建筑企業(yè)生產管理培訓課程

1、建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑企業(yè)生產組織管理2生產管理概述1第10章 建筑企業(yè)生產管理施工項目進度管理4施工項目質量管理3施工現場與安全管理5建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.1 生產管理概述12建筑企業(yè)生產管理的概念建筑企業(yè)生產管理的概念生產管理的基本特性生產管理的基本特性3建筑企業(yè)生產管理的任務及主要內容建筑企業(yè)生產管理的任務及主要內容建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑企業(yè)生產管理是指企業(yè)為了完成建筑產品的施工任務，從接受任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。建筑企業(yè)的主要業(yè)務就是從事建

2、安工程的施工生產活動，而在施工生產中，工程進度的快慢、工程質量的好壞、工程資金和資源的合理利用等都取決于生產管理的水平。所以，施工管理在很大程度上影響著建筑企業(yè)的生產經營實際效果，生產管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。10.1.1 建筑企業(yè)生產管理的概念建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理（1）普遍性（2）目的性（3）獨特性（4）集成性（5）創(chuàng)新性10.1.2 生產管理的基本特性建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理（1）建筑企業(yè)生產管理的任務主要任務是：根據不同的工程對象，不同的工程特點，不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工全過程中，合理地利用人力

3、、物力，有效地使用時間和空間，采用先進的施工方法，保證協調施工。以便用最快的速度，最好的質量，最少的消耗，取得最大的經濟效益。（2）建筑企業(yè)生產管理的主要內容施工管理全過程按階段可劃分為施工準備、建安施工、交工驗收三個階段。10.1.3 建筑企業(yè)生產管理的任務及主要內容建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.2 建筑企業(yè)生產組織管理12生產管理組織生產管理組織施工項目經理部施工項目經理部3項目經理項目經理建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.2.1.1 10.2.1.1 工程項目管理組織的定義工程項目管理組織的定義程項目組織是指為完成工程任務而建立起來的，從事項目工作的組

4、織系統(tǒng)，包括兩個層面：項目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互關系，即通常意義上的項目管理模式；某一管理主體內部針對具體工程項目所建立的組織關系。10.2.1.2 10.2.1.2 工程項目組織的特點工程項目組織的特點10.2.1.3 10.2.1.3 工程項目組織的建立步驟工程項目組織的建立步驟（1）確定工程項目管理模式（2）項目建設各參與單位根據項目特點和合同關系建立本單位的項目組織10.2.1 生產管理組織建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.2.1.4 10.2.1.4 施工項目管理組織機構類型施工項目管理組織機構類型（1）工作隊式項目組織10.2.1 生產管理組織建筑工程經濟

5、與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理（2）部門控制式項目組織（3）矩陣式項目組織10.2.1 生產管理組織建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理（4）事業(yè)部式項目組織10.2.1 生產管理組織建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.2.2 施工項目經理部（1）施工項目經理部的作用施工項目從開工到竣工的全過程，都由施工項目經理部實施管理。代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產品和建設單位全面負責、全過程負責的管理實體。為施工項目經理的決策提供信息依據，執(zhí)行施工項目經理的決策意圖，向施工項目經理全面負責。施工項目經理部是一個管理組織體，作為項目團隊，要具有團隊精神，善于凝聚管理

6、人員的力量，調動其積極性。建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.2.2 施工項目經理部（2）施工項目經理部的設置施工項目經理部的建立原則施工項目經理部的部門設置和人員配備 施工項目的勞動組織建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理（1）施工項目經理負責制施工項目經理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價項目經理績效的依據。（2）施工項目經理的責、權、利（3）施工項目經理應具備的素質施工項目經理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的一次性授權代理人，是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者，一個稱職的施工項目經理必須在政治水平、知識結構、業(yè)務技能、管理能力、身心健康等諸方面具備良

7、好的素養(yǎng)。（4）施工項目經理的選擇10.2.3 項目經理建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.3 施工項目質量管理12質量管理概述質量管理概述施工項目質量計劃施工項目質量計劃3工程項目質量控制工程項目質量控制4項目質量改進項目質量改進建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.3.1 質量管理概述（1）質量的概念一組固有特性滿足要求的程度。（2）項目質量概念（3）質量管理的概念在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。（4）質量管理的發(fā)展歷史（5）項目質量管理的特點（6）項目質量管理的原則（7）項目質量管理的主要內容（8）建設項目質量管理體系建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企

