供電所工作方案10篇_1

1、供電所工作方案10篇供電所工作方案 篇1 為了進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)，培育和造就一批德才兼?zhèn)洹芾淼母咚仞B(yǎng)的“四有”職工隊伍，依據(jù)大隊職工培訓和素養(yǎng)訓練的要求和供電大隊年度人員職工考核制度，并結(jié)合本隊全年工作支配部署，遵循學以致用、講究實效的原則，結(jié)合本隊實際，對全員進行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)學問和技能培訓綜合素養(yǎng)訓練培訓，現(xiàn)制定年度職工培訓方案如下: 一、供電隊工種分布及等級現(xiàn)狀 供電隊現(xiàn)有職工20人，其中干部4人，配電線路工14人，其他工種2人。 二、年度階段性培訓方案 今年，我們將采納分批分類，形式多樣的理論與實踐培訓。貫徹“五定”培訓思路，培訓內(nèi)容是管理局

2、頒發(fā)的送、配電線路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點，培訓方案分為以下幾個步驟： 1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會短時間培訓和案例分析，對一些簡單出故障的設備和故障篩查排解作為主要內(nèi)容。 2、利用業(yè)余時間組織集中培訓。通過學習電力操作平安規(guī)程和電力外線工程這兩本教材，使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深化的了解； 3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。依據(jù)職工不同層次分別賜予對應培訓，做到職工需要什么我們就培訓什么，培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過技能鑒定； 4、開展“四新訓練”活動。“四新”即：新技術(shù)、新工藝

3、、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向，首先我們職培小組必需做到應知、應會，然后再對職工開展培訓，確保他們能夠盡快嫻熟運用，通過實際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動職工學習新技術(shù)的熱忱。 5、在全年的培訓當中，我們將會穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論學問轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)所遇到的問題使職工更簡單接受。 三、年度培訓目標 首先，把握本專業(yè)、崗位的各類標準，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應知，應會”的標準。 其次，提高生產(chǎn)班長的業(yè)務與管理水平和處理事故的應變力量。 第三，提高本隊職工的整體素養(yǎng)。 第四，與大隊勞資股主動協(xié)作，搞好今年職工的外出培訓狀況，做好培訓資料的記錄與整理，確?；?/p>

4、層驗收一次性通過。 四、培訓要求： 1、教課人員備好課，做好授課記錄。 2、聽課人員要用心仔細，做好筆記，不得遲到早退無故曠課。 五、考核方法： 1、本隊進行班前會對所教過的學問進行提問，回答錯誤者，每人每次扣3分。 2、月底考試個工種第一名嘉獎100分，不及格者扣100分，考試無故不來者按不及格處理。 3、每周對所作筆記進行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴峻不全者每次扣20分。 供電所工作方案 篇2 一、供電隊工種分布及等級現(xiàn)狀 供電隊現(xiàn)有職工20人，其中干部4人，配電線路工14人，其他工種2人。 二、年度階段性培訓方案 今年，我們將采納分批分類，形式多樣的理論與實踐培訓。貫徹“五定”培

5、訓思路，培訓內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點，培訓方案分為以下幾個步驟：1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會短時間培訓和案例分析，對一些簡單出故障的設備和故障篩查排解作為主要內(nèi)容。2、搜尋電網(wǎng)檢修方面的教材及平安學問給職工培訓，注意有用性、平安性、實效性。理論培訓的同時主動組織職工開展崗位練兵，做到熟能生巧，努力提高檢修工藝和質(zhì)量；2、利用業(yè)余時間組織集中培訓。通過學習電力操作平安規(guī)程和電力外線工程這兩本教材，使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深化的了解；3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。依據(jù)職工不同層次分別

6、賜予對應培訓，做到職工需要什么我們就培訓什么，培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過技能鑒定考核；4、開展“四新訓練”活動?！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向，首先我們職培小組必需做到應知、應會，然后再對職工開展培訓，確保他們能夠盡快嫻熟運用，通過實際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動職工學習新技術(shù)的熱忱。5、在全年的培訓當中，我們將會穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論學問轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)所遇到的問題使職工更簡單接受。7、開展師傅帶徒弟活動。 三、年度培訓目標 首先，把握本專業(yè)、崗位的各類標準，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應知

7、，應會”的標準。 其次，提高生產(chǎn)班長的業(yè)務與管理水平和處理事故的應變力量。 第三，提高本隊職工的整體素養(yǎng)。 第四，與大隊勞資股主動協(xié)作，搞好今年職工的外出培訓狀況，做好培訓資料的記錄與整理，確保基層驗收一次性通過。 四、培訓要求： 1、教課人員備好課，做好授課記錄。 2、聽課人員要用心仔細，做好筆記，不得遲到早退無故曠課。 五、考核方法： 1、本隊進行班前會對所教過的學問進行提問，回答錯誤者，每人每次扣3分。 2、月底考試個工種第一名嘉獎100分，不及格者扣100分，考試無故不來者按不及格處理。 3、每周對所作筆記進行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴峻不全者每次扣20分。 供電所工作方案

