村通組公路水泥路面施工組織設(shè)計

1、目 錄第1章 工程概況及特點第2章 施工程序總體設(shè)想第3章 工程項目實施的重點、難點的施工方案第4章 質(zhì)量控制及質(zhì)量通病防治措施第5章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第6章 勞動力安排計劃第7章 主要施工機(jī)械設(shè)備及投入的主要物資材料計劃第8章 施工現(xiàn)場平面布置第9章 特殊情況下的施工措施第10章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第11章 文明施工和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施第12章 施工與交通協(xié)調(diào)措施第13章 項目班子人員素質(zhì)、配備及管理經(jīng)驗第1章 工程概況及特點一、工程概況工程名稱：萬安縣五豐鎮(zhèn)雙坑村通組公路。工程地點：萬安縣五豐鎮(zhèn)。計劃工期：60日歷天質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到設(shè)計要求及國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范

2、標(biāo)準(zhǔn)的合格等級標(biāo)準(zhǔn)。第2章 施工程序總體設(shè)想充分發(fā)揮本公司的施工優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，為業(yè)主提滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。 一、項目經(jīng)理部組織本工程計劃設(shè)立一個項目部，由三部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實到人。二、項目管理機(jī)構(gòu)本公司對該工程非常重視，把本工程作為公司的一個重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項目的組織機(jī)

3、構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：第一、由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查組，代公司對該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。第二、工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第三、項目部設(shè)立工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。第四、具體施工部門自行承擔(dān)本部門施工的項目質(zhì)量自檢、互檢工作，做到重視每一個施工過程的質(zhì)量，保證每一個施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1

4、00的合格率。三、現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)41項目經(jīng)理(1)代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和本公司負(fù)責(zé)。(2)及時、準(zhǔn)確地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大施工技術(shù)方案決策、合同洽談、變更決策、物資調(diào)配、現(xiàn)場財務(wù)開支、機(jī)械設(shè)備調(diào)運、勞力組合和技術(shù)、人員配備等工作決策。(3)積極處理好與項目所在地政府有關(guān)部門及各職能部門的關(guān)系。(4)組織編制項目工期進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、資金需求計劃，使整個項目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。(5)主持編制項目施工承包管理方案，簽訂勞務(wù)分包合同，確定項目管理要實施的目標(biāo)。(6)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組

5、織項目經(jīng)理部開展工作。(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸溝通，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，替業(yè)主排憂解難，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)。保證業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。42 技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立和實施，并進(jìn)行質(zhì)量職能分工，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，組織編寫詳細(xì)的項目施工組織設(shè)計和施工方案。(3)加強(qiáng)與設(shè)計部門、現(xiàn)場監(jiān)理保持聯(lián)系，保證設(shè)計變更、技術(shù)要求和現(xiàn)場監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。(4)編制交底單項施工

6、項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底，組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行突破，探索新工藝、新技術(shù)的施工工藝和流程，確保本項目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。(6)加強(qiáng)項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。43 工程部(1)編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工

7、作。(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。(8)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。(11)對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。(15)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)

8、資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(16)負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(17)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(18)抓好各項安全交底工作，確保安全施工。(19)管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”(定人、定期、定措施)。44技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。(3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)髓否決權(quán)，不受任何干擾。(4)對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行

9、。(6)負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。(7)負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。第3章 工程項目實施的重點、難點的施工方案（一）、測量放線及前期土工試驗工程施工時全段每隔2025m設(shè)置一組中心樁，曲線段需做好起、中、終點的樁點控制，曲線中間點按510m間隔做好加密樁；每100m設(shè)置一臨時水準(zhǔn)點，按順序編號；各流水作業(yè)段每20m設(shè)一組邊樁，并按設(shè)計道路斷面放出圍邊坡角線。施工過程中發(fā)現(xiàn)樁點錯位或丟失應(yīng)及時校正或補(bǔ)樁?，F(xiàn)場進(jìn)行土工試驗，為土方及路床施工提供各項試驗數(shù)據(jù)。（二）、水泥穩(wěn)定碎（礫）石基層本工程路面基層為6%水泥碎石穩(wěn)定基

