項(xiàng)目管理程序

1、一. 項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目管理作業(yè)說明：一.目的通過制定管理程序，明確描述產(chǎn)品研發(fā)的工作流程和作業(yè)要求，明確定義各部門的職責(zé)，保障產(chǎn)品研發(fā)工作規(guī)范而有序進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。二.范圍適用于本公司所有新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)。三.職責(zé)和權(quán)限3.1項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的組建、編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的統(tǒng)籌和管理；組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的綜合性評(píng)審，協(xié)調(diào)問題的跨部門解決；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)，內(nèi)部資源需求的協(xié)調(diào)和支持，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的控制，過程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和決策制定；負(fù)責(zé)CTA認(rèn)證資料和樣品的準(zhǔn)備和申請(qǐng)；負(fù)責(zé)試產(chǎn)的安排、物料準(zhǔn)備及跟進(jìn)、問題改善確認(rèn)。負(fù)責(zé)軟件的設(shè)計(jì)

2、和開發(fā)、軟件問題的解決、軟件試用調(diào)試及測(cè)試驗(yàn)證。3.2結(jié)構(gòu)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的堆疊設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及內(nèi)部評(píng)審工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的階段性評(píng)審；負(fù)責(zé)模具供應(yīng)商的技術(shù)指導(dǎo)、試模的跟進(jìn)及確認(rèn)，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類問題的改善及對(duì)外溝通；主導(dǎo)結(jié)構(gòu)物料的簽樣工作，參與項(xiàng)目試產(chǎn)及問題分析改善。3.3 ID部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品ID設(shè)計(jì)、外觀建模，參與項(xiàng)目問題的分析和改善。3.4品質(zhì)部（研發(fā)品質(zhì)）：負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料、整機(jī)的可靠性試驗(yàn)的安排、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和結(jié)果判定；主導(dǎo)試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，組織品質(zhì)問題的解決和改善確認(rèn)，跟蹤供應(yīng)商物料品質(zhì)問題的改善；負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的建立、試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)結(jié)論的批準(zhǔn)，過程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。3.5上海研發(fā)：負(fù)責(zé)硬件設(shè)計(jì)

3、和選型、主板樣品的制作及測(cè)試驗(yàn)證；負(fù)責(zé)試產(chǎn)出現(xiàn)之硬件問題的分析、改善方案的制定及確認(rèn)；四.作業(yè)內(nèi)容描述流程步驟作業(yè)要求描述相關(guān)表單（記錄）1.產(chǎn)品配置研討依照公司年度產(chǎn)品規(guī)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷分管總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同商討確定出新產(chǎn)品的基本配置，由項(xiàng)目總監(jiān)輸出新產(chǎn)品配置表，內(nèi)容包括產(chǎn)品外觀形態(tài)、市場(chǎng)定位、主要配置參數(shù)、應(yīng)用功能等。新產(chǎn)品參數(shù)配置表2.ID效果確認(rèn)ID工程師進(jìn)行新產(chǎn)品的ID設(shè)計(jì)，經(jīng)董事長(zhǎng)審議并最終確定出ID效果圖。3.項(xiàng)目立項(xiàng)1.ID確定后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)任命一名項(xiàng)目經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)該產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)工作，同時(shí)制定項(xiàng)目立項(xiàng)書。2.組建項(xiàng)目小組：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選擇人員以成立項(xiàng)目小組，范圍包括品質(zhì)

4、部、結(jié)構(gòu)部、ID部、采購(gòu)部、計(jì)劃部、研發(fā)部，輸出項(xiàng)目組人員清單并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)。3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期制定出“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃表”，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)送給項(xiàng)目組成員及其所在部門主管。項(xiàng)目立項(xiàng)書項(xiàng)目組人員清單項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃表4.ID外觀手板評(píng)審1.ID外觀手板完成后，ID工程師應(yīng)組織項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、品質(zhì)相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，整理評(píng)審意見后輸出外觀手板評(píng)審報(bào)告。2.評(píng)審?fù)ㄟ^后，ID工程師輸出相關(guān)設(shè)計(jì)資料，包括ID效果圖、工藝資料、3D模型資料等。外觀手板評(píng)審報(bào)告5.ID與堆疊設(shè)計(jì)評(píng)審1.堆疊設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)、硬件、ID、品質(zhì)、采購(gòu)相關(guān)人員召開評(píng)審會(huì)議，由結(jié)構(gòu)工程師主持會(huì)議，主要對(duì)ID與堆疊可行

