論品牌戰(zhàn)略在企業(yè)營銷中的運(yùn)用

1、目錄緒論 3一、品牌戰(zhàn)略的簡述 3（一）、品牌的定義 3（二）、品牌戰(zhàn)略的含義 4二、對本土企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀分析 4（ 一）中國民族品牌發(fā)展中的突出問題 41、民族品牌意識淡薄 42、民族品牌缺乏創(chuàng)新力 53、民族品牌商標(biāo)權(quán)流失現(xiàn)象嚴(yán)重 54、民族品牌經(jīng)濟(jì)價值較低 5（二）中小企業(yè)對品牌戰(zhàn)略認(rèn)識不足 61、目光短淺，投機(jī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重 62、缺乏對品牌的有效定位與戰(zhàn)略性思考 63、片面追求品牌的高知名度而忽視品牌美譽(yù)度 6（三）品牌管理地位不明 7（四）品牌核心價值不清晰 7三、實施本土品牌戰(zhàn)略的意義 7四、如何更好地構(gòu)建本土企業(yè)的品牌策略 8（一）國外品牌給中國的啟示 81、先進(jìn)的技術(shù) 92

2、、廣闊的市場 93、濃郁的民族特色 9二）構(gòu)建本土企業(yè)品牌戰(zhàn)略的對策 91、樹立正確的品牌意識 92、適應(yīng)市場需求 , 突出品牌質(zhì)量。 103、豐富培育品牌手段，科學(xué)實施品牌戰(zhàn)略。 104、深化品牌合作和加速品牌創(chuàng)新 1112參考文獻(xiàn)論品牌戰(zhàn)略在企業(yè)營銷中的運(yùn)用摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高， 物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富， 企業(yè)經(jīng)營的 競爭已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競爭， 轉(zhuǎn)向更高階段的品牌之間的競爭。 什么是品 牌，相關(guān)的品牌戰(zhàn)略又是怎么定義的？實施品牌戰(zhàn)略對我本土企業(yè)的營銷發(fā)展有 著什么樣的意義？本文對品牌以及品牌戰(zhàn)略相關(guān)基本概念做出了詳細(xì)的解析 , 并 在解析的基礎(chǔ)上分析了我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)

3、略的重要性 . 通過對本土企業(yè)現(xiàn)狀的 分析提出了我國企業(yè)在產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略上存在的不足 , 針對我國企業(yè)在實施品牌戰(zhàn) 略中存在的問題提出了相關(guān)對策。 并闡述了實施本土品牌戰(zhàn)略對我國企業(yè)營銷的 重大意義。通過對國外企業(yè)品牌戰(zhàn)略的分析與借鑒 , 從國外品牌得到了對我國的 啟示，對如何更好地構(gòu)建我國的品牌戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的對策 .【關(guān)鍵詞】 品牌 品牌戰(zhàn)略 本土企業(yè)緒論隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高， 物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富， 企業(yè)經(jīng)營的 競爭已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競爭， 轉(zhuǎn)向更高階段的品牌之間的競爭。 在經(jīng)濟(jì)全 球化的今天， 中國的企業(yè)要在全球范圍的競爭中生存下去， 必須在戰(zhàn)略的高度上 重視品牌戰(zhàn)略，國

4、內(nèi)很多企業(yè)在品牌經(jīng)營上仍有很多問題 , 無法正確認(rèn)識品牌的 含義以及認(rèn)識上的不足， 都使企業(yè)在營銷中存在著誤區(qū)。 近年來， 中國企業(yè)的品 牌戰(zhàn)略理論和實踐近年取得了長足進(jìn)步和發(fā)展， 但與西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大 差距。大力推行品牌戰(zhàn)略 , 有助于樹立企業(yè)先進(jìn)的市場觀 , 強(qiáng)化企業(yè)的市場主體意 識。如何搞好品牌戰(zhàn)略對企業(yè)的營銷來說已變得越發(fā)重要！一、品牌戰(zhàn)略的簡述（一）、品牌的定義品牌“ brand ”一詞來自于古挪威語“ brand r ”，意思是“打烙印”。斯堪 的納維亞人給他們的牲口打上烙印以示區(qū)別 . 著名的營銷學(xué)家菲利普 ?科特勒給 了品牌這樣的定義：品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或

