執(zhí)行力地分析報告和提升

1、如何提高個人執(zhí)行力何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力 “就是按質(zhì)按量地完成工作任務” 的能 力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài) 度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以， 我們要提升個人執(zhí)行力， 一方面是要通過加強學習和 實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)， 而更重要的是要端正工作態(tài)度。 那么， 如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為， 關(guān)鍵是要在工作中實踐 好“嚴、實、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。如果一個人 沒有責任感， 那么他無干什么事都不會積極主動， 更不會盡心盡 力使自己做得更好。 責任心和進取心是做好一切工作的首要條 件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行

2、效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意 識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標 準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認 認真真、盡心盡力、 不折不扣地履行自己的職責。 決不消極應付、 敷衍塞責、推卸責任。在工作中要養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、敢于負 責的主人翁精神和追求卓越的良好習慣。二要著眼于“實”， 腳踏實地，樹立實干作風 。踏實勤奮是 成功的必要條件，不要幻想平步青云。 天下大事必作于細 ,古今 事業(yè)必成于實 。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只 要埋頭苦干、 兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。 好高騖遠、 作風漂浮， 結(jié)果終究是一事無成。

3、因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務 實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。 無 論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。 真正靜下心來， 從小 事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一 件成一件，積小勝為大勝， 養(yǎng)成腳踏實地、 埋頭苦干的良好習慣。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔?日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。” 因此，要提高執(zhí) 行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上 就辦”的工作理念。 無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫薄耙院?再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡 習。每項工作都要立足一個“早”

4、字，落實一個“快”字，抓緊 時機、加快節(jié)奏、提高效率。 做任何事都要有效地進行時間管理， 時刻把握工作進度， 做到爭分奪秒， 趕前不趕后， 養(yǎng)成雷厲風行、 干凈利落的良好習慣。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。 創(chuàng)新是發(fā)展 的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭 日益激烈、 變化日趨迅猛的今天， 創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā) 展的核心要素。 因此， 要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精 神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮 主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。 在日常工作中，我 們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛， 不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)

5、行的力度更大、 速度更快、 效果更好。 養(yǎng)成勤于學習、 善于思考的良好習慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按 “嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！怎樣提高自己的執(zhí)行力？怎樣才能抵抗住誘惑，做最重要的事？要提高個人的執(zhí)行 力，需要從多方面下功夫。首先，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場 上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力； 其次， 渴望成功的激情是提高個人執(zhí)行力的源頭， 而良好的計劃 能力則是提高個人執(zhí)行力的有效保障。 中國有句古話叫做 “凡事 預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事 件時， 只要將手頭上的工作調(diào)整

6、一下就可以了， 如果沒有計劃則 會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例 如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進行合理的計劃和提 醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激 情、能動性）f計劃f執(zhí)行”這三個環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力 便可得到大大的提高。 還有人將 執(zhí)行力強的人歸納為以下九個 特征： 1 、自動自發(fā)； 2、注重細節(jié)； 3 、為人誠信，敢于負責； 4 、善于分析判斷，應變力強； 5 、樂于學習，追求新知，具有 創(chuàng)意； 6、對工作投入； 7 、有韌性； 8、有團隊精神，人際關(guān)系 良好；9、求勝的欲望強烈。 其中前兩點最為重要。所謂的自動 自發(fā)不是一個口號

7、一個動作， 而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任 心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老 板不在身邊卻更加賣力工作的人， 將會獲得更多獎賞。如果只有 在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠無法達到成功的頂峰。 另外，要認真對待、注重細節(jié)，來不得半點馬虎和虛假。一個人的習慣不是一朝一夕養(yǎng)成的， 要改變習慣也不是能夠 輕易做到的。了解了提升個人執(zhí)行力的幾個要點， 只要堅持在日 常工作和生活中認真做起， 努力改變自己的一些不良習慣， 您就 會變成一個執(zhí)行力強的受歡迎的職業(yè)人。美國總統(tǒng) 奧巴馬在他的就職演說中說：“這個時代不是逃避責任，而是要擁抱責任。”勇于承擔責任，是每一位優(yōu) 秀員工邁向成

8、功的第一準則：一個富有責任感的員工，不為 失敗找理由，因為他敢于承擔責任；不為錯誤找借口，因為 他善于承擔責任；不為公司添麻煩，因為他樂于承擔責任！ 一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他 也能通過努力為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值?？墒牵瑸槭裁春芏嗳?，關(guān)鍵時刻，最不愿意承擔責任？如何才能提升員工的責任 感？如何才能增強員工的責任心？企業(yè)組織執(zhí)行力分析英雄主義 團隊合作 企業(yè)文化 企業(yè)變革 組織執(zhí)行力計劃為何會落空？目標為何達不到？任務為何完 不成？制度為何難落實？效率為何會低下？競爭為何 會失利？戰(zhàn)略為何會失敗？理想為何會破滅？凡此種 種，原因何在？ 在于執(zhí)行 ! 一、執(zhí)行與執(zhí)行力內(nèi)涵執(zhí)

