(017)業(yè)之峰裝飾安陽公司薪資體系解析

1、北京業(yè)之峰裝飾安陽公司業(yè)之峰安陽裝飾薪酬體系第一章 總那么業(yè)之峰裝飾安陽公司薪酬體系的設(shè)定，本著多勞多得，為公司員工創(chuàng)造一個公平、公正、公開的環(huán)境原那么，堅持獎勵老實守信，工作腳踏實地、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工；淘汰工作拖沓、不能和企業(yè)文化相融合，不遵守公司各項管理規(guī)章制度的員工。借以實現(xiàn)公司和個人利益的最大化。公司的各級業(yè)務(wù)部門員工的薪酬構(gòu)成如下：根本工資 + 崗位工資 + 職位工資 + 績效工資四局部構(gòu)成公司各級職能部門員工的薪酬構(gòu)成如下：根本工資 +崗位工資+職位工資+獎金四局部構(gòu)成，但凡給公司帶來業(yè)務(wù)的各級職能部門的員工，均可根據(jù)公司的職能部門員工業(yè)務(wù)提成方法進(jìn)行提成。公司的工資發(fā)放日期

2、為每月10日；如遇節(jié)假日，工資發(fā)放日期自動順延。業(yè)務(wù)部門及職能部門員工的績效提成單獨發(fā)放，為每月的15日。各業(yè)務(wù)部門的績效提成發(fā)放執(zhí)行方法如下：l 計薪時間為每月一次，每次計算的時間跨度為本月1日至本月最后一天。l 設(shè)計師的提成計算分為當(dāng)月簽單提成和當(dāng)月竣工提成兩局部核算；其中當(dāng)月簽單提成根據(jù)設(shè)計師績效提成管理方法，按當(dāng)月簽單額總提成的40%發(fā)放，余額到工程竣工時結(jié)算；當(dāng)月竣工提成的結(jié)算，要根據(jù)每個工程的合同金額對照，如果出現(xiàn)因減項造成的當(dāng)月產(chǎn)值下降的，那么按照工程竣工決算額計算當(dāng)月產(chǎn)值提成。增項局部按照產(chǎn)值提成額度提成。如有惡意減項，一經(jīng)查實扣除已發(fā)的工資和提成。l 工程質(zhì)檢、經(jīng)理的績效提成

3、計算，按照當(dāng)月竣工工程決算局部核算。l 市場拓展員工和公司其他各職能部門員工的提成發(fā)放方法參照設(shè)計師的提成發(fā)放方法執(zhí)行。所有員工依法繳納個人所得稅，由公司代繳業(yè)績部門的提成按當(dāng)月交足收期款后計算業(yè)績提成第二章 管理及內(nèi)勤員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、薪資構(gòu)成工資總額=根本工資+崗位工資+職務(wù)工資發(fā)薪日期：當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天為工資計算的期間，下月10日發(fā)放工資。遇特殊情況，向后順延。崗位根本工資崗位工資職務(wù)工資備注總經(jīng)理170023001000人力行政經(jīng)理600200200、500、800試用期工資800元，試用1-3個月會計500100100、200、400試用期工資500元，試用1-3個月出納5001

4、00100、200、300試用期工資500元，試用1-3個月司機500100100、200、試用期工資500元，試用1-3個月平面、文案400100100、200、300 試用期工資400元，試用1-3個月普通文員、部門店面助理300200100、200、300、試用期工資500元，試用1-3個月客戶經(jīng)理600200100，200，400試用期800元，試用期1-3個月 總經(jīng)理及中層以上管理層的各項補助，見公司?關(guān)于各種補助的規(guī)定?。 各職能部門為公司帶來的客戶，公司將以合同總造價的2%予以獎勵。 管理及內(nèi)勤人員的考核見?行政內(nèi)勤人員考核制度? 見習(xí)期間，除總經(jīng)理外，其余人員無交通、通訊補助。

