有限公司月度績效獎發(fā)放管理暫行辦法

1、月度績效獎發(fā)放管理暫行辦法1. 為充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)電運營公司（以下簡稱公司）根據(jù)員工所在崗位及工作責(zé)任不同，特制定公司月度績效獎發(fā)放管理暫行辦法。2. 計獎范圍:公司在冊的正式在崗員工。3. 獎金基數(shù)及獎金額計算3.1 公司依據(jù)運行部高于安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部高于其他管理部門的原則，根據(jù)員工所在崗位及工作責(zé)任不同，確定績效獎系數(shù)。見附表1 ：發(fā)電運營公司績效獎系數(shù)歸級表。3.2 月度績效獎基數(shù)隨公司經(jīng)濟效益的變動而實行動態(tài)調(diào)整，但年度績效獎數(shù)額控制在黃河水電公司下達(dá)的工資總額內(nèi)。3.3 以西寧地區(qū)作為地區(qū)基準(zhǔn)值，根據(jù)所處地區(qū)不同，確定地區(qū)差值系數(shù)。見附表2：地區(qū)差系數(shù)表

2、3.4 部門月度績效獎計算公式是：部門應(yīng)得月度績效獎金額=月度績效獎基數(shù)X地區(qū)差系數(shù)X部門月度獎系數(shù)總和X月度績效考核得分系數(shù)。4. 月度績效獎考核內(nèi)容：以公司部室（領(lǐng)導(dǎo)）績效考核和發(fā)電公司滿意度測評作為公司各部室、運行部月度績效獎考核發(fā)放依據(jù)。見附表3：公司部室（領(lǐng)導(dǎo)）績效考核評分表，附表 4：發(fā)電公司滿意度測評表。4.1 各運行部月度績效獎的考核由所在電站發(fā)電公司半年滿意度測評得分和月度工作例會績效互評得分計算；4.2 機關(guān)部室月度績效獎為各發(fā)電公司半年滿意度測評分的平均值和月度工作例會績效互評得分計算。4.3 發(fā)電公司半年滿意度測評得分占40% ，月度工作例會績效互評得分占60% ；部門

3、月度績效獎系數(shù)= 月度績效得分/100 。4.4 考核結(jié)果由人事勞動部制表匯總，財務(wù)部發(fā)放。5. 月度績效獎系數(shù)的核定5.1 原則上生產(chǎn)部門副科級（含享受副科級待遇）及以上人員比管理部門相應(yīng)級別系數(shù)遞增0.1 。5.2 分工會主席增加0.1 獎金系數(shù) （副科級以上者不再增加）5.3 部門系數(shù)：運行部 1.5， 運行部按主值班員以下崗位實有人數(shù)的一半*0.1 增核系數(shù)。管理部門1.35， 按管理部門一般人員實有人數(shù)的一半*0.1 增核系數(shù)。5.4 新分配到公司的大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生、復(fù)員軍人，按照公司培訓(xùn)體系的規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期滿一年且考核考評合格后其轉(zhuǎn)正的系數(shù)按0.8 核定，以后逐年

4、考試考評合格增加0.1 系數(shù)。5.5 為 鼓勵各部室、運行部積極開展勞動競賽，月度績效獎系數(shù)以部門為單位核定。各部門根據(jù)部門員工的工作崗位、工作任務(wù)完成、出勤、勞動紀(jì)律等情況制定具體實施細(xì)則，并經(jīng)部門員工討論通過后，制定出績效獎發(fā)放管理辦法送交人事勞動部備案。6. 月度績效獎考核發(fā)放辦法6.1 黃河公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入人員第一個月不計發(fā)。6.2 系統(tǒng)外調(diào)入人員在考核期內(nèi)不計發(fā)。6.3 受行政處分者，處分期間不計發(fā)。6.4 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、曠工半天及以上者當(dāng)月不計發(fā)。6.5 參加函授學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)十天以上者當(dāng)月不計發(fā)（公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員除外）。6.6 請病、事、產(chǎn)、探親和晚婚假累計超過十天及以上者

