煤礦科技創(chuàng)新項(xiàng)目煤礦科技創(chuàng)新、裝備升級(jí)、正規(guī)操作、自主保安”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn).doc

1、煤礦科技創(chuàng)新工程煤礦科技創(chuàng)新、裝備晉級(jí)、正規(guī)操作、自主保安”活動(dòng)的施行意見(jiàn)為認(rèn)真落實(shí)_集團(tuán)集團(tuán)關(guān)于廣泛開(kāi)展“科技創(chuàng)新 裝備晉級(jí) 正規(guī)操作 自主保安”活動(dòng)的通知_集團(tuán)安發(fā)20_24號(hào)文件，圍繞_集團(tuán)集團(tuán)確立的“創(chuàng)新提升年”總體要求，集團(tuán)公司以“開(kāi)展、效益、民生”為主題，突出“科技、裝備、技能、意識(shí)”四個(gè)方面的重點(diǎn)，努力為科學(xué)開(kāi)展創(chuàng)造平安穩(wěn)定的環(huán)境，制定活動(dòng)施行意見(jiàn)如下：一、活動(dòng)組織指導(dǎo)集團(tuán)公司成立活動(dòng)指導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副組長(zhǎng)：平安消費(fèi)副總經(jīng)理、總工程師，各消費(fèi)處室主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)活動(dòng)辦公室，楊傳樂(lè)任辦公室主任，負(fù)責(zé)詳細(xì)協(xié)調(diào)落實(shí)工作。二、活動(dòng)要求一制定規(guī)劃，按期

2、完成。要按_集團(tuán)集團(tuán)活動(dòng)時(shí)間要求完成階段性工作。2月底，各專業(yè)、部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，制定詳實(shí)的活動(dòng)開(kāi)展規(guī)劃、工程明細(xì)表，落實(shí)單位、責(zé)任人員和完成時(shí)間。3月至10月底為詳細(xì)施行階段，各專業(yè)、部門要根據(jù)活動(dòng)規(guī)劃認(rèn)真組織活動(dòng)開(kāi)展，做到有方案、有組織、有監(jiān)視、有考核，確?；顒?dòng)開(kāi)展責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)視考核到位。11月至12月底為總結(jié)驗(yàn)收階段，各專業(yè)要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展總結(jié)和自查評(píng)比，集團(tuán)公司形成考核意見(jiàn)及自查報(bào)告，迎接_集團(tuán)集團(tuán)驗(yàn)收。二進(jìn)步認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)“科技創(chuàng)新裝備晉級(jí) 正規(guī)操作 自主保安”活開(kāi)工作的組織指導(dǎo)。各專業(yè)、單位也要相應(yīng)成立活動(dòng)指導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。三突

3、出重點(diǎn)，細(xì)化措施。各專業(yè)、部門要將“科技創(chuàng)新、裝備晉級(jí)、正規(guī)操作、自主保安”四個(gè)方面活動(dòng)內(nèi)容貫穿于日常平安管理中，消除平安管理的破綻和死角，杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，促進(jìn)平安程度的不斷進(jìn)步，保持平安形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。四加強(qiáng)督查，保證實(shí)效。各專業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況的督查指導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展考核，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，確?；顒?dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。五廣泛宣傳，及時(shí)推廣。為推進(jìn)活動(dòng)質(zhì)量的不斷進(jìn)步，各專業(yè)、部門要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展中的好經(jīng)歷、好做法，并進(jìn)展推廣學(xué)習(xí)，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，從而促進(jìn)活動(dòng)的深化開(kāi)展和程度的不斷進(jìn)步。六認(rèn)真總結(jié)，突出效果。每月月底前，各專業(yè)要將活動(dòng)開(kāi)展情

4、況認(rèn)真進(jìn)展總結(jié)，將總結(jié)情況上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局，由安監(jiān)局匯總上報(bào)_集團(tuán)集團(tuán)活動(dòng)指導(dǎo)小組辦公室。三、活動(dòng)內(nèi)容一科技創(chuàng)新1、沖擊地壓防治。沖擊地壓是深井開(kāi)采的重大隱患，也是制約礦井平安消費(fèi)的重要難題。目前高莊、田陳等礦井采場(chǎng)逐步進(jìn)入深部區(qū)域，礦壓顯現(xiàn)明顯，局部礦井孤島、半孤島工作面增多，滕東煤礦受到?jīng)_擊地壓威脅，開(kāi)采條件越來(lái)越復(fù)雜。上述礦井要充分認(rèn)識(shí)做好沖擊地壓防治工作的重要性和緊迫性，落實(shí)好各項(xiàng)防沖措施，開(kāi)展好深部開(kāi)采及沖擊地壓防治技術(shù)專項(xiàng)課題攻關(guān)。一是重點(diǎn)抓好頭設(shè)計(jì)。進(jìn)一步優(yōu)化礦井開(kāi)拓布局，優(yōu)化工作面布置，堅(jiān)持順序開(kāi)采，防止出現(xiàn)孤島采煤、相向掘進(jìn)，從設(shè)計(jì)頭杜絕形成應(yīng)力集中區(qū)；合理選擇巷道層位，礦