5、 內(nèi)勤人員的考核晉升不少于半年。三、獎勵：1.月獎：公司完成全體盈虧指標(biāo)后，各部門經(jīng)理主管可根據(jù)公司總體業(yè)績情況，結(jié)合員工的綜合考核結(jié)果，向總經(jīng)理申請，批準(zhǔn)后給予相關(guān)人員100-300元不等的獎勵。2.總經(jīng)理根據(jù)公司當(dāng)月總體業(yè)績完成情況，給予無業(yè)績提成人員店面助理按所在店面的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎勵，店長可選擇不再重復(fù)獎勵發(fā)放一定獎金，具體金額如下：完成業(yè)績情況級別一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)一般員工50元/人100元/人150元/人中層100元/人200元/人300元/人 3.年終獎金：公司根據(jù)當(dāng)年業(yè)績完成情況，并根據(jù)對個人的考核情況，給予50200元的獎勵。第三章、市場營銷部人員工資制度一、薪資構(gòu)成工

6、資總額=根本工資+崗位工資+獎金提成獎金：公司根據(jù)員工綜合考核結(jié)果，由部門經(jīng)理提交報告報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。二、市場營銷部人員職級、根本工資、崗位工資、業(yè)績指標(biāo)：職級見習(xí)商務(wù)專員商務(wù)專員商務(wù)主任市場主管經(jīng)理根本工資300300400500崗位工資0200300400任務(wù)指標(biāo)萬/月2358見崗位責(zé)任書發(fā)薪日期：當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天為工資計算的期間，下月10日發(fā)放工資。遇特殊情況，向后順延。市場營銷部經(jīng)理次月2日前把經(jīng)確認(rèn)的部門人員業(yè)績情況提交人力行政部。當(dāng)月業(yè)績額、底薪及提成業(yè)績額3萬以下3-5萬以下5-10萬以下10-15萬以下15-20萬以下20萬以上提成比例1.5%1.8%2%2.5%3%

7、業(yè)績完成比例對應(yīng)崗位工資發(fā)放比例100%100%90%80%80%70%70%60%60%以下50%三、工資發(fā)放細(xì)那么1、在考核期內(nèi)，市場營銷部人員完成規(guī)定業(yè)績指標(biāo)后，根據(jù)完成的實際業(yè)績額，發(fā)放對應(yīng)的工資及提成。見習(xí)商務(wù)專員第一個月發(fā)放工資300元，第二個月起考核。見習(xí)人員參加公司超過15天的，在工資計算期間內(nèi)的，按當(dāng)月計算工作期。缺乏的，計入下月，并按一個月計算工作期。2、每月按工程交足首期款應(yīng)計提成60%發(fā)放，其余局部在工程完工后發(fā)放。3、主管的管理獎金在完成規(guī)定業(yè)績指標(biāo)和履行職責(zé)后提取，當(dāng)月單項業(yè)務(wù)超過30萬元含30萬元，按30萬元計入小組業(yè)績，任職時間不超過15天的人員，不發(fā)放管理獎金

8、個人有業(yè)績的，按規(guī)定來發(fā)底薪和提成；具體如下：小組規(guī)定業(yè)績=小組人數(shù)*業(yè)績指標(biāo)部門可另下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，但不低于小組規(guī)定業(yè)績管理獎金=小組整體業(yè)績-本人業(yè)績*5市場營銷部人員已經(jīng)取得的提成，在客戶退單后，應(yīng)歸還公司。市場營銷部經(jīng)理的管理獎金按每月簽定 “市場營銷部經(jīng)理崗位責(zé)任書確定和計算。注：1工裝單子提成按合同額1。計算提成2非設(shè)計師及家裝參謀提供信息的業(yè)務(wù)，簽單且首期款足額及時到位后，按合同金額一次性付給相關(guān)人2%的業(yè)務(wù)提成。本制度結(jié)合其他相關(guān)制度實行。3市場營銷部人員連續(xù)三個月不簽單那么從第三個月起無底薪,公司保存解聘的權(quán)利。4.市場營銷部人員的考核參照?市場營銷部人員升降級制度市場部人員獎