10、層。施工方法采用混合料場拌、自卸車運輸、攤鋪機(jī)攤鋪、壓路機(jī)壓實的全過程機(jī)械化施工。工藝流程為：施工放樣上料拌和運輸混合料攤鋪碾壓養(yǎng)護(hù)封閉交通。 （三）、混凝土路面施工方案1、施工準(zhǔn)備本工程路面混凝土工程采用C30混凝土，在施工前應(yīng)檢查基層的各項指標(biāo)是否滿足下道工序施工的要求。2、測量放樣測量放樣是水泥混凝土路面施工的一項重要工作。首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙放出中心線及邊線，設(shè)置脹縫、縮縫等樁位，同時根據(jù)放好的中心線及邊線，在現(xiàn)場核對施工圖紙的混凝土分塊線。對測量放樣必須經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。包括在澆搗混凝土過程中，要做到勤測、勤核、勤糾偏。3、安裝模板、基層檢驗合格后，即可安設(shè)模板。模板宜采用鋼模，長度34m

11、，接頭處應(yīng)有牢固拼裝配件，裝拆應(yīng)簡易。模板高度應(yīng)與混凝土面層板厚度相同。模板兩側(cè)鐵釬打入基層固定。模板的頂面與混凝土板頂面齊平，并應(yīng)與設(shè)計高程一致，模板底面應(yīng)與基層頂面緊貼，局部低洼處（空隙）要事先用水泥漿鋪平并充分夯實。模板安裝完畢后，宜再檢查一次模板相接處的高差和模板內(nèi)側(cè)是否有錯位和不平整等情況，高差大于3mm或有錯位和不平整的模板應(yīng)拆去重新安裝。如果正確，則在內(nèi)側(cè)面均勻涂刷一薄層油或隔離劑，以便拆模。、施工模板應(yīng)采用剛度足夠的槽鋼、軌模或鋼制邊側(cè)模板，不應(yīng)使用木模板、塑料模板等其他易變形的模板。鋼模板的高度應(yīng)為面板設(shè)計厚度，模板長度宜為35m。、橫向施工縫端模板應(yīng)按設(shè)計規(guī)定的傳力桿直徑和

12、間距設(shè)置傳力桿插入孔和定位套管。兩邊緣傳力桿到自由邊距離不宜小于150mm。每米設(shè)置1個垂直固定孔套。、模板數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和施工氣溫確定，并應(yīng)滿足拆模周期內(nèi)周轉(zhuǎn)需要。一般情況下，模板總量不宜少于3d5d攤鋪的需要。4、混凝土的攤鋪、攤鋪混凝土前，應(yīng)對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、潤濕情況、以及鋼筋的位置和傳力桿裝置等進(jìn)行全面檢查。、混凝土混合料運送車輛到達(dá)攤鋪地點后，一般直接倒入安裝好側(cè)模的路槽內(nèi)，并用人工找補(bǔ)均勻，如發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，應(yīng)用鐵鍬翻拌。用鐵鍬攤鋪時，應(yīng)用“扣鍬”的方法，嚴(yán)禁拋擲和摟耙，以防止離析。在模板附近攤鋪時，用鐵鍬插搗幾下，使灰漿搗出，以免發(fā)生蜂窩。5

13、、混凝土面板整修施工中采用三輥軸配合人工進(jìn)行抹面。對少量局部麻面和明顯缺料部位，應(yīng)補(bǔ)充適量拌和物，由人工修整。在板面低洼處要補(bǔ)充混凝土，并用3m 直尺檢查平整度。抹面結(jié)束后，即可用人工進(jìn)行軟拉槽。6、接縫施工接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高，會引起板的各種損壞，并影響行車的舒適性。因此，應(yīng)特別認(rèn)真地做好接縫施工。、按一個車道的寬度一次施工，縱向施工縫一般采用平縫加拉桿或企口縫加拉桿的形式。但在特殊部位，一次性澆筑的混凝土板寬度大于4.5m，這就需要設(shè)縱向縮（假）縫?？v向假縫一般亦應(yīng)設(shè)置拉桿?？p縱拉桿應(yīng)采用螺紋鋼筋，設(shè)置在板厚的中間。并應(yīng)避免將脫模劑（如瀝青等）涂灑在拉桿上。縱向施工