8、業(yè)管理10.3.2 施工項目質量計劃10.3.2.1 10.3.2.1 質量策劃與質量計劃的概念質量策劃與質量計劃的概念國際標準ISO9000:2000中對質量策劃的定義是：質量策劃是,質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標。（1）項目質量策劃是項目質量管理的一部分（2）質量策劃致力于設定質量目標（3）質量策劃應為實現質量目標規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源（4）質量策劃的結果是形成質量計劃建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.3.2.2 10.3.2.2 質量計劃的內容質量計劃的內容質量計劃應包括的內容有：質量目標和要求；質量管理組織和職責；

9、所需要的過程、文件和資源的需求；產品（或過程）所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則；必要的記錄；所采取的措施。10.3.2 施工項目質量計劃建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.3.2.3 10.3.2.3 質量計劃的編制質量計劃的編制為編好質量計劃，應注意以下問題：組織管理層應當親自及時組織和指導，項目經理必須親自主持和組織質量計劃的編制工作?？梢越①|量計劃編制小組。編制質量計劃的指導思想是：始終以用戶為關注焦點。建立完善的質量控制措施。準確無誤地找出關鍵質量問題。反復征詢對質量計劃草案的意見。10.3.2 施工項目質量計劃建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與

10、企業(yè)管理10.3.2.4 10.3.2.4 質量計劃的實施質量計劃的實施（1）落實責任，明確質量目標（2）做好采購工作，保證原材料的質量（3）加強過程控制，保證工程質量（4）加強檢測控制（5）監(jiān)督質量策劃的落實，驗證實施效果10.3.2 施工項目質量計劃建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.3.3 工程項目質量控制10.3.3.1 10.3.3.1 項目質量控制的概念項目質量控制的概念建設工程項目質量控制按其實施者不同，包括三方面：一是業(yè)主方面的質量控制；二是政府方面的質量控制；三是承建商方面的質量控制。這里的質量控制主要指承建商方面的內部的、自身的控制。10.3.3.2 10.3

11、.3.2 項目質量控制的目標項目質量控制的目標項目質量控制是指采取有效措施，確保實現合同（設計承包合同、施工承包合同與訂貨合同等）商定的質量要求和質量標準，避免常見的質量問題，達到預期目標。建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.3.3 工程項目質量控制10.3.3.3 10.3.3.3 項目質量控制方法項目質量控制方法（1）排列圖法排列圖又叫巴列特圖，也稱主次因素排列圖。它是從影響產品的眾多因素中找出主要因素的一種有效方法。（2）因果分析圖法因果分析圖亦稱特性因素圖或特性要素圖，因其形狀像樹枝或魚刺，因而又稱為樹枝圖或魚刺圖。（3）頻數分布直方圖法頻數分布直方圖簡稱直方圖，又稱質量

12、分布圖、矩形圖。建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.3.3.4 10.3.3.4 項目設計質量控制項目設計質量控制（1）初步設計階段的質量控制初步設計前的準備工作初步設計文件的編制與審定（2）施工圖設計階段的質量控制充實技術準備施工圖設計的審查技術交底，配合施工（3）項目設計質量控制的方法10.3.3 工程項目質量控制建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.3.3 工程項目質量控制10.3.3.5 10.3.3.5 項目施工質量控制項目施工質量控制（1）施工準備階段的質量控制施工技術資料、文件準備的質量控制設計交底和圖紙審核的質量控制施工分包服務質量教育與培訓（2）施工

13、階段的質量控制（3）施工竣工驗收階段的質量控制建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.3.3 工程項目質量控制10.3.3.4 10.3.3.4 項目質量改進項目質量改進（1）持續(xù)改進持續(xù)改進的作用持續(xù)改進的方法持續(xù)改進的范圍及內容持續(xù)改進的步驟（2）不合格品的控制（3）項目實施過程的監(jiān)視和測量（4）糾正措施建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.4 施工項目進度管理12施工項目進度管理概述施工項目進度管理概述建設項目進度計劃建設項目進度計劃3施工進度計劃的實施施工進度計劃的實施4施工項目進度計劃的檢查施工項目進度計劃的檢查5施工項目進度計劃的調整施工項目進度計劃的調整建筑