9、金制度:5如市場人員與售樓、物業(yè)等相關(guān)人員合作，簽定協(xié)議經(jīng)公司核實后，可給予相關(guān)人員1%的提成，市場人員不管單量多少統(tǒng)一按1.5%計算提成且業(yè)績不累計。如因業(yè)務(wù)開展需要售樓、物業(yè)等相關(guān)人員直接把客戶介紹到公司簽定合同，經(jīng)公司核實后，可給予相關(guān)人員3%的提成，市場人員不在享受提成但可計算業(yè)績。四、市場部人員獎金制度：1、市場部人員每月簽單8萬元以上,即可參加公司組織的精英俱樂部。.2、市場部人員考核為季度考核如完成季度考核任務(wù)發(fā)放季度獎.年終完成年度總?cè)蝿?wù)發(fā)放年終獎.3、市場部所有人員根據(jù)個人表現(xiàn)另有意外驚喜獎(公司關(guān)系單除外)1)、市場部當(dāng)月第一個簽單金額在5萬元以上的商務(wù)代表(經(jīng)理或主管除外

10、)在設(shè)計師收到設(shè)計定金(設(shè)計定金為10003000元)的當(dāng)天,公司給予商務(wù)代表50元簽單獎勵.2)、市場部當(dāng)月簽單最多金額在8萬元以上的商務(wù)代表(經(jīng)理或主管除外,)公司給予月冠軍獎100元,經(jīng)市場部,客戶經(jīng)理,設(shè)計部及財務(wù)部核實后與工資一并發(fā)放.五,業(yè)績確認(rèn):1、上門客戶,如:是經(jīng)過商務(wù)代表小區(qū)宣傳了解公司,所產(chǎn)生業(yè)績經(jīng)公司調(diào)查了解后,即算入總提成和總體業(yè)績,如:不是經(jīng)過商務(wù)代表小區(qū)宣傳了解公司,所產(chǎn)生業(yè)績不算,如:是經(jīng)過商務(wù)代表小區(qū)宣傳和公司宣傳一塊了解公司的客戶,商務(wù)代表算1/2提成,但不計如個人總業(yè)績和小組總業(yè)績.2、各級商務(wù)代表及主管之間嚴(yán)禁合作簽單平均分配合同金額,嚴(yán)格禁止累單,累單

11、被視為嚴(yán)重過失,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月全部提成,情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退.3、市場部商務(wù)代表的業(yè)績確認(rèn)應(yīng)填寫確認(rèn)單,由設(shè)計部經(jīng)理,設(shè)計師和市場部經(jīng)理三方簽字方可認(rèn)定.4、各級商務(wù)代表及主管聯(lián)系的客戶,在當(dāng)事人不在場的情況下來公司洽談簽約的,需當(dāng)事人提前通知設(shè)計師以做確認(rèn).5、開發(fā)小區(qū)過程中,凡獨立完成小區(qū)開發(fā)任務(wù)的或有突出奉獻(xiàn)的商務(wù)代表公司獎視情節(jié)給予獎勵.市場營銷部人員升降級制度一、 級別設(shè)置：見習(xí)商務(wù)專員、商務(wù)專員、商務(wù)主任、 市場營銷主管、經(jīng)理二、 晉升方式：逐級晉升三、 考核與晉升標(biāo)準(zhǔn)升級：級別營銷員按考核連續(xù)二個月簽單額到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)，將于下一個月在原根底上升一級，次月起享受升級工資。例：7、8、

12、連續(xù)兩月達(dá)標(biāo)，9月升一級且享受升級工資。注：升一級后，業(yè)績從零開始重新計算。見習(xí)商務(wù)專員：新參加公司的市場人員，非特別聘用，按此級別；見習(xí)商務(wù)專員第一個月發(fā)放根本工資?？己耍?個月無任何業(yè)績且無突出工作表現(xiàn)，公司保存解聘的權(quán)利。6商務(wù)專員：考核：從成為商務(wù)專員起，連續(xù)兩個月累計簽單6萬元。10主任。降級：連續(xù)2個月累計簽單6萬元以下次月降為見習(xí)商務(wù)專員。商務(wù)主任：考核：從成為商務(wù)主任起，連續(xù)兩個月累計簽單10萬元。16萬元；3.達(dá)標(biāo)的次月晉升為市場主管。降級：連續(xù)2個月累計簽單10萬元以下次月降為商務(wù)專員。市場營銷主管：考核：從成為市場營銷主管起，連續(xù)兩個月累計簽單16萬元。晉升：1.連續(xù)兩月