5、圖案 , 或是他們的相 互組合, 用以識別企業(yè)提供給某個或某群消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與竟?fàn)帉?手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。全球最大的朗濤品牌顧問公司的艾倫 ?亞當(dāng)森認(rèn)為，品 牌是存在于消費(fèi)者頭腦中的某些東西 , 是與消費(fèi)者緊密相連的產(chǎn)品或服務(wù)的承 諾，無論是文字、 形象或情感 , 抑或三者結(jié)合， 品牌是一種精神聯(lián)系 . 從品牌一詞 的來源，以及品牌專家給出的相關(guān)定義 , 不難看出 , 所謂品牌，實際上是一個企業(yè) 或其產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中得到的一種認(rèn)知和認(rèn)同。 品牌的建設(shè)也就是在消費(fèi)者腦 中打上一個烙印 .而要打上這個烙印 , 企業(yè)要擁有的不僅僅是一個名稱、 一個商標(biāo) 或是發(fā)布幾則廣告這么簡單。 要

6、打造一個品牌， 建立與消費(fèi)者之間的聯(lián)系， 必須 形成一個完整的體系。通過有形和無形的信息傳達(dá) , 在消費(fèi)者心目中創(chuàng)立一個聯(lián) 想、形成一個形象，從而幫助他們對產(chǎn)品作出選擇 , 并使他們產(chǎn)生對企業(yè)產(chǎn)品的 認(rèn)同和忠誠。（二）、品牌戰(zhàn)略的含義明白了什么是品牌， 那么什么是品牌戰(zhàn)略呢 ?品牌戰(zhàn)略 , 顧名思義， 是企業(yè)以 品牌的營造、使用和維護(hù)為核心 , 在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所指 定的企業(yè)總體行動計劃。 是企業(yè)利用品牌商品開張經(jīng)營、 擴(kuò)大銷售、 占領(lǐng)市場的 一種高瞻遠(yuǎn)矚， 一種競爭手段。 其實質(zhì)是市場晶合金發(fā)展到現(xiàn)階段的一種必然產(chǎn) 物.一種品牌能夠在眾多競爭者中脫穎而出， 說明了這個品牌

7、被消費(fèi)者接受的程 度，被社會接受的程度， 也說明這個品牌的發(fā)展符合社會和市場發(fā)展的趨勢， 擁 有無與倫比的優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的潛力。品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過船里市場良好品牌形象 , 提升產(chǎn)品知名度，并以知名 度市場,吸引顧客，夸大市場占有率， 取得豐厚利潤回報 ,培養(yǎng)忠誠品牌消費(fèi)者的 一種選擇。品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的核心。二、對本土企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀分析（一）中國民族品牌發(fā)展中的突出問題1、民族品牌意識淡薄當(dāng)前中國許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是世界第一 , 但幾乎沒有自己的品牌，中國經(jīng)濟(jì)在某 種意義上成為沒有品牌的打工經(jīng)濟(jì)。我國的一些企業(yè)家缺乏長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略意 識。主要表現(xiàn)在： 有的企業(yè)法人代表沒有樹立品牌意識

8、， 只是一味地追求生產(chǎn)經(jīng) 營的績效； 有的企業(yè)雖然有品牌意識， 但沒有把品牌放在重要位置， 沒有在思想 上和行動上給予足夠的重視，往往只是說說而已，沒有付諸行動 ; 有的企業(yè)缺乏 創(chuàng)造品牌的動力， 一遇到技術(shù)上或資金上的困難就產(chǎn)生為難情緒， 甚至自覺或不 自覺地放棄對品牌的追求；有的企業(yè)目光短淺、急功近利 , 在與外商的合資合作 中輕易地出讓自己商標(biāo)的使用權(quán) , 以換取眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而喪失了長遠(yuǎn)的根本 利益.2、民族品牌缺乏創(chuàng)新力民族品牌必須及時把握產(chǎn)業(yè)的變化，及時對產(chǎn)品技術(shù)和核心要素進(jìn)行創(chuàng)新 , 才能贏得市場的持續(xù)性發(fā)展， 如果跟不上市場需求的變化， 不能根據(jù)新的消費(fèi)需 求進(jìn)行品牌價值的創(chuàng)