8、篇3 為了確保各類設備牢靠、經(jīng)濟運行，深化有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為、規(guī)范用電秩序，切實為市場開拓增供增效制造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂用電檢查工作方案。 一、用電檢查的工作重點 一般性檢查 1、仔細、準時核對客戶基本狀況，其內(nèi)容應包括客戶戶名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話、受電電源、設備編號、電氣設備的主接線、供用電合同、主要設備參數(shù)（如：變壓器容量、互感器變比等）；電容器的安裝和投運容量改變狀況；非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的改變狀況；生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負荷構(gòu)成和負荷改變狀況； 2、檢查客戶設備運行有無

9、異樣和缺陷，防雷設備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求； 3、檢查客戶電氣設備的各種連鎖裝置的牢靠性和防止反送電的平安措施； 4、檢查客戶繼電愛護和自動裝置周期校驗狀況和高壓電氣設備的周期試驗報告； 5、檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性； 6、檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的狀況； 7、檢查電能計量裝置及運行狀況，檢查計量配置是否合理； 8、檢查電力負荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等平安運行狀況； 9、檢查受電端電壓質(zhì)量； 10、檢查客戶功率因數(shù)狀況和無功補償設備投運狀況，督促客戶達到規(guī)定功率因數(shù)要求； 11、督促客戶對國家明令淘汰的設備進行更新或改造； 12、檢查客戶供電專線的完好性； 13、檢查客戶

10、變配電室平安防護措施落實狀況，如防小動物、防雨雪、防火、防觸電等措施、平安用具、臨時接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，用法是否便利； 14、檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運行制度執(zhí)行狀況； 15、檢查客戶反事故措施落實狀況； 16、對零度客戶進行抽檢，核有用電狀況； 17、上次檢查時發(fā)覺客戶設備缺陷的處理狀況和其它需要實行改進措施的落實狀況； 18、檢查進網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進網(wǎng)作業(yè)平安狀況及作業(yè)平安措施； 19、檢查電力設施愛護的相關(guān)制度落實狀況； 20、法律規(guī)定的其它檢查、 專項檢查 1、特別性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電，對相應范圍客戶進行特地用電檢查、 2、季節(jié)性檢

11、查：按每年季節(jié)改變對客戶設備進行的平安檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動物檢查等、 3、事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設備進行全面、系統(tǒng)的檢查、 4、營業(yè)普查：組織有關(guān)部門集中一段時間在較大范圍內(nèi)對客戶基礎(chǔ)用電信息、供用電合同的執(zhí)行狀況及違約用電、竊電行為進行檢查，組織對線損較高的抄表區(qū)域進行專項檢查； 5、各供電所要在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，有針對性地開展夜間（節(jié)假日）突擊檢查活動；對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進行定期或突擊性專項檢查； 6、營銷部定期對供電所的電價執(zhí)行狀況進行專項檢查，發(fā)覺問題準時處理、解決；定期對供電所的用電客戶的業(yè)擴報裝用電的程序和處理時限進行稽查

12、和專項檢查；準時對新裝客戶現(xiàn)場專項檢查并提出初審看法及下發(fā)整改通知書；開展對欠電費客戶催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行狀況專項的檢查，確保我公司（局）電費的全部回收； 7、專項檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在方案停電、檢修停電和其他停電時通知用電客戶，并做好了說明、宣揚工作、 二、檢查周期 1、對全部大工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶定期在春季、秋季進行全面檢查兩次；不定期三次； 2、對低壓非居民客戶、動力客戶集中年檢查不少于兩次； 3、對居民照明客戶依據(jù)各配變臺區(qū)線損完成狀況合理支配檢查時間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次、 20xx財務下半年工作方案財務部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案20xx

13、銷售員上半年工作總結(jié)及下半年工作方案公司20xx年下半年工作方案 三、用電檢查工作要求 1、檢查人員要仔細履行電力法所給予的職責； 2、檢查工作必需由兩人或兩人以上進行； 3、用電檢查工作中要留意平安，防止發(fā)生人身損害事故； 4、用電檢查必需持有相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)的用電檢查工作單； 5、現(xiàn)場檢查中必需做好用電檢查現(xiàn)場工作記錄； 6、用電檢查過程中嚴禁出現(xiàn)“通風報信”等狀況、 四、落實措施 1、各所要依據(jù)公司（局）下發(fā)的用電檢查工作方案，仔細做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作方案； 2、要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案； 3、每季度對用電檢查工作進行總結(jié)，并在季度經(jīng)濟活動分析中進行分

14、析總結(jié)，用電檢查工作納入季、年度考核； 4、在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告。 供電所工作方案 篇4 依據(jù)20xx年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是支配部署和分解20xx年度營銷各項經(jīng)營管理指標（目標）及重點工作任務，制訂太本站供電所相應實施措施，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營管理指標及重點工作任務： 一、主要營銷指標： 1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標管理任務非常艱難，我們加強營銷管理確保完成任務。 2、線損率指標。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kV線路損失率為8%，0.4KV線路損失

