房地產(chǎn)預(yù)算合同部績效考核指標

1、房地產(chǎn)預(yù)算合同部考核指標預(yù)算合同部部長考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的局效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果招投標規(guī)章制度的質(zhì)里確保招投標事件的圖效、合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性總經(jīng)濟師項目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度項目成本控制的有效性確保項目成本控制與項目成本計劃的協(xié)同性，以及項目成本控制的合理性、有效性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理

2、、到位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度項目經(jīng)濟合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟合同的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司招投標、預(yù)結(jié)算工作順禾U、有序的進行國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次部門費用控制情況保證部門費用按預(yù)算進行控制部門實際費用與預(yù)算費用偏差備注材料設(shè)備管理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相Tt計劃是

3、否按時完成，計劃執(zhí)行效果預(yù)算合同部部長招投標規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標事件的合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度的更新和完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同審核質(zhì)量保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性材料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度項目成本控制的有效性確保項目成本控制的合理、有效性與項目成本計劃的同一性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析報告是否及時備注70%指標項計劃完成情況招投標規(guī)章制度的質(zhì)量材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)里材料設(shè)備合同審核質(zhì)里項目成本控制的有效性材料設(shè)備管理考核指標考核目的保證崗位計劃目標與部計劃目標相一致確保招投標事件的合理、有序的進行保證材料設(shè)備招投標的理性保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性確保項目成本控制的合理、有效性與項目成本劃的同一性考核內(nèi)容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行果招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度的更新和完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同審核程序的合理性、