應(yīng)聘者面試的五大癥狀

1、應(yīng)聘者面試的五大癥狀癥狀1:重點(diǎn)不突出、邏輯不清面試題目：1、請(qǐng)你告訴我，如果你應(yīng)聘安利公司，你認(rèn)為自己有哪一方面 的優(yōu)勢(shì)？2、現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生,1-2年內(nèi)，跳槽率很高，你怎么看這個(gè)問題？ 你自己會(huì)怎么做？饒俊:對(duì)于第一個(gè)問題，我可以看到，求職者非常注意地聽了我 剛才對(duì)安利公司的介紹，安利對(duì)人才的普遍要求，所以非常有針對(duì)性地 介紹了自己的優(yōu)勢(shì)，比如比較善于與人合作，這非常好。不足的是，他們只是說具備團(tuán)隊(duì)精神，那如何才能證明自己確 實(shí)具備團(tuán)隊(duì)精神呢？比如說,在學(xué)校里組織過哪些活動(dòng)，在組織活動(dòng)的 過程中，如果通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，把活動(dòng)做得更成功，如果有這樣的實(shí)際例 子來(lái)加以輔證就更好了。對(duì)于第二個(gè)問題的回

2、答，求職者最大的不足之處在于，回答缺乏邏輯性 ,甚至有自相矛盾的地方。比如一會(huì)兒說喜歡什么 ,但之后又 說那是浪費(fèi)時(shí)間之類的。他們的回答有個(gè)共同的特點(diǎn) ,就是太長(zhǎng) ,往往繞了一個(gè)大圈子 才回到主題。面試回答最好是直奔主題。另外是 ,他們?cè)诨卮饐栴}的 整個(gè)過程中自信不夠 ,要自信地表達(dá)自己 ,不感動(dòng)自己 ,如何去感動(dòng)考 官呢?癥狀 2:認(rèn)知不夠、定位不清許晶華 :這個(gè)問題是我主要考察求職者的兩個(gè)方面 ,一是求職 者的計(jì)劃性 ,二是求職者的表達(dá)和溝通能力。一個(gè)人的情商、智商有 高有低 ,但是計(jì)劃是求職者能否成功的關(guān)鍵。尤其是現(xiàn)在 ,求職者面對(duì) 的選擇比較多 ,若求職者沒有很好地規(guī)劃自己 ,今天做這

3、個(gè) ,明天做那 個(gè),很容易走彎路 ,在哪一方面都難以有所建樹。而交流和溝通 ,是求職 者所必須具備的最基本的素質(zhì)。從現(xiàn)場(chǎng)模擬面試的 3 位求職者的回答來(lái)看 ,計(jì)劃能力方面普遍 存在著兩個(gè)方面的問題 ,一是對(duì)自己的認(rèn)知不夠 ,只知道自己的硬件 而不了解自己的軟件 ;二是對(duì)自己發(fā)展方向的情況了解不清晰。比如 若想將來(lái)做市場(chǎng)部經(jīng)理 ,他們的職責(zé)是什么 ,需要具備那些素質(zhì)和知識(shí) 等等。由于他們對(duì)發(fā)展的目標(biāo)不了解 ,所以對(duì)中間的道路 即如何 走過去也就無(wú)所適從。從交流和溝通方面來(lái)講 ,有些同學(xué)答非所問、 重點(diǎn)不清、邏輯性不強(qiáng)。 尤其是其中一位準(zhǔn)備將來(lái)做市場(chǎng)部經(jīng)理的同 學(xué),從她現(xiàn)場(chǎng)的回答來(lái)看 ,缺乏感染力

4、、關(guān)鍵點(diǎn)不清晰 ,很容易讓面試官 第一輪就把她淘汰掉。癥狀 3:答非所問面試題目:1、你現(xiàn)在是在國(guó)企工作 ,你提到希望到外企去發(fā)展。那么請(qǐng) 你告訴我,你認(rèn)為這兩種企業(yè)的文化有什么不同 ?你會(huì)如何解決 ?2、你今后希望從事人力資源工作 ,那么你認(rèn)為人力資源從業(yè) 人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì) ?饒俊 :對(duì)于我的第一個(gè)問題 ,我想聽到的回答是 ,求職者應(yīng)從思 維方式這些方面來(lái)考慮 ,比如一些國(guó)有企業(yè)員工思維比較程式化 ,而外 企希望求職者要有開拓精神、 創(chuàng)新精神 ,主動(dòng)地想問題、解決問題等。 我希望求職者能從這些方面來(lái)談。第二個(gè)問題 ,有些求職者 ,完全是從個(gè)人的角度出發(fā) ,談個(gè)人具 備的一些素質(zhì)。而我

5、問這個(gè)問題的目的 ,是想了解求職者對(duì)人力資源工作的 理解程度 ,我希望聽到的回答是 ,能從人力資源工作的角度 ,談從業(yè)人 員的素質(zhì)要求。癥狀 4:不誠(chéng)實(shí)、不積極許晶華:這個(gè)也是我在面試時(shí)常問的問題。主要考察求職者面 對(duì)困境的能力和求職者的誠(chéng)信度。這個(gè)問題由于現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間有限,沒來(lái)得及問。對(duì)離職動(dòng)機(jī)的回答 ,有兩種是我不太認(rèn)同的 ,一種是抱怨原先 的公司不好 ,有的在理 ,有的不在理。但是任何公司都會(huì)存在著這樣或 那樣的問題 ,關(guān)鍵是員工進(jìn)來(lái)之后遇到問題后如何解決問題 ,而不僅是 抱怨。招聘員工的目的 ,就是來(lái)幫助我們解決問題的。若老是抱怨 而不是從自身找原因 ,這樣的員工到了哪里都不能處理問題。一

6、種是不誠(chéng)實(shí) ,這是讓招聘者最頭痛的事情。求職者自認(rèn)為聰 明,認(rèn)為可以瞞過面試者的眼睛 ,實(shí)際上這是最愚蠢的 ,既然是面試官 總是有一定水準(zhǔn)的。 若是在原單位由于處理不好人際關(guān)系的原因而離 開的話 ,在回答這個(gè)問題時(shí)與其冒著被揭穿的危險(xiǎn) ,還不如坦然的說明 事實(shí) ,如“我想到新的環(huán)境重新開始 ”等等,這樣坦然一些 ,相反更能贏得 面試官的認(rèn)可。癥狀 5:心態(tài)木然許晶華 :這個(gè)問題主要考察應(yīng)聘者加入我們公司的欲望程度。 有些求職者非常茫然 ,盲目地投簡(jiǎn)歷 ,收到面試通知后 ,木然地參加面 試。而有的面試者 ,加入我們公司的決心截然不同 ,在面試前不但瀏覽 了我們的網(wǎng)站 ,而且還到我們的書店進(jìn)行實(shí)地考察。這樣的求職者