一季度經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)材料匯報(bào)

1、省旅游集團(tuán)2016年第一季度經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)議匯報(bào)在集團(tuán)公司的正確而強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委委以重任，讓我協(xié)助董事長(zhǎng)分管投資發(fā)展部、旅游開發(fā)公司和擔(dān)保公司。這既是公司黨委對(duì)我工作的信任，更是一種責(zé)任與重托。從整體上講，今年一季度，公司各項(xiàng)工作健康有序開展，形勢(shì)良好，但同時(shí)也存在一些待解決問題。下面，我就2016年一季度重點(diǎn)工作及下一階段計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。2016年一季度幾個(gè)重點(diǎn)工作情況： 一是投資發(fā)展部：認(rèn)真研究，周密部署，精心組織，工作突飛猛進(jìn)二是旅游開發(fā)公司：解放思想，更新觀念，穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)展初見成效三是擔(dān)保公司：抓住機(jī)遇，破繭而出，順勢(shì)而為，立足主業(yè)謀發(fā)展四是人才、制度雙保障：繼續(xù)深化勞

2、動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航一是投資發(fā)展部：認(rèn)真研究，周密部署，精心組織，工作突飛猛進(jìn)（一）在控制現(xiàn)金支出壓力，保證財(cái)務(wù)費(fèi)用不影響損益表，同時(shí)考慮合并基金報(bào)表的原則下，同步推動(dòng)三支基金（旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、養(yǎng)老基金、投資基金）的創(chuàng)建。1.旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金方面：與江西建行簽訂了基金規(guī)模400億的基金框架合作協(xié)議，發(fā)起首期規(guī)模14億元的一期旅游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，依進(jìn)度已實(shí)繳到位。2.養(yǎng)老基金方面：與省財(cái)投集團(tuán)、江西銀行共同組建完成了江西省首支養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金，一期基金規(guī)模30億元，依項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)繳到位，一期基金就撬動(dòng)了社會(huì)資本（優(yōu)先級(jí)）22.5億。3.投資基金方面：一是與江西銀行簽訂了基

3、金框架合作協(xié)議，首期發(fā)起基金規(guī)模40億元，期限20年的大道投資基金，依進(jìn)度實(shí)繳到位；二是與九江銀行合作發(fā)起首期基金規(guī)模為20億元，期限為10年的問道投資基金，項(xiàng)目基金依進(jìn)度實(shí)繳到位。4.其他基金投資的探索：在重點(diǎn)推進(jìn)三支基金創(chuàng)建工作的同時(shí)，同步探索其他基金的投資模式。目前，正在商談兩支合作基金的設(shè)立方案，慧聯(lián)置業(yè)基金合作方案基本確定，電影宣發(fā)基金仍正穩(wěn)步推進(jìn)中。（二）并購(gòu)?fù)顿Y成效顯著1.投資發(fā)展部先后向八家銀行進(jìn)行詢價(jià)，經(jīng)過多次調(diào)研探討，擬定了集團(tuán)公司并購(gòu)貸款方案，為集團(tuán)控制了資金成本。2.潤(rùn)田并購(gòu)重組項(xiàng)目圓滿收官?？焖傩袆?dòng)，日夜奮戰(zhàn)，唇槍舌戰(zhàn)，多輪談判，潤(rùn)田并購(gòu)重組項(xiàng)目已經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)、總辦會(huì)

4、及旅發(fā)委黨委會(huì)審議通過，完美收官，預(yù)計(jì)4-5月份完成出資及重組相關(guān)履行事宜。2016年完成并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)營(yíng)方針制定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。3.葛佬并購(gòu)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。在確立葛佬健康飲品公司作為并購(gòu)對(duì)象后，主動(dòng)出擊，認(rèn)真調(diào)研，收集相關(guān)信息，打心理戰(zhàn)、資金戰(zhàn)，取得了重要進(jìn)展。雙方已明確了后期的合作方式、對(duì)價(jià)基礎(chǔ)、工作進(jìn)程，后期更是會(huì)根據(jù)雙方的事項(xiàng)完成情況，安排中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，保障集團(tuán)公司利益。（三）景區(qū)投資主次分明，逐個(gè)推進(jìn)根據(jù)區(qū)位優(yōu)劣、資源特色、政府響應(yīng)、環(huán)境支持、配套完善、商業(yè)條件等綜合情況，重點(diǎn)推進(jìn)了鄱陽湖濕地重組、秀峰重組、宜豐縣全域項(xiàng)目。1.鄱陽湖項(xiàng)目確定以資產(chǎn)注入到新公司的方

