三級點(diǎn)檢的職責(zé)范圍

1、 三級點(diǎn)檢的職責(zé)范圍 為保證三級點(diǎn)檢方案的順當(dāng)實施，確保三級點(diǎn)檢工作中的各級點(diǎn)檢責(zé)任到人，使各級點(diǎn)檢范圍內(nèi)的設(shè)備潛在問題早發(fā)覺、早處理，更好地維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，特制定各級點(diǎn)檢的職責(zé)范圍。 崗位操作人員的職責(zé)范圍：1、根據(jù)操作規(guī)程和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確使用設(shè)備。使用設(shè)備時要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的“八字方針”：調(diào)整、緊固、清掃、潤滑；“三好”:管理好、用好、維護(hù)好設(shè)備；“四會”:會使用、會維護(hù)、會檢查、會排解故障；“五項紀(jì)律”：    （1）憑操作證使用設(shè)備，遵守平安操作規(guī)程。    （2）常常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。  

2、;  （3）遵守設(shè)備交接班制度。    （4）管理好工具、附件，不得遺失。    （5）發(fā)覺危及設(shè)備及人身平安的特別狀況，馬上停車，自己不能處理的問題應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)人員檢查處理。2、依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程正確操作設(shè)備、按要求定時開展日常點(diǎn)檢、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作和簡潔調(diào)整，仔細(xì)填寫點(diǎn)檢表和交接班記錄。3、崗位點(diǎn)檢對本崗位設(shè)備每班至少點(diǎn)檢一次，點(diǎn)檢時間依據(jù)本崗位實際狀況而定。對當(dāng)班進(jìn)行日常點(diǎn)檢發(fā)覺的設(shè)備特別現(xiàn)象準(zhǔn)時處理，自己不能處理的，向生產(chǎn)班組長匯報，同時通知修理工處理，幫助修理工排解故障，最終將處理狀況記錄填寫到當(dāng)日

3、三級點(diǎn)檢表內(nèi)。4、車間每個崗位必需有明確的責(zé)任牌，規(guī)定每臺設(shè)備的責(zé)任人。5、用五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡潔儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行短時間的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。     6、按潤滑作業(yè)卡，進(jìn)行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補(bǔ)油換油等。      7、簡潔的設(shè)備調(diào)整及修理作業(yè)，即生產(chǎn)工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調(diào)整等。      8、負(fù)責(zé)設(shè)備及環(huán)境的衛(wèi)生。9、交接

4、班時，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢狀況交接清晰。包機(jī)人員的職責(zé)范圍：1、機(jī)修、電氣、自控車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組，實行以小組進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)及備件預(yù)備狀況。2、包機(jī)組對所包設(shè)備再具體分解到組內(nèi)員工，負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢、維護(hù)。3、電器設(shè)備由電儀車間依據(jù)本車間職工的技術(shù)水平，對比設(shè)備實行包機(jī)點(diǎn)檢、維護(hù)等日常管理。4、機(jī)械設(shè)備由修理車間依據(jù)本車間職工的技術(shù)水平對比生產(chǎn)設(shè)備實行包機(jī)點(diǎn)檢、維護(hù)管理。5、包機(jī)人員每天對所包設(shè)備至少進(jìn)行一次日常檢查、維護(hù)，做好本區(qū)域設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，仔細(xì)規(guī)范填寫三級點(diǎn)檢表，設(shè)備存在的問題要有記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。6、假如設(shè)備發(fā)生故障點(diǎn)檢人自己不能處理的，準(zhǔn)時報告修理班組長，由