14、縫拉桿可采用三種方式設(shè)置。第一種是在模板上設(shè)孔，立模后在澆筑混凝土之前將拉桿穿在孔內(nèi)。假縫頂面縫槽用切縫機(jī)切縫，縫寬為38mm，深為1/41/5板厚，使混凝土在收縮時能從此縫向下規(guī)則開裂，防止因切縫深度不足引起不規(guī)則裂縫。、橫縫、縮縫：橫向縮縫可采用在混凝土凝結(jié)后（碎石混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到6.212.0Mpa，礫石混凝土達(dá)到9.012.0MPa）鈕切或在混凝土鋪筑時壓縫的方式修筑。壓縫法施工方法是：當(dāng)混凝土混合料做面后，應(yīng)立即用振動壓縫刀壓縫。當(dāng)壓至規(guī)定深度時，應(yīng)提出壓縫刀，用原漿修平縫槽，嚴(yán)禁另外調(diào)漿。然后，應(yīng)放入鐵制或木制嵌條，再次修平縫槽，待混凝土混合料初凝前泌水后，取出嵌條，形成縫槽。由

15、于切縫可以得到質(zhì)量比壓縫好的縮縫，因此，應(yīng)盡量采用這種方式。、脹縫應(yīng)與路中心線垂直，縫壁必須垂直，縫隙寬度必須一致，縫中不得連漿?？p隙下部設(shè)脹縫板，上部灌脹縫填縫料。傳力桿的活動端，可設(shè)在縫的一邊或交錯布置，固守后的傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于5mm。、接縫填封混凝土板養(yǎng)護(hù)期滿后應(yīng)及時填封接縫。填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。常用的填縫方法有灌入式和預(yù)制嵌縫條填縫兩種。7、養(yǎng)生及拆模、養(yǎng)生：混凝土表面修整完畢后，應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)生，使混凝土板在開放交通前具備足夠的強(qiáng)度和質(zhì)量。養(yǎng)生期間，須防止混凝土的水分蒸發(fā)和風(fēng)干，以免產(chǎn)生收縮裂縫；須采取措施減少溫度變化，以免混凝土

16、板產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力；須管制交通，以防止人畜和車輛等損壞混凝土板的表面。在養(yǎng)生初期，為減少水分蒸發(fā)，避免陽光照射，防風(fēng)吹和暴雨等，可以用活動的三角形罩棚將混凝土板全部遮起來。、拆模：拆模時間應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土強(qiáng)度增長情況確定，采用普通水泥時。拆模應(yīng)仔細(xì)，不得損壞混凝土板的邊、角，盡量保持模板完好。拆模后不能立即開放交通，只有混凝土板達(dá)到設(shè)計程度時，才允許開放交通。當(dāng)遇特殊情況需要提前開放交通時，混凝土板的強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度80%以上，其車輛荷載不得大于設(shè)計荷載。8、側(cè)石安砌8.1、側(cè)石的規(guī)格、尺寸根據(jù)設(shè)計要求制作，現(xiàn)場收料時需認(rèn)真進(jìn)行成品質(zhì)量檢驗，合格后方可使用。8.2、側(cè)石施工根據(jù)施工圖確定

17、的側(cè)石平面位置和頂點標(biāo)高排砌。人行道進(jìn)口坡處的側(cè)石一般比平時高出1-2cm，兩端接頭做斜坡（即牛腿式）。道路直線段用100cm側(cè)石，曲線半徑小于15.00m側(cè)石或圓角部分時采用20-30cm的側(cè)石。曲線半徑大于15.00m側(cè)石或圓角部分，視半徑大小，用30-50cm側(cè)石，相鄰側(cè)石接縫必須堆砌，縫寬為1cm。平石和側(cè)石需錯縫對中相接，側(cè)石縫寬1cm，側(cè)石與平石間的隙縫1cm，施工時要注意：8.3、做完基層后，安裝設(shè)計邊線或其他施工基準(zhǔn)線，準(zhǔn)確放線、定樁。（三）、拆除工程1、挖除舊路面1.1、舊路面拆除砼路面拆除主要采用重型夯擊機(jī)進(jìn)行打鑿，然后采用挖掘機(jī)挖除，局部采用沖擊鉆打鑿。建筑垃圾集中堆放，

