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文檔簡介
1、小學(xué)校常年度述職匯報(bào)小學(xué)校長2022-2022學(xué)年述廉述職述效報(bào)告小學(xué)校長2022-20_學(xué)年述廉述職述效報(bào)告各位指導(dǎo)、各位老師:大家好!自2022年9月,我校順利從三里河原址搬遷到今天的新校園,眨眼之間,已經(jīng)一年多了?;厥走@一年多來,在上級指導(dǎo)的大力支持下,經(jīng)過我們?nèi)w教職員工的辛勤努力的工作,學(xué)校教育教學(xué)工作,平安穩(wěn)定工作,營養(yǎng)餐工程,校園環(huán)境的建立美化等等方面都獲得了可喜的成績和變化。在此我作為校長,首先要真誠地感謝大家的風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力,感謝大家的無私奉獻(xiàn)、默默耕耘,感謝大家顧全大局,理解與包容!以下,我將從履職、廉潔、績效等三個(gè)方面回憶自己作為城關(guān)鎮(zhèn)_小學(xué)校長一年多來的工作,請大家
2、審議和批評。一、履職方面:1、認(rèn)真貫徹上級教育開展規(guī)劃,落實(shí)學(xué)校搬遷整合,開啟_小學(xué)辦學(xué)的新場面。2022年9月_小學(xué)搬遷新址,從一個(gè)只有學(xué)生400人左右的完小,辦學(xué)規(guī)模急劇擴(kuò)大到近千人。面對來自_、十里,乃至于效勞區(qū)外四面八方的學(xué)生和家長、老師,如何實(shí)現(xiàn)合并后辦學(xué)質(zhì)量效益的最優(yōu)化,成為擺在我們面前的全新任務(wù)。為此,我團(tuán)結(jié)學(xué)校指導(dǎo)班子和老師,共同創(chuàng)業(yè),同心協(xié)力,使學(xué)校充滿活力活力。班子分工不分家,杜絕形式,進(jìn)步管理效率,充分發(fā)揮班子成員的積極性和創(chuàng)新性。我平時(shí)反對擺架子,慎用行政手段,特別強(qiáng)調(diào)“尊重老師”,注重思想上和理論上引領(lǐng),發(fā)揮不同年齡不同知識構(gòu)造的老師的主觀能動(dòng)性,迅速使原來來自不同學(xué)
3、校的老師形成了一致的主人翁責(zé)任感,形成了向心力、凝聚力。同時(shí),對兩校學(xué)生進(jìn)展了重新分班,使學(xué)生也交融起來。2、進(jìn)一步明確辦學(xué)方向,努力創(chuàng)立人民滿意,指導(dǎo)放心的學(xué)校教育。一年多來,在我和校委會(huì)一班人的帶著下,學(xué)校始終堅(jiān)持黨的教育方針,積極推行素質(zhì)教育和新課程改革,按照國家全日制小學(xué)課程方案開齊課程,開足課時(shí),重視德育教育和學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)成教育,堅(jiān)持教育面向全體學(xué)生,努力進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量,積極為學(xué)生全面開展而奮斗。3、抓好了住校生管理效勞,施行平安校園創(chuàng)立工作。作為一個(gè)寄宿制學(xué)校,我和班子成員時(shí)刻銘刻肩上平安管理的重任,牢記為學(xué)生效勞的職責(zé)。我們在人員編制仍然緊張的情況下,總結(jié)過去住校生管理
4、效勞的經(jīng)歷,著力抓好了此項(xiàng)工作。班子成員帶頭,廣闊老師也發(fā)揚(yáng)了無私奉獻(xiàn)的精神,繼續(xù)推行輪流24小時(shí)7天的值班制度,全心全意為學(xué)生和家長效勞,為和諧穩(wěn)定的育人環(huán)境不懈操勞,延續(xù)了我校數(shù)年來平安零事故的良好場面。4、推行營養(yǎng)餐惠民工程,努力打造效勞型學(xué)校。為了將黨的惠民政策落實(shí)、抓好,我先后召集屢次校委會(huì)協(xié)商通氣,召開老師會(huì)統(tǒng)一思想,召開全校家長會(huì)宣講政策,并聯(lián)絡(luò)效勞區(qū)各村黨支部、村委會(huì),成立_小學(xué)營養(yǎng)餐管理監(jiān)視委員會(huì)。在學(xué)校尚有100多萬元負(fù)債的情況下,按照上級規(guī)定,我們從公用經(jīng)費(fèi)中承當(dāng)了加工營養(yǎng)餐的人員工資、水電煤等局部費(fèi)用,大大減輕了學(xué)生和家長自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),同時(shí)進(jìn)步了營養(yǎng)餐的質(zhì)量和營養(yǎng)搭配