13、累計簽單達(dá)20萬元；2. 經(jīng)公司綜合考評優(yōu)秀可晉升為市場經(jīng)理。降級：連續(xù)2個月累計簽單16萬元以下次月降為商務(wù)主任。注：當(dāng)月沒有完成規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)，根據(jù)完成的實際業(yè)績額，發(fā)放對應(yīng)的根本工資及提成。 假設(shè)兩個月累計簽單到達(dá)指標(biāo)，補發(fā)對應(yīng)的工資及提成。四、程序：在級別商務(wù)人員符合升、降級條件后，由部門經(jīng)理在每一考核期月末，向人力資源部提交商務(wù)員升、降級報告，人事行政部進(jìn)行綜合考評后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第四章 工程部人員工資制度一、薪資構(gòu)成：工資總額=根本工資+崗位工資+提成+獎金根本工資：依據(jù)崗位及個有能力而核定的工資標(biāo)準(zhǔn)。提成：按負(fù)責(zé)工程工程的實際結(jié)算額確定。發(fā)薪日期：當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天為

14、工資計算的期間，下月10日發(fā)放工資。遇特殊情況，向后順延。工程部助理或經(jīng)理應(yīng)于下月1日前，把當(dāng)月部門人員已完工的工地名稱、地點、合同額等情況交由財務(wù)部核實后，提供應(yīng)人力資源部，作為計算補助的依據(jù)。二、各崗位人員根本工資元/月級別試用期轉(zhuǎn)正期根本工資崗位工資根本工資崗位工資監(jiān)理5000500200主任監(jiān)理500100500300主管500300500500、700經(jīng)理500500500700、1000三、提成：1、監(jiān)理提成按單項工程最終結(jié)算款額的千分之35核計補助.工地完且尾款收齊后發(fā)放,發(fā)放方式:1、工程按期完工,工程質(zhì)量優(yōu)良.無投訴.按千分之5發(fā)放;2、工程延期,工程質(zhì)量客戶不滿意,公司工程

15、部經(jīng)理組織巡檢后整改及時按千分之3發(fā)放,3、業(yè)主投訴及尾款收不到等.無提成.；單項工程的補助缺乏100元的，按100元計算。2、 工程部主管經(jīng)理的績效提成考核按客戶滿意度、管理能力及公司的業(yè)績情況來恒定，公司根據(jù)每月的具體情況按1-3隨績效工資發(fā)放。3、 工程完工之前,工程人員自行辭職或因工作不力被辭退者,不享受工程提成額.四、考核：1、根本工資:依據(jù)崗位工作職責(zé)及個人工作能力而核定的工資標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)月出全勤(26天為全勤),無遲到,早退,曠工等情況,足額發(fā)放.2、崗位工資:依據(jù)崗位工作職責(zé)及個人工作能力而核定的崗位工資.符合以下幾條可享受崗位工資.1)、當(dāng)月全勤(26天為全勤)2)、當(dāng)月罰單累計

16、不多于兩張3)、無重大過失.4)、工地出現(xiàn)質(zhì)量問題,業(yè)主向總經(jīng)理投訴每月累計二次以上,工程部經(jīng)理無崗位工資.3, 獎 金:根據(jù)公司規(guī)定所給予的獎勵.4、 業(yè)績確認(rèn):由工程部經(jīng)理統(tǒng)一分配單量,經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn).5、升級制度:各級主管及監(jiān)理晉升周期不少于2個月.6、升級標(biāo)準(zhǔn):1、工地未發(fā)生重大投訴.2、每個工地必須保證每二天至少去1次.3、和客戶及設(shè)計師的溝通到位.4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的落實.5、工程被公司評為優(yōu)秀工程. 第五章 設(shè)計師工資及薪酬體系一、薪資構(gòu)成：根本工資+級別工資+業(yè)績工資二、執(zhí)行方法： 計師團(tuán)隊根據(jù)設(shè)計師的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能分為見習(xí)設(shè)計師、設(shè)計師、副主任設(shè)計師、主任設(shè)計師、首