15、率為8%。 二、今年的重點工作內(nèi)容： （一）、業(yè)擴工作： 1、仔細執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務，主動探究、查找和培育新的電量增長點，仔細做好增供擴銷工作。 2、對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴格要求，必需在時限內(nèi)完成。全部資料整理存檔。 （二）、線損工作： 1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表狀況進行抽查，檢查電工的抄表到位狀況；所內(nèi)的抄表狀況進行統(tǒng)計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表，由營銷部每月進行考核。 2、加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路途損的責任人，各條線路要指定線損責任人，每月定期匯總填報各類線損表格，對

16、所當月的線損狀況做出分析總結(jié)，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施，并且進行落實實施，每月所內(nèi)線損狀況進行考核，實行獎罰月考核季兌現(xiàn)。 3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作。 （三）、電費工作： 1、抓好月度、年度電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結(jié)月清，回收率及上繳率100%。 2、加強供電所對季節(jié)性用戶的預交電費管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時，根據(jù)其最高月用法電量狀況計算其預收電費金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類狀況中途終止用電電費無法回收的風險，保障電費回收率。 （四）、計量工作： 1、加強計量定期檢驗工作，計量的精準度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。 2、要加強

17、臺區(qū)的無功管理，對所轄區(qū)域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。 3、對計量不準的電能表準時更換。 （五）、用電檢查工作： 1、為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理，有效降低線損，查找線損損失緣由，實現(xiàn)堵漏增收的目標，既要對外用戶進行用電檢查，又要對內(nèi)進行檢查。制定好實施方案明確責任，用電檢查每月必需確保完成方案的工作量。 2、進行一次用電營業(yè)大普查工作，要求責任落實到人。 （六）、服務工作： 1、加強我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務水平和服務理念，轉(zhuǎn)變服務意識，提高服務質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)懷、最挺直、最現(xiàn)實的生活用電問題。 2、供電所仔細開展履行停電

18、告知義務，至少提前一天將方案停電時間、停電線路、停電區(qū)域以適當?shù)姆绞胶颓肋M行公開。 3、為提高窗口人員服務看法、服務質(zhì)量問題，加強窗口人員的素養(yǎng)訓練，對出現(xiàn)服務看法惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理，提高窗口服務水平。 4、開展好優(yōu)質(zhì)服務宣揚工作，深化群眾進行圖文并茂、人員解說的活動，開展好客戶座談會。主動探討“更上一層樓”的服務方法，學習其它兄弟部門更好的服務方式，取長補短、結(jié)合公司實際狀況，把本所優(yōu)質(zhì)服務水平進一步提高。 供電所工作方案 篇5 為了確保各類設備牢靠、經(jīng)濟運行,深化有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為、規(guī)范用電秩序，切實為市場開拓增供增效制造良好

19、的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂用電檢查工作方案。 一、用電檢查的工作重點 一般性檢查 1、仔細、準時核對客戶基本狀況，其內(nèi)容應包括客戶戶名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話、受電電源、設備編號、電氣設備的主接線、供用電合同、主要設備參數(shù)(如：變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運容量改變狀況;非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的改變狀況;生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負荷構(gòu)成和負荷改變狀況; 2、檢查客戶設備運行有無異樣和缺陷，防雷設備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求; 3、檢查客戶電氣設備的各種連鎖裝置的牢靠性和防止反送電的平安措施; 4、檢查客戶繼電

20、愛護和自動裝置周期校驗狀況和高壓電氣設備的周期試驗報告; 5、檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性; 6、檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的狀況; 7、檢查電能計量裝置及運行狀況，檢查計量配置是否合理; 8、檢查電力負荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等平安運行狀況; 9、檢查受電端電壓質(zhì)量; 10、檢查客戶功率因數(shù)狀況和無功補償設備投運狀況，督促客戶達到規(guī)定功率因數(shù)要求; 11、督促客戶對國家明令淘汰的設備進行更新或改造; 12、檢查客戶供電專線的完好性; 13、檢查客戶變配電室平安防護措施落實狀況，如防小動物、防雨雪、防火、防觸電等措施。平安用具、臨時接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，用法是否便利;

21、14、檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運行制度執(zhí)行狀況; 15、檢查客戶反事故措施落實狀況; 16、對零度客戶進行抽檢,核有用電狀況; 17、上次檢查時發(fā)覺客戶設備缺陷的處理狀況和其它需要實行改進措施的落實狀況; 18、檢查進網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進網(wǎng)作業(yè)平安狀況及作業(yè)平安措施; 19、檢查電力設施愛護的相關(guān)制度落實狀況; 20、法律規(guī)定的其它檢查。 專項檢查 1、特別性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電，對相應范圍客戶進行特地用電檢查。 2、季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)改變對客戶設備進行的平安檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動物檢查等。 3、事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設備進行

