提取10% ，剩余 90% 按下列方式分配：項目參與人數(shù)提成分配比例2 人主：輔 =6:43人主：輔：輔 =5:3:24人主：輔：輔：輔 =5:3:1:17 、采購部團(tuán)隊提成標(biāo)準(zhǔn)（含品控）崗 位銷售毛利潤提成比例提成計算公式45%6 40%5 采購部【合同銷售額 *95%- 稅金】×對應(yīng)提成比例35%430%37.1 、采購部內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則提成分配比例主管：品控：輔=6:2:28 、提成核算及實施8.1、項目完結(jié)經(jīng)客戶驗收合格且回款100% （質(zhì)保金除外），財務(wù)部憑客戶驗收單結(jié)算提成8.2、財務(wù)部于每月 10 日前完成項目提成結(jié)算并經(jīng)各成員簽名確認(rèn)，一并在每月15 日隨工資發(fā)放。9. 附則9.1 制度的擬定、修改由人力行政部負(fù)責(zé)，由財務(wù)部執(zhí)行，報總經(jīng)理審批后頒發(fā)。9.2 附件：提成結(jié)算發(fā)放流程圖感謝下載載精品提成結(jié)算發(fā)放流程圖項目完結(jié)客戶驗收合格業(yè)務(wù)收款100%財務(wù)按制度結(jié)算提成財務(wù)在釘釘申請?zhí)岢煽偨?jīng)理在線審批出差財務(wù)將提成列入工資表隨工資發(fā)放提成附項目驗收單質(zhì)保金除外每月