后備人才庫(kù)管理辦法

1、后備人才庫(kù)管理辦法1、目的通過(guò)后備人才選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)等方式建立和完善公司的后備人才庫(kù)，創(chuàng)建后備人才檔案、查詢后備人才的信息等方面的后備人才管理，為公司提供人力資源上的后備支持。2、職責(zé)權(quán)限 人力資源部：負(fù)責(zé)后備人才庫(kù)的整體規(guī)劃和安排、后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定實(shí)施、后備人才評(píng)價(jià)方法的制定與實(shí)施以及后備人才的使用審核。公司各職能部門及各分子公司：是后備人才培養(yǎng)的實(shí)施基地，負(fù)有培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的責(zé)任，并具體落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃與措施；3、適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司各職能部門及分、子公司。4、內(nèi)容4.1 后備人才庫(kù)結(jié)構(gòu)： 建立一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)后備人才庫(kù)。一級(jí)后備人才庫(kù)指集團(tuán)公司職能部門中層以上干部及分、子公司

2、副總以上干部的后備人員；二級(jí)后備人才庫(kù)指各分、子公司車間（科室）助理、副職、正職的后備人員；三級(jí)后備人才庫(kù)指各分、子公司的后備班組長(zhǎng)。 一級(jí)、二級(jí)后備人才分為：行政管理類、技術(shù)管理類、生產(chǎn)管理類、技術(shù)類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)類、質(zhì)量控制類、設(shè)備管理與維護(hù)類。以人才類別為培養(yǎng)方向，也可跨類別發(fā)展；技術(shù)類人才需參加技術(shù)等級(jí)評(píng)定；4.2 后備人才選拔的標(biāo)準(zhǔn) 具有大專及以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下，身體健康； 遵紀(jì)守法，品行端正，能與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作； 有較強(qiáng)的創(chuàng)新及持續(xù)改進(jìn)意識(shí)； 有良好的工作態(tài)度（在工作中少找借口，多找方法），業(yè)績(jī)突出，業(yè)績(jī)指工作業(yè)績(jī)、出勤、違紀(jì)違規(guī)等。 對(duì)員工中的雖無(wú)大專及以上學(xué)歷但具

3、備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，能夠認(rèn)同企業(yè)文化、有意愿長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)并在工作中表現(xiàn)突出，能力和品德素質(zhì)良好，為公司盡心盡責(zé)獲得公司多次獎(jiǎng)勵(lì)的人員，可以破格納入相應(yīng)的后備人才庫(kù)。4.3 選拔程序與評(píng)估方法4.3.1 后備人才選拔程序：4.3.1.1 一級(jí)后備人才庫(kù)人員由人力資源部每年12月根據(jù)員工年度考核結(jié)果、學(xué)歷、資歷、公司工作年限等提出名單，報(bào)總裁批準(zhǔn)，一般從現(xiàn)有分、子公司中層干部或二級(jí)人才庫(kù)中選擇；4.3.1.2 二級(jí)后備人才庫(kù)人員由人力資源部公開(kāi)招聘及各職能部門或分、子公司推薦，人力資源部組織后備人才評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)，將符合后備人才條件的名單報(bào)總裁批準(zhǔn)； 4.3.1.3 三級(jí)后備人才庫(kù)人員由各

4、分、子公司公司辦公開(kāi)招聘及各車間（科室）推薦的方式產(chǎn)生（詳見(jiàn)后備班組長(zhǎng)選聘管理辦法）；4.3.1.4 后備人才名單批準(zhǔn)后由人力資源部公示選拔結(jié)果；4.3.1.5后備人才庫(kù)中人員空缺（任用、離職、淘汰）后，及時(shí)按各級(jí)人才庫(kù)選拔程序補(bǔ)充相應(yīng)人數(shù)；4.3.1.6后備人才評(píng)估委員會(huì)成員：集團(tuán)總裁、行政副總、人力資源部部長(zhǎng)及各分、子公司負(fù)責(zé)人、各類后備人才相關(guān)負(fù)責(zé)人（由人力資源部指定）；4.3.2 確定后備人才的評(píng)估方法：.1面試。評(píng)估委員會(huì)根據(jù)干部勝任力評(píng)估辦法對(duì)候選人進(jìn)行面試交談，通過(guò)各方面的了解對(duì)其能力與品德方面的素質(zhì)情況對(duì)照選拔標(biāo)準(zhǔn)作出是否入庫(kù)的初步評(píng)判。.1.1 一、二級(jí)后備人才由人力資源部組

5、織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行面試，確定人選；.1.2 三級(jí)后備人才由各分、子公司辦組織進(jìn)行面試，確定人選；.2民主評(píng)議。對(duì)候選人身邊同事進(jìn)行隨機(jī)問(wèn)卷或訪談，側(cè)面了解其綜合表現(xiàn)，綜合其身邊同事或上級(jí)的各種評(píng)價(jià)，可較全面了解候選者的能力與品德素質(zhì)。.3員工的書面材料與自述書。了解員工的歷史情況與員工自我評(píng)價(jià)。.4員工職業(yè)傾向測(cè)試結(jié)果、個(gè)性特征、員工個(gè)人職業(yè)生涯調(diào)查。從這些方面判斷員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展規(guī)劃是否相符，員工是否有意在公司長(zhǎng)期發(fā)展，公司是否能夠針對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃提供給員工相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)。（后兩項(xiàng)為輔助評(píng)估方法）4.4 后備人才的教育、培養(yǎng)一級(jí)后備人才培養(yǎng)分內(nèi)部兼職、崗位輪換、跨公司任職三種方式。