5、式，目前已完成了注入資產(chǎn)的清單確定，已安排審計(jì)及策劃等中介進(jìn)場(chǎng)工作。2.秀峰項(xiàng)目已完成初調(diào)工作，并已確定收購(gòu)方式及收購(gòu)價(jià)格范圍。3.宜豐縣全域項(xiàng)目平臺(tái)公司的注冊(cè)資本已到位，策劃團(tuán)隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)工作，其中九天漂流項(xiàng)目正在調(diào)研過程中。（四）養(yǎng)老板塊形成發(fā)展思路通過對(duì)安睿、偉涵集團(tuán)、圣淘沙三個(gè)專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)及九九、中華情等養(yǎng)老項(xiàng)目的考察，提出嫁接集團(tuán)資金資源政府資源、偉涵行業(yè)資源項(xiàng)目資源、安睿人力資源管理資源，快速形成專業(yè)投資能力的養(yǎng)老板塊發(fā)展思路。二是旅游開發(fā)公司：解放思想，更新觀念，穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)展初見成效一季度工作開展卓有成效，“磨破嘴皮”與政府進(jìn)行溝通，已經(jīng)取得了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)證書。公司主

6、要圍繞規(guī)范化管理、青山湖賓館項(xiàng)目、贛江游輪項(xiàng)目、景區(qū)開發(fā)、養(yǎng)老項(xiàng)目開展工作。公司規(guī)范化管理。公司制定下發(fā)了各項(xiàng)急需急用的規(guī)章制度，完善了各類審批流程，做到公司的規(guī)范化、科學(xué)化。重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。按照城市移動(dòng)舞臺(tái)的定位打造贛江游輪項(xiàng)目，正重金定制亞洲第一的豪華游輪;該項(xiàng)目已取得南昌市政府大力支持，現(xiàn)就在秋水廣場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)旅游碼頭征求南昌市政府及相關(guān)職能部門同意，已拿到了水務(wù)局同意在秋水廣場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)旅游碼頭的意見回復(fù)函;已與上海方凱得建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司簽訂了游輪項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)合同碼頭項(xiàng)目方案及初步設(shè)計(jì)合同。青山湖賓館項(xiàng)目正在開展調(diào)控規(guī)工作，爭(zhēng)取破解作價(jià)出資轉(zhuǎn)出讓的疑難雜癥，且青山湖賓館地塊市場(chǎng)調(diào)研及

7、項(xiàng)目整體策劃定位已初步確定并上報(bào)集團(tuán)。旅游集散中心項(xiàng)目，紅谷灘管委會(huì)擬同意該項(xiàng)目作為重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目落地，擬批準(zhǔn)130畝土地作為項(xiàng)目建設(shè)土地。景區(qū)開發(fā)火力全開。主要圍繞撫州文昌里項(xiàng)目、鄱陽湖濕地項(xiàng)目、安義古村項(xiàng)目、宜春洪江村項(xiàng)目及三亞養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目等開展工作。撫州文昌里項(xiàng)目已代撫州市政府簽訂了撫州文昌里項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與策劃研究咨詢服務(wù)合同；安義古村項(xiàng)目已與安義縣政府簽訂了初步戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)地勘察收集資料，資料收集已完成了99%；洪江村項(xiàng)目、鄱陽湖濕地重組項(xiàng)目?jī)?nèi)部已草擬初步戰(zhàn)略合作協(xié)議；崇義項(xiàng)目已初步確定了合作方向。養(yǎng)老項(xiàng)目厚積薄發(fā)。啟動(dòng)江西賓館改造項(xiàng)目，目前已完成了項(xiàng)目的可研性方案、資金預(yù)算，并