5、井主要大巷和硐室應(yīng)按照防沖規(guī)定布置在不受采動(dòng)影響的層位。二是重點(diǎn)抓好防沖裝備投入。在完成防沖機(jī)構(gòu)、人員裝備的根底上，繼續(xù)加大防沖裝備的資金投入，上齊各類監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，裝備足量的解危鉆具，提升防沖裝備程度。三是重點(diǎn)抓好解危措施落實(shí)。沖擊地壓威脅區(qū)域開(kāi)采前要提早完成危險(xiǎn)性評(píng)估、開(kāi)采方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、防沖預(yù)處理、危險(xiǎn)區(qū)解危等防治技術(shù)研究工作，確保實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)采；落實(shí)好沖擊地壓威脅區(qū)域超前打鉆卸壓、高壓注水潮濕煤體措施，執(zhí)行好危險(xiǎn)區(qū)封閉管理制度，嚴(yán)防破壞性沖擊事故發(fā)生。四是重點(diǎn)施行“借腦工程”。加大與科研院所、知名專家的合作，把兄弟單位的專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，進(jìn)展結(jié)合攻關(guān)，解決好礦區(qū)平安問(wèn)題。年底前完成“深沉堅(jiān)硬巖層

6、下厚煤層綜放工作面動(dòng)力災(zāi)害防治成套技術(shù)及應(yīng)用”課題研究，有效改善現(xiàn)場(chǎng)平安狀況。五是加強(qiáng)垂深750米以下動(dòng)壓巷道支護(hù)成套技術(shù)研究。研究深部動(dòng)壓巷道圍巖應(yīng)力分布特征，充分發(fā)揮礦壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息化平臺(tái)作用，整合分析p 礦區(qū)采掘頭面礦壓數(shù)據(jù)，科學(xué)掌握上覆巖層挪動(dòng)規(guī)律，分析p 圍巖穩(wěn)定性，創(chuàng)新合適深部動(dòng)壓巷道錨網(wǎng)支護(hù)工藝，優(yōu)化支護(hù)形式和參數(shù)，進(jìn)步支護(hù)效果。2、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)。持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效平安保障工程”，推進(jìn)平安科技“四個(gè)一批”工程即一批攻關(guān)科研課題、一批可轉(zhuǎn)化的科技成果、一批可轉(zhuǎn)化的實(shí)用技術(shù)、一批擬建的示范工程。各級(jí)管理人員、技術(shù)人員要開(kāi)闊技術(shù)創(chuàng)新思路，不斷提升創(chuàng)新的層次和技術(shù)含量，逐漸向機(jī)械化、自動(dòng)

7、化、程序化以及消費(fèi)工藝改革方面轉(zhuǎn)變。20_年主要實(shí)現(xiàn)5個(gè)科技攻關(guān)工程的打破。1供電操作票智能系統(tǒng)研發(fā)。通過(guò)對(duì)礦井高壓供電系統(tǒng)供電操作票智能系統(tǒng)研發(fā)，將微機(jī)“五防”的功能網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋到所有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制的變、配電所，做到人工、微機(jī)之間互相協(xié)作、補(bǔ)充，由人工操作型向智能閉鎖型轉(zhuǎn)變，杜絕供電系統(tǒng)誤操作事故的發(fā)生。2研制脈沖調(diào)速控制磁阻電機(jī)系統(tǒng)。磁阻電機(jī)性能優(yōu)越，調(diào)速范圍寬，控制靈敏，覆蓋功率范圍10W-5MW的各種上下速驅(qū)動(dòng)調(diào)速系統(tǒng)，可以在頻繁啟動(dòng)、正向反向運(yùn)轉(zhuǎn)的特殊場(chǎng)合使用；而且電力控制電路簡(jiǎn)單，具有較高的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，可以在煤礦系統(tǒng)得到很好的應(yīng)用。3礦區(qū)內(nèi)部網(wǎng)繼電保護(hù)故障分析p 整定管理仿真系