22、全面、系統(tǒng)的檢查。 4、營業(yè)普查：組織有關(guān)部門集中一段時間在較大范圍內(nèi)對客戶基礎(chǔ)用電信息、供用電合同的執(zhí)行狀況及違約用電、竊電行為進行檢查，組織對線損較高的抄表區(qū)域進行專項檢查; 5、各供電所要在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，有針對性地開展夜間(節(jié)假日)突擊檢查活動;對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進行定期或突擊性專項檢查; 6、營銷部定期對供電所的電價執(zhí)行狀況進行專項檢查，發(fā)覺問題準時處理、解決;定期對供電所的用電客戶的業(yè)擴報裝用電的程序和處理時限進行稽查和專項檢查;準時對新裝客戶現(xiàn)場專項檢查并提出初審看法及下發(fā)整改通知書;開展對欠電費客戶催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行狀況專項的檢查，確保我公司(局)電費

23、的全部回收; 7、專項檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在方案停電、檢修停電和其他停電時通知用電客戶，并做好了說明、宣揚工作。 二、檢查周期 1、對全部大工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶定期在春季、秋季進行全面檢查兩次;不定期三次; 2、對低壓非居民客戶、動力客戶集中年檢查不少于兩次; 3、對居民照明客戶依據(jù)各配變臺區(qū)線損完成狀況合理支配檢查時間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次。 三、用電檢查工作要求 1、檢查人員要仔細履行電力法所給予的職責; 2、檢查工作必需由兩人或兩人以上進行; 3、用電檢查工作中要留意平安，防止發(fā)生人身損害事故; 4、用電檢查必需持有相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)的用電檢查工作單; 5、現(xiàn)場檢查

24、中必需做好用電檢查現(xiàn)場工作記錄; 6、用電檢查過程中嚴禁出現(xiàn)“通風報信”等狀況。 四、落實措施 1、各所要依據(jù)公司(局)下發(fā)的用電檢查工作方案，仔細做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作方案; 2、要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案; 3、每季度對用電檢查工作進行總結(jié)，并在季度經(jīng)濟活動分析中進進行分析總結(jié)，用電檢查工作納入季、年度考核; 4、在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告。 供電所工作方案 篇6 為了確保各類設備牢靠、經(jīng)濟運行,深化有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為、規(guī)范用電秩序，切實為市場開拓增供增效制造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

25、，特制訂用電檢查工作方案。 一、用電檢查的工作重點 一般性檢查 1.仔細、準時核對客戶基本狀況，其內(nèi)容應包括客戶戶名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話、受電電源、設備編號、電氣設備的主接線、供用電合同、主要設備參數(shù)(如：變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運容量改變狀況;非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的改變狀況;生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負荷構(gòu)成和負荷改變狀況; 2.檢查客戶設備運行有無異樣和缺陷，防雷設備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求; 3.檢查客戶電氣設備的各種連鎖裝置的牢靠性和防止反送電的平安措施; 4.檢查客戶繼電愛護和自動裝置周期校驗狀況和高

26、壓電氣設備的周期試驗報告; 5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性; 6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的狀況; 7.檢查電能計量裝置及運行狀況，檢查計量配置是否合理; 8.檢查電力負荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等平安運行狀況; 9.檢查受電端電壓質(zhì)量; 10.檢查客戶功率因數(shù)狀況和無功補償設備投運狀況，督促客戶達到規(guī)定功率因數(shù)要求; 11.督促客戶對國家明令淘汰的設備進行更新或改造; 12.檢查客戶供電專線的完好性; 13.檢查客戶變配電室平安防護措施落實狀況，如防小動物、防雨雪、防火、防觸電等措施。平安用具、臨時接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，用法是否便利; 14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管

27、理運行制度執(zhí)行狀況; 15.檢查客戶反事故措施落實狀況; 16.對零度客戶進行抽檢,核有用電狀況; 17.上次檢查時發(fā)覺客戶設備缺陷的處理狀況和其它需要實行改進措施的落實狀況; 18.檢查進網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進網(wǎng)作業(yè)平安狀況及作業(yè)平安措施; 19.檢查電力設施愛護的相關(guān)制度落實狀況; 20.法律規(guī)定的其它檢查。 專項檢查 1.特別性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電，對相應范圍客戶進行特地用電檢查。 2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)改變對客戶設備進行的平安檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動物檢查等。 3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設備進行全面、系統(tǒng)的檢查。 4.營業(yè)普

