文明工地匯報(bào)材料

1、招商小石城三期一標(biāo)段工程總包創(chuàng)建文明標(biāo)化工地實(shí)施計(jì)劃匯報(bào)招商小石城三期一標(biāo)段工程位于蘇州市吳中區(qū)邵昂路西側(cè), 為住宅綜合樓工程, 由四棟高層 1#、 2#、 3#、 4#建筑組成一個建筑群體,我公司承建的 1#、 2#樓及幼兒園工程,總建筑面 積為 28600平米,本工程主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架 -短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位:蘇州招商南山地產(chǎn)有限公司設(shè)計(jì)單位:蘇州規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位:蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司施工單位:南京建工集團(tuán)有限公司開工日期:2009年 11月竣工日期:2010年 12月質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量目標(biāo)一次交驗(yàn)合格率 100%,顧客滿意度達(dá)到 88%以上。安全文明目標(biāo):

2、爭創(chuàng) “ 省級 ” 安全文明標(biāo)化工地?，F(xiàn)就我項(xiàng)目部開展創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的工作做簡要匯報(bào):一、目標(biāo)明確、制度健全招商小石城工程被我公司確定為在樹形象、 創(chuàng)信譽(yù)的重點(diǎn)窗口工程。 加強(qiáng)工地安全生產(chǎn), 文 明施工管理,對促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度,樹立企業(yè)良好形象,拓展市場,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會 效益有著極為重要的意義。開工之前,公司將本工程的目標(biāo)確定為:確保市標(biāo)化,爭創(chuàng)省標(biāo)化;確保蘇州優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。為創(chuàng)標(biāo)化工地, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長, 由各專業(yè)隊(duì) 班組長、專(兼職安全員組成的現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員兩名,各施工 班組設(shè)兼職安全員一名。 設(shè)備管理人員1名,

3、專門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn), 現(xiàn)場管理員一名, 項(xiàng)目部受予質(zhì)安科安全生產(chǎn)四權(quán),即違章制止權(quán)、 嚴(yán)重制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、 經(jīng)濟(jì)處罰 權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實(shí)施權(quán)效對策、控制危險(xiǎn)點(diǎn)、消除事故源、做好超前防范工作,堅(jiān)持 “ 先防護(hù)后施工,無防護(hù)不施工 ” 的原則,做到防患于未然,確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部定期 組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育, 不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。 建立定期 安全檢查制度, 專職安全員每天必須進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查, 技術(shù)質(zhì)安科每周進(jìn)行一次安全檢查, 項(xiàng)目部每半個月進(jìn)行一次全面檢查, 公司每月進(jìn)行不定期安全抽檢。 檢查制度有明確內(nèi)容以 及整改、處罰措施等,對查出的安全事故

4、隱患由施工員及時組織人員和物資定人、 定時、定 措施進(jìn)行整改, 專職安全員負(fù)責(zé)復(fù)檢, 確保安全事故隱患及時排除。 同時對班組采取 “ 自查、 互查、督查 ” ,將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。在創(chuàng)標(biāo)化過程中確立項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直 接責(zé)任人。 開工前, 由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容, 新進(jìn)場工人均進(jìn)行 了 “ 三級 ” 安全教育,經(jīng)考核合格后才能上崗,安全教育內(nèi)容具體、有針對性,安全教育做到 隨到隨教。 項(xiàng)目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育, 不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保 護(hù)意識水平。二、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為了做好創(chuàng)標(biāo)化工作

5、,開工前我公司多次組織管理人員到 #市各標(biāo)化工地觀摩取經(jīng),學(xué)習(xí) 先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn), 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體要求, 制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施計(jì)劃。(一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、硬件建設(shè):項(xiàng)目部先后投入 80多萬元用于工地標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè),新建一幢辦公樓, 四 幢(建筑面積 1200m2作為員工宿舍, 施工現(xiàn)場生產(chǎn)與工作區(qū)和生活區(qū)分離,宿舍實(shí)行定 人定鋪,宿舍門口張掛住宿人員的名單、 工種、照片及宿舍衛(wèi)生管理制度。 工人食堂配置了 整套的不銹鋼櫥具和統(tǒng)一的飯桌椅, 并按管理制度要求炊事員定期進(jìn)行體檢并將健康證、 衛(wèi) 生證張掛墻上,按要求將生、熟食分開,并建立了食堂衛(wèi)生管理制度,落