5、,運(yùn)行半年多來廣受師生和家長的稱贊。目前我們正努力創(chuàng)立縣級示范營養(yǎng)餐食堂。5、推行校本教研,深化課程改革,建立高素質(zhì)老師隊(duì)伍。我在思想上歷來高度重視教育教學(xué)質(zhì)量,視之為學(xué)校的生命線。自搬遷以來,我們迅速確立了一手抓好平安,一手著力進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量的辦學(xué)思路。借著課程改革的東風(fēng),我和班子成員緊抓校本教研工作,部署落實(shí)新課標(biāo)研修以及教學(xué)根本功的訓(xùn)練進(jìn)步,不斷進(jìn)步老師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。6、加大校園文化建立,盡力美化綠化校園。目前的_小學(xué)還得過幾年緊日子,但是我們?nèi)匀簧岬冒彦X花在刀刃上。我們知道美妙的環(huán)境也是一種無言的教育和感染陶冶。正因?yàn)槿绱?,我們一年多來投資8.5萬元用于植樹種草,用于學(xué)生宿舍文化、
6、餐廳文化建立和教室、教學(xué)樓的布置、美化。二、廉潔方面1、人們都說“校長是一支筆”。其實(shí)在我校,重大開支我都會(huì)和班子成員通氣協(xié)商,也經(jīng)常向全體老師說明一些事項(xiàng)性開支的來龍去脈,征求大家意見建議,然后再?zèng)Q策。在財(cái)務(wù)方面,我作為校長嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,遵守審慎、節(jié)約的原那么。學(xué)校遷到新址時(shí)間不長,許多地方、許多方面需要時(shí)不時(shí)添置物件設(shè)施,或是小型施工。每到這樣的時(shí)候,我總是貨比三家,算了又算。那些老板們總是抱怨我“摳門”。但是沒方法,有100多萬債務(wù)壓著,我這校長不好當(dāng)啊!何況咱們過慣苦日子,大手大腳不習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行大件采購先給中心學(xué)校報(bào)告,再先后經(jīng)中心學(xué)校、教體局、財(cái)政局、采購辦的審批制度。在建立工
7、程中做到施工人員公開,單價(jià)公開,明細(xì)公開制度,校委會(huì)分管同志參與議價(jià),經(jīng)辦、明細(xì),財(cái)務(wù)人員付款或者轉(zhuǎn)賬的制度。努力做到讓大家明白,給自己一個(gè)清白。2、學(xué)校堅(jiān)持校務(wù)公開制度,每學(xué)期都由校委會(huì)成員、老師代表組成的清賬小組查看賬目是否清楚,開支是否合理。當(dāng)然,我校財(cái)務(wù)開支還有上級學(xué)校的財(cái)務(wù)主管人員把關(guān)監(jiān)視。好的制度保證了學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)合理廉潔正常的使用。在學(xué)校老師績效工資考核分配、評優(yōu)樹模、職稱晉升等方面我也總是和班子成員協(xié)商研究,采取老師民主評議,公平公開處理。從不因收受錢物好處,而獨(dú)斷專行。三、績效方面1、一年多來,經(jīng)過大家和我共同的辛勤工作,我校平安穩(wěn)定的大局得到了延續(xù)。營養(yǎng)餐工程順利施行,正常
8、運(yùn)行。住校生管理向精細(xì)化,人性化方向繼續(xù)邁進(jìn)。2、學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量正處在穩(wěn)步進(jìn)步當(dāng)中。2022-20_學(xué)年第二學(xué)期,我校畢業(yè)班檢測考試合格率名列全縣非城區(qū)學(xué)校第一名,其它五個(gè)年級中有四個(gè)年級在統(tǒng)考中也名列全縣非城區(qū)小學(xué)第一或前茅。向上級指導(dǎo),向效勞區(qū)百姓交出了一份滿意的答卷。同時(shí),大力推動(dòng)學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,目前初見成效。在促進(jìn)學(xué)生全面開展方面:學(xué)校成立了鼓號隊(duì)并進(jìn)展培訓(xùn)。今年六一縣上“慈善捐贈(zèng)助學(xué)活動(dòng)”在_小學(xué)舉行,鼓號隊(duì)通過了各級各界指導(dǎo)的檢閱;在“國學(xué)精粹進(jìn)校園”活動(dòng)中,學(xué)校各級各班學(xué)生廣泛參與,內(nèi)容形式豐富多彩,實(shí)效顯著。學(xué)校選派節(jié)目在城關(guān)鎮(zhèn)十幾所小學(xué)幼兒園參加的專項(xiàng)文藝匯演榮獲二等獎(jiǎng)。一年來,在學(xué)校新聞宣傳、學(xué)生征文、老師賽教、老師師德演講等活動(dòng)中也各有收獲。四、存在問題和今后努力方向1、由于個(gè)人性格不很好,脾氣有時(shí)急躁,做事比擬較真,偶有誤傷指導(dǎo)和同事,需要以后好好克制。2、學(xué)校目前負(fù)債較多,但學(xué)校需要花錢建立的地方和方面太多
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