9、新，很容易在激烈的市場競爭中敗下陣來 . 我國很多民族品 牌就是由于未能把握新的技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)變動所帶來的機(jī)遇而滅亡的。 比如潤迅尋 呼沒能及時應(yīng)對手機(jī)時代的來臨，小霸王學(xué)習(xí)機(jī)沒能抵擋住電腦 . 這些事例充分 說明，如果民族品牌忽視產(chǎn)業(yè)升級，不去創(chuàng)新，而是因循守舊，那么很可能會在 一夜之間化為烏有 .3、民族品牌商標(biāo)權(quán)流失現(xiàn)象嚴(yán)重我國許多企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識 . 因而對民族品牌的商標(biāo)權(quán)保護(hù)不利 . 改革 開放以來，外商不斷通過并購、控股等方式限制我國民族品牌的發(fā)展 , 導(dǎo)致大量 民族品牌日漸萎縮甚至消亡。 目前我國八大飲料公司已有七家被可口可樂或者百 事可樂并吞，四大年產(chǎn)超過 8 萬噸的洗衣粉廠

10、已被外企吃掉 3個. 中國的合資合 作企業(yè)，90使用的是外國投資方的商標(biāo)。 當(dāng)年人們耳熟能詳?shù)脑S多品牌如活力 28、熊貓洗衣粉等都被外企打人了“冷宮”，民族品牌在外資并購中“蒸發(fā)”.4、民族品牌經(jīng)濟(jì)價值較低品牌的經(jīng)濟(jì)價值就是品牌所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益。具體地說 , 就是人們對品 牌的認(rèn)知程度和信賴感所帶來的持續(xù)不斷的購買行為 , 從而使擁有該品牌的企業(yè) 獲得比同行更多的市場份額、更高的經(jīng)濟(jì)效益。上述問題形成的原因， 主要是中國民族品牌起步比較晚、 起點(diǎn)比較低， 以及 在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善過程中存在一些混亂因素。 對此，我們應(yīng)該引起高度的 重視和警醒。（二）中小企業(yè)對品牌戰(zhàn)略認(rèn)識不足1、目光短淺

11、，投機(jī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重在我國，真正有品牌意識的企業(yè)很缺乏。 對于絕大多數(shù)的企業(yè)而言， 剛剛學(xué) 會了價格競爭、廣告狂轟，嘗到了甜頭，創(chuàng)品牌的觀念并沒有深入人心。不到萬 不得已決不做品牌，即使做品牌也沒有一個長期的規(guī)劃，僅僅是加強(qiáng)一下包裝。 改進(jìn)一下設(shè)計 . 多做點(diǎn)廣告而已，并期待著品牌效應(yīng)能夠立竿見影。這就是目前 中國企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀 .2、缺乏對品牌的有效定位與戰(zhàn)略性思考這導(dǎo)致的直接后果就是品牌定位的不清晰， 這也是為什么眾多關(guān)于品牌管理 的廣告策略很少令中國品牌取得成效的一個主要原因 . 中國企業(yè)的產(chǎn)品品牌卻反 有效的定位， 從而導(dǎo)致目標(biāo)顧客很難建立起對某一品牌的長期忠誠度。 一旦市場 上出現(xiàn)