28、查：組織有關(guān)部門集中一段時間在較大范圍內(nèi)對客戶基礎(chǔ)用電信息、供用電合同的執(zhí)行狀況及違約用電、竊電行為進行檢查，組織對線損較高的抄表區(qū)域進行專項檢查; 5.各供電所要在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，有針對性地開展夜間(節(jié)假日)突擊檢查活動;對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進行定期或突擊性專項檢查; 6.營銷部定期對供電所的電價執(zhí)行狀況進行專項檢查，發(fā)覺問題準時處理、解決;定期對供電所的用電客戶的業(yè)擴報裝用電的程序和處理時限進行稽查和專項檢查;準時對新裝客戶現(xiàn)場專項檢查并提出初審看法及下發(fā)整改通知書;開展對欠電費客戶催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行狀況專項的檢查，確保我公司(局)電費的全部回收; 7.專項檢查是否

29、按程序及相關(guān)規(guī)定在方案停電、檢修停電和其他停電時通知用電客戶，并做好了說明、宣揚工作。 二、檢查周期 1.對全部大工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶定期在春季、秋季進行全面檢查兩次;不定期三次; 2.對低壓非居民客戶、動力客戶集中年檢查不少于兩次; 3.對居民照明客戶依據(jù)各配變臺區(qū)線損完成狀況合理支配檢查時間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次。 三、用電檢查工作要求 1.檢查人員要仔細履行電力法所給予的職責; 2.檢查工作必需由兩人或兩人以上進行; 3.用電檢查工作中要留意平安，防止發(fā)生人身損害事故; 4.用電檢查必需持有相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)的用電檢查工作單; 5.現(xiàn)場檢查中必需做好用電檢查現(xiàn)場工作記錄

30、; 6.用電檢查過程中嚴禁出現(xiàn)“通風報信”等狀況。 四、落實措施 1.各所要依據(jù)公司(局)下發(fā)的用電檢查工作方案，仔細做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作方案; 2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案; 3.每季度對用電檢查工作進行總結(jié)，并在季度經(jīng)濟活動分析中進行分析總結(jié)，用電檢查工作納入季、年度考核; 4.在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告。 供電所工作方案 篇7 （一）總體要求 仔細貫徹國網(wǎng)公司、省、市公司決策部署，全面落實深化改革、強化創(chuàng)新新要求，以平安穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務為基礎(chǔ)，以同業(yè)對標為統(tǒng)領(lǐng)，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升，務實求真，競位爭先，為實現(xiàn)“爭

31、排頭、創(chuàng)一流”目標而努力奮斗。 （二）主要目標 平安生產(chǎn)目標：實現(xiàn)三個百日周期，圓滿實現(xiàn)平安年目標。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身大事；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設備、質(zhì)量大事；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)大事；不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生其他對公司和.造成重大影響的大事；不發(fā)生人員責任的優(yōu)質(zhì)服務大事；不發(fā)生市公司查處嚴峻違章和省公司查處一般違章大事。 企業(yè)經(jīng)營目標：售電量28。8億千瓦時，售電均價（含稅）705。29元/千千瓦時，電費回收率100%，線損率6。20%，邊際貢獻完成市公司下達目標。 電網(wǎng)建設目標：如期完成上級下達的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設項目

32、。 優(yōu)質(zhì)服務目標：固化“大服務”理念，服務調(diào)度體系和服務支撐體系形成常態(tài)運行機制?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%，政風、行風、.滿足率在市直單位排名中保持先進行列。 同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名，重要指標爭創(chuàng)全省一流。 供電質(zhì)量目標：城市綜合電壓合格率達到99。993%，城市、農(nóng)網(wǎng)供電牢靠率完成市公司下達的年度考核目標。 黨風廉政建設：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違紀違法問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的狀況；不發(fā)生違反中心八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政大事；行風評議實現(xiàn)“保三爭一”。 （三）重點工作支配 1。持之以恒加強平

33、安生產(chǎn) 以“精益平安管理”活動為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實“三到位”、實現(xiàn)“三提升”。 進一步強化各級人員責任意識。要高度熟悉平安生產(chǎn)的重要性，正確處理好平安與進展、平安與效益、平安與質(zhì)量的關(guān)系，進一步強化責任意識、風險意識和憂患意識，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要嚴格實行新平安生產(chǎn)法、國家電網(wǎng)公司平安職責規(guī)范，切實履行平安職責。要務必長期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時候都必需做到“嚴”字當頭，嚴抓現(xiàn)場、嚴管人員、嚴控風險、嚴格過程，全面提升生產(chǎn)人員管理力量、平安素養(yǎng)、技術(shù)水平。 進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓舞部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行具體規(guī)定，定期對各部

34、室、班組自查自糾、分析整改懲罰的狀況進行檢查和通報，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)一稽查標準，實施平安稽查差異化。堅持專項監(jiān)督，深化質(zhì)量監(jiān)督。強化平安生產(chǎn)分析考核、嘉獎，嚴格根據(jù)“四不放過”原則，分析違章發(fā)生的緣由和違章背后的管理問題，連續(xù)堅持周通報制度，堅持開展季度班所平安生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負責人”、“明星把關(guān)人”評比。 進一步強化“大平安”體系建設。規(guī)范基建平安管理，嚴格施工現(xiàn)場平安管理，落實“三大措施”編制、審查要求，現(xiàn)場嚴格根據(jù)“三大措施”組織施工；強化工程建設質(zhì)量管理，對隱藏工程、特別試驗應進行旁站驗收，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；規(guī)范營銷平安管理，嚴格落實業(yè)擴

