設備事故管理制度及考核辦法示范文本

1、設備事故管理制度及考核方法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of TheProcess, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX 年 XX 月設備事故管理制度及考核方法示范文本使用指引：此管理制度資料應用在實際工作生產管理中為了保障過程順利

2、推進，同時考慮各個 環(huán)節(jié)之間的關系，每個環(huán)節(jié)實現的具體要求而進行的風險控制與規(guī)劃，并將危害降低到最小，文檔經過下載可進行自定義修改，請根據實際需求進行調整與使用。(-)設備事故的定義和分類走義：凡正式投產的設備在生產過程中,不管何種原因造成設備損壞，以致不能運行者，皆稱設備事故。分類：設備事故按影響生產時間和損失大小，分為特 大事 故、重大事故、一般事故和故障。凡屬以下情況之一者,稱為一般設備事故01設備發(fā)生事故造成聯動機組或生產系統(tǒng)停車4小時以上16小時以下，主要設備單機停產 12小時以上48小 時 以下,一般設備單停產16小時以上；o2事故設備修復費用在1500以上，1萬元以下者；03由于

3、設備事故引起動力供給中斷使主要生產車間停產1小時以上者。設備故障：造生產中斷、設備損壞,并發(fā)生修復費 用但 事故損失和停產時間低于一般事故,稱為設備故 障。設備事故報告：設備 _旦發(fā)生事故故障工段必須 立即向廠調度與設備組報告 , 由廠設備組根據事故大小、 損失程度 確定是否向主管領導和上級主管部門報告。事故搶修：1、設備一旦發(fā)生事故 , 操作者要立即采取措施如 切斷 電源等防止事故擴大，并保護好現場同時向工段領 導報告。2、現場檢查后，事故所在單位工段 必須迅速組 織 搶修盡快恢復生產。3 、 參加搶修單位和個人都應服從統(tǒng)一指揮 , 積極參 加搶 修, 不得互相推諉 , 對搶修不力 , 使事

4、故進一步擴大 的有關責任 者, 應與事故責任者一并追究責任，嚴加處 理。4 、 設備事故的分析：O1 凡設備事故 , 均應及時組織調查分析，做到三不 放 過即事故原因分析不清不放過 , 事故責任者未經處 理和群 眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過認真 總結經驗教 訓，采取有效措施，杜絕重復事故。02 一般設備事故由廠主管領導組織分析， 有關人員參 加， 設備故障由工段段長組織分析，并整理好事故分析報 告到廠設 備組事故分析報告必須包括事故處理意見 ,防 范措施 O 必 要時工段可請專業(yè)人員參加分析。5、 事故原因分類O1 使用操作不當； 。2維護不周； 03 設備失修 ;04 安 全 檢修

5、質量不高； o5 材料備件不良；。 6 設計制造不合理； o7 自然災害；。 8 破壞性事故； o9 其他原因。二考核方法1、 設備發(fā)生事故 故障工段不及時向設備組報告 扣 款 20 元 / 次。2、 由于違章指揮 , 強令工人違章作業(yè)以及由于不認 真貫 徹執(zhí)行有關制度，管理混亂等原因造成的設備事故， 應追究有 關領導人的責任。3、由于違章作業(yè) , 違反勞動紀律 , 不聽從指揮 , 擅 自跨工 種操作設備 , 以及發(fā)現有發(fā)生事故危險的緊急情況 下不立即報 告，不采取措施等原因造成的設備事故應追究 事故責任者和有 關人員的責任。4、在事故調查中隱瞞事故真象 ,甚至嫁禍于人 , 事 故發(fā) 生后,由于不負責任 , 不積極組織搶修或搶修不力 , 造成事故擴 大,發(fā)生重復性的設備事故 故障, 應對有 關有人員從嚴處理。5、工段對發(fā)生的設備故障 , 未在 3 天內組織分析扣 款30 元；分析質量達不到要求必須重新分析，如不重新分 析， 按不及時組織分析論處。6、經分析，屬于責任事故的責任者，視其損失大 小, 對事故搶修的態(tài)度和對事故的認識 , 分別給予警告、 記過、降職、降薪、留礦觀察、開除礦籍等到處分及賠償 事故直接損失費的10-20% e7、對防止事故發(fā)生和搶修事故有突出奉獻者, 給予 適當的獎勵。請在此位置輸入品牌名 /