關(guān)于新年工作方案4篇

1、關(guān)于新年工作方案4篇新年工作方案 篇1 20xx年是公司高速進(jìn)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后 ， 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的改變及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增加了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司進(jìn)展不斷注入新的活力。 回顧過(guò)去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部20xx年精彩完成了萬(wàn)的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì) 20xx 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下： 一、工作中的不足之處： 1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到100XX0萬(wàn)每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到XX萬(wàn)/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有肯定距離，比上海

2、的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì)，在績(jī)效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來(lái)年仔細(xì)分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。 2、生產(chǎn)車(chē)間人員的技術(shù)力量相對(duì)較弱，從二次升級(jí)技術(shù)考核來(lái)看，整體水平不高。許多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明白，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避開(kāi)，品質(zhì)更不知道如何去改善；對(duì)平安熟悉不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是平安操作，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清晰?？床涣?xí)慣圖紙，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟識(shí)。依靠自己原有的閱歷或自己固有的理念去生產(chǎn)。無(wú)法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無(wú)法提高。新年里，要大力開(kāi)展培訓(xùn)。 3、生產(chǎn)力量不均衡。木工前段的生產(chǎn)始終無(wú)法滿意后段油漆。

3、今年來(lái)雖然有外協(xié)來(lái)補(bǔ)充些白身，但還是不能滿意， 后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來(lái)四個(gè)組，擴(kuò)充了一個(gè)組的力量，可是前段備料，細(xì)作等部門(mén)的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在XX月，XX月進(jìn)行了雙班調(diào)整，依舊無(wú)法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的潛能。此生產(chǎn)瓶頸始終沒(méi)有得到有效的解決； 4、各項(xiàng)考核制度推動(dòng)力度不夠，特殊是今年推行的組長(zhǎng)考核制度，已經(jīng)取得了肯定成效，但并沒(méi)有估計(jì)的成效好，主要是各部門(mén)的溝通協(xié)作方面不夠，部分人的思想觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行訓(xùn)練，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思

4、想上熟悉，在行動(dòng)上轉(zhuǎn)變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。 5、生產(chǎn)過(guò)程中的方案力量不強(qiáng)，生管的方案沒(méi)有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用。在實(shí)際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向。出貨方案無(wú)法實(shí)現(xiàn)； 生管對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)力量分析不足， 在分工和方案上有所缺失。造成生產(chǎn)支配不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律。的確分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配。 二、工作中的成果： 1、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬(wàn)每月已提高到萬(wàn)每月。整體的產(chǎn)能在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高了20% 2、4月份開(kāi)頭推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，削減產(chǎn)品的車(chē)間流通過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車(chē)間生產(chǎn)支配，讓生產(chǎn)

5、干部能清晰地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)力量等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車(chē)間人員的生產(chǎn)效率。 3、建立了組長(zhǎng)考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，平安，人 員等方面進(jìn)行考核。用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的力量進(jìn)行考查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來(lái)看，對(duì)人員的管理起了肯定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公正，公正的考核方式來(lái)管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺(tái)階。進(jìn)行了車(chē)間人員的技術(shù)考核。 4、將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車(chē)間的執(zhí)行過(guò)程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈、10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下

6、，堅(jiān)決推行各車(chē)間分小班計(jì)件，打破原來(lái)集體計(jì)件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對(duì)各組員工，組進(jìn)步行評(píng)分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。執(zhí)行幾個(gè)月來(lái)，已暴露出原來(lái)集體計(jì)件中諸多不足，此工作對(duì)車(chē)間員工的生產(chǎn)效率有肯定的激勵(lì)，目前收獲不是很大，這條路是比較困難，但肯定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。 三、20xx年度工作方案： 1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計(jì)件方式。必需落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，削減水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)走訪，集思廣益，找誕生產(chǎn)中的消耗的緣由，提高效率的方法，對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上討論對(duì)策。多種渠