18、統(tǒng)一晚上運走。運土雜料的汽車進(jìn)出場嚴(yán)格按市城管辦的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，對出場車輛一律沖洗清理車輪車身。施工時注意防噪、降塵措施。混凝土路面及穩(wěn)定基層采用人工配合挖機(jī)進(jìn)行直接拆除。1.2、清理及外運 所有拆除物、建筑垃圾、砼碴土等要及時堆集運輸；運輸采用機(jī)械裝車，自卸汽車運輸。汽車進(jìn)出場運輸時，設(shè)置專人清洗汽車，保持道路的整潔，車輛停放在指定的地點，不影響過往車輛正常通行。在拆除和運輸時要保持周邊的清潔，如發(fā)現(xiàn)道路上有廢碴掉落，及時清理、清掃。第4章 質(zhì)量控制及質(zhì)量通病防治措施一、質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：信守合同、保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。 二、質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國家現(xiàn)行施工

19、驗收標(biāo)準(zhǔn)合格等級。三、質(zhì)量保證體系(1)保證“GB/T 19002-ISO9002”質(zhì)量體系及公司程序文件和質(zhì)量保證手冊的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實。根據(jù)IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行。(2)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，項目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對質(zhì)量、技術(shù)直接負(fù)責(zé)。(3)項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

20、責(zé)令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進(jìn)行控制。 (4)在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。四、質(zhì)量保證措施4.1組織保證按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及四部一室(工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室)。項目經(jīng)理代表公司對項目全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，在項目上實施嚴(yán)格的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應(yīng)原則設(shè)立

21、四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證GB/T19002一ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。4.2制度保證(1)端正經(jīng)營思想，切實做到“六不準(zhǔn)”：(2)堅持質(zhì)量一票否決制度(3)落實各級質(zhì)量責(zé)任制現(xiàn)場項目經(jīng)理部具體項目施工班級的負(fù)責(zé)人是所承包工程施工的第一責(zé)任人。4.3管理措施(1)施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃堅持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強(qiáng)的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。(2)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工所有工程實體施工、驗評嚴(yán)格按照國家和主

22、管部門及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。4.5保證措施(1)用于測量軸線的大鋼尺除有CMC標(biāo)志外，必須要計量檢定合格，并應(yīng)妥善保管，以達(dá)到整項工程都使用同一把尺放線。(2)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進(jìn)行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進(jìn)行妥善保管和使用。(3)每次軸線測量都應(yīng)由另一組測量進(jìn)行復(fù)核。(4)按合同規(guī)定，屬我方采購的材料或設(shè)備，在采購和運輸、保管上按公司內(nèi)部相應(yīng)規(guī)定的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。(5)項目部在材料采購前，必須依據(jù)施工圖紙制定采購計劃，材料的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，在采購計劃中應(yīng)注明材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。由業(yè)主指定供貨廠家，其廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品技術(shù)資料收集并報監(jiān)理公司

23、批準(zhǔn)后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。(6)物資設(shè)備部在實施材料采購時，應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃或采購合同。(7)當(dāng)業(yè)主對采購材料提出異議時，應(yīng)及時向業(yè)主提交有關(guān)材料的支持文件，如業(yè)主不同意，應(yīng)重新制訂采購計劃，并進(jìn)行市場調(diào)查，直到滿足業(yè)主的要求。(8)材料采購后，應(yīng)對材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，材質(zhì)(合格證)與實物對應(yīng)，實物與采購計劃對應(yīng)。(9)材料進(jìn)庫后，應(yīng)分類堆放，臺帳齊全，標(biāo)識清楚。(10)材料的發(fā)放執(zhí)行由技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料卡制度，防止使用失控(超用、用錯)，保證材料使用的可追溯性。(11)對于需要復(fù)驗的材料，應(yīng)先復(fù)驗后使用。(12)材料使

24、用過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督查。五、質(zhì)量通病防治措施在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，特別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如下： (1)實施程序控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(2)建立工程項目質(zhì)量承包責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)實施，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。(3)本工程工序較多，工藝較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須嚴(yán)格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。(4)所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面

25、交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。(5)建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自的職責(zé)。（6)建立材料、設(shè)備報檢制度，對用于本工程的所有材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，按規(guī)定需復(fù)檢的材料經(jīng)復(fù)檢和報業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可投入使用。(7)建立施工生產(chǎn)例會制度，及時提出和消除質(zhì)量隱患。(8)堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復(fù)檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。第5章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、工期安排原則 (1)以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，