5、班組長支配人員幫助處理；假如故障直接影響到了生產(chǎn)，修理班組長準(zhǔn)時向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并馬上做好搶修預(yù)備，待上級確定搶修方案后，全力投入搶修工作；對暫不影響生產(chǎn)并且需要停產(chǎn)處理的問題，報告修理車間，由車間匯總后，報設(shè)備科支配方案定修。7、機(jī)電包機(jī)人員有著雙重身份，既是包機(jī)人又是點(diǎn)檢人。作為包機(jī)人側(cè)重于對所包設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的職責(zé)，幫助、指導(dǎo)崗位操作工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；作為點(diǎn)檢人負(fù)責(zé)本區(qū)域全部設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)，指導(dǎo)、督促崗位操作工做好日常點(diǎn)檢作業(yè)。8、在所包設(shè)備發(fā)生故障（事故）后，包機(jī)人員有責(zé)任幫助有關(guān)人員對所包設(shè)備的故障（事故）進(jìn)行調(diào)查，并參加設(shè)備的故障（事故）分析處理工作。9、故障狀態(tài)如下：

6、動力源設(shè)備（電氣類電機(jī)，機(jī)械類中間傳、變速設(shè)備等），維護(hù)崗位和運(yùn)行崗位分別擔(dān)當(dāng)70%和30%的責(zé)任；工作設(shè)備及附件，維護(hù)崗位和運(yùn)行崗位分別擔(dān)當(dāng)30%和70%維護(hù)責(zé)任；專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備由相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。10、包機(jī)人員必需根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，例行設(shè)備點(diǎn)檢，由于點(diǎn)檢不到位造成事故，根據(jù)考核制度執(zhí)行考核。11、包機(jī)單位對所包設(shè)備的運(yùn)行狀況及主要備件、易損件的預(yù)備狀況，做好信息反饋，和相應(yīng)的記錄,準(zhǔn)時搞好備件修復(fù)及材料預(yù)備。設(shè)備管理員的職責(zé)范圍：1、具有管理車間的職責(zé)。設(shè)備管理員在給車間下達(dá)工作任務(wù)時，必需有設(shè)備廠長的簽字，任務(wù)下達(dá)后，各車間應(yīng)樂觀協(xié)作，如有車間工作不得力或任務(wù)不能按時完成時，點(diǎn)檢員有

7、權(quán)管理及考核車間責(zé)任人。2、具有供應(yīng)技術(shù)服務(wù)的職責(zé)。各車間需要設(shè)備管理員供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，如測量設(shè)備零部件尺寸、制圖或有疑問時，管理人員要樂觀協(xié)作，不得推諉。3、具有檢查設(shè)備發(fā)覺隱患的職責(zé)。31設(shè)備管理員在點(diǎn)檢設(shè)備時，必需身體力行，認(rèn)真鉆研，對重點(diǎn)設(shè)備存在的問題、隱患要準(zhǔn)時發(fā)覺、樂觀參加處理。32對重要設(shè)備要進(jìn)行劣化傾向管理。若設(shè)備存在較大的問題，要提出處理方案準(zhǔn)時上報科長協(xié)調(diào)解決。33發(fā)生設(shè)備故障（或事故）后，幫助修理人員做好搶修工作，同時幫助科長對設(shè)備故障（或事故）進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理看法。34對于故障點(diǎn)的部位、項目和內(nèi)容要有預(yù)先設(shè)定的周期，并依據(jù)點(diǎn)檢人員素養(yǎng)的提高和閱歷的積累，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷耐晟?，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。4、具有監(jiān)督、督促的職責(zé)。41定期對重要設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，并檢查崗位操作工和修理工的點(diǎn)檢落實狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改看法，并督促落實。42在點(diǎn)檢過程中，設(shè)備管理員對包機(jī)人員、崗位操作工的點(diǎn)檢工作有督促、監(jiān)督作用，有權(quán)對不填、假填、漏填現(xiàn)象進(jìn)行考核。5、具有報方案、整理備件、支配檢修的職責(zé)。51在申報方案時，點(diǎn)檢員有權(quán)對所缺備品備件填寫方案表。52設(shè)備管理員必需設(shè)立備件手冊、備件臺帳。53檢修時，設(shè)備管理員要整理檢修項目，跟蹤檢修項目，記錄設(shè)備重要參數(shù)，填寫設(shè)備檢修臺