7、道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必需將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。 2、進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度。健全考核管理、對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來(lái)的成果和過(guò)失做總結(jié)和分析， 以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的'條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對(duì)參加考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公正，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。 3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速進(jìn)展的形勢(shì)，明年方案每月至少支配一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工支配每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車(chē)間組長(zhǎng)和主管進(jìn)行。在思想熟悉上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多

8、方位，全面的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì)。 4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹(shù)立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的方案來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來(lái)分析生產(chǎn)力量和預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。 5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比， 從員工的平常表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比。制造良好的平臺(tái)，讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng)，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而轉(zhuǎn)變生產(chǎn)氛圍，制造主動(dòng)參加的環(huán)境。 6、規(guī)劃人員配置，為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做預(yù)備。20xx年，公司規(guī)劃深圳基地的

9、年度銷(xiāo)售額在3個(gè)億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員。 四、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題 1、客供物料進(jìn)行時(shí)間無(wú)法把握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。 2、業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng)，特殊是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書(shū)面的要求，讓生產(chǎn)能明白。在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清晰，讓客人提前知道。 3、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多。 新年工作方案 篇2 從老師的學(xué)問(wèn)更新、方法轉(zhuǎn)變等方面綻開(kāi)了多次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、展現(xiàn)、推廣形式的活動(dòng)。使廣闊地理老師的訓(xùn)練教學(xué)思想目標(biāo)、看法方法都有了根本轉(zhuǎn)變。地理學(xué)科在整個(gè)

10、中學(xué)訓(xùn)練教學(xué)中起有著重要作用，只有引導(dǎo)廣闊地理老師深化學(xué)習(xí)訓(xùn)練教學(xué)理論，轉(zhuǎn)變訓(xùn)練教學(xué)思想和觀念，才能真正轉(zhuǎn)變訓(xùn)練教學(xué)現(xiàn)狀。要仔細(xì)學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解新課程標(biāo)準(zhǔn)，做好新課程的解讀工作。塌實(shí)做好新教材的訓(xùn)練教學(xué)培訓(xùn)，關(guān)心每一位老師進(jìn)行新教材的備課，把握訓(xùn)練教學(xué)的新方法新規(guī)律，上好每一堂課。 加強(qiáng)課題討論，使課題討論真正為訓(xùn)練教學(xué)的改革、提高教學(xué)質(zhì)量、提升訓(xùn)練教學(xué)的層次起作用。在課題討論中要把實(shí)效性、可操作性放在重要的位置上，使它與訓(xùn)練教學(xué)實(shí)踐親密結(jié)合，并實(shí)實(shí)在在出成果出效果。深化課堂仔細(xì)聽(tīng)課，為廣闊地理老師的訓(xùn)練教學(xué)水平的提高作出正確的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，使他們能不斷地明確方向和詳細(xì)目標(biāo)；能不斷地改進(jìn)

11、方法和措施，提高效率。建立訓(xùn)練教學(xué)討論網(wǎng)絡(luò)，使教研工作常常化、制度化、普及化，真正成為提高老師業(yè)務(wù)的有效手段。 在新課程改革的大背景，連續(xù)實(shí)行新課改精神，以深化訓(xùn)練教學(xué)改革，全面實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練為中心，在學(xué)校教務(wù)處、教科室的指導(dǎo)下，緊抓常規(guī)管理，加強(qiáng)對(duì)高考模式、新課程與校本開(kāi)發(fā)的討論，地理科組將仔細(xì)貫徹學(xué)校的工作要求，團(tuán)結(jié)全組老師，同心同德，努力完成各項(xiàng)詳細(xì)工作 以集體備課的方式解決教學(xué)中的重、難點(diǎn)問(wèn)題，用校本教研的方法解決教學(xué)活動(dòng)中的常規(guī)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的爭(zhēng)論、解決，增加自身對(duì)教學(xué)過(guò)程的反思和理解。針對(duì)班級(jí)同學(xué)把握學(xué)問(wèn)的差異性，落實(shí)分層教學(xué)。 做好培優(yōu)工作，進(jìn)一步地提高重點(diǎn)班、尖子生的地理成