12、新的競爭性產(chǎn)品或品牌， 消費(fèi)者很容易的改變對自己已有品牌的選擇而投 入到競爭者的品牌中去。3、片面追求品牌的高知名度而忽視品牌美譽(yù)度一些企業(yè)在塑造自己的品牌時 , 非常追中提高品牌的知名度 , 卻忽視了其美 譽(yù)度。這時企業(yè)普遍存在的一種認(rèn)識誤區(qū)， 以為品牌知名度提高了， 美譽(yù)度自然 就會相應(yīng)的提高。 在市場上經(jīng)?？吹竭@種情況， 一些企業(yè)投入巨額廣告費(fèi)用打造 品牌知名度 , 品牌的知名度非常高，但是品牌的美譽(yù)度卻很低，造成了品牌畸形 發(fā)展，導(dǎo)致品牌生命力極其脆弱，一旦市場出現(xiàn)不利品牌的突發(fā)事件 , 便很快夭 折。實際中，企業(yè)在提高品牌知名度的同時，更應(yīng)該注重提高品牌的美譽(yù)度。品 牌的美譽(yù)度都是借

13、助于企業(yè)自身的行為， 通過不斷地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服 務(wù),并與消費(fèi)者進(jìn)行良好的溝通， 逐漸取得消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同 , 最終獲得消費(fèi)者 好感而形成的。品牌美譽(yù)度的建立是一個長期的過程 , 需要企業(yè)持之以恒。（三）品牌管理地位不明 也就是企業(yè)確立以品牌為戰(zhàn)略性管理還是以品牌為企業(yè)戰(zhàn)略管理兩條思路 發(fā)展的主線不明晰。 如由此而引出企業(yè)整體形象、 企業(yè)專業(yè)形象、 企業(yè)品牌形象 概念模糊混淆 ,品牌發(fā)展地位不明確 . 國內(nèi)有大部分企業(yè)的營銷廣告表現(xiàn)就可以 看出這點(diǎn) .之所以有些品牌成功了 , 一方面是因為整個市場尚處在成長的初期 ,幾 乎所有的市場進(jìn)入的門檻都很低， 在大量的品牌尚處在蒙昧狀態(tài)情況下

14、， 任何小 的進(jìn)步與改進(jìn)都可以形成先進(jìn)效應(yīng)， 就像改革開放之初富起來的人致富的秘訣一 樣。另一方面， 一些品牌憑著直感或是十分樸素的道理運(yùn)作品牌， 先發(fā)展再整合 的邏輯幾乎成了掘得市場第一桶金的勝出者共同的行為。（四）品牌核心價值不清晰當(dāng)前中國品牌存在的最大誤區(qū)就是核心價值不清晰、 缺乏個性、 品牌氣質(zhì)趨 于雷同。表面上看， 我國企業(yè)都有各自的品牌核心價值和品牌定位， 但是我國許 多同類企業(yè)產(chǎn)品品牌核心價值相互之間差異性不大，普遍都是建立在感覺的基 礎(chǔ)，很少有企業(yè)進(jìn)行深入的細(xì)分市場并對消費(fèi)者進(jìn)行品牌測試， 這種先天不足自 然導(dǎo)致品牌核心價值簡單化與膚淺化。 不具有高度差異性的核心價值是沒有商業(yè)

15、 力量的。在生活多姿多彩的當(dāng)今社會， 消費(fèi)需求越來越趨向個性化， 沒有一個品 牌可以成為“萬金油” , 對所有的消費(fèi)者都產(chǎn)生吸引力 ,一個品牌的核心價值如果 能觸動一個細(xì)分消費(fèi)群就已很了不起 . 所以每個企業(yè)都應(yīng)樹立屬于自己的品牌核 心價值。三、實施本土品牌戰(zhàn)略的意義首先，品牌戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象。 企業(yè)的公眾形象是企業(yè) 在消費(fèi)者心目中的地位和價值的體現(xiàn) . 良好的企業(yè)形象是一項重要的無形資產(chǎn)， 也是企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶 . 品牌戰(zhàn)略與企業(yè)形象息息相關(guān)，知名品牌往 往就是企業(yè)形象良好的具體證明，良好的企業(yè)形象也有助于名牌戰(zhàn)略的實施 , 二 者相互促進(jìn)，相互保障 .其次，品牌