26、以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。(2)在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。(3)按照主次分明，突出重點，加強(qiáng)控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。二、工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為40日歷天，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所干的類似工程的經(jīng)驗按業(yè)主的工期要求竣工。三、進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃詳見附圖施工進(jìn)度橫道圖。四、工期保證措施 在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、質(zhì)量優(yōu)、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，

27、合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：(1)項目經(jīng)理部進(jìn)場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂譯項作業(yè)計劃。(2)每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況,部署第二天工作安排。(3)以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工提高時空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。(4)合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，甲作安排。(5)積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。(6)各種材料保證及時允分供

28、應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備允足，各種機(jī)械設(shè)需保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工存最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。(7)加強(qiáng)同業(yè)主施工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。(8)狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。(9)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合事安排，保證工期。(10)合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，紺織胤模牛產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。(11)制定項目經(jīng)理總對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。4.1組織

29、保證(1)公司總部設(shè)立以副經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。(2)工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。(3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)施工人員設(shè)立專業(yè)管理班子，負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理工作(進(jìn)度、質(zhì)量)，專業(yè)項目管理班子接受本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(4)公司本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。(5)以項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系和質(zhì)量

30、保證體系。4.2資源保證(1)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理(2)公司項目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)并具有類似項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該項目部的項目理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。(3)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械投入本工程施工，滿足該工程的各種施工需要。(4)制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。(5)抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲方供材料的接收和復(fù)驗。(6)抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量

31、、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。(7)公司財務(wù)部為本工程建立獨立帳戶，加大該工程施工的前期投入。對于業(yè)主所支付的工程進(jìn)度款?？顚Ｓ茫慌灿?，不占用，以確保該工程的財力支撐。4.3管理措施(1)強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。(2)運用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。(3)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、，科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點

32、的按期實現(xiàn)。(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。(6)加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點的保證。(7)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。(8)科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。(9)開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。(10)開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。(11)公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促

33、進(jìn)工程進(jìn)度。(12)加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。(13)最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。(14)上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。(15)提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。(16)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。(17)針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面

34、交接的條件和時間。(18)工程進(jìn)度安排必須符合項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。(19)工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。(20)勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。(21)對于安裝過程中的實際進(jìn)度，要定期的檢查，看實際工程進(jìn)度同計劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進(jìn)度的要求。(22)結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。(23)分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多

35、作業(yè)線平行作業(yè)。(24)工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管。(25)合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。(26)本工程擬定以木工組為龍頭，全面整治，促進(jìn)工效，木工組的速度、質(zhì)量關(guān)系到全場，因此本工程從基礎(chǔ)梁施工起，把抓工效的重點放在木工組。五、施工進(jìn)度管理制度(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。(2)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時問間

36、隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。(4)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。(5)施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。分部工期

37、拖延的賠款，由項目，經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。(6)實行進(jìn)度報表制度1)日報表 每次澆注混凝土前，須向現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主交日報表。2)月施工計劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時遞交上個月實際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。3)本工程的工程量大，時間短，因此我公司若在這次投標(biāo)中中標(biāo)后，從開工令發(fā)布之日起，每10天現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主提供詳細(xì)的施工進(jìn)度及單項施工項目的詳細(xì)施工方案，以備臨督檢查。4)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主及有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。5)配

38、備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。第6章 勞動力安排計劃一、勞動力計劃編制原則在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應(yīng)超過勞動定額數(shù)量的15為宜。二、勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況，我單位成建制技術(shù)等級平均6級的隊伍進(jìn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。具體見附表。 第7章 主要施工機(jī)械設(shè)備及投入的主要物資材料計劃一、施工機(jī)械設(shè)備及測量儀器配置在本公司范圍內(nèi)，調(diào)集本工程所需的大型機(jī)械及設(shè)備，能

39、夠使機(jī)械及時快速到場。主要機(jī)械設(shè)備一覽表，見附表。二、投入本工程的主要物資情況本工程所需周轉(zhuǎn)材料為模板、木方等。除部分木方新購?fù)猓溆嗖捎帽竟疽延械闹苻D(zhuǎn)材料，施工前落實到位，并逐步調(diào)運入場。第8章 施工現(xiàn)場平面布置施工準(zhǔn)備工作的充分與否，將直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。我公司中標(biāo)承建本項目工程，我公司承建該工程的指導(dǎo)思想是：始終以質(zhì)量為中心，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量控制；組建施工項目經(jīng)理部，選用多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部班子；選擇技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊伍，按項目法組織施工；采用先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理、文明施工；緊緊