12、果，更要落實(shí)補(bǔ)差工作，對(duì)一般班成果穩(wěn)步提高，增加學(xué)習(xí)地理的信念。注意會(huì)考和高考的信息，仔細(xì)討論新教材，討論考綱和教學(xué)大綱，關(guān)注同學(xué)較難把握的學(xué)問(wèn)點(diǎn)和簡(jiǎn)單出錯(cuò)的地方，通過(guò)多做練習(xí)加強(qiáng)應(yīng)試力量的培育 主動(dòng)有效地提高地理老師的訓(xùn)練教學(xué)力量，培育一批優(yōu)秀的地理老師。通過(guò)各類教研活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)提高廣闊地理老師的訓(xùn)練教學(xué)力量。并通過(guò)課題討論、.實(shí)踐活動(dòng)、競(jìng)賽等等，使一批青年地理教脫穎而出，成為學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手與教壇新秀。 新年工作方案 篇3 學(xué)校平安工作事關(guān)學(xué)校穩(wěn)定，.穩(wěn)定，力促學(xué)校持續(xù)和諧進(jìn)展，必需長(zhǎng)抓不懈，時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校平安工作方案，提高全體師生的平安意識(shí)，保障學(xué)校和師生員工生命財(cái)產(chǎn)

13、平安，維護(hù)學(xué)校及.穩(wěn)定，確保全年學(xué)校平安目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際對(duì)本學(xué)期學(xué)校平安工作方案我做支配如下。 一、指導(dǎo)思想 該學(xué)期，學(xué)校平安工作堅(jiān)持以?？h訓(xùn)練局、衛(wèi)賢鎮(zhèn)中心學(xué)校關(guān)于平安的文件會(huì)議精神，遵循主動(dòng)預(yù)防、科學(xué)管理、全員參加、各負(fù)其責(zé)的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”的思想，堅(jiān)持“重在規(guī)范制度管理，嚴(yán)在良好行為養(yǎng)成，貴在督促檢查到位，實(shí)在隱患整治徹底”的工作思路，以“平安校內(nèi)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以更加扎實(shí)有效的工作，確保校內(nèi)平安，維護(hù)學(xué)校正常的訓(xùn)練教學(xué)秩序。 二、工作目標(biāo) 1、仔細(xì)實(shí)行平安工作法律法規(guī)和政策，進(jìn)一步建立健全學(xué)校平安工作責(zé)任體系和組織網(wǎng)絡(luò)。 2、建立健全學(xué)

14、校平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、平安工作值班制度等各項(xiàng)制度。 3、學(xué)校平安工作是學(xué)校常規(guī)管理的重點(diǎn)，堅(jiān)持做到每月一次平安工作專題會(huì)議，每月開(kāi)展一次平安大檢查，仔細(xì)排查平安隱患，一旦查出平安隱患要馬上整改或?qū)嵭蟹婪洞胧荛_(kāi)發(fā)生平安事故。 4、抓好學(xué)校師生員工的平安訓(xùn)練和教學(xué)、校舍、生活設(shè)施以及試驗(yàn)室危急品的平安監(jiān)督檢查與管理。 5、抓實(shí)校內(nèi)平安管理，重點(diǎn)落實(shí)門(mén)衛(wèi)工作職責(zé)，加強(qiáng)樓道平安管理，加強(qiáng)校內(nèi)平安巡邏，加強(qiáng)消防和用電平安管理。杜絕重大事故，削減一般事故，較大以上事故為零。 6、修訂完善學(xué)校重大危急源和重大事故隱患應(yīng)急處置預(yù)案，改善應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期組織演練。 7、加強(qiáng)平安信息管理，按時(shí)報(bào)送平安月報(bào)材

