框架結構多層商業(yè)廣場監(jiān)理規(guī)劃(編制)

1、xx 家居建材商城編制人：審核人：批準人：xxxx 建筑工程管理有限責作公司2014年 3月 22日目錄第一節(jié)工程概況4第二節(jié)監(jiān)理工作范圍5第三節(jié)監(jiān)理工作內容5第四節(jié)監(jiān)理工作目標6第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)7第二章項目監(jiān)理機構8第一節(jié)項目監(jiān)理機構的組織形式8第二節(jié)人員配備計劃9一、項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表9二、人員進場計劃9第三節(jié)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責10一、總監(jiān)理工程師10二、總監(jiān)理工程師代表11三、專業(yè)監(jiān)理工程師11四、監(jiān)理員12第三章監(jiān)理工作程序13一、監(jiān)理工作流程13（一）成立項目監(jiān)理機構13（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則.13（三）召開第一次工地會議14（四）

2、開工前的若干工作15（五）開工16（六）施工過程控制16（七）工程例會19（八）專題協(xié)調會19（九）竣工驗收19（十）資料整理19（十一）保修期監(jiān)理22二、主要的程序框圖錯誤！未定義書簽。1、監(jiān)理工作總程序錯誤！未定義書簽。2、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖錯誤！未定義書簽。3、質量控制程序圖錯誤！未定義書簽。4、投資控制程序框圖錯誤！未定義書簽。5、進度控制框圖錯誤！未定義書簽。6、保修期監(jiān)理程序：錯誤！未定義書簽。7工程質量事故處理程序圖錯誤！未定義書簽。8工程變更處理程序圖 .錯誤！未定義書簽。第四章監(jiān)理工作方法及措施 .錯誤！未定義書簽。一、質量控制的方法與措施 .錯誤！未定義書簽。（

3、一）質量控制方法 .錯誤！未定義書簽。（二）質量控制措施 .錯誤！未定義書簽。（三）本項目的關鍵控制點（旁站監(jiān)理） .錯誤！未定義書簽。二、進度控制的方法與措施 .錯誤！未定義書簽。（一）進度控制方法 .錯誤！未定義書簽。（二）進度控制措施 .錯誤！未定義書簽。三、投資控制的方法與措施 .錯誤！未定義書簽。（一）投資控制方法 .錯誤！未定義書簽。（二）投資控制措施 .錯誤！未定義書簽。四、合同管理的方法與措施 .錯誤！未定義書簽。五、組織協(xié)調 .錯 誤！未定義書簽。六、文明施工與安全控制 .錯誤！未定義書簽。第六章監(jiān)理工作制度選編 .錯誤！未定義書簽。一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 .錯誤！未定義

4、書簽。二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 .錯誤！未定義書簽。三、工程建設監(jiān)理人員工作守則 .錯誤！未定義書簽。四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則 .錯誤！未定義書簽。五、監(jiān)理日志及考勤制度 .錯誤！未定義書簽。六、工地例會制度 .錯誤！未定義書簽。七、監(jiān)理月報制度 .錯誤！未定義書簽。八、請示匯報制度 .錯誤！未定義書簽。九、設計交底與圖紙會審制度 .錯誤！未定義書簽。十、施工組織設計（方案）審查制度 .錯誤！未定義書簽。十一、建筑材料進場質量控制規(guī)定 .錯誤！未定義書簽。十二、施工現(xiàn)場旁站制度 .錯誤！未定義書簽。十三、工程檢查驗收簽證制度 .錯誤！未定義書簽。十四、巡視制度 .錯誤！未定義書簽。十五、駐現(xiàn)

5、場監(jiān)理人員廉政制度與措施 .錯誤！未定義書簽。十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定 .錯誤！未定義書簽。十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 .錯誤！未定義書簽。十八、員工獎懲暫行規(guī)定 .錯誤！未定義書簽。十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 .錯誤！未定義書簽。二十、工程施工安全監(jiān)理責任制 .錯誤！未定義書簽。二十一、質量、安全事故報告和處理方法 .錯誤！未定義書簽。第七章監(jiān)理設施 .錯誤！未定義書簽。第八章我公司為建設單位提供的資料 .錯誤！未定義書簽。附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄 .錯誤！未定義書簽。第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程項目名稱： xx 家居建材商城 ；2、工程項目建設地點： xx 市 xx 西路；3、建設

