重慶九鑫集團(tuán)績效考核管理試行辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上重慶九鑫集團(tuán)績效考核管理試行辦法第一章 總則 第一條 目的 通過員工薪酬與組織績效和個人績效相掛鉤，確保員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。促進(jìn)公司整體業(yè)績的改善和個人績效的提升，提高公司核心競爭力、整體運(yùn)營能力和精益化管理水平，同時為員工薪酬動態(tài)管理、職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)，特制訂此辦法。 第二條 考核范圍重慶九鑫集團(tuán)以及各成員公司所有在崗人員。 第三條 考核原則 1.“于什么，考什么”預(yù)算為目標(biāo)，以降本增資為重點(diǎn)，根據(jù)被考核者的崗位職責(zé)，量化專業(yè)指標(biāo)考核。 2客觀公正原則：明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映被考核者的績效，避免因個人和其他主觀因素影響

2、績效考核的結(jié)果。 3改進(jìn)原則：以提高工作績效為目的，通過日常對員工的職能履行和實(shí)施的監(jiān)督，注重對員工的自我糾正和改進(jìn)情況的評價，從而促進(jìn)員工對公司經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹和實(shí)現(xiàn)。第二章 績效薪酬第四條 薪酬構(gòu)成基本薪酬+績效薪酬 +個人獎罰1. 年薪制領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬構(gòu)成：月度基本薪酬（占年薪的30%）+月績效薪（占年薪的50%*月度個人績效考核系數(shù)）+年績效薪（占年薪的20%*年度個人績效考核系數(shù)）+年度個人獎罰?？冃Э己讼禂?shù)原則上控制在0.6-1.5區(qū)間內(nèi)。2. 年薪制的廠長/經(jīng)理的薪酬構(gòu)成：月度基本薪酬（占年薪的35%）+月績效薪（占年薪的50%*月度個人績效考核系數(shù)）+年績效薪（占年薪的1

3、5%*年度個人績效考核系數(shù)）+年度個人獎罰。績效考核系數(shù)原則上控制在0.6-1.5區(qū)間內(nèi)。3. 月薪制的工段長/主管級人員薪酬構(gòu)成：月度基本薪酬（占月薪的65%）+月度績效薪酬（占月薪的30%*月度個人績效考核系數(shù)）+年績效薪（占月薪的5%*年度個人績效考核系數(shù)）+當(dāng)月個人獎罰?？冃Э己讼禂?shù)原則上控制在0.7-1.3區(qū)間內(nèi)。4. 其他一般員工的薪酬構(gòu)成：月度基本薪酬（占月薪的80%）+月度績效薪酬（占月薪的20%*月度個人績效考核系數(shù)）+當(dāng)月個人獎罰。績效考核系數(shù)原則上控制在0.7-1.3區(qū)間內(nèi)。5. 銷售部員工薪酬根據(jù)銷售業(yè)績考核辦法進(jìn)行考核和發(fā)放。6. 月度工資按照績效考核后每月30日發(fā)放

4、。7. 執(zhí)行年底年度目標(biāo)計劃完成總結(jié)考核評價，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價，其他員工以年度目標(biāo)任務(wù)完成及日常工作完成進(jìn)行評價。第五條 績效薪酬類別1. 績效薪酬包括：崗位薪酬、月度績效薪酬、年度績效薪酬等。2. 各職級員工績效薪酬所占薪酬總額比例 (1)績效薪酬按九鑫集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 (2) 年薪制領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 年度工資總額的30%為基礎(chǔ)薪酬，50%為績效薪酬，20%為年度績效薪酬。 (3) 年薪制廠長/經(jīng)理， 年度工資總額的35%為基礎(chǔ)薪酬，50%為績效薪酬，15%為年度績效薪酬。 (4) 月薪制的工段長/主管級人員，月度工資的65%為基礎(chǔ)薪酬，30%為績效薪酬，5%

