有限公司月度績效獎(jiǎng)發(fā)放管理暫行辦法

1、月度績效獎(jiǎng)發(fā)放管理暫行辦法1. 為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)電運(yùn)營公司（以下簡稱公司）根據(jù)員工所在崗位及工作責(zé)任不同，特制定公司月度績效獎(jiǎng)發(fā)放管理暫行辦法。2. 計(jì)獎(jiǎng)范圍:公司在冊的正式在崗員工。3. 獎(jiǎng)金基數(shù)及獎(jiǎng)金額計(jì)算3.1 公司依據(jù)運(yùn)行部高于安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部高于其他管理部門的原則，根據(jù)員工所在崗位及工作責(zé)任不同，確定績效獎(jiǎng)系數(shù)。見附表1 ：發(fā)電運(yùn)營公司績效獎(jiǎng)系數(shù)歸級表。3.2 月度績效獎(jiǎng)基數(shù)隨公司經(jīng)濟(jì)效益的變動(dòng)而實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，但年度績效獎(jiǎng)數(shù)額控制在黃河水電公司下達(dá)的工資總額內(nèi)。3.3 以西寧地區(qū)作為地區(qū)基準(zhǔn)值，根據(jù)所處地區(qū)不同，確定地區(qū)差值系數(shù)。見附表2：地區(qū)差系數(shù)表

2、3.4 部門月度績效獎(jiǎng)計(jì)算公式是：部門應(yīng)得月度績效獎(jiǎng)金額=月度績效獎(jiǎng)基數(shù)X地區(qū)差系數(shù)X部門月度獎(jiǎng)系數(shù)總和X月度績效考核得分系數(shù)。4. 月度績效獎(jiǎng)考核內(nèi)容：以公司部室（領(lǐng)導(dǎo)）績效考核和發(fā)電公司滿意度測評作為公司各部室、運(yùn)行部月度績效獎(jiǎng)考核發(fā)放依據(jù)。見附表3：公司部室（領(lǐng)導(dǎo)）績效考核評分表，附表 4：發(fā)電公司滿意度測評表。4.1 各運(yùn)行部月度績效獎(jiǎng)的考核由所在電站發(fā)電公司半年滿意度測評得分和月度工作例會績效互評得分計(jì)算；4.2 機(jī)關(guān)部室月度績效獎(jiǎng)為各發(fā)電公司半年滿意度測評分的平均值和月度工作例會績效互評得分計(jì)算。4.3 發(fā)電公司半年滿意度測評得分占40% ，月度工作例會績效互評得分占60% ；部門

3、月度績效獎(jiǎng)系數(shù)= 月度績效得分/100 。4.4 考核結(jié)果由人事勞動(dòng)部制表匯總，財(cái)務(wù)部發(fā)放。5. 月度績效獎(jiǎng)系數(shù)的核定5.1 原則上生產(chǎn)部門副科級（含享受副科級待遇）及以上人員比管理部門相應(yīng)級別系數(shù)遞增0.1 。5.2 分工會主席增加0.1 獎(jiǎng)金系數(shù) （副科級以上者不再增加）5.3 部門系數(shù)：運(yùn)行部 1.5， 運(yùn)行部按主值班員以下崗位實(shí)有人數(shù)的一半*0.1 增核系數(shù)。管理部門1.35， 按管理部門一般人員實(shí)有人數(shù)的一半*0.1 增核系數(shù)。5.4 新分配到公司的大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生、復(fù)員軍人，按照公司培訓(xùn)體系的規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期滿一年且考核考評合格后其轉(zhuǎn)正的系數(shù)按0.8 核定，以后逐年

4、考試考評合格增加0.1 系數(shù)。5.5 為 鼓勵(lì)各部室、運(yùn)行部積極開展勞動(dòng)競賽，月度績效獎(jiǎng)系數(shù)以部門為單位核定。各部門根據(jù)部門員工的工作崗位、工作任務(wù)完成、出勤、勞動(dòng)紀(jì)律等情況制定具體實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)部門員工討論通過后，制定出績效獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法送交人事勞動(dòng)部備案。6. 月度績效獎(jiǎng)考核發(fā)放辦法6.1 黃河公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入人員第一個(gè)月不計(jì)發(fā)。6.2 系統(tǒng)外調(diào)入人員在考核期內(nèi)不計(jì)發(fā)。6.3 受行政處分者，處分期間不計(jì)發(fā)。6.4 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、曠工半天及以上者當(dāng)月不計(jì)發(fā)。6.5 參加函授學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)十天以上者當(dāng)月不計(jì)發(fā)（公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員除外）。6.6 請病、事、產(chǎn)、探親和晚婚假累計(jì)超過十天及以上者