17、席設(shè)計師五個級別，薪酬體系的設(shè)立以普通設(shè)計師的底薪為參照依據(jù)，采取根本工資和產(chǎn)值掛鉤的形式；其他高級別的設(shè)計師增加相應(yīng)的級別工資。具體祥見下表：表一 設(shè)計師級別職位根本任務(wù)指標(biāo)、根本工資、底薪、職務(wù)工資對照表崗位工資見習(xí)設(shè)計師設(shè)計師副主任設(shè)計師主任設(shè)計師首席經(jīng)理根本工資40080010001200150015002000職稱工資無200200300400500任務(wù)反指標(biāo)3萬5萬7萬9萬13萬按公司下達(dá)指標(biāo)定表二：設(shè)計師業(yè)績提成比例:按當(dāng)月完成的業(yè)績總量提取.業(yè)績額3萬元以下3-5萬以下5-10萬以下10-15萬以下15萬以上業(yè)績提成3%4%5%表三：折扣與業(yè)績提成比例 折扣率9折以下不打折提成

18、增減%0%注:a、設(shè)計師在洽談過程中,可適當(dāng)調(diào)整用材但不能更改報價,原那么上不打折. b、設(shè)計師為提高公司在市場占有率,可通過折扣優(yōu)惠來提高業(yè)務(wù)量.95折以上可以自己掌握;90折要經(jīng)過設(shè)計部經(jīng)理審批;90折以下報總經(jīng)理審批(原那么上不打90折以下,但對特殊客戶特殊考慮).表四：業(yè)績完成比例對應(yīng)底薪發(fā)放比例100%100%90%80%80%70%70%60%60%以下50%三、工資發(fā)放細(xì)那么:1、見習(xí)設(shè)計師的試用期根本工資為400元,并可按每月業(yè)績額發(fā)放相應(yīng)的底薪和提成.2、見習(xí)設(shè)計師以上設(shè)計師在完成業(yè)績指標(biāo)的前提下,可發(fā)放全部根本工資和職稱工資.3、見習(xí)設(shè)計師以上設(shè)計師本月有業(yè)績,末完成任務(wù)指

19、標(biāo),根本工資按對應(yīng)底薪發(fā)放,職稱工資減半發(fā)放.4、見習(xí)設(shè)計師以上設(shè)計師本月沒有業(yè)績,末完成任務(wù)指標(biāo),沒有職稱工資,根本工資減半發(fā)放.5、見習(xí)設(shè)計師以上設(shè)計師連續(xù)二個月完不成任務(wù)指標(biāo)的,第三個月降級使用,連續(xù)二個月不簽單(業(yè)績?yōu)榱?,第三個月停發(fā)工資,連續(xù)三個月沒有簽單,公司對其保存解聘的權(quán)利.6、見習(xí)設(shè)計師以上設(shè)計師按季度考核，如連續(xù)二個月沒完成任務(wù)指標(biāo)的,第三個月完成季度指標(biāo)，那么可補發(fā)前兩個月扣發(fā)的根本底薪前兩個月每月業(yè)績不能為零不補發(fā)崗位工資。四、業(yè)績提成發(fā)放細(xì)那么:1、設(shè)計師業(yè)績提成分二次發(fā)放,在合同首期款到位后,按提成金額50%發(fā)放,剩余局部待工程完工后,末遺留設(shè)計問題及末因設(shè)計方面

20、給公司來損失的,工程竣工結(jié)算,尾款收齊后,結(jié)合評估結(jié)果,支付提成金額剩余的50%,假設(shè)尾款不能收齊，因設(shè)計方面給公司來損失的,那么按尾款數(shù)額扣除相應(yīng)局部.2、設(shè)計師簽單時是市場部帶來的單那么按%計發(fā)提成.3、增、減工程處理方案:減項金額超過原合同額的5%時,分清責(zé)任方,如是設(shè)計師的責(zé)任在業(yè)績提成內(nèi)扣除減項局部的10%.合同減項如因設(shè)計原因超過合同金額的30%,設(shè)計師提成減半.增項超出原合同額5%時以增項額的5%給予獎勵(增項不做為業(yè)績累計).五、關(guān)系單、退單的工資核發(fā)規(guī)定:1、設(shè)計師簽公司的關(guān)系單統(tǒng)一按實際報價的80%計算業(yè)績,不影響設(shè)計師提點.是否是關(guān)系單需要由部門經(jīng)理與分公司總經(jīng)理確認(rèn),確