8、統(tǒng)。開(kāi)發(fā)保護(hù)定值分析p 軟件，實(shí)現(xiàn)可視化的故障計(jì)算、整定計(jì)算，實(shí)現(xiàn)保護(hù)裝置整定計(jì)算書(shū)和定制單的自動(dòng)生成功能，實(shí)現(xiàn)生成定制單的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、歸檔、查詢等功能，有效保障供電系統(tǒng)的平安可靠運(yùn)行。4井下新型無(wú)功補(bǔ)償與諧波治理一體化裝置應(yīng)用。方案20_年在高莊西一、西七和付村東四采區(qū)進(jìn)展工業(yè)性試驗(yàn)，完善井下低壓無(wú)功補(bǔ)償，解決礦井井下諧波超標(biāo)和功率因素過(guò)低的現(xiàn)象。5礦車定位系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用。隨著礦井開(kāi)拓布局的延伸，礦車、花車、平板車的用量越來(lái)越大，分布分散，容易造成車皮周轉(zhuǎn)緩慢、利用率低。利用現(xiàn)有的人員定位系統(tǒng)，將礦車、花車、平板車的位置進(jìn)展定位，可動(dòng)態(tài)掌握礦車的分布，進(jìn)步車皮利用率，并可以監(jiān)視斜巷運(yùn)輸超掛車現(xiàn)

9、象。方案在新安、_進(jìn)展試點(diǎn)，成熟后在礦區(qū)推廣。3、瓦斯防治、防塵、防滅火。1、_公司東二輔助采區(qū)瓦斯異常區(qū)治理深化研究區(qū)域煤層瓦斯地質(zhì)構(gòu)造和瓦斯賦存、釋放涌出根本規(guī)律，分析p 瓦斯異常波動(dòng)和變化，加強(qiáng)瓦斯日常觀測(cè)，定期測(cè)定鉆孔、炮眼內(nèi)瓦斯?jié)舛?，根?jù)瓦斯涌出量，設(shè)計(jì)大流量瓦斯抽排系統(tǒng)，強(qiáng)化抽采，確保治理到位，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限目的。2、深化開(kāi)展“黑臉變白臉”工程建立活動(dòng)一是進(jìn)一步完善礦井防塵供水系統(tǒng)，進(jìn)步供水才能。二是推廣實(shí)用高效新型防塵技術(shù)裝備，采煤工作面裝備高壓專管噴霧裝置、綜掘工作面裝備新型綜掘機(jī)除塵系統(tǒng)等裝備，降低作業(yè)場(chǎng)所粉塵濃度，進(jìn)步礦區(qū)職業(yè)平安安康暨塵肺病防治工作程度。三是進(jìn)展泡沫除塵技

10、術(shù)研究，真正實(shí)現(xiàn)粉塵達(dá)標(biāo)。四是進(jìn)一步完善綜合防塵分分界分責(zé)制度，確保每一條巷道、每一個(gè)硐室、每一臺(tái)設(shè)備都有防塵責(zé)任人，到達(dá)無(wú)縫隙管理。3、研制通風(fēng)常規(guī)儀器儀表管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)儀器儀表管理、使用、檢定信息自動(dòng)化處理。4、防治水方面。1、_礦下組煤162、163采區(qū)底板承壓含水層突水威脅性論證與防治對(duì)策研究。162、163采區(qū)16煤開(kāi)采主要受奧陶系灰?guī)r水的威脅。為了保證該區(qū)域16煤的平安回采，有必要對(duì)162、163采區(qū)水文地質(zhì)條件進(jìn)展詳細(xì)分析p ，對(duì)16煤底板奧灰突水危險(xiǎn)性進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)162、163采區(qū)的平安開(kāi)采可行進(jìn)展分析p ，并提出必要的針對(duì)性的防治措施。本工程通過(guò)鉆探、物探、抽水試驗(yàn)、計(jì)算機(jī)數(shù)

11、值模擬等多種手段，綜合研究奧灰承壓水對(duì)下組煤開(kāi)采的影響程度，為下組煤開(kāi)采提供平安技術(shù)保證。2_煤礦161采區(qū)深部16122工作面開(kāi)采奧灰水水害防治技術(shù)研究。161采區(qū)深部16122工作面受奧灰水的威脅，與科研部門合作，通過(guò)研究礦井16煤開(kāi)采水文地質(zhì)條件，對(duì)16煤底板巖性構(gòu)造特征及阻水性能進(jìn)展研究，分析p 底板突水影響因素，進(jìn)而探究煤層底板突水機(jī)理，在此根底上，對(duì)16煤底板奧灰含水層突水威脅進(jìn)展詳細(xì)論證，最后提出16煤底板奧灰水防治技術(shù)，為深部16層開(kāi)采底板水威脅程度評(píng)價(jià)及治理研究提供技術(shù)根據(jù)。5、加強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)平安管理。一是強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步明確各級(jí)非煤管理部門主體責(zé)任。健全各項(xiàng)平安管理制