40、圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務(wù)。在這次招投標(biāo)活動中如我公司有幸中標(biāo)，我公司將認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備工作：一、現(xiàn)場準(zhǔn)備 11根據(jù)施工總平面的要求，做好“三通一平”，搭好臨時設(shè)施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。主要機(jī)具進(jìn)場就位，做好施工現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。12及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決施工人員的生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。13以業(yè)主移交的永久性坐標(biāo)和高程基準(zhǔn)點，按該項目的總平面布置要求，進(jìn)行場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置控制測量標(biāo)樁，引測并埋永久性水準(zhǔn)點。14擬定有關(guān)試驗項目計劃，建筑材料的試驗，檢驗應(yīng)在開工前實施。二、

41、施工平面準(zhǔn)備施工總平面布置見附圖。三、技術(shù)準(zhǔn)備31組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計和分項工程的作業(yè)設(shè)計。32組織施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計交底，熟悉掌握施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程施工之前。33擬定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及配備完好的施工檢測器具。34依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進(jìn)行各項指標(biāo)控制。35項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好同施工員及班組成員的全面技術(shù)交底，填寫單位工程技術(shù)交底記錄，并分階段進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底。 36提出鋼筋加工料單。37編制該項目的施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，以指導(dǎo)施物資的定量采購。四、物資設(shè)備準(zhǔn)備41物

42、資材料的采購計劃根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃，編制施工材料的采購計劃。采購計劃應(yīng)按公司程序文件的要求編制，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)貨日期。(2)有特殊質(zhì)量要求的應(yīng)附圖樣，規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)版本、編號等。42機(jī)械設(shè)備的配套計劃與維修機(jī)械管理人員根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，保證機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場就位，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,以保證施工中機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。五、勞動力組織準(zhǔn)備51根據(jù)工程的特點，選擇合適的技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)工人、特種技術(shù)工人及普通工人。對上崗的所有工人進(jìn)行入場的安全教育、勞動法培訓(xùn)，簽訂勞動合同，建立勞動工人工資卡。52對作業(yè)層人員

43、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全交底，并作好進(jìn)場的準(zhǔn)備。53針對工程特點和進(jìn)度，作業(yè)層人員有順序、有組織的進(jìn)場。54進(jìn)場勞動力進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括搭設(shè)大臨、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備保養(yǎng)工作。第9章 特殊情況下的施工措施一、已有建筑物、構(gòu)筑物、管線的加固保護(hù)措施1、管線調(diào)查工程中標(biāo)后，安排專人和當(dāng)?shù)毓?、通信、自來水、煤氣等不猛?lián)系，從圖紙資料上查明施工區(qū)段內(nèi)各種管線的布置，施工前技術(shù)人員對本標(biāo)段施工沿線進(jìn)行實地調(diào)查，探明各種地下電纜、光纜、地下水管、地下輸氣管的準(zhǔn)確位置，在施工平面土上予以標(biāo)注，并在現(xiàn)場豎立不易毀壞的標(biāo)樁，注明管道類型。2、施工交底向地下管線所在的各施工隊及作業(yè)班組層層進(jìn)行交底。對管線

44、未進(jìn)行處理之前，在施工時，對已探明位置的，在其皺胃8 米范圍內(nèi)不得開挖及鉆孔。對未準(zhǔn)確探明其位置的，在其周圍20 米范圍內(nèi)不得開挖和鉆孔。3、簽訂協(xié)議主動和各種地下管線的主管部門和所有者聯(lián)系，簽訂協(xié)議，對于要改道的管線，承包給管線所有者改道。對于不需要改道但其上為所施工的路堤，承包給管線所有者對管線加固。對于施工運輸便道下的管線，則在其上面覆蓋厚鋼板或預(yù)制鋼筋混凝土預(yù)制板，以免施工機(jī)械和車輛通行時將其壓毀。對于那些不需改道但要在其附近取土、開挖基坑或鉆孔的地下管線，施工時在地面上劃出白灰線，嚴(yán)禁施工超越范圍，做好坑壁防護(hù)，以防坑壁坍塌引起附近的地下管線毀壞。在管線附近開挖基坑時，采用人工開挖的