21、認(rèn)后按此提成比例計提當(dāng)月業(yè)績工資.2、公司工隊帶來的客戶,在對工隊進(jìn)行提點獎勵的同時給設(shè)計師扣0.5%的提點.隨當(dāng)月業(yè)績工資的發(fā)放.3、因設(shè)計師原因造成客戶退單,那么設(shè)計師不得享受該合同的任何提成,同時該單的簽單額不得計入考期內(nèi)的業(yè)績.因客戶原因造成退單,設(shè)計師可享受到該項合同的設(shè)計定金50%的報酬設(shè)計定金不退的情況下.如已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計師提成,那么要在辦理退單手續(xù)后扣回已發(fā)給設(shè)計師的全部提成.六、 關(guān)于回頭客,簽單獎,月冠軍獎等的發(fā)放(公司的關(guān)系單除外):為了提高設(shè)計師的簽單積極性,公司特設(shè)立回頭客獎,簽單獎,月冠軍獎獎勵設(shè)計師,具體方法如下;1、設(shè)計師的老客戶帶來的(或介紹來的)的新客戶,在

22、簽訂合同收到首期工程款后,給予設(shè)計師50元的獎勵.2、設(shè)計部當(dāng)月簽單最多8萬元以上的設(shè)計師(主管和經(jīng)理除外),公司給予月冠軍獎100元簽單獎勵.經(jīng)設(shè)計部及財務(wù)部核實后與工資一并發(fā)放.七、設(shè)計費收取標(biāo)準(zhǔn)及提成:1、收費標(biāo)準(zhǔn) 元/平方米見習(xí)設(shè)計師設(shè)計師副主任設(shè)計師主任設(shè)計師首席設(shè)計師1015202530以上2、純設(shè)計的設(shè)計費提成(含家裝及小公裝):實收設(shè)計費方案設(shè)計費效果圖施工圖3000-10000元15%15%10%10000-20000元12%15%8%20000元以上12%10%8%3,家裝收取5%設(shè)計費提成:折扣分段提成比例95折以上50%90折以上40%90折以下30%備注: 以上提成均

23、在客戶未享受公司其它活動情況下實施八、升級標(biāo)準(zhǔn)及周期:嚴(yán)格采取逐級晉升制,各級設(shè)計師升級周期均為3個月,標(biāo)準(zhǔn)如下:見習(xí)設(shè)計師:連續(xù)2個月完成業(yè)績目標(biāo)且綜合考評合格的,可轉(zhuǎn)為設(shè)計師.其他各級設(shè)計師:連續(xù)3個月完成業(yè)績目標(biāo)或在累計完成3個月的總額,即可晉升上一級設(shè)計師.九、降級標(biāo)準(zhǔn)及周期:1、各級設(shè)計師累計3 個月簽單額未完成規(guī)定任務(wù),將當(dāng)月在原有根底上降一個級別.2、各級設(shè)計師雖完成根本業(yè)績,工作中出現(xiàn)以下情況,也將視情況做出如下降級處理,并于當(dāng)月執(zhí)行:a、一個月內(nèi)連續(xù)2次客戶投訴或有嚴(yán)重影響公司形象行為者:b、圖紙不全,未按時按質(zhì)到位者;c、和工隊,監(jiān)理配合情況不好者;d、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度