35、工程平安管理要求，加大對營銷業(yè)擴、集抄作業(yè)現(xiàn)場的平安稽查，加強高危重要客戶平安管理，加大用電平安隱患排查力度，加強對用戶故障出門的分析和考核；規(guī)范信息平安管理，進一步加大對信息平安的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián)，特殊是加強供電所信息平安管理。同時，規(guī)范交通平安管理，規(guī)范外聘施工隊、集體企業(yè)平安管理，規(guī)范平安保衛(wèi)和消防管理。 2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平 落實設備仆人制度，切實提高設備管理水平。充分發(fā)揮明星設備仆人帶頭作用，扎實開展設備運維管理，連續(xù)加強各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設備仆人評設備活動質(zhì)量評價工作，實行“抓兩頭、促中間”激勵模式，對優(yōu)秀班所進行嘉獎、落后班所進行考核，促進配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；

36、深化開展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問題、督整改、積閱歷、促提升；采納巡察與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫，明確設備仆人對發(fā)覺問題的處理措施和時間，督辦問題整改。 細心組織排查診斷，務實開展“低電壓”綜合治理。根據(jù)“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度方案；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負荷預警和“低電壓”臺區(qū)負荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關(guān)；力爭在20xx年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路SVR饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運工作，切實改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。 做細做實專項工作，力求專業(yè)管理精益求精。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”，推動

37、“主題巡察月”活動，扎實開展線路防雷治理，全面落實屬地化協(xié)同管理工作；調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式、三項分析、三項協(xié)同”，親密跟蹤電網(wǎng)改變、分析事故風險、優(yōu) 化電網(wǎng)運行方式、統(tǒng)籌支配方案檢修；變電運維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作，加強防誤裝置管理、深化推動變電運維一體化工作；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡察質(zhì)量、強化技術(shù)監(jiān)督，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置力量；配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作，著力解決電壓低、故障率高、“卡頸項”、局部地域供電牢靠性低等突出問題。 3。科學提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設 強化工程組織管理。加強業(yè)主項目管理，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責、權(quán)、利關(guān)系，業(yè)主項目部對項目建設

38、的全過程規(guī)范化管理全面負責。仔細做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格掌握工程變更管理。加強里程碑節(jié)點方案管理，仔細落實里程碑進度方案，進一步細化責任目標，加大對工程關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行狀況的跟蹤與考核，實行周進度通報、月進度考核管理，確保全年建設項目順當竣工投產(chǎn)。加強施工單位管理，特殊是加強對施工隊伍的平安監(jiān)管和施工紀律管理，把握施工單位準時足額發(fā)放民技工工資，嚴禁出現(xiàn)拖欠、截留現(xiàn)象。加強施工質(zhì)量、工藝的管理，要以“全部工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達到85%以上”為目標，努力打造精品工程，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強竣工驗收、工程結(jié)算和決算管理，嚴格根據(jù)“竣工一個、驗收一個、結(jié)算一個”的要求執(zhí)行到位，確

39、保工程量屬實，資料及簽證精準，工程移交不留隱患。 強化配網(wǎng)運行評估工作。依據(jù)配網(wǎng)概況、變電站及電源分析、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設備分析、低壓配網(wǎng)分析、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問題、20xx20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運行評估報告。結(jié)合配網(wǎng)運行評估報告、低電壓問題整治、平安隱患等，根據(jù)項目輕重緩急進行優(yōu)先排序，提出20xx20xx年配網(wǎng)建設規(guī)劃項目，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運行評估報告送審。 強化工程造價管理。進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程，提高工程造價掌握力量。從設計源頭開頭，技經(jīng)人員必需

40、依據(jù)設計編制說明，結(jié)合實際進行概算編制。加大施工預算及工程結(jié)算的過程管控，細化工程結(jié)算，規(guī)范費用計列，實現(xiàn)量準價實；加大設計變更和簽證管理力度，確保相關(guān)費用的規(guī)范用法。 同時，堅持依法開工，加強對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風險管控，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包、搭車收費等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴防以工程名義套取資金項目。 4。提升營銷管理質(zhì)量 一是以營銷服務全口徑內(nèi)部同業(yè)對標為中心，確保公司營銷服務指標實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升。圍繞“強管理、增效益、優(yōu)服務”的目標，以內(nèi)部對標為抓手，切實強化專業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析管理提升再分析再提升”的持續(xù)改進模式，做到“過程與結(jié)果并重、管理與指標提升”，確保同業(yè)對標名列

