X有限公司三分廠職能

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-818編號：_X有限公司三分廠職能審核：_時間：_單位：_X有限公司三分廠職能用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。X有限公司三分廠職能部門名稱 三分廠 部門負(fù)責(zé)人 三分廠廠長 直接主管 總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能 1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計劃2、配合財務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3

2、、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)固定蓋板、分梳輥、整體錫林及其它梳理器材的制造及其全過程的控制5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場管理體系的建立和維護(hù)6、負(fù)責(zé)完成固定蓋板、分梳輥、整體錫林及其它梳理器材年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理8、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計劃的編制和實施9、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)10、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運、貯存、防護(hù)等的控制11、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)12、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)13、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和優(yōu)化14、協(xié)助供運部進(jìn)

3、行供方評審15、協(xié)助檢測中心進(jìn)行計量器具的使用、維護(hù)16、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評審17、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求18、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題19、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗和技術(shù)攻關(guān)篇2：某公司辦事處部門職能某公司辦事處部門職能部門名稱：辦事處上級部門：營銷中心部門本職：辦事處所轄范圍的市場營銷、產(chǎn)品銷售和客戶技術(shù)服務(wù)主要職能：1.完成公司分配的年度銷售計劃。2.辦事處產(chǎn)品銷售的資金回收。3.開拓當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品市場、分銷渠道。4.處理客戶的投訴和爭議。5.為當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行售后技術(shù)服務(wù)。6.為當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行售前產(chǎn)品培訓(xùn)。7.協(xié)助產(chǎn)品市場部組織當(dāng)?shù)毓酒放啤⒐P(guān)、廣告和促銷等工作。8.處理所轄區(qū)域地方關(guān)系和社會公益事務(wù)。9.搜集辦事處駐地和所轄區(qū)域的銷售信息、市場信息和競爭對手信息等。10.制訂、統(tǒng)計銷售信息數(shù)據(jù)報表與資料。11.建立、保管客戶資信、客戶技術(shù)服務(wù)信息數(shù)據(jù)檔案。篇3：某公司中心營業(yè)室部門職能某公司中心營業(yè)室部門職能部門名稱：中心營業(yè)室上級部門：營銷中心下級崗位：中心營業(yè)員、銷售內(nèi)勤、配送主管部門本職：銷售后勤及配送服務(wù)主要職能：1.編制、匯總產(chǎn)品年度、月度銷售計劃。2.接受和匯總銷售訂單。3.安排客戶貨物配送事宜。4.建立、維護(hù)客戶信息。5.審查客戶資信。6.審核、保管銷售合同。