24、,有不良表現(xiàn)者.3,各級設(shè)計師連續(xù)3個月不簽單(無業(yè)績),那么第三個月無底薪,公司保存解聘的權(quán)利.十、團(tuán)隊業(yè)績提成:1、設(shè)計部經(jīng)理的業(yè)績提成根據(jù)公司崗位責(zé)任書考核和計算提成.具體按照當(dāng)月一,二,三級目標(biāo)分別為簽單額的0.4,0.5,0.6%(扣除個人業(yè)績);崗位工資按業(yè)績實際完成額按比例發(fā)放.2、設(shè)計組長在完本錢組業(yè)績指標(biāo)和通過評判后,那么按照本組業(yè)績扣除本人業(yè)績后的0.5%提成.十一、小區(qū)樣板間及公益性圖紙的相關(guān)規(guī)定:l 開發(fā)小區(qū)需請設(shè)計師對樣板間進(jìn)行設(shè)計的,由市場部經(jīng)理向公司申請,公司確認(rèn)可由設(shè)計部進(jìn)行設(shè)計投標(biāo),假設(shè)經(jīng)合作方選中者,按以下標(biāo)準(zhǔn)給予中標(biāo)設(shè)計部相關(guān)人員補貼,末能選中者按50%發(fā)

25、放補貼.1、平面圖,頂面圖,預(yù)算家具透視圖補貼100元/套;2、效果圖補貼150元/張.3、較復(fù)雜手繪透視圖補貼100元/張.l 樣板間裝修的設(shè)計提成按根底裝修的3%提成.十二、關(guān)于公司設(shè)計師參與公裝設(shè)計的相關(guān)規(guī)定:l 設(shè)計師參與公裝的投標(biāo)、議標(biāo)設(shè)計的工資待遇,設(shè)計師在參與公裝設(shè)計而影響公司目標(biāo)任務(wù)時,如工程設(shè)計中標(biāo),可發(fā)放根本工資和職稱工資.如工程設(shè)計末能中標(biāo),繼續(xù)實行底薪考核,但可按以下條件發(fā)放補貼.1、平面圖,頂面圖,預(yù)算家具透視圖補貼100元/套;2、效果圖補貼100元/張.3、較復(fù)雜手繪透視圖補貼100元/張.l 設(shè)計師公裝提成(不含主材)1、工程直接費在10萬元以上工程一律按3%提

26、取,如設(shè)立工程設(shè)計小組,那么由該小組共同提成該工程的3%.2、工程直接費在10萬元以下小型公裝,按3%提取,如毛利潤控制在35%以上,設(shè)計師提成增加1%.十三、其它說明:1、設(shè)計師的升級由人力資源部負(fù)責(zé)全面考核工作.2、設(shè)計師的圖紙和報價實行層層審核制度,所有的合同必須由設(shè)計師,設(shè)計師經(jīng)理,工程部經(jīng)理審核簽字.出現(xiàn)設(shè)計,圖紙問題由所有簽字人承當(dāng)責(zé)任.3、設(shè)計和施工都存在問題而造成損失的,經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理和工程經(jīng)理確認(rèn)后根據(jù)實際情況對設(shè)計師、設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理做出相應(yīng)處分.4、設(shè)計師私自與客戶簽單,公司對于客戶利益不給予保護(hù),公司一旦發(fā)現(xiàn)私單將對設(shè)計師處以500元以上罰款,同時扣除全部工資及提成

27、,并保存對其解聘權(quán)利.5、設(shè)計師與市場部弄虛作假假報業(yè)績的,一經(jīng)查出,設(shè)計師與市場部每人處以罰款500元,同時并扣除其當(dāng)月工資及全部工地后半局部提成.公司保存對其解聘權(quán)利.6、工程末完工之前,設(shè)計師離職者,不再享受剩余提成.7、配合集團(tuán)全國健康家裝快車的活動,設(shè)計師凡在活動期間向客戶推薦公司指定納米涂料.在工程完工后,經(jīng)工程部確認(rèn),給予設(shè)計師該單結(jié)算額0.5%作為提成獎勵,每單提成上限為700元,裝修涂刷面積低于100平米沒有提成.8、設(shè)計師不得為了簽單私自對客戶進(jìn)行口頭承諾,因此產(chǎn)生的一切損失由設(shè)計師承當(dāng),此外公司還將視情節(jié)輕重對設(shè)計師進(jìn)行處分.因為設(shè)計師產(chǎn)生的惡意增減項或嚴(yán)重漏掉項,公司對設(shè)計師進(jìn)行處分.處分金額從100元到2000元不等.情節(jié)嚴(yán)重者公司將扣除其全部業(yè)績提成,情節(jié)極為惡劣者,公司將扣除其業(yè)績提成,并保存對