16、戰(zhàn)略可以幫助促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。 品牌創(chuàng)建的過程是一個產(chǎn)品質(zhì)量 信得過、深入人心、贏得依賴的過程 . 品牌戰(zhàn)略作為一種促銷手段可以很好地實 現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的銷售目標(biāo)。 消費(fèi)者也日益認(rèn)識到品牌的價值之所在， 對名牌產(chǎn)品也 越來越認(rèn)可 .另外,品牌戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的凝聚力和員工向心力 . 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化 的重要組成部分， 也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工向心力的重要載體。 具有知名品牌 的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一員工的思想意志， 協(xié)調(diào)行動。 實施品牌戰(zhàn)略 在企業(yè)內(nèi)部可以提高員工精神上的榮譽(yù)感和歸屬感， 更能調(diào)動職工積極性， 提高 勞動生產(chǎn)率。最后，品牌戰(zhàn)略可以保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展。 許多跨國公司認(rèn)

17、為， 成 功的品牌的就價值不僅在于他們能夠抱住那個將來的收入， 增加顧客對公司產(chǎn)品 的需求, 更在于企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)是能給他們予以支持，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。品牌是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂 , 當(dāng)品牌在國際市場上能夠爭得地位時，品牌的 作用倍增 , 他們能夠更好的辦法幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變形象，在消費(fèi)者心中樹立牢固的品 牌信念，使企業(yè)處在危機(jī)時， 只要品牌有較好的知名度和美譽(yù)感， 就可以使企業(yè) 持續(xù)發(fā)展。 可見，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 消費(fèi)者的購買行為并不僅僅取決于購買力或 一般的心理，生理需要 , 而主要取決于對某個企業(yè)。某種品牌的綜合隱形 .因此， 有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，為了鞏固名牌地位，越是在產(chǎn)品搶手時越更大做廣告。四

18、、如何更好地構(gòu)建本土企業(yè)的品牌策略（一）國外品牌給中國的啟示21世紀(jì), 全球已經(jīng)進(jìn)入品牌國際化的競爭時代， 品牌已經(jīng)成為一種顯得國際 語言進(jìn)入到千家萬戶， 它的作用也日益明顯。 如何在激烈的品牌競爭中取得不敗 之地, 使我國企業(yè)得到更好的發(fā)展 ,通過對外國品牌的研究分析 ,可以給我們很多 啟示.1、先進(jìn)的技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)確保了品牌在質(zhì)量與功能上的先進(jìn)性，從而使品牌被市場接受， 美國、德國、法國、英國都是科技強(qiáng)國，雄厚的基礎(chǔ)研究實力和實用技術(shù)開發(fā)能 力, 是在這些國家的本土品牌具有旺盛的生命力。并且能夠在國際市場競爭中立 于不敗之地。例如日本，它的基礎(chǔ)科學(xué)雖然顯薄弱 , 但它是個善于吸收和借鑒的

19、民族, 能夠充分劉偶那個歐美的科研成果為我所用， 技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng) ,這使日本在 發(fā)展自己的本土品牌時也可以和歐美抗衡， 也可以在全球市場上爭得自己的一席 之地.2、廣闊的市場從外國強(qiáng)勢 品牌的發(fā)展來看 ,品牌的出現(xiàn) ,往往是在新技術(shù)出現(xiàn)后的一段時 間,與之相伴的是新的消費(fèi)潮流 . 這說明品牌的發(fā)展需要廣闊的市場， 因為在品牌 的初期，需要經(jīng)過企業(yè)一定的時間的宣傳、推廣，才能被市場認(rèn)知，隨著品牌知 名度的提高 , 品牌的知名度才能不斷地得要擴(kuò)大，從而形成新的消費(fèi)熱潮，推動 品牌的發(fā)展。3、濃郁的民族特色當(dāng)品牌發(fā)展到一定的階段時 , 品牌必然走向世界。品牌走向世界并不是說品 牌天生就具有世界性，恰