41、市公司前茅。加快推動營銷業(yè)務城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理，實施20xx年供電所營銷業(yè)務內(nèi)部同業(yè)對標績效考核方法，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標主線上來，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務管理專業(yè)化、業(yè)務流程標準化、營銷指標先進化的一體化管理格局。重點分析短板指標造成緣由，規(guī)范作業(yè)流程、主動整改異樣數(shù)據(jù)、強力推行“負控”及“費控”技術(shù)、完善電話號碼收集、解決停復電勝利難題等，逐步提升部分指標落后局面，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標指標的顯著提升。二是以線損管理為主線，制造營銷經(jīng)營效益。明確公司線損管理各級責任，建立線損定期分析、限時處理、重獎重罰工作制度。實施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠程監(jiān)控分

42、析線損狀況、分析用戶用電異樣狀況，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的、強制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析、治理，重點向異樣線路、專變客戶開展用電檢查、反竊查違行動，確保公司全年線損目標完成，有效提升公司經(jīng)營效益。三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設。20xx年低壓集抄建設方案改造671個臺區(qū)，80327戶，將大瑤、永安、鎮(zhèn)頭、永和所全掩蓋改造。20xx年將以臺區(qū)為項目單位，堅持“建設一個臺區(qū)，驗收一個臺區(qū)，結(jié)算一個臺區(qū)，投運一個臺區(qū)”，制定具體的施工管理方案，細化安裝進度方案，倒排工期，高標準、高質(zhì)量的完成建設任務。四是以營銷服務反違章為抓手，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平

43、臺，依據(jù)系統(tǒng)遠程監(jiān)控結(jié)果主動開展各種異樣數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查，重點打擊估抄、漏抄、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為。要強勢推動營銷業(yè)務整冶活動，通過問題的查出及整改，重點規(guī)范抄表、收費、線損、計量、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務操作及服務行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系，營造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風險。五是以強化采集監(jiān)控職能為突破，促進關(guān)鍵指標提升。要主動搭建監(jiān)控平臺，建立“兩級監(jiān)控、分級維護”運維管理體系，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設備運行維護工作，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行；要加強營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線

44、監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性；要實現(xiàn)采集勝利率99。5%、臺區(qū)線損合格率80%、自動抄表結(jié)算率等各項指標，持續(xù)推動用電信息采集系統(tǒng)深化應用，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設備仆人制，引入計量資產(chǎn)管理，全面落實“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設備仆人制，著手明確庫房表計、低壓用戶計量裝置、專變、臺區(qū)關(guān)口表和采集終端的設備仆人。重點針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的狀況，嚴格根據(jù)“資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實時化、庫房盤存常態(tài)化、報廢處置時限化”要求，落實計量設備仆人制中監(jiān)控、運行、維護的職責。協(xié)作營配貫穿工作，連續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作，摸清設備“家底”，將設備仆人制落實到計量資產(chǎn)“

45、四化”管理之中。 5。切實提升服務品質(zhì) 拓展服務渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費網(wǎng)點”建設，推行銀行代扣方式，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營收費網(wǎng)點，全面推廣郵政網(wǎng)點代收，真正打造便利、快捷的“非常鐘繳費圈”。健全“臺區(qū)經(jīng)理制”，分解服務指標，通過微信公眾服務平臺、短信互動平臺、臺區(qū)客戶及企業(yè)群等組成的多維服務渠道，主動推送電費查詢、停電查詢、業(yè)務詢問、故障報修等服務項目，削減95598話務訴求。加強窗口建設。開展流淌紅旗評比活動，開展窗口服務“明察暗訪”，定期通報暗訪狀況，落實問題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢，杜絕窗口服務投訴；開展窗口環(huán)境、行為、設施及內(nèi)務規(guī)范化培訓及整頓，

46、全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標準，實現(xiàn)全部營業(yè)窗口“服務好”、“功能全”、“業(yè)務強”的目標。縮短服務時限。重新明確業(yè)擴環(huán)節(jié)職責，理順內(nèi)部業(yè)務聯(lián)系，削減不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務溝通，進一步縮短業(yè)擴服務時限；加快故障處理反應速度，整合現(xiàn)場服務職能，削減故障推斷重復環(huán)節(jié)，進一步縮短計量故障處理時長；加強復電值班管理，實時監(jiān)控客戶繳費狀況，準時排查系統(tǒng)故障，進一步縮短欠費復電時長。提升服務指標。要更進一步強化服務指標的管控，建立指標問題“說清晰”制度，將服務投訴、客戶不滿足、業(yè)務占比、業(yè)務退單等影響指標問題都納入嚴抓嚴管范籌，深化分析影響指標的緣由，建立有效防范措施。 6。全面提升農(nóng)電管理水平 實行省、市公司工