6、實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制。浴 室、衛(wèi)生間、開水房安排專人進(jìn)行管理, 為解決職工活動的問題, 在工人食堂餐廳配備電視 機(jī)的 VCD 播放機(jī),為工人提供休閑娛樂活動。根據(jù)生產(chǎn)需要分別設(shè)置了臨時配電室、臨時發(fā)電房、機(jī)修車間、鋼筋加工車間、木工加工車間,同時設(shè)置了普通倉庫、危險(xiǎn)品倉庫、裝 潢材料倉庫等倉儲設(shè)施。 在資金較為緊張的情況下加大了安全設(shè)施和安全器械的投入。 現(xiàn)場 臨時用電嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范 JGJ46 2005標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),施工所有電器設(shè)備、 材料均符合規(guī)定要求, 配電房內(nèi)消防器材如滅火器、 消防砂、 絕緣橡皮等配備齊全, 在庫房、 木工棚、食堂、 辦公區(qū)等設(shè)置滅火器,各項(xiàng)安全防火措施到位。施工

7、現(xiàn)場對施工用地進(jìn)行硬 化處理, 非施工用地全部進(jìn)行平整綠化, 營造一個工廠式施工和花園式生活相結(jié)合的現(xiàn)場環(huán) 境。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的特點(diǎn),施工現(xiàn)場按要求設(shè)置醒目的安全標(biāo)志,并繪制安全標(biāo)志平面圖。 2、軟件建設(shè):項(xiàng)目部始終堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理理念,人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到現(xiàn)場管 理水平的高低。 我們在管理過程中實(shí)行兩手抓:一手抓人,一手抓現(xiàn)場,并緊緊圍繞這兩大 主題大做文章, 規(guī)范人的行為, 控制物的不安全狀態(tài),積極開展以愛崗敬業(yè)、文明向上為主 題的教育活動, 營造濃厚的安全文明氣氛, 倡導(dǎo)安全文化, 把安全生產(chǎn)和文明施工的管理責(zé) 任和主要指標(biāo)量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位,做到責(zé)任、目標(biāo)、措

8、施 “ 三明確 ” 。年終對照 實(shí)際業(yè)績,有獎有罰,堅(jiān)持全體員工的安全教育,對新進(jìn)場的員工、探親復(fù)崗、變換作業(yè)場 所、變換工作崗位的人員都及時做到安全教育,教育率達(dá)到 100%。做到作業(yè)前進(jìn)行安全技 術(shù)交底,作業(yè)中跟蹤檢查,作業(yè)后總結(jié)提高, 糾正存地的問題,舉辦各種形式的安全宣傳和 培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別在 “ 安全月、安全周 ” 活動中,更是大張旗鼓地宣傳學(xué)習(xí),利用知識競賽、座 談會、 錄象、黑板報(bào)等形式有目的、 有組織地進(jìn)行安全宣傳學(xué)習(xí), 從而提高了全員的安全意 識, 使人人感受互遵章守紀(jì)的光榮, 違章亂紀(jì)可恥。 同時項(xiàng)目部為了遏制重大安全事故的發(fā) 生, 減少事故中的人員傷亡的財(cái)產(chǎn)損失, 依據(jù)公司

9、有關(guān)施工安全突發(fā)事件工作預(yù)案的有關(guān)要 求, 特制定了項(xiàng)目部職業(yè)安全衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案方案, 并加大投資對突發(fā)事故進(jìn)行演習(xí), 每 個施工階段一次, 其中包括消防演習(xí)、 急救演習(xí)等從而大大加強(qiáng)了項(xiàng)目部對突發(fā)事件的應(yīng)急 能力。現(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼,我們立足現(xiàn)場,強(qiáng)化管理,在 “ 動 ” 中實(shí)施各項(xiàng)管理,緊緊 圍繞 “ 一個落實(shí) ” 、 “ 兩個基本點(diǎn) ” 、 “ 三定措施 ” 將各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。 “ 一個落實(shí) ” 就是落 實(shí)施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的管理責(zé)任,明確責(zé)任防護(hù)人,檢查責(zé)任人,并在其職責(zé)位置掛牌標(biāo)識,使各種防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備始終處于動態(tài)管理之中, 達(dá)到處