8、與前期意向合作單位進(jìn)行了初步洽談，項(xiàng)目整個(gè)方案已提交集團(tuán)。九龍湖養(yǎng)老社區(qū)拿地工作創(chuàng)新突破。省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)擬同意九龍湖“吹沙造地”地塊的600畝土地作為集團(tuán)養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)用地。三是擔(dān)保公司：抓住機(jī)遇，破繭而出，順勢(shì)而為，立足主業(yè)謀發(fā)展1.學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)模式。多次組織公司員工到擔(dān)保行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)-江西省中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)，借鑒有風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金模式的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，并與該公司達(dá)成采取聯(lián)合擔(dān)保模式的初步意向。2.豐富創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品。比如：創(chuàng)新提出定制一種以提供招標(biāo)保證金為目的貸款產(chǎn)品，采取一次授信反復(fù)使用的融資擔(dān)保形式向招標(biāo)企業(yè)發(fā)放貸款，目前正在跟各家銀行進(jìn)行協(xié)商。3.立足擔(dān)保主營(yíng)

9、業(yè)務(wù)。一是完成貸款擔(dān)保金額500萬，實(shí)現(xiàn)收入9.75萬元；二是對(duì)四家在保企業(yè)（九江地區(qū)、上饒地區(qū)）進(jìn)行保后監(jiān)管工作；三是實(shí)地調(diào)查一家新增初審企業(yè)。四是人才、制度雙保障：繼續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航1.堅(jiān)持“人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)”的理念，廣納賢才。目前人才構(gòu)成體系初步搭建完成，加大部門、公司急需高技術(shù)人才的引進(jìn)力度， 2.全面推行績(jī)效考核改革，設(shè)計(jì)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。把“混改理念”滲透到公司制度的方方面面，優(yōu)化職工的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了彈性、差異化的薪酬結(jié)構(gòu)體系和考核機(jī)制，以成績(jī)論英雄，看貢獻(xiàn)比高低。 以上是今年一季度工作進(jìn)展情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，接下來是我下一步工作計(jì)劃的

10、介紹。 下一步工作計(jì)劃“空談?wù)`司，實(shí)干興企”。在新的發(fā)展旅程，我們一定要跳起來摘桃子，自我加壓，才能取得不平凡的成績(jī)。下面就我分管的工作而言，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)工作：（一）投資發(fā)展部：成績(jī)來之不易，源自集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們務(wù)必倍加珍惜并進(jìn)一步因勢(shì)利導(dǎo)，力爭(zhēng)再上新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好“三制度一團(tuán)隊(duì)五資源”建設(shè)。（三制度，即調(diào)查工作制度、項(xiàng)目決策制度、激勵(lì)制度；一團(tuán)隊(duì)即投研團(tuán)隊(duì)；五資源，即信息資源、智力資源、行政資源、資金資源、項(xiàng)目資源。）“三制度”建設(shè)一是要加強(qiáng)調(diào)查工作制度創(chuàng)建，把調(diào)查前編制調(diào)查方案，明確調(diào)查內(nèi)容；調(diào)查后形成書面調(diào)查報(bào)告、每周召開調(diào)查情況分享會(huì)等固化成調(diào)查工作制度貫徹執(zhí)行。二是建立科

11、學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目決策制度。從項(xiàng)目的收集、內(nèi)部討論、初調(diào)報(bào)告到項(xiàng)目立項(xiàng)成立項(xiàng)目小組，都要完善決策程序，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、程序化。三是構(gòu)建全面、直觀、有力的激勵(lì)制度。建立強(qiáng)有力的激勵(lì)制度，使超額工作都有激勵(lì)、報(bào)酬，激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)激情。團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分為遠(yuǎn)期目標(biāo)及近期目標(biāo)。遠(yuǎn)期目標(biāo)是建立相互配合、相互協(xié)調(diào)的投研團(tuán)隊(duì)。研究員在后臺(tái)為集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略提供宏觀策略分析，為投資經(jīng)理提供信息支撐。前臺(tái)的投資經(jīng)理分屬景區(qū)、養(yǎng)老、定增并購(gòu)以及新興產(chǎn)業(yè)四個(gè)方向。近期目標(biāo)是創(chuàng)建分別負(fù)責(zé)景區(qū)開發(fā)投資和養(yǎng)老、定增并購(gòu)以及新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的兩個(gè)小團(tuán)隊(duì)。五種資源一是產(chǎn)業(yè)信息資源收集。加強(qiáng)與銀行、證券、基金廣泛聯(lián)系，購(gòu)買數(shù)據(jù)庫，及

