2017 一建 管理1Z202042施工成本分析的方法

1、1Z202042 施工成本分析的方法由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容較多，因此應該在不同的情況下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，還有綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法和專項成本的分析方法等。1、 施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等?！?01079】工程項目施工成本分析的基本方法有（ ABDE ）。A、 比較法 B、因素分析法 C、統(tǒng)計核算法 D、差額計算法 E、比率法【200680】施工成本分析常用的方法包括（ABCD）。A比較法 B比率法C差額計算法 D連環(huán)置換法E實際費用法（1） 比較法（/指標對比分析法）：

2、比較法又稱“指標對比分析法”，是指對比技術經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。 這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。1、 將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況。2、 本期實際指標與上期實際指標對比反映施工管理水平的提高程度。3、 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比可以反映本項目的技術和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平。以上三種對比，可以在一張表中同時反映?！?00523】能夠通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)

3、部潛力的分析方法是（ D）D比較法（2） 因素分析法（又稱連環(huán)置換法）。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的步驟如下：1、 確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；2、 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序。（排序的規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）3、 以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基礎。4、 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)

4、保留下來。5、 將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。6、各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等?！颈茸约褐匾挠脤嶋H值，自己用實際值，沒自己重要的用目標值】【201664】下列建設工程項目施工成本分析方法中，屬于分析各種因素對成本影響程度的是( A )。 A連環(huán)置換法  B相關比率法  C比重分析法  D動態(tài)比率法  【201451】下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（B）。 A相關比率法B連環(huán)置換

5、法C比重分析法D動態(tài)比率法 【201242】下列施工成本分析方法中，可以用來分析成本各種因素對成本影響程度的是（A）。 A 連環(huán)置換法 【201166】某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（ C ）。項目單位目標實際產(chǎn)量立方800850單價元600640損耗率%53C、實際成本與目標成本的差額為56320元850*640*1.03800*600*1.05=56320【200724】某工程商品混凝土的有關產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（ D）。項

6、目單位目標實際產(chǎn)量m3500550單價元m3540590損耗率%43D產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元550*540*1.04-500*540*1.04=28080550*590*1.04-550*540*1.04=2860550*590*1.03-550*590*1.04=3245【200426】在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ C）。 C連環(huán)置換法 （三）差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度?！纠?Z202042

7、-2】某施工項目某月的實際成本降低額比計劃提高了2.40萬元，見表1Z202042-4。降低成本計劃與實際對比表 表1Z202042-4項 目單 位計 劃實 際差 額預算成本萬元30032020成本降低率%44.50.5成本降低額萬元1214.402.40根據(jù)表1Z202042-4資料，應用“差額計算法”分析預算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度?！窘狻?.預算成本增加對成本降低額的影響程度（320300）×4%0.80萬元2.成本降低率提高對成本降低額的影響程度（4.5%4%）×3201.60萬元以上兩項合計：0.801.602.40萬元【201538】某項目施工成本

8、數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（ D ）萬元項目單位計劃實際差額成本萬元22024020成本降低率33.50.5成本減低額萬元6.68.41.8A. 0.6B. 0.7C. 1.1D. 1.2 =（3.5-3）/100*240【201444】某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是（D）萬元。項目單位計劃實際預算成本萬元600640成本降低率45A120B80C64D16 =（640-600）*4/100（4） 比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互

9、之間的關系。常用的比率法有以下幾種：【200581】缺題目 估計是考察常用的比率法的種類：相關比率法、構成比率法和動態(tài)比率法。1、 相關比率法由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個性質(zhì)不同且相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。2 、構成比率法又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關系，從而尋求降低成本的途徑。【201575】某項目成本及成本構成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（ ACDE ）。A成本增加比例最大的是間接成本 -7.37%B成

10、本降低最多的項目是機械費 -2.0566.89C成本節(jié)約效益最大的是材料費 66.89萬D成本節(jié)約做得好的是措施費 8.10%E直接成本增加比例最大的是人工費 -5.22% -2.053、 動態(tài)比率法動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。2、 綜合成本的分析方法綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等?！?00524】以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ B）B月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表（一）分部分項工程成本分

11、析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析對象為已完成分部分項工程。（成本核算對象是單位工程）分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本；目標成本來自施工預算；實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進

12、行系統(tǒng)的成本分析?！?016100】關于分部分項工程成本分析的說法，正確的有( ACD )。 A分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程 B必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 C分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎 D主要分部分項工程要從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析 E分部分項工程成本分析方法是進行實際成本與目標成本兩者的對比  【201362】分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指( A )的比較。A .預算成本、目標成本、實際成本【201272】關于部分分項工程施工成本分析的說法，正

13、確的有（ ABE ）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標的成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【200624】分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是（B）的比較。 B預算成本、目標成本、實際成本【200483】進行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（ BCE）。 A 工程合同總價 B實耗人工和材料 （實際成本）C施工預算 （目標成

14、本） D工程概算 E實際工程量 （實際成本）（二）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表，分析通常包括以下幾個方面。（1）通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平。（2）通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足。（3）通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應該對這些費用的收支配比關系進行研究，并采取應對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則

15、應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度?！?01666】在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應( D )。 A增加收入，彌補虧損  B降低標準，防止再超支 C暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整  D控制支出，壓縮超支額 （4）通過主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。（5）通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（6）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。【200681】施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（A

16、BDE）。A通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平B通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平D通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例E通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑  （三）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉人下一年度。項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工到竣工直至保修期結束連續(xù)計算，最后結算出總成本及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況

17、規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。【201311】施工項目年度成本分析的重點是( D ) 。D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施（4） 竣工成本的綜合分析凡是有幾個單位工程且單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目管理層的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象（單位工程），就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容：（1） 竣工成本分析；（2） 主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術節(jié)

18、約措施及經(jīng)濟效果分析?！?01473】單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（BDE）。 A專項成本分析B竣工成本分析C成本總量構成比例分析D主要資源節(jié)超對比分析E主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析3、 成本項目的分析方法1、 人工費分析勞務分包合同中的勞務費 ；實物工程量增減、定額以外計日工、獎勵；2、 材料費分析主要材料和結構件、周轉材料使用、采購保管費、材料貯備資金（根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)，即采購到進場所需時間計算）；3、 機械使用費分析；4、 管理費分析。 管理人員工資、辦公費、差旅交通費、工具用具使用費、勞動保險費4、 專項成本分析方法 針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。（1） 成本盈虧異常分析：檢查成本盈虧異常的