人事管理和人力資源管理的區(qū)別

1、人事管理和人力資源管理的區(qū)別以下是為大家準(zhǔn)備的人事管理和人力資源管理的區(qū)別，歡送大家 前來參閱。1. 管理方式不同。 傳統(tǒng)人事管理主要以事為中心，講究組織和人員的調(diào)配，過分強(qiáng) 調(diào)人適應(yīng)工作，管理活動(dòng)局限于為事配人。同時(shí)，也忽略了人作為一種資源可以加以開發(fā)利用的事實(shí)，員工 往往從事事務(wù)性操作，不利于開發(fā)人員的潛在能力。而現(xiàn)代人力資源管理那么以人為中心， 把人看作是企業(yè)的首要資產(chǎn)， 尊重人格，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和創(chuàng)造性，注重滿足個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn) 需求這是企業(yè)核心價(jià)值觀的高度表達(dá)，是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。2. 在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位不同。 人事管理部門只是企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)部門或辦事機(jī)構(gòu)，而人力資源 管理部

2、門那么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部門， 人作為新知識(shí)、 新技術(shù)、 新思維、新理念的主體，成為企業(yè)的特殊資本。因此，人力資源管理成為企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心。3. 對(duì)人力的管理理念不同。 傳統(tǒng)人事管理視人力為本錢，而現(xiàn)代人力資源管理那么視人力為資 源。在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度中，對(duì)人員的投資諸如工資、獎(jiǎng)金、福利、招 聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等都被記入產(chǎn)品本錢，從而嚴(yán)格地控制對(duì)人力的投 資，限制了員工的積極性和工作績(jī)效，使員工不愿發(fā)揮全部潛力，妨 礙了生產(chǎn)技術(shù)的改良和物質(zhì)本錢的降低，增加了產(chǎn)品的本錢?，F(xiàn)代人力資源那么認(rèn)為人力是資源，不僅是自然性的資源，而且是 一種資本性資源。與物質(zhì)資本的邊際收益遞減規(guī)律相反，人力資

3、本表達(dá)的那么是邊際 收益遞增規(guī)律，即隨著人力資本積累的增加，人力資本的收益率將會(huì) 提高，而不是下降?？梢赃@樣說，企業(yè)對(duì)人的知識(shí)、能力、保健等方面的投資收益率 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切其他形態(tài)投資的收益率。這種科學(xué)巧妙的管理，可能以小博大，四兩撥千斤，使 “適宜的人 在適宜的位置上，以激活員工為手段，創(chuàng)造出 “以十當(dāng)百，以百當(dāng)千的 積數(shù)績(jī)效。5.管理的思想不同。傳統(tǒng)人事管理的指導(dǎo)思想是對(duì)人進(jìn)行外部的、孤立的、靜止的管 理，而現(xiàn)代人事管理那么從系統(tǒng)論的思想出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人進(jìn)行內(nèi)在的、 整體的和動(dòng)態(tài)的管理，高度重視對(duì)人的管理的相關(guān)性、目的性和開發(fā) 性。在對(duì)員工進(jìn)行全過程的縱向管理方面，傳統(tǒng)人事管理把員工的錄 用、

4、培訓(xùn)、使用、調(diào)動(dòng)、升降、退休等相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)階段人為地隔 開，孤立地進(jìn)行管理，造成上述各階段的彼此脫節(jié)。從橫向上看，傳統(tǒng)人事管理把相互聯(lián)系的人劃歸各部門，各部門 從各自管轄范圍出發(fā)，進(jìn)行分塊式管理，難以發(fā)揮人員的整體優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代人力資源管理那么克服了上述弊端，把錄用、培訓(xùn)、使用、調(diào) 動(dòng)、升降、退休有機(jī)聯(lián)系起來，克服了部門分割的局限，將全部人員 作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一的全過程管理。6.組織績(jī)效評(píng)價(jià)上的不同。在組織上，人事部門僅僅是組織眾多部門中的一個(gè)，其功能僅僅 是整個(gè)人員管理的一局部，其他部門如行政、生產(chǎn)等部門都承當(dāng)了相 應(yīng)的工作。人力資源管理中，人力資源管理作為一種思想貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面，在組織內(nèi)部建立整合式的功能。人力資源部在企業(yè)中的作用日趨重要。人事管理的主要對(duì)象是管理層，而企業(yè)中的操作層仍然被視為勞 動(dòng)力進(jìn)行管理，這不僅傷害了他們的積極性，也很難融洽雙方關(guān)系。在視員工