最新“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)個(gè)人總結(jié)-----最終

1、導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)個(gè)人總結(jié)- 金志剛“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是為了充分發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè) 發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn) 年輕人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的 重大工程。導(dǎo)師帶徒這一項(xiàng)計(jì)劃不僅體現(xiàn)了核桃峪煤礦對(duì)于 我們大學(xué)生的重視程度，更凸顯了我礦精神面貌。下面就本 活動(dòng)總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)目標(biāo)綱要通過“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃實(shí)施，使得徒弟達(dá)到愛崗敬業(yè)、 刻苦鉆研、勤奮工作，專業(yè)技術(shù)嫻熟，熟悉現(xiàn)行建筑行業(yè)相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制合理的施工方案和工程技術(shù)管理資料， 能夠處理一般工程質(zhì)量和安全問題等，能夠勝任土建工程項(xiàng) 目技術(shù)管理工作。二、學(xué)習(xí)計(jì)劃及安排 制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，

2、導(dǎo)師根據(jù)徒弟的工作學(xué)習(xí)狀 態(tài)不定期安排具體工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，予學(xué)于實(shí)踐中。具體計(jì) 劃安排如下 :（1）2015 年 4 月-6 月：學(xué)習(xí)建筑施工手冊(cè) ，學(xué)習(xí)我 礦土建工程管理相關(guān)辦法及要求；（ 2）2015 年 7 月-9 月：培養(yǎng)識(shí)圖能力，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)圖紙 疏漏問題，培訓(xùn)責(zé)任意識(shí)；（ 3）2015 年 10 月-12 月：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、 安全問題，培養(yǎng)協(xié)調(diào)、溝通、書寫能力。三、學(xué)習(xí)計(jì)劃完成情況 導(dǎo)師嚴(yán)格按照“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)徒弟工作情 況合理安排了學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容，保證了“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃有 序進(jìn)行。四、取得的實(shí)效 第一階段：熟練掌握現(xiàn)行建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并 應(yīng)用能夠有效利用于

3、工作實(shí)踐當(dāng)中；第二階段：能夠很好的審核圖紙及相關(guān)技術(shù)措施，工作 中可以擔(dān)當(dāng)一面；第三階段：可以在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)并解決問題，能夠較 好的勝任核桃峪煤礦土建工程項(xiàng)目管理工作。五、心得體會(huì)導(dǎo)師是我們的良師益友，無論在專業(yè)知識(shí)的傳授還是生 活環(huán)境的適應(yīng)當(dāng)中都給了我很大的幫助，他們不僅充實(shí)了我 工作上的技能，還讓我明白了不少人生的哲理，使我受益匪 淺，正是在導(dǎo)師的教導(dǎo)下，我懂得了如何充實(shí)自己，如何體 現(xiàn)自身價(jià)值，如何讓自己在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中永遠(yuǎn)立于 不敗之地?，F(xiàn)將心得匯報(bào)如下：（一）工作態(tài)度轉(zhuǎn)變通過近一年導(dǎo)師對(duì)我的“言傳” ，首先改變了我的工作 態(tài)度，日常工作中，導(dǎo)師一直注重引導(dǎo)我觀察工作中的每一

4、個(gè)細(xì)節(jié)，注重在觀察中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，定期做總結(jié)，把所學(xué)的知 識(shí)和生產(chǎn)聯(lián)系起來。工程管理科是一個(gè)綜合性的部門，工作 內(nèi)容十分瑣碎，涉及問題繁雜，需要協(xié)調(diào)協(xié)作各個(gè)施工單位 及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位開展工作，作為一名土建工程管理人 員，承擔(dān)著各土建工程技術(shù)、資料、工程質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)的 管理與監(jiān)督，時(shí)刻圍繞著土建工程進(jìn)度計(jì)劃正常開展。事實(shí) 證明，面對(duì)這樣的工作，需要自身能夠迅速轉(zhuǎn)換工作心態(tài)和 方式，并快速投入到工作中去， 通過觀察、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律， 不僅能學(xué)到許多書本上沒有的東西，更有利于拓寬思路、豐 富視野，工作才可以事半功倍，取得成效。（二）工作方法轉(zhuǎn)變通過近一年導(dǎo)師對(duì)我的“幫帶”，對(duì)于工作方法我有了 明確

5、的認(rèn)識(shí)和努力的方向。只有把自己所學(xué)的知識(shí)全部融入 到工作中，并在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后再將 其用于工作實(shí)踐，才算有所成就，真正體現(xiàn)自己的價(jià)值。通 過平時(shí)對(duì)自己工作中不斷發(fā)現(xiàn)的規(guī)律及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，我的工 作方法主要轉(zhuǎn)變?nèi)缦拢阂皇窃谑┕み^程中，我通過每日檢查工地的手段，對(duì) 每項(xiàng)工程的重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，對(duì)隱蔽工程必須 施工完檢查驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，抓各分項(xiàng) 工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于重點(diǎn)工程，與相關(guān)監(jiān)理人員全程跟蹤， 從基坑開挖、灰土擠密樁、基礎(chǔ)、主體施工重點(diǎn)著手，每一一 道工序都在施工前、施工中、施工后三個(gè)環(huán)節(jié)全程把控，嚴(yán) 格要求按照?qǐng)D紙要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。切實(shí)做到