5、性、多媒體效果、天線性能、音頻效果等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)，評(píng)審?fù)ㄟ^后，由結(jié)構(gòu)工程師輸出最終的堆疊3D圖。2.評(píng)審不通過時(shí)，則由結(jié)構(gòu)工程師修改和優(yōu)化堆疊設(shè)計(jì)，確保堆疊與ID效果的相符性，必要時(shí)，可重新進(jìn)行評(píng)審。6.結(jié)構(gòu)評(píng)審1.詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)、硬件、ID、品質(zhì)、采購(gòu)相關(guān)人員召開結(jié)構(gòu)評(píng)審會(huì)議，結(jié)構(gòu)工程師主持會(huì)議，并匯總評(píng)審結(jié)果整理出結(jié)構(gòu)評(píng)審報(bào)告。對(duì)評(píng)審列出的問題，由結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行修改和優(yōu)化。2.結(jié)構(gòu)評(píng)審?fù)ㄟ^后，結(jié)構(gòu)工程師填寫開模申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給采購(gòu)部，采購(gòu)部負(fù)責(zé)選擇合適供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。結(jié)構(gòu)評(píng)審報(bào)告開模申請(qǐng)單7.投模評(píng)審1.結(jié)構(gòu)工程師將投模資料釋放給供應(yīng)商（一家或多家

6、），模廠評(píng)審后提交“模廠評(píng)審報(bào)告”給結(jié)構(gòu)工程師。2.結(jié)構(gòu)工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)、ID、品質(zhì)、采購(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行投模評(píng)審（如：模具可實(shí)現(xiàn)性、工藝要求、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性等），對(duì)評(píng)審列出的問題與模廠再作評(píng)估和溝通，結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)多采用模廠的合理性修改意見。最終評(píng)審?fù)ㄟ^后，由結(jié)構(gòu)工程師整理出投模評(píng)審報(bào)告。投模評(píng)審報(bào)告8.模具開模及T0試模所有商務(wù)條件確定后，選擇最佳供應(yīng)商進(jìn)行正式投模，結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)作技術(shù)指導(dǎo)和解決供應(yīng)商T0試模過程中的問題。9.主板貼片驗(yàn)證P0主板制樣完成后（貼片后），硬件工程師對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，以驗(yàn)證主板是否符合CTA裝機(jī)要求。10.CTA裝機(jī)1.所有裝機(jī)物料齊套后，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行C

7、TA裝機(jī)，并安排樣機(jī)測(cè)試和軟件調(diào)試，直至符合CTA送測(cè)要求為止。同時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排CTA外部認(rèn)證申請(qǐng)。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)CTA裝機(jī)和調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題作整理，并記錄在CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表-CTA11A.T0試模問題和CTA裝機(jī)問題檢討1.CTA裝機(jī)完成后，對(duì)CTA裝機(jī)過程和供應(yīng)商T0試模過程出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)問題，由結(jié)構(gòu)工程師整理匯總成CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析改善，必須明確改善責(zé)任人、改善措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間。2.對(duì)涉及供應(yīng)商修模改善的問題，結(jié)構(gòu)工程師跟進(jìn)模具改善到位并驗(yàn)證修模后樣品是否符合更改要求。CTA/

8、PR1/PR2問題及改善追蹤表-CTA11B.組織CTA裝機(jī)問題檢討對(duì)CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表中列出的所有問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行分析檢討，須確定出改善措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間和改善責(zé)任人，并全程跟蹤問題關(guān)閉情況。12.PR1確認(rèn)及簽樣1.對(duì)CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表的CTA階段列出的問題（屬結(jié)構(gòu)類問題），結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)驗(yàn)證問題改善是否完成，并將驗(yàn)證結(jié)果知會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)總監(jiān)等人。2.在確認(rèn)修模改善完成后，結(jié)構(gòu)工程師可到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或由供應(yīng)商提供樣品）對(duì)PR1試產(chǎn)用結(jié)構(gòu)樣品進(jìn)行簽樣。13.PR1生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)1.所有試產(chǎn)物料準(zhǔn)備齊套后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫試

9、產(chǎn)申請(qǐng)單，提交給計(jì)劃部以安排PR1試產(chǎn)。2.在試產(chǎn)當(dāng)天，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織品質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工程等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)跟線，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常處理。3.試生產(chǎn)結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員、工廠生產(chǎn)部門、工廠品質(zhì)、工程人員對(duì)試生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，主要對(duì)出現(xiàn)的問題、不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確改善的責(zé)任單位和時(shí)間，由工程部工程師根據(jù)試生產(chǎn)情況和現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)意見將問題整理成CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表，并發(fā)送給項(xiàng)目組所有成員及生產(chǎn)單位。試產(chǎn)申請(qǐng)單CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表-PR114A.PR1裝機(jī)問題檢討和改善（結(jié)構(gòu)）1.針對(duì)PR1生產(chǎn)和品質(zhì)可靠性測(cè)試中列出的問題（結(jié)構(gòu)類）、結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)組織相關(guān)人