20、恰相反 , 越是有民族性的，越具有世界性也就是說，品 牌一般是以它的高品質(zhì)，帶著具有濃郁民族特色的個性文化走向世界的。當(dāng)然， 在這個過程中，要使之適應(yīng)更大的市場需求。（二）構(gòu)建本土企業(yè)品牌戰(zhàn)略的對策1、樹立正確的品牌意識如果我們的企業(yè)目標(biāo)不僅是為了獲取短期的微利， 而是渴望在未來成為一個 大企業(yè)，擁有穩(wěn)定的銷售和利潤， 像國際的大企業(yè)一樣屹立不倒， 就必須轉(zhuǎn)變經(jīng) 營觀念，重視品牌問題。品牌是消費(fèi)者識別企業(yè)和產(chǎn)品的一種依據(jù) , 是企業(yè)創(chuàng)造 持續(xù)、穩(wěn)定、獨(dú)有的無形資產(chǎn)的競爭手段，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的載體，是企業(yè)通過 產(chǎn)品、服務(wù)與消費(fèi)者建立的、 需要企業(yè)主動追求和維護(hù)的一種關(guān)系。 品牌在市場 上的銷售表

21、現(xiàn)及與消費(fèi)者建立的一種比較穩(wěn)定的關(guān)系 , 便逐漸積累為品牌資產(chǎn)， 成為企業(yè)的一種最有價值的長期投資2、適應(yīng)市場需求，突出品牌質(zhì)量。品牌信譽(yù)就是市場份額的保證。 品牌戰(zhàn)略的實施是企業(yè)開拓市場、 擁有市場 的需要, 名牌是要企業(yè)創(chuàng)立出來的，是市場培育出來的，是消費(fèi)者認(rèn)可出來的。 品牌既屬于企業(yè)，也屬于社會 , 是巨大的無形資產(chǎn)和最佳經(jīng)濟(jì)效益的載體。要保 證產(chǎn)品的品牌信譽(yù) , 首要就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)生產(chǎn)符合用戶消費(fèi)理念、符 合市場需求的產(chǎn)品。 要建立企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)保證體系， 并能夠根據(jù)市場形 勢變化、消費(fèi)者理念變化，及時促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，才能保證產(chǎn)品的市場份額， 才能在競爭中立于不敗之地

22、。因此 , 企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，就要形成以商標(biāo)戰(zhàn)略為 主體，融入質(zhì)量、信用以及企業(yè)文化等信息的品牌戰(zhàn)略 , 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服 務(wù)水平，提高知名度。3、豐富培育品牌手段，科學(xué)實施品牌戰(zhàn)略。實施品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分 , 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的 規(guī)模資金、設(shè)備、技術(shù)力量、管理水平、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場狀況和競爭對象等特點(diǎn)， 制定一個適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的切實可行的品牌戰(zhàn)略 . 要以商標(biāo)為核心建立企業(yè)形象 識別系統(tǒng)，用持續(xù)不斷地創(chuàng)新來豐富和提升商標(biāo)的內(nèi)涵，鑄造商標(biāo)的文化價值， 向現(xiàn)實的和潛在的消費(fèi)者傳遞良好的信息 . 對于一般企業(yè)來講 , 要通過打造區(qū)域 性品牌,發(fā)揮自身優(yōu)勢， 集中資源，積蓄與外界抗衡的力度 , 逐步進(jìn)軍和擴(kuò)大新的 市場。對于大中型企業(yè)則應(yīng)， 要以市場需求為導(dǎo)向 ,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù) , 不斷推 進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的市場競爭力 ; 要通過資本運(yùn)作和適度規(guī)模經(jīng) 營，合理進(jìn)行品牌延伸，實現(xiàn)品牌的低成本擴(kuò)張 ; 要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，加大宣 傳力度，正確運(yùn)用廣告手段開拓市場，擴(kuò)大影響，提高市場占有率和知名度。4、深化品牌合作和加速品牌創(chuàng)新在我國本土品牌發(fā)展的現(xiàn)階段 , 應(yīng)充分利用合資品牌的名牌效應(yīng)，引進(jìn)先進(jìn) 的技術(shù)、管理， 但是要明確的是決不能僅僅成為跨國品牌的一個生產(chǎn)基地， 而是 要把跨國品牌和本土品牌的優(yōu)勢結(jié)合起來