5、，當(dāng)月不計發(fā)（跨月只影響一個月）。6.7 打架、斗毆、酗酒鬧事等綜合治理方面影響較大者，按相關(guān)部門考核辦法執(zhí)行。6.8 違反計劃生育政策者，按計劃生育規(guī)定考核。6.9 受刑事拘留或拘役人員不計發(fā)，期限按有關(guān)處理決定執(zhí)行。6.10 因各類問題被停職審查3 天以上人員不計發(fā)，期限按有關(guān)處理決定執(zhí)行。6.11 其他情況由各部門制定考核發(fā)放辦法。7. 其他7.1 本辦法由人事勞動部負(fù)責(zé)解釋。77.2 本辦法自下發(fā)之月起執(zhí)行。1 ： 發(fā)電運營公司績效獎系數(shù)歸級表部門崗位名稱系數(shù)安全與生 產(chǎn)技術(shù)部主任1.8副主任1.73E管1.6一«人員1.5運行部經(jīng)理:1.9副經(jīng)理1.8值長1.9副值長1.7

6、一般人員1.5文明生產(chǎn)管理員1.3文明生產(chǎn)維護員1.2備用值班員1.3見習(xí)值班員0.8 1.1電梯值班員1.15辦事員1.15統(tǒng)計員1.15總經(jīng)理工作部主任1.7副主任1.6一般人員1.35黨群部主任1.7副主任1.6一般人員1.35人事勞動部豐任1.7副任1.6一般人員1.35財務(wù)部主任1.7副主任1.6一般人員1.35經(jīng)管部十任1.7副主任1.6一船人目135增核系數(shù)運行部按主值班員以下崗位實有人數(shù)的一半*0.1增核系數(shù)；管理部門按一般人員實有人數(shù)的一半*0.1增核系數(shù)；總裝機容量白力千瓦以下電站相應(yīng)核減0.1的系數(shù)。附件3 :公司部室（領(lǐng)導(dǎo)）績效考核評分表所處海拔地區(qū)基準(zhǔn)值系數(shù)電站所處地

7、區(qū)差差值地區(qū)差系數(shù)龍羊峽25%39%0.141.14拉西瓦37%0.121.12李家峽36%0.111.11公伯峽（蘇只）31%0.061.06公司機關(guān)25%01.0大通河39%0.141.14鹽鍋峽12%-0.130.87八盤峽4%-0.210.79青銅峽0-0.250.75評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目圓滿完成（9 10分）完成（78分）基本完成 （6分）未完成 （0分）改進(jìn)建議計劃任務(wù)及臨時任務(wù) 完成情況經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)完成 情況安全生產(chǎn)目標(biāo)完成 情況部室基礎(chǔ)管理工作黨風(fēng)廉政、精神文明 及綜合治理工作全員培訓(xùn)實施情況團結(jié)協(xié)作、對外形象規(guī)章制度管理部室員工滿意度求真務(wù)實、創(chuàng)新管理 方回評價結(jié)果200被評定部門:評定部門:年 月日9附表4 :顧客滿意度調(diào)查表編號：FDYY-JL-JGB07顧客名稱聯(lián)系電話調(diào)查日期回收日期滿意度項目 j j很滿意（10 分）（9分）基本滿意（8分）不滿意 （5分）很不滿意（0分）按照西北電力系統(tǒng) 調(diào)度規(guī)程執(zhí)行調(diào)度 命令情況節(jié)水增發(fā)，提高水 能利用率設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行 的定期輪換、試驗、 檢查工作情況設(shè)備按設(shè)備缺陷 管理制度執(zhí)行情選否積極配合甲方 生產(chǎn)現(xiàn)場反事故預(yù) 案，落實上級單位 或業(yè)務(wù)單位的反事 故措施運行維護技術(shù)指標(biāo) 執(zhí)行及完成情況文明生產(chǎn)情況發(fā)電站安全管理情 況對業(yè)主要