10、員進(jìn)行分析，并制定出改善措施，明確完成時(shí)間，同時(shí)更新CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表。2.當(dāng)涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更改時(shí)，結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)升版相關(guān)結(jié)構(gòu)圖紙，確認(rèn)供應(yīng)商的模具改善到位。CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表-PR114B. PR1硬件驗(yàn)證問題檢討和改善硬件工程師負(fù)責(zé)對(duì)硬件性能進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證，對(duì)出現(xiàn)的硬件相關(guān)問題進(jìn)行分析和制定改善措施（或方案），同時(shí)輸出PR1硬件測(cè)試報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)更新CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表。PR1硬件測(cè)試報(bào)告14C.PR1可靠性測(cè)試及問題檢討改善1.項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排可靠性測(cè)試實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和判定，并輸出PR1可靠性測(cè)試報(bào)告。2.項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理

11、組織項(xiàng)目組成員對(duì)實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析檢討，明確問題改善的責(zé)任單位和完成時(shí)間，由責(zé)任單位制定出改善措施，同時(shí)，由項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)更新CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表。PR1可靠性測(cè)試報(bào)告CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表-PR115.PR1總結(jié)會(huì)1.PR1試生后一周內(nèi)，項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組所有成員、品質(zhì)分管副總、項(xiàng)目總監(jiān)、結(jié)構(gòu)總監(jiān)召開試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，對(duì)結(jié)構(gòu)、硬件、可靠性和軟件等方面的問題的改善情況、風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表中所有問題的改善效果進(jìn)行確認(rèn)，最后由項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理整理出PR1試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。2.對(duì)列出的問題（規(guī)定在PR2生產(chǎn)前關(guān)閉的）經(jīng)項(xiàng)目

12、小組確認(rèn)已有效改善后，項(xiàng)目經(jīng)理可提交試產(chǎn)申請(qǐng)單申請(qǐng)PR2試產(chǎn)。否則，應(yīng)繼續(xù)對(duì)CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表中的問題進(jìn)行改善和驗(yàn)證。PR1試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告試產(chǎn)申請(qǐng)單16.PR2確認(rèn)及簽樣對(duì)CTA階段和PR1階段列出的結(jié)構(gòu)類問題已有效改善，并確認(rèn)供應(yīng)商修模完成后，結(jié)構(gòu)工程師可到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或由供應(yīng)商提供樣品）對(duì)PR2試產(chǎn)用結(jié)構(gòu)樣品進(jìn)行簽樣。17.PR2生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)1.試產(chǎn)申請(qǐng)單經(jīng)品質(zhì)分管副總批準(zhǔn)后，由計(jì)劃部安排PR2試產(chǎn)。2.在試產(chǎn)當(dāng)天，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織品質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工程等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)跟線，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常處理。3.試生產(chǎn)結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員、工廠生產(chǎn)部門、工廠品質(zhì)、工程人員對(duì)試

13、生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，主要對(duì)出現(xiàn)的問題、不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確改善的責(zé)任單位和時(shí)間，由工程部工程師根據(jù)試生產(chǎn)情況和現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)意見將問題整理成CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表，并發(fā)送給項(xiàng)目組所有成員及生產(chǎn)單位。試產(chǎn)申請(qǐng)單CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表-PR218A.PR2裝機(jī)問題檢討和改善（結(jié)構(gòu)）1.針對(duì)PR2生產(chǎn)和品質(zhì)可靠性測(cè)試中列出的問題（結(jié)構(gòu)類）、結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，并制定出改善措施，明確完成時(shí)間，同時(shí)更新CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表。2.當(dāng)涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更改時(shí)，結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)升版相關(guān)結(jié)構(gòu)圖紙，確認(rèn)供應(yīng)商的模具改善到位。CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表