15、料，抓好學(xué)校平安信息情報(bào)的收集、處置工作，防范各種平安事故發(fā)生。 8、建立健全學(xué)校平安臺(tái)帳，規(guī)范學(xué)校平安工作檔案管理。 9、學(xué)平險(xiǎn)投保率力爭(zhēng)達(dá)到校方責(zé)任險(xiǎn)達(dá)到100%。 三、工作舉措 學(xué)校平安工作要以校舍、食品衛(wèi)生、消防、流行性疾病防控、同學(xué)溺水、道路交通、同學(xué)損害等為重點(diǎn)。 1、學(xué)校校舍每月的例行排查不能少，并隨時(shí)加以監(jiān)控，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并切實(shí)加以整治，嚴(yán)禁在危房里上課。 2、嚴(yán)把“病從口入”關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行學(xué)校小賣(mài)部的管理工作。 3、嚴(yán)格按要求配齊消防設(shè)施，并保證能有效用法，嚴(yán)格按要求規(guī)范、妥當(dāng)保管和用法好危急物品。 4、大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，搞好校內(nèi)清潔衛(wèi)生和消毒滅菌工作，有效預(yù)防和掌

16、握流行性疾病，自覺(jué)接受主管部門(mén)和衛(wèi)生防疫部門(mén)的監(jiān)督檢查。在衛(wèi)生防疫部門(mén)的指導(dǎo)下做好傳染性疾病的預(yù)防和宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，防止傳染疾病的傳播流行。突出對(duì)高致病性禽流感及傳染病預(yù)防學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練，訓(xùn)練同學(xué)手足口等傳染性疾病，應(yīng)馬上就醫(yī)。對(duì)在校發(fā)病的同學(xué)，要準(zhǔn)時(shí)通知其家長(zhǎng)并送醫(yī)院治療。 5、嚴(yán)格執(zhí)行路隊(duì)制，訓(xùn)練同學(xué)不搭乘超載客車(chē)或客船，要把同學(xué)行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練與平安訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，預(yù)防和避開(kāi)交通事故。 6、加強(qiáng)校內(nèi)重點(diǎn)部位(校門(mén)、樓道、)的職守，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間(課余時(shí)間、午休時(shí)間、課外活動(dòng)時(shí)間、上放學(xué)時(shí)間和節(jié)假日)的管理。 7、加強(qiáng)交通平安工作方案和同學(xué)乘車(chē)平安工作管理。一是外來(lái)車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)校內(nèi)，防止意外交

17、通事故發(fā)生。二是進(jìn)一步加大交通平安宣揚(yáng)訓(xùn)練力度，訓(xùn)練同學(xué)未滿12周歲不準(zhǔn)騎自行車(chē)。嚴(yán)禁師生乘坐無(wú)證車(chē)。 8、嚴(yán)禁同學(xué)私自參與野外活動(dòng)。一切外出活動(dòng)必需經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后在老師的組織下才能進(jìn)行。進(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)必需事先制定完善的平安預(yù)案，在確保師生平安的狀況下進(jìn)行。參與活動(dòng)的同學(xué)要有老師管護(hù)。 9、做好防溺平安訓(xùn)練工作。訓(xùn)練同學(xué)不擅自到池塘江河中游泳，把握一些基本的溺水搶救學(xué)問(wèn)。如遇暴雨等災(zāi)難天氣，同學(xué)可視天氣狀況不到校上課。 新年工作方案 篇4 一、抓好收銀工作 作為一名收銀主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。 (一)、抓好收銀員培訓(xùn)工作，努力使每位

18、員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是： a、仔細(xì)組織本部門(mén)員工主動(dòng)參與店內(nèi)各階段的主題培訓(xùn)，主動(dòng)參加其他部門(mén)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 b、組織好每周一的衛(wèi)生大質(zhì)檢，每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)室的工作方案落實(shí)詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成果，找差距。 c、開(kāi)展技能比拼，今后我們將開(kāi)展收銀結(jié)帳速度比拼、點(diǎn)鈔(識(shí)別偽鈔)速度比拼、一般話比拼等一系列技能比拼。 (二)、做好日常收銀基礎(chǔ)工作，確保店內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是： a、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金平安完整。 b、嚴(yán)格遵守會(huì)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。每天準(zhǔn)時(shí)編制好簽單表，上交財(cái)務(wù)室。 c、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。 二、提升自己的業(yè)務(wù)力量收銀主管工作總結(jié)收銀部門(mén)人員不多，但也是公司的重要部門(mén)。公司信任我才讓我