45、方式，嚴(yán)禁機(jī)械開挖，人工開挖時，指定一名主管生產(chǎn)的經(jīng)理現(xiàn)場值班，負(fù)責(zé)開挖全過程監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)管線超越施工前探明的位置而進(jìn)入施工范圍，立即停止施工，和管線所有者聯(lián)系處理。4、保護(hù)周圍建（構(gòu)）筑物的措施對施工區(qū)域及其周圍的建筑物進(jìn)行調(diào)查，會同其產(chǎn)權(quán)、維護(hù)單位共同劃定需要施工防護(hù)的范圍，需要拆遷的建筑物，在得到建設(shè)單位委托的前提下，及時與產(chǎn)權(quán)單位簽訂拆遷協(xié)議，并盡早拆遷。對需要保留的建筑物與產(chǎn)權(quán)單位商定加固保護(hù)方案，采取切實可行的加固防護(hù)措施，保證其在施工過程中的安全和正常使用。對涉及到當(dāng)?shù)厝罕姷慕ㄖ镉枰员Ｗo(hù)，確保施工時不發(fā)生損壞，避免與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛，影響施工。修筑施工便道時盡量遠(yuǎn)離周圍構(gòu)

46、筑物。在構(gòu)筑物附近開挖基坑時，采取插打鋼板樁，砌筑擋土墻等措施，及時做好基坑防護(hù)，以免影響周圍構(gòu)筑物的安全。按設(shè)計指定位置和數(shù)量取土、棄渣。盡量不在建筑物附近爆破，若必須時，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。油料等易燃易暴物資應(yīng)保存在合適的安全容器中，其與周圍構(gòu)筑物的消防安全距離符合國家和公安部門的規(guī)定。二、雨季技術(shù)組織措施1、雨季施工管理目標(biāo)1.1、雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)。1.2、加強(qiáng)雨季施工信息反饋。2、日常防備措施2.1、結(jié)合雨季施工原則及工程特點編寫施工方案。2.2、合理布置現(xiàn)場，做到：現(xiàn)場有組織排水，排水通道暢通；嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技

47、術(shù)規(guī)范敷設(shè)電氣線路和電氣設(shè)備；按照消防要求設(shè)置滅火器，加強(qiáng)水泥、材料庫等防潮、防雨措施。2.3、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一。懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。2.4、定期檢查各類設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄。2.5、注意天氣預(yù)報，了解天氣動態(tài)。3、防風(fēng)雨措施3.1、基礎(chǔ)施工期間，基坑四周應(yīng)挖溝排水，防止地表雨水直接匯入基坑，沖刷邊坡；基坑底應(yīng)修集水溝和集水坑并及時排水，集水溝、集水坑沿一同場場地四周布置，配備多如水泵抽水。3.2、檢查機(jī)械防雷接地裝置是否良好，各類機(jī)械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備,大風(fēng)雷雨天氣應(yīng)切斷電源，以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。風(fēng)雨過后,要對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、

48、用電線路等進(jìn)行全面的檢查,當(dāng)確認(rèn)安全無誤后方可繼續(xù)施工。第10章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)要求達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011合格標(biāo)準(zhǔn)，無重大安全事故。二、保證安全的措施2.1施工安全措施(1)建立安全保證體系，健全各級各部門生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。(2)施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育。項目經(jīng)理部內(nèi)要有嚴(yán)密的安全監(jiān)督措施，并經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，提高安全意識。(3)根據(jù)工程建設(shè)安全管理有關(guān)規(guī)定，本項目在開工前，首先應(yīng)到建設(shè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)申辦“工程項目施工安全許可證”、“消防施工許可證”，對項目

49、進(jìn)行“安全組織設(shè)計”，以此作為施工全過程安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件，進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。(4)懸掛“六牌一圖”及各種安全標(biāo)牌：按照我公司統(tǒng)一要求，施工現(xiàn)場進(jìn)出口內(nèi)一側(cè)掛放“六牌一圖”.(5)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警告牌，嚴(yán)禁違章操作野蠻施工。(6)施工組織設(shè)計及作業(yè)方案應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，對每個分項工程應(yīng)進(jìn)行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，受交底人履行簽字手續(xù)。(7)特種作業(yè)人員必須持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。(8)建立定期安全檢查制度。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。安全檢查應(yīng)有記錄。(9)樓層及洞口周圍設(shè)安全護(hù)欄、掛防護(hù)安全網(wǎng)，防止