6、了對(duì)重 點(diǎn)工程的實(shí)測(cè)實(shí)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和允許誤差進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收， 保證了后續(xù)工程銜接的準(zhǔn)確性。二是檢查施工單位按規(guī)范、圖紙和經(jīng)審批方案的執(zhí)行 情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求；對(duì)分項(xiàng) 工程完成后，采用實(shí)測(cè)實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢測(cè)和允許誤差進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)工期較緊的分項(xiàng)工 程，跟班值守，確保工程不出紕漏。三是通過每日工地檢查，審查施工單位配備人力、 材料、 機(jī)械設(shè)備是否合理，對(duì)不能達(dá)到施工要求的施工單位立即下 發(fā)業(yè)務(wù)通知單，限期整改，并每日通過電話、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方 式了解落實(shí)情況。其次，根據(jù)施工進(jìn)度提前確定施工所需材 料及成品樣品，確?！肮ば虻?、材料齊”，不因樣品未及

7、時(shí) 確認(rèn)而造成施工單位窩工、工序鏈斷裂等現(xiàn)象。對(duì)個(gè)別重點(diǎn) 工程先從施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備入手，全程跟 蹤，及時(shí)對(duì)工地因人機(jī)料配備不足而影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象予 以杜絕，并對(duì)該工程所有原材料、成品樣品等層層把關(guān)，提前預(yù)控，確保所有工序進(jìn)展順利。四是 在以往工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程資料與施工進(jìn)度不 同步現(xiàn)象，往往采取允許驗(yàn)收工程量，同步完善工程資料的 做法，這樣容易出現(xiàn)工程資料造假。鑒于該問題，嚴(yán)格執(zhí)行 工程資料與施工進(jìn)度同步驗(yàn)收制度，無資料、缺資料均取消 當(dāng)月工程量驗(yàn)收資格，直至兩者同步方給予驗(yàn)收。經(jīng)過這一 年的實(shí)施，雖然無法保證完成每月計(jì)劃工作量，但工程資料 與施工進(jìn)度基本做到了同步，改變了

8、以往的工程資料與施工 進(jìn)度不同步的這一大弊病。五是 面對(duì)設(shè)計(jì)院出圖速度緩慢、質(zhì)量不高，頻繁出現(xiàn) 各類問題，且回復(fù)速度極慢，部分工程因此造成了工期延誤 等一系列問題。通過對(duì)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)，從而使得 自己在對(duì)圖紙的前期審核過程中，遇到對(duì)圖紙有疑問時(shí)及時(shí) 請(qǐng)教或查閱相關(guān)書籍，將切實(shí)存在的問題反饋于設(shè)計(jì)單位， 并進(jìn)行追蹤，確保在工程招標(biāo)前將存在問題全部解決。與往 年相比， 2015 年土建工程零簽證，設(shè)計(jì)變更大幅度減少。同 時(shí)，對(duì)施工方案和工程技術(shù)管理等資料，細(xì)化施工內(nèi)容，增 加技術(shù)條款，增設(shè)說明及礦方的各項(xiàng)管理制度，避免了漏項(xiàng) 和后期管理及施工過程中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，為后期土建工 程管理工作

9、提供了有力依據(jù)。總之，在這 8 個(gè)月時(shí)間里，不論是從理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí) 際工作鍛煉，還是如何做人做事，導(dǎo)師都充分發(fā)揮一名老工 人的“言、傳、幫、帶”作用，再加上我自己的積極主動(dòng)、 虛心好學(xué)，使我能在這段時(shí)間里就取得了較大的進(jìn)步，綜合 能力顯著提高。六、存在問題及打算 在工作態(tài)度和工作方法上我雖然有了新的進(jìn)步，自身也 成熟了很多，但也發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，與其他同事相比 還存在著很大差距，如：1、理論水平、工作能力上還有待更大一步的提高。2、考慮問題、分析問題有時(shí)還不夠全面，對(duì)新知識(shí)的 學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、思想上，有時(shí)會(huì)懈怠，不求創(chuàng)新；習(xí)慣上，由于工 作中事情過于繁瑣，有時(shí)候做事太粗心，考慮不周全。4 、做事條理不清，事一多就手忙腳亂，缺乏經(jīng)驗(yàn)，遇 到突發(fā)事故時(shí)反應(yīng)遲鈍，不會(huì)靈活變通，及時(shí)處理。5 、溝通能力和溝通技巧仍然不強(qiáng)，為人處世還是有點(diǎn) 稚嫩，有待提高。6 、管理能力不夠強(qiáng)，對(duì)于每個(gè)人以及其工作崗位的認(rèn)識(shí)不夠到位，需要繼續(xù)努力。7、對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的不夠扎實(shí)。學(xué)無止