二甲醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作制度

1、二甲醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作制度1 、目的提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。2 、適用范圍護(hù)理部、全院各護(hù)理單元。3、定義護(hù)士長(zhǎng)工作制度是護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)履行計(jì)劃、組織、人力資源管理、控制等管理職能，達(dá)到保證護(hù)理質(zhì)量及安全，提高管理效率的目的。4、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（ 1）根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作年度計(jì)劃，擬定科室護(hù)理工作計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)半年、全年對(duì)科室護(hù)理工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)。（ 2）定期檢查評(píng)價(jià)科室護(hù)理工作質(zhì)量，組織科室護(hù)理質(zhì)控小組對(duì)質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)、持續(xù)整改。（ 3）積極上報(bào)護(hù)理安全（不良）事件，組織對(duì)事件的分析討論，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、安全的持續(xù)改進(jìn)。（ 4）定期召開(kāi)科室護(hù)理工作會(huì)，通報(bào)科室護(hù)理工作落實(shí)情

2、況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。（ 5）根據(jù)科室工作量，及時(shí)進(jìn)行科內(nèi)護(hù)理人員的臨時(shí)調(diào)配，滿足護(hù)理工作需要。（ 6）做好科間及科內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保證護(hù)理工作順利進(jìn)行。（ 7）準(zhǔn)時(shí)參加護(hù)士長(zhǎng)工作例會(huì)，做好筆記，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，及時(shí)召開(kāi)護(hù)理科務(wù)會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議精神。（ 8）護(hù)士長(zhǎng)每天堅(jiān)持五查房。第一次查房：護(hù)士長(zhǎng)提前 15-20 分鐘到崗，檢查夜間相關(guān)護(hù)理記錄是否規(guī)范，檢查危重?fù)尵炔∪?、手術(shù)病人、新病人（包括急診病人）的護(hù)理情況。 8:00 護(hù)士長(zhǎng)召集當(dāng)天在班全體護(hù)理人員參與早晨集體交班報(bào)告會(huì)，結(jié)束后進(jìn)行床旁交接，重點(diǎn)查看危重、搶救病人和術(shù)后病人護(hù)理質(zhì)量，床旁交接完畢后，護(hù)士長(zhǎng)立

3、即對(duì)交接班內(nèi)容、工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及指導(dǎo)，并提出當(dāng)日護(hù)理工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，根據(jù)當(dāng)日病人情況及在班護(hù)士資質(zhì)與能力合理分配護(hù)士分管病人。 XX次查房： 10:00 巡視病房，重點(diǎn)檢查新入院、危重病人、手術(shù)病人的治療、 護(hù)理情況， 進(jìn)行病房規(guī)范管理檢查。第三次查房： 11:00 參加醫(yī)囑查對(duì)，檢查治療、護(hù)理完成情況及各班工作質(zhì)量，若有遺漏或不完善之處及時(shí)彌補(bǔ)。第四次查房：15:00帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士再次巡視病房，查看重點(diǎn)病人的午間治療、護(hù)理完成情況，進(jìn)行病房規(guī)范管理檢查。第五次查房：17:30查看病區(qū)情況，重點(diǎn)查看危重病人、手術(shù)病人、新入病人的治療、護(hù)理完成情況，記錄是否完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，糾正偏差，確保安全。5、職責(zé)（ 1）擬定科室年度護(hù)理工作計(jì)劃，完善半年及年度護(hù)理工作總結(jié)。（ 2）嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。（ 3）堅(jiān)持每天常規(guī)五次查房，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)指出，持續(xù)改進(jìn)。6、相關(guān)文件（ 1）二級(jí)綜