50、人員墜落。(10)現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴安全帽、護(hù)目鏡、穿工作服和勞保鞋。(11)2m以上的作業(yè)，施工人員全部系安全帶。第11章 文明施工和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施我們在工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良樣板的同時，將本著美化現(xiàn)場環(huán)境，提高公司知名度，樹立企業(yè)形象的方針。為此我們按公司有關(guān)文明施工要求及市綜合考評文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)文明、清潔、規(guī)范的精品施工現(xiàn)場。工地平面布置執(zhí)行市建委建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)條例，實現(xiàn)文明施工、環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。項目部建立文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生、防火安全責(zé)任制，落實專人專責(zé)，并教育施工全體員工自覺遵守并積極主動與城監(jiān)、企業(yè)、鄰近居民、派出所開展“共創(chuàng)文明工地”，建設(shè)“愛民、便民

51、、不擾民”工地。一、文明施工1.1文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清場潔、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護(hù)、消防、治安等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保本工地達(dá)到市市文明樣板工地。1.2文明施工措施(1)工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂亂畫現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公設(shè)施完整無損。(2)我們將統(tǒng)一制作各種標(biāo)識、公益廣告宣傳標(biāo)語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進(jìn)度情況及安全

52、知識教育等。(3)在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“七牌一圖”，即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等，施工現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實際情況進(jìn)行布置，做到緊湊、合理，便于施工。(4)施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，定期檢測考核，進(jìn)行獎罰，將場容管理與職工分配有機(jī)結(jié)合。(5)編制詳細(xì)的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查項目責(zé)任到人，設(shè)置專用記錄薄記載，制定考核措施計劃并由專人負(fù)責(zé)管理。(6

53、)全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服及勞保鞋要統(tǒng)一規(guī)范。(7)項目經(jīng)理部派專人對樓層進(jìn)行清掃，督促各施工班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。對轉(zhuǎn)運至各樓層的門窗、砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。(8)施工范圍內(nèi)臨近道路及樓層入口處按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)篷，用木板或多層竹板等硬質(zhì)材料覆蓋。(9)現(xiàn)場四周采用紅磚水泥砂漿抹面或彩板圍護(hù)。施工現(xiàn)場布置企業(yè)形象宣傳牌、CI標(biāo)識并寫宣傳標(biāo)語。(10)施工現(xiàn)場監(jiān)設(shè)材料等嚴(yán)格按施工平面圖擺放，固定設(shè)施一次標(biāo)注于平面圖上，活動設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品則按投影尺寸制作成卡片，隨基礎(chǔ)、主體、裝修不同施工階段標(biāo)注。(11)搞好“門前三包”

54、(環(huán)境整潔、綠化愛護(hù)、景觀秩序)，將門前衛(wèi)生區(qū)劃分到人，分片包干。(12)加強(qiáng)職工教育工作，要求職工遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊憽?13)在施工現(xiàn)場辦公室懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi)生許可證、務(wù)工許可證，以利主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。(14)加強(qiáng)精神文明及計劃生育管理，杜絕現(xiàn)場全體職工有超計劃生育現(xiàn)象。(15)加強(qiáng)職工工作、生活文明衛(wèi)生管理：生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格分開。生活區(qū)設(shè)職工食堂、娛樂室、衛(wèi)生間、淋浴室。職工住宅每問房不超過6人，單人高低床位。夏天設(shè)有電扇，住宿用電按時開關(guān)。生活食堂區(qū)采用塑板吊頂，灶臺、案板、地面貼磚。1)施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，有專(兼)職衛(wèi)生管理人員，制定衛(wèi)生管理制度，與衛(wèi)生許可證一起用鋁合金鏡框懸掛，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。2)職工休息室設(shè)塑鋼窗通風(fēng)，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，無亂堆亂放，室外環(huán)境整潔，并設(shè)置清潔的塑料垃圾箱收集廢棄物并及時處理。3)現(xiàn)場廁所墻面鋪貼白瓷磚，地面為防滑地磚保持清潔無蟲少臭，通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，大小便池經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管道。4)施工現(xiàn)場設(shè)置清潔的塑料垃圾箱，涂刷成黃色并予以標(biāo)識，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場不得有任何垃圾。5)現(xiàn)場設(shè)茶水桶，有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水