12、度、標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展形式多樣的平安監(jiān)察活動(dòng)，全面強(qiáng)化平安消費(fèi)的監(jiān)視檢查和現(xiàn)場(chǎng)流程管控；二是強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。完成二級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審工作，規(guī)模以上企業(yè)全部通過(guò)三級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收，50%以上小型企業(yè)完成四級(jí)驗(yàn)收；三是保障非煤企業(yè)平安投入。建立健全非煤法人企業(yè)平安費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定要求足額提取平安費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?、專賬管理；四是強(qiáng)化隱患排查治理和重大危險(xiǎn)辨識(shí)防控。開(kāi)展好每月隱患排查治理、定期專項(xiàng)檢查、每周平安檢查、職工崗前平安確認(rèn)等活動(dòng)。加大隱患整改與責(zé)任追究的力度，超前落實(shí)治理和防范措施。在廠區(qū)內(nèi)各崗位、各工作開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)和平安評(píng)價(jià)，對(duì)存在的重大危險(xiǎn)施行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期對(duì)設(shè)施、設(shè)

13、備進(jìn)展檢測(cè)、檢驗(yàn)，設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志和危險(xiǎn)告知牌，按照規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)防控措施，確保平安消費(fèi)；五是不斷健全應(yīng)急救援體系，進(jìn)步應(yīng)急救援才能。修訂完善非煤企業(yè)消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，充實(shí)裝備個(gè)人防護(hù)裝備和救援設(shè)備、器材。健全非煤應(yīng)急救援組織，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建立及管理，加強(qiáng)對(duì)專兼職的應(yīng)急救援人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)與市區(qū)應(yīng)急救援指揮部門、企業(yè)所在地和集團(tuán)公司專業(yè)部門等應(yīng)急救援管理單位之間的聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化突發(fā)事故狀態(tài)下的聯(lián)動(dòng)措施。根據(jù)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害威脅因素及季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織開(kāi)展應(yīng)急救援、緊急避險(xiǎn)和撤人等演練活動(dòng)。六是加強(qiáng)非煤從業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)，健全非煤產(chǎn)業(yè)平安教育培訓(xùn)制度，有方案地組織開(kāi)展全員平

14、安技能培訓(xùn)活動(dòng)。七是加強(qiáng)職業(yè)安康體系管理。突出職業(yè)危害因素控制，加強(qiáng)職工防護(hù)用品的發(fā)放使用管理，建立從業(yè)人員職業(yè)安康檔案，開(kāi)展職業(yè)安康檢查等一系列工作。二裝備晉級(jí)1、推廣使用采煤新工藝、新裝備，進(jìn)步資回收。一是積極推廣沿空留巷綠色充填開(kāi)采。深化研究中厚煤層、薄煤層工作面充填工藝技術(shù)，掌握巷道圍巖變形規(guī)律，減少巷道頂?shù)装?、兩幫移近量，保證巷旁充填不影響工作面推進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)平安高效充填開(kāi)采。在3.5m以下中厚煤層工作面試驗(yàn)采用鋼管樁+矸石帶充填方式，薄煤層工作面大力推廣濱湖16105運(yùn)輸巷沿空留巷充填形式，大力回收煤炭資。年底前，魯南裝備公司和相關(guān)煤礦要完成沿空留巷專用充填支架的研制與應(yīng)用。二是加

15、大順槽巷道高度，煤厚在4.5米以下煤層，順槽巷道沿頂?shù)拙蜻M(jìn)，西部各礦3下煤層及具備條件的3上煤層要全部采用一次采全高開(kāi)采工藝，進(jìn)步資回收率及人工效率。三是試驗(yàn)推廣端頭支架放頂煤及巷道支架放頂煤新工藝，工作面端頭煤炭做到全部回收。一季度，在_公司召開(kāi)新型端頭支架放煤現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；三季度末，_和相關(guān)煤礦要完成綜放工作面端頭放煤配套設(shè)備研制，力爭(zhēng)在_、_3上1107、_、_等綜放工作面推廣應(yīng)用。四是創(chuàng)新綜采工作面安撤工藝，實(shí)現(xiàn)平安高效。針對(duì)當(dāng)前使用回柱絞車牽引支架速度慢、阻力大、容易斷繩崩鉤，以及專用運(yùn)輸設(shè)備、專用工具匱乏，支架解體難度大等諸多突出問(wèn)題，開(kāi)展課題攻關(guān)。一是工作面安撤應(yīng)做到軌道進(jìn)切眼，到