9、行就是指戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效的中間過程控制環(huán) 節(jié)，它取決于四大要素：心態(tài)、流程、角色、工具。 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量完成任務的能力。執(zhí)行力的核心 要素：快、準、嚴。執(zhí)行強調(diào)的是過程和結(jié)果，執(zhí)行 力強調(diào)的是作用于這個過程和結(jié)果的內(nèi)在品質(zhì)。行動 之前：領(lǐng)會力、預測力、計劃力；行動過程：服從力、 組織力、創(chuàng)新力；行動后期：評估力、問責力、調(diào)整 力。組織執(zhí)行力的重要性“執(zhí)行”組織職能體系中的一個重要環(huán)節(jié)， 正日漸受到重視 。“執(zhí)行”在組織職責體系中占有很重要的位 置，決定了組織執(zhí)行力的重要性?！皥?zhí)行”整個組織行政過程鏈條中不可缺少的環(huán)節(jié)，是將政策目標轉(zhuǎn)化為政策現(xiàn)實的唯一途徑、執(zhí)行力為何打折扣1 、高層管理者十大

10、過錯 只決策不執(zhí)行 只授權(quán)不監(jiān)督 目標廣泛重點不明 好高騖遠脫離實際 獨斷專行剛愎自用 用人不當主觀隨意 角色錯位越俎代庖 忙于工作忽視學習 急功近利追求速效 激勵乏力獎罰不公2、中層管理者十大過錯只聽命令不善變通 只派任務不重檢查 只忙瑣事不重協(xié)調(diào) 只重任務不重激勵 只重方案不重實操 角色錯位職責不清 偏離中心到處撒手 依賴下屬缺乏行動粗心大意忽視細節(jié)追求完美不講速度3 、基層員工十大過錯知識不夠用學而不多，用非所學技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻一知半解，不求甚解責任心不強事不關(guān)己，高高掛起心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計較習慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅定知難必退，遇挫必撤情緒不穩(wěn)定

11、大驚小怪，喜怒無常方法不恰當路子不對，技巧欠缺溝通不到位既不上報，也不交流、執(zhí)行力不佳的原因原因一 :領(lǐng)導者認識有誤區(qū)原因二 :戰(zhàn)略與績效背離現(xiàn)象原因三 :內(nèi)耗散失了組織的執(zhí)行力原因四：管理粗放，不注重細節(jié)，不追求完美 原因五：傳統(tǒng)文化的影響 原因六：行政理念錯位 原因七：管理制度不嚴謹，朝令夕改 原因八：溝通不暢 原因九：轉(zhuǎn)型期的浮躁心態(tài)原因十：激勵制度不合理四、落實七件事與規(guī)避七個陷阱執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導要做的七件事：1. 了解你的企業(yè)和員工2. 堅持以事實為基礎(chǔ)3. 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序4. 后續(xù)跟進5. 對執(zhí)行者進行獎勵6. 提高員工的能力和素質(zhì)7. 了解你自己執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導必

12、須規(guī)避的七個陷阱：1. 不愿承擔個人責任2. 不會做教練式的引導3. 在公司內(nèi)部形成對立4. 忘了利潤企業(yè)的命脈5. 不當老板只做哥們兒6. 縱容能力不足的人7. 缺乏危機意識五、如何提高組織執(zhí)行力（一）扮演有力的執(zhí)行角色組織各個層面上的人員都應該成為執(zhí)行者，只不過在執(zhí) 行過程中所承擔的執(zhí)行角色不同。高層管理者應該成為組織 最高執(zhí)行者，中層管理者應該成為組織中層執(zhí)行者，執(zhí)行管理者要做好現(xiàn)場執(zhí)行工作。（二）運用科學的執(zhí)行原理薩蓋定律目標原理木桶定律短板原理飛輪效應加速度與慣性原理杠桿定律工具與勢能原理刺猬效應簡單與合作原理龜兔效應速度與結(jié)果原理螞蟻效應團隊原理雁群效應角色原理蝴蝶效應細節(jié)原理馬蠅

13、效應危機原理犬獒效應競爭原理漁蛇效應激勵原理三）貫徹執(zhí)行力的基本方針認真第一，聰明第二我國組織執(zhí)行力最大的問題是缺乏認真和專注，“態(tài)度 決定一切”。（四）堅持執(zhí)行力的十六字原則效果提前，自我退后， 鎖定目標，專注重復 （五）遵循執(zhí)行力的二十四字方略決心第一，成敗第二 ； 速度第一， 完美第二 ；結(jié)果第，理由第二六）提升執(zhí)行力的基本法則法則一：鎖定責任法則二：時間守恒法則三：溝通職責法則四：善于授權(quán)法則五：平時要做好重要但不緊急的事法則六：學會對下屬的贊美七）加強執(zhí)行力從自身做起1. 做好自身的工作2. 充分利用執(zhí)行工具3. 讓有限時間發(fā)揮最佳效益4. 關(guān)注細節(jié)，讓結(jié)果最優(yōu)化八）明確提升執(zhí)行力的重點1. 提高團隊的士氣2. 加強團隊的建設(shè)3. 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性九）保證執(zhí)行力到位的要點1.使命感：建立信仰2.認同度：上下同欲3. 組織制度推動：變壓力為動力4. 動力源：合理的績效考核體系5. 職業(yè)素養(yǎng)：好鐵方能煉好鋼思考題 1 ：在您的公司里，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家是各 自檢討，齊心協(xié)力地想辦法解決問題，還是互相