最新競聘公司車間主任的演講稿范文-范文精品

1、.競聘公司車間主任的演講稿范文尊敬的各位指導(dǎo)、工人師傅們： 大家好! 首先，我非常感謝各位指導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的時機(jī)。我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到2019年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。 我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊?#215;×車間主任工作的思路。 進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的理解員工的愿望和

2、需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)展優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我承受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、籌劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)才能、理論才能上有了較大的進(jìn)步。第三，熟悉消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)，理解消費(fèi)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有才能把事情做好并在××車間得到理論。 鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有才能勝任××車間主任的工作。假假設(shè)這次我能競聘成功，我將圍繞2019年××車間“進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目的，不斷實(shí)現(xiàn)進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品本錢，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)

3、高效團(tuán)隊，讓“工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場、全員同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目的的達(dá)成： 第一、確保整個消費(fèi)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目的的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。 車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，尋找裝置中影響消費(fèi)的因素，進(jìn)展分級評價，確定重點(diǎn)，及時進(jìn)展有效地整改，確保消費(fèi)的穩(wěn)定，圓滿地完成消費(fèi)任務(wù)。 第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追目的。 在過去開展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最正確工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理

4、交融的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此到達(dá)簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。 第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落本質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)步尿素產(chǎn)品品質(zhì)。 第四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊。 知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就將來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)立學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的才能。同時，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙繁忙碌地工作，從來就沒有人去考慮工作中生命的意義終究是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。 精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團(tuán)隊建立績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目的，通過賦能受權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部