華興建設(shè)公司“三檢制”管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-614編號(hào)：_華興建設(shè)公司“三檢制”管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_華興建設(shè)公司“三檢制”管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。華興建設(shè)公司“三檢制”管理制度1、自檢1.1班組施工人員在施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長驗(yàn)收達(dá)到要求后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。1.2班組長對所施工的分項(xiàng)工程，必須按現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

2、中所列的檢查容，在施工過程中逐項(xiàng)檢查每個(gè)成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可請工長組織驗(yàn)收。1.3主管工長除督促班組認(rèn)真自檢，填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必須對操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后，方可提請質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。1.4未經(jīng)質(zhì)檢員核驗(yàn)的分項(xiàng)工程，或檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，主管工長及施工班組不得進(jìn)入下步工序，否則將按項(xiàng)目質(zhì)量處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。2、互檢2.1在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組成員還要互相團(tuán)結(jié)，互相合作，本著共同提高，共同進(jìn)步，提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對方的操作質(zhì)量。2.2在施工過程中，熟練工人要

3、經(jīng)常檢查個(gè)別新手的施工質(zhì)量，以保證班組有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、交接檢3.1工種交接檢，上道工序完成后下道工序插入前，質(zhì)檢員組織交換雙方工長。班組長進(jìn)行交接檢查，由交方工長填寫“工種交接表”經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未過到要求得分項(xiàng)工程接方可拒絕插入施工。3.2商品混凝土的交接檢商品混凝土由試驗(yàn)確定配合比，檢查塌落度對達(dá)不到要求的混凝土不得使用。3.3成品保護(hù)交接檢鋼筋綁扎完成后，若不向混凝土辦理成品保護(hù)交接手續(xù)，如果發(fā)生成品損壞、污染，由混凝土班自行承擔(dān)。3.4凡不進(jìn)行工種交接而自行施工的，由做最后一道工序的工長及班組長承擔(dān)本道工序，上道工序的一切

4、質(zhì)量責(zé)任。4、說明4.1各分項(xiàng)工程按程序提請質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、核定。未經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收或核定不合格的，不能進(jìn)入下道工序施工。違者將追究責(zé)任并實(shí)施重罰。4.2班組自檢合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)工長同意并簽字后向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)。4.3凡違背本制度條款而強(qiáng)行施工的，所造成的工期質(zhì)量損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并按質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度予以處罰。篇2：建筑公司三檢制建筑公司三檢制一、工程質(zhì)量做到材料保證、工人保障，在作業(yè)過程中要隨時(shí)檢查。二、工程質(zhì)量要保證做到三檢，即自檢、互檢、專職檢，各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位，對有不符合要求者要做適當(dāng)處理，互檢，各工種之間要相互檢驗(yàn)，對存在的問題要及時(shí)匯報(bào)、處理。專職檢、工地

5、質(zhì)檢員要深入每道工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格者不交工，督促工人做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量，使工人樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量現(xiàn)，真正做到質(zhì)量的檢驗(yàn)合格制度。篇3：住宅項(xiàng)目質(zhì)量“三檢”制度住宅項(xiàng)目質(zhì)量“三檢”制度為嚴(yán)格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢”制度：1、操作人對已完成工序必須堅(jiān)持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組兼職檢查員(班組長)對已完成分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。2、認(rèn)真堅(jiān)持互檢工作。班組內(nèi)必須做好操作人工序之間的質(zhì)量互檢，班組之間進(jìn)行互相質(zhì)量檢查。3、認(rèn)真堅(jiān)持班組交接檢查工作，由施工員組織進(jìn)行，與技術(shù)復(fù)核同時(shí)進(jìn)行，并做好記錄。4、質(zhì)量“自檢”、“互檢