14、-PR218B. PR2硬件驗(yàn)證問題檢討和改善硬件工程師負(fù)責(zé)對(duì)硬件性能進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證，對(duì)出現(xiàn)的硬件相關(guān)問題進(jìn)行分析和制定改善措施（或方案），同時(shí)輸出PR2硬件測(cè)試報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)更新CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表。PR2硬件測(cè)試報(bào)告18C.PR2可靠性測(cè)試及問題檢討改善1.項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排可靠性測(cè)試實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和判定，并輸出PR2可靠性測(cè)試報(bào)告。2.項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員對(duì)實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析檢討，明確問題改善的責(zé)任單位和完成時(shí)間，由責(zé)任單位制定出改善措施，同時(shí)，由項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)更新CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表。PR2可靠性測(cè)試報(bào)告CTA/PR1/PR

15、2問題及改善追蹤表-PR219.PR2總結(jié)會(huì)1.PR2試生后一周內(nèi)，項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組所有成員、品質(zhì)分管副總、項(xiàng)目總監(jiān)、結(jié)構(gòu)總監(jiān)召開試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，對(duì)結(jié)構(gòu)、硬件、可靠性和軟件等方面的問題的改善情況、風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表中所有問題的改善效果進(jìn)行確認(rèn)，最后由項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理整理出PR2試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。2.對(duì)列出的問題（規(guī)定在量產(chǎn)前關(guān)閉的）經(jīng)項(xiàng)目小組確認(rèn)已有效改善后，項(xiàng)目經(jīng)理可提出轉(zhuǎn)量產(chǎn)申請(qǐng)。否則，應(yīng)繼續(xù)跟進(jìn)問題的改善和關(guān)閉，項(xiàng)目不能導(dǎo)入批量生產(chǎn)。PR2試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告20.量產(chǎn)確認(rèn)及正式簽樣當(dāng)量產(chǎn)前的所有問題已有效關(guān)閉后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、ID、品質(zhì)完成量產(chǎn)正

16、式樣品的簽樣，確保供應(yīng)商、組裝生產(chǎn)工廠能獲得最新的樣品，具體簽樣作業(yè)依物料簽樣作業(yè)規(guī)范要求執(zhí)行。21.量產(chǎn)1.在首次批量生產(chǎn)前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)跟進(jìn)結(jié)構(gòu)、ID、品質(zhì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程對(duì)樣品、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范、治具/夾具、工藝文件等方面的準(zhǔn)備和狀態(tài)確認(rèn)，保障批量生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.在前5K的批量生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟線，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題進(jìn)行分析和解決。22.量產(chǎn)裝機(jī)問題和品質(zhì)實(shí)驗(yàn)問題檢討改善在首批批量生產(chǎn)時(shí)，項(xiàng)目品質(zhì)經(jīng)理抽取樣品安排品質(zhì)實(shí)驗(yàn)以作驗(yàn)證，對(duì)品質(zhì)實(shí)驗(yàn)問題和批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行分析檢討，同時(shí)更新CTA/PR1/PR2問題及改善追

17、蹤表，并跟進(jìn)問題關(guān)閉。CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表-量產(chǎn)23.項(xiàng)目資料歸檔產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)各過程中的電子或書面文檔資料進(jìn)行整理并存檔，以便后續(xù)新項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)借鑒和學(xué)習(xí)。五項(xiàng)目管理相關(guān)表單5.1新產(chǎn)品參數(shù)配置表 5.2項(xiàng)目立項(xiàng)書5.3項(xiàng)目組人員清單 5.4項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃表5.5CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表 5.6開模申請(qǐng)單5.7外觀手板評(píng)審報(bào)告 5.8結(jié)構(gòu)評(píng)審報(bào)告5.9投模評(píng)審報(bào)告 新產(chǎn)品配置表項(xiàng)目立項(xiàng)書提案人所在部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目名稱市場(chǎng)名稱立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目開發(fā)周期項(xiàng)目起止時(shí)間年 月 日至 年 月 日產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)主板說明外觀說明ID效果圖產(chǎn)品主要功能描述MP3 BT ATV WIFI 其他：MP4 FM MTV EDGE 重力加速器 LCD1.8 2.0 2.4 2.8 3.0 其他：普通 16:9 IPS 其他：CAM30萬 130萬 200萬 300萬 其他：喇叭單 雙 普通 振動(dòng) 其他：電池容量900mAh 1000mAh 1100mAh 其他：序號(hào)關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任人完成日期申請(qǐng)部門審核會(huì)審意見批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員清單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)時(shí)間NO.小組人員姓名所屬部門職務(wù)或崗位聯(lián)系電話備注項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃表CTA/PR1/PR2問題及改善追蹤表項(xiàng)目名稱產(chǎn)品顏色試產(chǎn)/裝機(jī)日期項(xiàng)目階段CTA階段 PR1階段 PR1階段 量產(chǎn)前期未關(guān)閉問題