6、.1內(nèi)部兼職：任原所在部門負(fù)責(zé)人的助理，由原所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培養(yǎng)。.2崗位輪換：分派到所在單位的其他部門，任該部門負(fù)責(zé)人的助理，由該部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培養(yǎng)。.3跨公司培養(yǎng)：分派到集團(tuán)公司或其他分、子公司，指定相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)培養(yǎng)。人力資源部組織建立各級(jí)后備人才培訓(xùn)課程體系進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，側(cè)重綜合管理能力、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化（公司規(guī)劃）認(rèn)同等方面的提升。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、分公司優(yōu)秀負(fù)責(zé)人授課，并結(jié)合一些好的碟片觀看學(xué)習(xí)或外聘講師培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)，全面提升后備干部的綜合素質(zhì)與能力。4.5 后備人才的評(píng)價(jià)一級(jí)后備人才由培養(yǎng)責(zé)任人制定培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)與跟蹤考察，按規(guī)定每三個(gè)月填

7、寫一級(jí)后備人才培養(yǎng)跟蹤考察表報(bào)人力資源部。4.5.2對(duì)二級(jí)后備人才每六個(gè)月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次，填寫二級(jí)后備人才培養(yǎng)考核評(píng)價(jià)表連續(xù)兩次評(píng)價(jià)不合格的淘汰出后備人才庫(kù)； 對(duì)三級(jí)后備人才每年12月底進(jìn)行評(píng)價(jià)；4.6 后備人才的使用（任命程序）各級(jí)干部任命程序按人事管理制度執(zhí)行，須先進(jìn)入后備人才庫(kù)培養(yǎng)三個(gè)月以上，如后備人才庫(kù)無(wú)合適人選，先進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)招聘，進(jìn)入后備人才庫(kù)培養(yǎng)三個(gè)月后再任命，如內(nèi)部招聘不到合適人選，考慮向外部招聘，進(jìn)入后備人才庫(kù)培養(yǎng)三個(gè)月后再任命。中高層干部任命由總裁從相應(yīng)人才庫(kù)人選中提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，按流程任命；車間主任一級(jí)干部任命由分、子公司總經(jīng)理從相應(yīng)人才庫(kù)人選中提名，人力資

8、源部審核，總裁批準(zhǔn)后，按流程任命；班組長(zhǎng)一級(jí)干部任命由各分、子公司按制度流程執(zhí)行；后備人才的評(píng)價(jià)指標(biāo)：1、定量指標(biāo)：在公司服務(wù)的年數(shù)、年齡、 專業(yè)、 工作經(jīng)驗(yàn)、 資格證書、 獲獎(jiǎng)證書2、定性指標(biāo)：工作業(yè)績(jī)、 知識(shí)、 能力、 品德、 突出貢獻(xiàn) 3、參考性指標(biāo)Ø 10項(xiàng)能力指標(biāo)：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計(jì)劃組織能力、解決問(wèn)題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。Ø 品德素質(zhì)指標(biāo)：責(zé)任心、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作、積極性。Ø 知識(shí)指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)、學(xué)識(shí)、相關(guān)知識(shí)。 后備人才報(bào)名表 填表日期： 年 月 日姓名年齡性別學(xué)歷專業(yè)婚姻狀況

9、部門崗位入職時(shí)間原籍所在地現(xiàn)戶籍地址申請(qǐng)：車間主任一級(jí)后備人才 （在發(fā)展方向選項(xiàng)上打）班組長(zhǎng)一級(jí)后備人才 發(fā)展方向：行政管理類 技術(shù)管理類 生產(chǎn)管理類 技術(shù)類 財(cái)務(wù)類 營(yíng)銷、業(yè)務(wù)類 質(zhì)量控制類 設(shè)備管理與維護(hù)類 學(xué)習(xí)經(jīng)歷（高中以下填最高學(xué)歷，大專以上從高中填起）起止年月學(xué)校名稱學(xué)歷所學(xué)專業(yè)年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月培訓(xùn)經(jīng)歷（指外部培訓(xùn)講師或機(jī)構(gòu)）起止年月培訓(xùn)內(nèi)容取得證書年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月工作經(jīng)歷（外單位工作經(jīng)歷或本單位換崗位經(jīng)歷）起止年月單位名稱職務(wù)或崗位換崗原因年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月資格/技能證書證書獲得時(shí)間證書名稱年

10、 月年 月年 月獲獎(jiǎng)/榮譽(yù)獲獎(jiǎng)時(shí)間何種獎(jiǎng)勵(lì)年 月年 月年 月 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表要素參考項(xiàng)內(nèi)容要求評(píng)分基本標(biāo)準(zhǔn)年齡：××歲以下（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/工作經(jīng)驗(yàn)：在本公司工作××年以上者/學(xué)歷：××及相應(yīng)學(xué)歷以上（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/經(jīng)歷：在關(guān)鍵技術(shù)崗位、綜合管理崗位或生產(chǎn)操作崗位上業(yè)績(jī)好，吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)，有培養(yǎng)前途者/英語(yǔ)/計(jì)算機(jī)英語(yǔ)通過(guò)X級(jí)，計(jì)算機(jī)達(dá)到X級(jí)或其他相當(dāng)水平參考指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：X%在公司工作期間，工作業(yè)績(jī)情況能力指標(biāo)：X%變革與創(chuàng)新能力人際關(guān)系能力應(yīng)變能力、溝通能力品德：X%責(zé)任心、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)合作精神積極性知識(shí)：X%具備良好的相關(guān)專業(yè)知識(shí)證書：X%資格證書、技術(shù)等級(jí)證書、獲獎(jiǎng)證書、榮譽(yù)等注：Ø 能力指標(biāo)主要包括：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計(jì)劃組織能力、解決問(wèn)題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。Ø 各個(gè)“參考項(xiàng)” 的總分為100分，根據(jù)所占的比重，將各項(xiàng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)乘以百