公司工程管理部部門職責(zé)

1、中建七局總承包公司工程管理部部門職責(zé)基本職責(zé)：負(fù)責(zé)對公司所有施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控；負(fù)責(zé)配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成局下達(dá)的營業(yè)額指標(biāo)。負(fù)責(zé)牽頭完成項(xiàng)目履約策劃和簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)處理業(yè)主投訴和竣工回訪保修工作；完成上級交辦的其它工作。其具體職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：1、掌握國家有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)、政策和信息，重點(diǎn)把握公司已進(jìn)入?yún)^(qū)域市場的地方性法規(guī)和規(guī)定，為公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展提供工程項(xiàng)目管理方面的信息支持。2、貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)及地方政策在本公司內(nèi)的執(zhí)行情況，擬定本公司年度工程管理工作計劃，在得到批準(zhǔn)后監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)編制公司

2、年度營業(yè)額計劃指標(biāo)，編制及下達(dá)公司所屬各單位在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)計劃。4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理體系、制度的建立、運(yùn)行及完善，落實(shí)公司的營業(yè)額指標(biāo)，對工期、進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、回訪保修等整個履約過程進(jìn)行監(jiān)督管理。5、負(fù)責(zé)組織開展新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃工作，牽頭組建項(xiàng)目部。6、組織召開公司年度工程管理系統(tǒng)的工作會議，不定期組織舉辦各類工程管理的培訓(xùn)。17、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理綜合信息系統(tǒng)的建設(shè)，完成綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)在公司的推廣工作，進(jìn)一步提升公司信息化管理水平。8、確定每年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查管理，牽頭組織重點(diǎn)工程及戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的年度考核評價。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類工程投訴事件和已竣工工程的回訪保修工作。10 、負(fù)責(zé)在施工項(xiàng)目突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理。11 、負(fù)責(zé)接受地方政府和上級主管部門對公司的工程項(xiàng)目管理方面的目標(biāo)考核，做好各項(xiàng)資料的整理和檢查工作。12 、負(fù)責(zé)對接行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理各類獎項(xiàng)的組織推薦、評選、申報工作。13 、負(fù)責(zé)建立各類工程管理臺帳，負(fù)責(zé)公司工程統(tǒng)計工作，按時向工程局及地方行業(yè)