6、單位： xx 市 xx 投資管理有限公司 ；4、設計單位： xxxx 建筑設計咨詢有限公司；5、地勘單位： xx 市 xx 地質勘察所6、監(jiān)理單位： xxxx 建設管理有限責任公司；7、施工單位： xx 市 xx 建筑有限公司一、本工程總建筑面積為24638.85 ，其中地上部分面積為15099.9 ，地下部分面積為9538.95 。建筑層數(shù)及高度，建筑層數(shù)為地上五層，地下二層，地上一、二、三、四層為商業(yè)，五層為辦公，負一層為商業(yè)，負二層為機械車庫和戊類倉庫。一層高為5.7m，二、三四層為4.5m，五層為 3.6m，負一層層高為4.5m, 負二層層高為 5.4m。建筑總高度 22.95m, 室

7、內外高差為 0.15m。二、本工程為框架結構， 合理使用年限為 50 年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為7 度。三、本工程為商店建筑，工程設計等級分類為二級，防火設計耐火等級為地上二級，地下一級。8、計劃工程總投資：9、計劃開工工期：年月日10、計劃竣工日期：年月日11、工程總工期：12、合同質量等級：合格13、工程現(xiàn)場條件及特點：本工程位于xx 市 xx 西路 ,交通方便 ,宜于修建。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負責本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。第三節(jié)監(jiān)理工作內容包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)

8、調、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內容主要有：1）項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）組織設計技術交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。 審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技

9、術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標準， 嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收10）處理工程質量事故11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。12）負責各施工單位、 建設單位之間的協(xié)調工作。 主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。14）負責保修期的協(xié)調及質量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標1、工期目標監(jiān)理工期自年月日至年月日共日歷天，完成全部工程施工內容。2、質量目標本工程的質量控制

10、目標為。3、投資目標將本工程的投資控制在施工合同的范圍（萬元）內并努力節(jié)約投資。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.標書、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同。4.本公司 ISO9001：2000 質量管理體系文件；第二章項目監(jiān)理機構第一節(jié)項目監(jiān)理機構的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、 各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調、給排水、電氣、安全文明施工、預結算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表各專業(yè)監(jiān)理

11、工程師給電通預信土氣風息排決建安空資水算裝調料第二節(jié)人員配備計劃序姓 名性別年在本項目擔技 術專業(yè)備注號齡任職務職 稱12345678一、項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表二、人員進場計劃總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師秦山林自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎至裝飾基本結束駐場監(jiān)理，水、電、空調工程師基礎及結構主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。第三節(jié)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作

12、，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)

13、理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調工作。4、負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示

14、；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況， 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，

15、對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1. 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構收集以下資料：1) 施工投標書及相關文件、合同2) 設計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關的批文4) 相關法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況1) 場地情況：場地“三通一平” ；周邊建筑物；場地土質；場地

16、地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設單位。4. 編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術部門批準方可實施。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的特點， 做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標

17、值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：1. 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；2. 建設單位介紹工程開工準備情況 (主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等 )；3. 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關

18、監(jiān)理工作程序的主要內容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8. 各方簽署文件權限聲明9. 文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1.核對建設單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平” 泛指通水、 通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；7)建設單位針對本項目的組織情況；2.圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1)對其資質的認定2)組織機構及質量管理體系3)施工組織設計（專項施工方案）4)人員到位情況5

19、)施工設備及原材料到位情況（五）開工施工單位在具備開工條件后， 提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六）施工過程控制1、對材料的控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產(chǎn)品報建設單位選擇;2)材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取， 須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有

20、權要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率； 技術人員的到位情況； 人員的持證上崗， 技術熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外， 還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理， 監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時， 或者施工質量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表

21、格申請復工， 監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1)子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應知會設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收， 質監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質監(jiān)站的規(guī)定申報， 質監(jiān)站批準后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對

22、投資的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。3、監(jiān)理及建設單位對當前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調會根據(jù)需要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢后， 須做好自檢及資料整理工作， 然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步

23、驗收， 其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表 (表格目錄見后面附錄 )我公司根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 編制的監(jiān)理表格， 用于規(guī)范施工單位的申報格式及內容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進度；3）工程進度；（ 1） 本月實際完成情況與計劃進度比較；（ 2） 對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質量：（ 1）