5、為年度績效薪酬。(5) 其它一般員工的，月度工資的80%為基礎(chǔ)薪酬，20%為月度績效薪酬.(6) 基本薪酬每月按標(biāo)準(zhǔn)固定發(fā)放，崗位薪酬按個人業(yè)績系數(shù)考核發(fā)放。 第六條 考核系數(shù)的計算辦法及考核結(jié)果的運(yùn)用 。 1個人考核系數(shù)=綜合考核指標(biāo)（K1）+專業(yè)管控指標(biāo)考核指標(biāo)（k2）+月度綜合管理考核（K3）+通用管理考核（K4） 2個人月度考核薪酬所得=月度基本薪酬+月度績效薪酬*個人考核系數(shù)。第三章 績效考核辦法第七條 考核思路 1強(qiáng)化主管級以上人員分管專業(yè)內(nèi)各項(xiàng)KPI指標(biāo)完成情況和崗位職責(zé)履行情況的考核，推動和改進(jìn)成員企業(yè)的專業(yè)管理水平； 2注重員工月度工作的計劃性和執(zhí)行力，提高工作效率； 3依據(jù)

6、主管級以下員工崗位職責(zé)和月度工作計劃開展其月度工作考核； 4員工月度工作考核采取自評與上級評估相結(jié)的方式進(jìn)行。第八條 各部門月度績效考核指標(biāo)及考核辦法1.考核辦法 1)月度工作計劃完成情況：主管級以上人員月度工作計劃不少于3項(xiàng)，否則少一項(xiàng)視作未完成予以扣分：其他人員工作計劃可參照崗位職責(zé)制定月度工作計劃。月度工作計劃未完成，原則上扣責(zé)任人5分項(xiàng)，扣部門負(fù)責(zé)人2分項(xiàng)，月度工作計劃不明確、無量化、含糊不清，視為未完成；完成分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)入臨時交辦的工作任務(wù)，按2分項(xiàng)予以加分：(工作計劃擬訂后必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，月度總經(jīng)理辦公會或公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的工作也納入考核，不作為加分項(xiàng))； 2)根據(jù)考

7、核對象分管的專業(yè)，緊緊圍繞成本為中心，設(shè)定考核指標(biāo)，各考核對象專業(yè)管理指標(biāo)詳見月度績效考核表； 3)崗位職責(zé)及規(guī)章制度執(zhí)行情況：根據(jù)考核對象分管的專業(yè)設(shè)定1-5個KPI，通過自評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評，評價考核對象日常崗位履職情況及規(guī)章制度執(zhí)行情況。具體考核辦法可參考重慶九鑫集團(tuán)基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，各考核對象崗位職責(zé)指標(biāo)詳見月度績效考核表。 3人員考核流程 1)各職能部門每月5日前須提交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后的本月工作計劃，并對照上月工作計劃及公司各類會議要求逐條驗(yàn)證完成情況，對未完成計劃的項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行考核，驗(yàn)證表交行政人事部予以核實(shí)并納入月度考核內(nèi)容； 2)每月8目前由財務(wù)審計部根據(jù)成員企業(yè)

8、預(yù)實(shí)分析表，分成員企業(yè)統(tǒng)計凈利潤、產(chǎn)品變動成本等指標(biāo)完成情況，交行政人事部作為月度考核依據(jù)； 3)各考核對象根據(jù)月度績效考核表的自身的考核指標(biāo)，對“專業(yè)管理指標(biāo)”、“崗位職責(zé)履行情況”進(jìn)行自評，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)考評后交行政人事部作為考核依據(jù)。 4)生產(chǎn)技術(shù)部須在每月8日前將各成員企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量及主要單耗指標(biāo)完成情況統(tǒng)計匯總交行政人事部。第四章 績效考核過程及反饋 第九條 月度績效考核系數(shù)原則上控制在上限和下限的區(qū)間內(nèi)，各公司可根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況以書面報告的形式向集團(tuán)總部申請借發(fā)工資總額，由行政人事部根據(jù)“以豐補(bǔ)歉”的原則負(fù)責(zé)工資總額上限的控制，并確保工資總額不突破年度薪酬預(yù)算總額。 第十條為保證工資按時發(fā)放，本各職能部門須按要求及時提供考核資料，并將此項(xiàng)工作納入月度考核，對遲報、漏報的責(zé)任部門和責(zé)任人予以處罰。第十一條考核數(shù)據(jù)力求完整和真實(shí)，并有據(jù)可查。各級薪酬考核小組對考核過程和考核結(jié)果通過