保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-263編號(hào)：_保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法審核：_時(shí)間：_單位：_保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r，為構(gòu)建專業(yè)化、科學(xué)化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò)，特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理辦法。一、基本目的為深化公司人事改革制度，明確公司崗位設(shè)置及管理

2、任務(wù)。實(shí)現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標(biāo)，按照科學(xué)管理、精簡(jiǎn)效能的原則，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、領(lǐng)導(dǎo)聘用、合同管理的各項(xiàng)要求，建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍。二、適用范圍根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標(biāo)任務(wù)，分別規(guī)劃設(shè)計(jì)公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項(xiàng)目，決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式，形成公司管理骨架和管理支點(diǎn)。三、崗位類別、名稱及職級(jí)（一）公司上層決策領(lǐng)導(dǎo)共 人1、總經(jīng)理 X人；書記 X人（兼副總經(jīng)理）；2、副總經(jīng)理 X人；3、總經(jīng)理助理 X人；（二）公司中層管理部門共計(jì)XX個(gè)，正職設(shè)XX人，副職X 人，其他兼職X

3、人。1、保安部部長(zhǎng) X人，副職 X人；2、技防部部長(zhǎng) X人； 3、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)X 人，4、財(cái)審部部長(zhǎng)X 人； 5、人力資源部部長(zhǎng)X人；6、督察部部長(zhǎng)X 人；7、辦公室主任X人；8、組宣辦副主任X人 ；9、物流公司經(jīng)理X人、10、勞務(wù)公司經(jīng)理X公司 人；11、建材部部長(zhǎng)X 人；12、人力資源市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)X 人；13、馬尚辦主任X人； 14、接待處主任X 人15、警犬基地和后勤基地主任X 人。（三）一般管理人員共 XX人（略）四、崗位結(jié)構(gòu)比例總?cè)藛T比管理人員100：8，中下層管理人員比上層管理人員10：1。（按8001000人設(shè)計(jì)）公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。1、

4、管理崗位公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用（聘任、任命）的職務(wù)名稱，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科（部、經(jīng)理）級(jí)正職、科（部、經(jīng)理）級(jí)副職、督察員；一般干部級(jí)經(jīng)理、糾察員、會(huì)計(jì)員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。2、技術(shù)崗位公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用（聘任、任命）的職務(wù)名稱，即高級(jí)保安師、中級(jí)保安師、初級(jí)保安師以及應(yīng)當(dāng)任用的技術(shù)職級(jí)。3、工勤崗位公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱，即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機(jī)、電工等人員，一般稱為工勤人員。五、管理方式1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度，以企業(yè)利益為重，不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔(dān)的職責(zé)。2、總經(jīng)理對(duì)所有管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán)，任何人不得以個(gè)人理由拒絕工作安排。3、實(shí)行垂直化管理方針，一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，相互支撐、相互制約。4、實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司所布置的各項(xiàng)任務(wù)承擔(dān)全責(zé)。5、實(shí)行按時(shí)報(bào)告制度，各單位負(fù)責(zé)人要按時(shí)將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理6、實(shí)行協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造文明和諧的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類干部的培訓(xùn)和監(jiān)管，督察室和辦公室制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。中層負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加民主評(píng)議，進(jìn)行述職報(bào)告，主動(dòng)接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。8、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等，必須