12、時(shí)掌握政策、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、數(shù)據(jù)資源等方面的新動(dòng)態(tài)，跟蹤新技術(shù)、新模式的發(fā)展；二是智力資源借力。借力外腦，以財(cái)務(wù)、法務(wù)等中介以及投行、信托、證券等金融機(jī)構(gòu)和高校、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)者、專家等為依托，形成集團(tuán)的智力資源；三是行政資源建立。與工商、稅務(wù)、財(cái)政、發(fā)改委、金融辦、銀監(jiān)等部門建立關(guān)系，確保辦理相關(guān)手續(xù)順暢無礙；四是資金來源擴(kuò)充。加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系與會(huì)談，遴選幾家銀行設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為項(xiàng)目投資準(zhǔn)備好融資通道；五是項(xiàng)目資源累積。與業(yè)內(nèi)人士保持接觸，積累項(xiàng)目資源。2016年下三個(gè)季度并購(gòu)線確?？疾?0個(gè)風(fēng)投項(xiàng)目，論證10個(gè)項(xiàng)目，完成對(duì)2個(gè)項(xiàng)目的投資。（二）旅游開發(fā)公司：乘勢(shì)而上，取得新的突破，為公

13、司發(fā)展壯大注入新的生機(jī)和活力。公司下一步將在集團(tuán)“大旅游+大發(fā)展+大消費(fèi)”理念的指導(dǎo)下分步推進(jìn)工作的開展。景區(qū)開發(fā)穩(wěn)中快進(jìn)。重點(diǎn)跟進(jìn)撫州文昌里項(xiàng)目、安義古村項(xiàng)目、洪江村項(xiàng)目、鄱陽湖濕地重組項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)制定項(xiàng)目作戰(zhàn)計(jì)劃， 爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地。項(xiàng)目工作循序推進(jìn)。贛江游輪項(xiàng)目、青山湖賓館項(xiàng)目制定項(xiàng)目作戰(zhàn)計(jì)劃，列出時(shí)間進(jìn)度表，以時(shí)間促進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，完成臨時(shí)旅游碼頭選址工作以及青山湖賓館的調(diào)控規(guī)。養(yǎng)老項(xiàng)目取得實(shí)效。一是跟進(jìn)江西賓館改造項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)意向合作單位的甄選；二是開始了解九龍湖 “吹沙造地”地塊的用地性質(zhì)以及征地情況，為養(yǎng)老社區(qū)的開展做好土地收儲(chǔ)。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備再上臺(tái)階。配合紅谷灘新區(qū)對(duì)旅游集散中心項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，促進(jìn)項(xiàng)目落地。爭(zhēng)取支需持下苦工。認(rèn)真研讀國(guó)家和省、市的旅游產(chǎn)業(yè)政策、信息以及發(fā)展導(dǎo)向和支持重點(diǎn)，分門別類建立政策信息庫，積極主動(dòng)與政府部門溝通聯(lián)絡(luò)，盡最大努力爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策。（三）擔(dān)保公司：發(fā)展?jié)摿薮螅Υ蛟煊型~出新步伐，開創(chuàng)新局面。擔(dān)保產(chǎn)業(yè)，要控制風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取效益、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)。1.以2016年“江西鄉(xiāng)村旅游提升年”為契機(jī)，積極推進(jìn)旅游行業(yè)發(fā)展貸款發(fā)現(xiàn)補(bǔ)償資金項(xiàng)目的落實(shí)。目前從省旅發(fā)委規(guī)劃財(cái)務(wù)處獲悉，