10、處有人管, 時時有人查的效果, 從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。 工作中我們做 到嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度, 切實(shí)減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失 誤。 “ 三定措施 ” 即定人、定時間、定措施,落實(shí)安全檢查中存在的問題的隱患的整改,跟蹤 復(fù)查,直至符合要求。(二標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)省廳及建設(shè)局的標(biāo)化管理的標(biāo)準(zhǔn), 公司和項(xiàng)目部簽定了創(chuàng)文明施工安全標(biāo)化工地的協(xié)議 書、 目標(biāo)責(zé)任書, 實(shí)施獎罰制, 并制定了一套安全管理制度。 嚴(yán)格按照 建筑施工安全檢查 建立安全文明施工臺帳資料,對生產(chǎn)全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。 堅(jiān)持按策劃、 實(shí)施、 檢查和改 進(jìn)四個階段把生產(chǎn)全過程的安全管理有機(jī)的聯(lián)系起來

11、, 對整個工程建立縱向到底、 橫向到邊 的立體交叉安全管理體系。工程開工以來,項(xiàng)目部積極開展以貫徹 ISO9001質(zhì)量管理體系、 ISO14001環(huán)境管理體系和 GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī), 全面提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的水平。 為確保施工現(xiàn) 場的安全, 項(xiàng)目部在施工過程中全面按照公司制定的危險(xiǎn)源 (環(huán)境因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 工作程序、 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序等程序?qū)こ虒?shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn) 行了細(xì)致的識別, 對識別出來的重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的控制措施, 并根據(jù)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的 突發(fā)事件制定了 消防安全預(yù)案 、 、 安全事故救援預(yù)案 。 項(xiàng)目部組織員工積極投入 “ 百 日安全

12、活動 ” 、 “ 安全月活動 ” 等競賽活動,通過參與活動更好的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)控制 程序,全面提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三、強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)在工程施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理中, 強(qiáng)化社區(qū)建設(shè), 關(guān)注員工休閑娛樂需要, 營造一個 溫馨的施工環(huán)境。為此, 項(xiàng)目部在現(xiàn)場設(shè)置了一個標(biāo)準(zhǔn)籃球場以及棋牌、乒乓球、 臺球活動 室等一系列娛樂設(shè)施。 并創(chuàng)辦了民工學(xué)校, 制定的相關(guān)農(nóng)民工培訓(xùn)計(jì)劃, 利用晚上時間給民 工上課, 每個學(xué)員都發(fā)放建筑業(yè)農(nóng)民務(wù)工常識讀本和進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)教材。 共計(jì)設(shè)立三個 工種(鋼筋、木工、泥工職業(yè)技能培訓(xùn)及一個引導(dǎo)性培訓(xùn)班班,通過兩個月的學(xué)習(xí),收到良好效果。 綜合辦公室專門負(fù)責(zé)工地社區(qū)

13、的綜合治理工作, 為員工提供一個安全和的工作及 生活環(huán)境。作為社區(qū)的一部分,項(xiàng)目部在開工時就對外承諾:噪聲不擾民,渣土不亂倒,泥 漿不外流, 管線不亂接, 粉塵不外揚(yáng)。在施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照環(huán)保部門的要求做好 各項(xiàng)環(huán)保監(jiān)測, 積極與周圍社區(qū)做好溝通和協(xié)調(diào), 取得他們的支持和諒解。 開工至今, 未出 現(xiàn)任何投訴。四、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作體會本工程開工至今未發(fā)生重大安全事故。 我們在創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地過程中, 把創(chuàng)標(biāo)化 過程和加強(qiáng)安全生產(chǎn)、 勞動保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來, 逐步建立與完善創(chuàng)標(biāo)化工地的工作機(jī)制, 形 成安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作網(wǎng)絡(luò)體系和群眾監(jiān)督制度。施工期間,我們堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù) 防為主 ” 的方針,嚴(yán)格按照建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和實(shí)施,始終以創(chuàng)標(biāo)化工地 為本工程管理目標(biāo)。 回顧一年的創(chuàng)標(biāo)化工作, 我們深深感到:只有將安全文明施工意識深入 到每一個員工的心中, 才能促使安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行; 只有加大勞動保護(hù)監(jiān)督力度和安全生 產(chǎn)管理力度,才能促進(jìn)現(xiàn)場的安全文明施工。通過確保 “ 安全文明標(biāo)化工地 ” , 強(qiáng)化了安全文明意識, 給各項(xiàng)目管理人員提供一個良好的提 高自身水平的機(jī)遇, 也使得管理人員明確思路, 開拓進(jìn)取, 從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間, 為公司贏得良好的