14、工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理（1）施工項目進度管理概念及影響因素進度和進度管理進度與工期的聯系與區(qū)別影響施工項目進度的因素（2）施工項目進度管理的目標（3）施工項目進度管理控制程序（4）施工項目進度管理的措施10.4.1 施工項目進度管理概述建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.4.2.1 10.4.2.1 建設項目進度計劃的種類建設項目進度計劃的種類（1）項目進度計劃按項目組織分類項目進度計劃按項目組織分類包括建設單位進度計劃，設計單位進度計劃，施工單位進度計劃，供應單位進度計劃，監(jiān)理單位進度計劃，工程總承包單位進度計劃等。（2）項目進度計劃按功能分類包括控制性進度計

15、劃和實施性進度計劃。（3）項目進度計劃按對象分類包括建設項目進度計劃，單項工程進度計劃，單位工程進度計劃，分部分項工程進度計劃等。10.4.2 建設項目進度計劃建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.4.2.2 10.4.2.2 施工項目進度計劃的內容施工項目進度計劃的內容（1）橫道圖（2）斜線圖（3）線型圖（4）網絡圖10.4.2.3 10.4.2.3 施工項目進度計劃的編制施工項目進度計劃的編制項目進度計劃是表示各項工作的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據。項目進度計劃通常是按工程對象編制

16、的。10.4.2 建設項目進度計劃建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃（2）簽發(fā)施工任務書（3）施工進度的記錄（4）施工調度工作10.4.3 施工進度計劃的實施建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.4.4 施工項目進度計劃的檢查10.4.4.1 10.4.4.1 項目進度計劃檢查的內容項目進度計劃檢查的內容項目進度計劃的檢查應包括下列內容：工作量的完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用及與進度的互配情況上次檢查提出問題的處理情況10.4.4.210.4.4.2項目進度檢查的方式項目進度檢查的方式（1）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料

17、（2）由駐地監(jiān)理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理 10.4.4 施工項目進度計劃的檢查10.4.4.3 10.4.4.3 項目進度檢查的方法項目進度檢查的方法項目施工進度檢查的主要方法是比較法。常用的檢查比較方法有橫道圖、網絡計劃圖、香蕉型曲線等。10.4.4.4 10.4.4.4 施工項目進度計劃的調整施工項目進度計劃的調整施工項目進度計劃的調整應依據進度計劃檢查結果，在進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏離的時候，通過對工程量、起止時間、工作關系，資源和目標進行調整，充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，并編制調整后的施工進度計劃，以保證施工總目標的實現

18、。建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.5 施工現場與安全管理12項目施工現場管理的概述項目施工現場管理的概述施工現場防火管理施工現場防火管理3施工現場文明施工管理施工現場文明施工管理4施工現場環(huán)境保護管理施工現場環(huán)境保護管理5施工現場安全管理施工現場安全管理建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理 施工現場管理的基本內容，包括以下幾個方面：（1）合理規(guī)劃施工用地（2）科學地進行施工總平面設計與布置（3）加強對施工現場使用的檢查（4）合理調整施工現場的平面布置（5）建立文明的班工現場（6）及時清場轉移（7）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞（8）做好施工現場管理評價10.5.1

19、項目施工現場管理的概述建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理施工現場必須嚴格按照中華人民共和國消防法的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。現場必須有滿足消防車出入和行駛的道路，并設置符合要求前防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，承包人應當采取特殊的消防安全措施。施工現場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。（1）施工現場防火的特點（2）火災預防管理工作10.5.2 施工現場防火管理建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理文明施工有廣義和狹義兩種理解。廣義的文明施工，就是科學地組織施工。這里所講狹義的文明施工是指在施工現場管理中，要按現代化施工的客觀要求，使施工現場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，它是施工現場管理的一項綜合性基礎管理工作。（1）文明施工的意義（2）文明施工的措施（3）文明施工管理要點10.5.3 施工現場文明施工管理建筑工程經濟與企業(yè)管理建筑工程經濟與企業(yè)管理10.5.4 施工現場環(huán)境保護管理環(huán)境保護是我國的一項基本國策。這里介紹的環(huán)境保護是指保護和改