47、作要求，全面開展“兩個提升”工作。一是進一步加強作風建設工作。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風管理，對供電所財務透明、物資選購、工資發(fā)放等做到嚴格掌握。進一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行，對重大決策、重大人事變動和財務運用做到透明、公開，規(guī)避管理風險。二是連續(xù)推動“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年，農(nóng)電、生產(chǎn)、營銷各部門協(xié)作，對供電所業(yè)務方面的工作進行督辦，確保管理提升四年目標全面實現(xiàn)。三是落實農(nóng)電全員績效考核工作。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核。指導供電所完善所內(nèi)績效積分細則，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學性和可操作性，能合理地按積分多少進行工

48、資安排。四是主動開展農(nóng)電培訓。按崗位需求連續(xù)組織青工培訓和各類專業(yè)培訓。協(xié)作市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓。通過開展業(yè)務學問競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果。 7。進一步提升企業(yè)管理 穩(wěn)步推動績效管理。在市公司的統(tǒng)籌支配下，根據(jù)“三全”管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業(yè)績考核體系。加大業(yè)績考核、評價結(jié)果與薪酬安排、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應用，以公正公正的績效手段，為公司進展注入活力。深化預算“精益化”。全面推動資金管理標準化，針對各業(yè)務部門以及各線財務人員提出各項目財務操作規(guī)范，充分遵照財務管理的新政策以及改變，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風險，從而達到依法治企的管理要求。抓好全面風險

49、管理與內(nèi)控建設，持續(xù)深化財務稽核監(jiān)督，提高風險管控水平。深化同業(yè)對標。適應對標體系改變，強化管理、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動協(xié)作協(xié)調(diào)、加強溝通，準時分析、診斷各項指標，持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關(guān)弱勢，實現(xiàn)排頭爭先目標。加強集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作。切實加強外部聯(lián)系，促進內(nèi)部激勵。主動服務，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務和質(zhì)量爭市場，全面完成經(jīng)營目標任務。 8。持續(xù)強化作風建設 一是連續(xù)加強勞動紀律、窗口服務、車輛管理、辦公紀律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項督導檢查，查作風、擺問題、嚴整改、樹新風。公司領(lǐng)導班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評

50、價，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進行誡勉談話。二是扎實開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項督察巡察，爭取工作早啟動、早完成，范圍全掩蓋、全整改，問題早發(fā)覺、早防控，深化一線把握狀況，杜絕違紀違法狀況發(fā)生。三是強化機關(guān)建設。營造各管理部室高效執(zhí)行、服務優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性，將思想和行動統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實工作要求，杜絕“自轉(zhuǎn)”、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”。要提高管理水平和決策力量，重點提高服務基層的意識，增加工作前期評估和適時指導，不能簡潔交辦工作，不想方法，不解決實際困難。四是持續(xù)加強公務用車、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀大事。 供電所工作方案 篇8 一、我供

51、電所對20xx年度供電牢靠性管理工作的要求 1、健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電牢靠性管理體系。 2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電牢靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。 3、做好供電牢靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求準時、精準、完整地報出，對不能確定的大事責任緣由，必需報主管部門裁定。 4、加強對員工的供電牢靠性業(yè)務學問培訓和技術(shù)溝通工作，提高全體職工對牢靠性管理工作的熟悉程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新閱歷，不斷提高供電牢靠性管理水平。 5、實行供電牢靠性指標的目標管理。依據(jù)上級主管部門下達的供電牢靠性指標，對本年度的供電牢靠性指標進行

52、測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。 6、建立供電牢靠性分析制度。定期召開供電牢靠性分析會，準時把握本企業(yè)供電牢靠性指標完成狀況，提交具體的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。 二、20xx年度為提高供電牢靠率，方案實行的方式、手段 1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電牢靠性供應硬件支撐。 2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平。 （1）、狠抓對運行設備的巡察和預防性試驗，提前發(fā)覺缺陷并準時處理，避開和削減事故的發(fā)生； （2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路平安運行； （3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位

53、堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞，準時消退事故隱患； （4）、統(tǒng)籌支配設備方案停運，最大限度削減停運時間。 3、推廣用法新設備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。 4、建章立制，健全網(wǎng)絡，使牢靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。 三、20xx年度主要工作方案 1、為了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供電牢靠性管理方法，具體規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲方法及動作方法。 2、嚴格執(zhí)行方案停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間； 3、嚴格執(zhí)行供電牢靠性評價規(guī)程，正確用法相關(guān)程序軟件。仔細開展農(nóng)網(wǎng)的供電牢靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電牢靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。 4、方案在年初完善基礎(chǔ)資

54、料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，精準、準時、完整地報送各類供電牢靠性數(shù)據(jù)和報表。 5、開展供電牢靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電牢靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括： （1）、本月指標完成狀況； （2）、影響本月指標的因素； （3）、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析； （4）、改進措施及其效果分析。 加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設，是供電企業(yè)進展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電牢靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理力量的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電牢靠性管理工作，力爭今年供電牢靠性管理工作再上新臺階。 供電所工作方案 篇9 xxx年是不平凡的一年，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排解、迎峰度夏、亞運保電以及秋檢、綠色通道專項治理等重要工作。各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當前的進展形