5、，當(dāng)月不計(jì)發(fā)（跨月只影響一個(gè)月）。6.7 打架、斗毆、酗酒鬧事等綜合治理方面影響較大者，按相關(guān)部門考核辦法執(zhí)行。6.8 違反計(jì)劃生育政策者，按計(jì)劃生育規(guī)定考核。6.9 受刑事拘留或拘役人員不計(jì)發(fā)，期限按有關(guān)處理決定執(zhí)行。6.10 因各類問題被停職審查3 天以上人員不計(jì)發(fā)，期限按有關(guān)處理決定執(zhí)行。6.11 其他情況由各部門制定考核發(fā)放辦法。7. 其他7.1 本辦法由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)解釋。77.2 本辦法自下發(fā)之月起執(zhí)行。1 ： 發(fā)電運(yùn)營公司績效獎(jiǎng)系數(shù)歸級表部門崗位名稱系數(shù)安全與生 產(chǎn)技術(shù)部主任1.8副主任1.73E管1.6一«人員1.5運(yùn)行部經(jīng)理:1.9副經(jīng)理1.8值長1.9副值長1.7

6、一般人員1.5文明生產(chǎn)管理員1.3文明生產(chǎn)維護(hù)員1.2備用值班員1.3見習(xí)值班員0.8 1.1電梯值班員1.15辦事員1.15統(tǒng)計(jì)員1.15總經(jīng)理工作部主任1.7副主任1.6一般人員1.35黨群部主任1.7副主任1.6一般人員1.35人事勞動(dòng)部豐任1.7副任1.6一般人員1.35財(cái)務(wù)部主任1.7副主任1.6一般人員1.35經(jīng)管部十任1.7副主任1.6一船人目135增核系數(shù)運(yùn)行部按主值班員以下崗位實(shí)有人數(shù)的一半*0.1增核系數(shù)；管理部門按一般人員實(shí)有人數(shù)的一半*0.1增核系數(shù)；總裝機(jī)容量白力千瓦以下電站相應(yīng)核減0.1的系數(shù)。附件3 :公司部室（領(lǐng)導(dǎo)）績效考核評分表所處海拔地區(qū)基準(zhǔn)值系數(shù)電站所處地

7、區(qū)差差值地區(qū)差系數(shù)龍羊峽25%39%0.141.14拉西瓦37%0.121.12李家峽36%0.111.11公伯峽（蘇只）31%0.061.06公司機(jī)關(guān)25%01.0大通河39%0.141.14鹽鍋峽12%-0.130.87八盤峽4%-0.210.79青銅峽0-0.250.75評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目圓滿完成（9 10分）完成（78分）基本完成 （6分）未完成 （0分）改進(jìn)建議計(jì)劃任務(wù)及臨時(shí)任務(wù) 完成情況經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)完成 情況安全生產(chǎn)目標(biāo)完成 情況部室基礎(chǔ)管理工作黨風(fēng)廉政、精神文明 及綜合治理工作全員培訓(xùn)實(shí)施情況團(tuán)結(jié)協(xié)作、對外形象規(guī)章制度管理部室員工滿意度求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新管理 方回評價(jià)結(jié)果200被評定部門:評定部門:年 月日9附表4 :顧客滿意度調(diào)查表編號：FDYY-JL-JGB07顧客名稱聯(lián)系電話調(diào)查日期回收日期滿意度項(xiàng)目 j j很滿意（10 分）（9分）基本滿意（8分）不滿意 （5分）很不滿意（0分）按照西北電力系統(tǒng) 調(diào)度規(guī)程執(zhí)行調(diào)度 命令情況節(jié)水增發(fā)，提高水 能利用率設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行 的定期輪換、試驗(yàn)、 檢查工作情況設(shè)備按設(shè)備缺陷 管理制度執(zhí)行情選否積極配合甲方 生產(chǎn)現(xiàn)場反事故預(yù) 案，落實(shí)上級單位 或業(yè)務(wù)單位的反事 故措施運(yùn)行維護(hù)技術(shù)指標(biāo) 執(zhí)行及完成情況文明生產(chǎn)情況發(fā)電站安全管理情 況對業(yè)主要