16、安撤地點(diǎn)，杜絕拉旱船；二是加快安撤專用工具研發(fā)進(jìn)度，創(chuàng)新運(yùn)輸、移架、解體等工藝，實(shí)現(xiàn)綜采工作面安撤環(huán)節(jié)的平安高效。一季度末，在新安煤礦進(jìn)展工業(yè)性試驗(yàn)。2、掘進(jìn)裝備方面。堅(jiān)持“以機(jī)換人”、“以機(jī)代人”，繼續(xù)進(jìn)步掘進(jìn)裝備程度。推廣使用側(cè)卸式裝巖機(jī)替代耙裝機(jī)，進(jìn)步裝煤巖效率；在條件適宜的地點(diǎn)應(yīng)用巖石綜掘機(jī)，解決開(kāi)拓效率低的問(wèn)題；堅(jiān)持“能綜掘不炮掘，以綜掘保綜采”理念，具備條件的地點(diǎn)堅(jiān)決采用綜掘工藝，不斷進(jìn)步礦井綜掘比率。錨噴巷道推廣使用濕式噴漿及高壓長(zhǎng)間隔 噴漿輸送技術(shù)，上半年選擇付村、新安等礦井試驗(yàn)使用。3、機(jī)電運(yùn)輸裝備方面。強(qiáng)力推進(jìn)后部連續(xù)運(yùn)輸，不斷提升單進(jìn)程度。一是在有條件的地點(diǎn)全面推行后部連

17、續(xù)運(yùn)輸方式。目前集團(tuán)公司西部礦井51個(gè)掘進(jìn)工作面中，已實(shí)現(xiàn)后部連續(xù)運(yùn)輸?shù)挠?1個(gè)，4個(gè)條件不適宜2個(gè)措施工程,1個(gè)環(huán)形水倉(cāng)，一個(gè)砌碹，6個(gè)正在規(guī)劃3月份可實(shí)現(xiàn)4個(gè)，二季度末可實(shí)現(xiàn)2個(gè)。二是局部礦井在下一步采區(qū)煤流系統(tǒng)設(shè)計(jì)中要提早考慮施工矸石倉(cāng)，特別是_的薄煤層綜采，在溜煤眼附近同時(shí)建立矸石倉(cāng)，為提升煤質(zhì)和實(shí)現(xiàn)后部連續(xù)運(yùn)輸創(chuàng)造條件。三是提升裝備方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平安高效運(yùn)行。1主提升系統(tǒng)繼續(xù)推廣應(yīng)用變頻調(diào)速裝置。_公司公司目前有18部立井主提升機(jī)，其中有7部采用串電阻調(diào)速的傳統(tǒng)控制方式，已不能滿足現(xiàn)代化礦山平安消費(fèi)的需求。20_年要加大對(duì)串電阻調(diào)速的電控系統(tǒng)改造力度，將其在用率降到20%以下。2主提升

18、絞車主繩應(yīng)用進(jìn)口鋼絲繩。由于消費(fèi)緊張，提升量加大，特別是主井提升系統(tǒng)施行技術(shù)改造后，局部礦井主井提升速度增加，導(dǎo)致主提升鋼絲繩使用壽命降低，個(gè)別礦井不到一年，主井提升鋼絲繩磨損、斷絲就已到達(dá)更換要求。因此，要推廣使用質(zhì)量?jī)?yōu)于國(guó)產(chǎn)的進(jìn)口鋼絲繩，以減少更換頻率，進(jìn)步提升效率和平安系數(shù)，減少換繩本錢和換繩次數(shù)。20_年在_等礦投入使用。3推廣連續(xù)牽引運(yùn)輸方式。有方案、有步驟地對(duì)集團(tuán)公司井下725臺(tái)在用小絞車運(yùn)輸方式進(jìn)展改良。4淘汰井下違背國(guó)家使用規(guī)定的落后設(shè)備。礦區(qū)井下排水泵房局部現(xiàn)用的電機(jī)無(wú)煤安標(biāo)志、無(wú)防爆或礦用一般型標(biāo)志，不符合煤礦平安規(guī)程要求，而且尚有局部屬淘汰型號(hào)的Y系列電動(dòng)機(jī)，20_年方案

19、更換為符合國(guó)家規(guī)定的電機(jī)，以滿足煤礦平安消費(fèi)需求。4、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝備晉級(jí)。對(duì)平安監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展晉級(jí)。一是通過(guò)更新環(huán)網(wǎng)交換機(jī)通訊模塊，增加兩芯光纜連接構(gòu)成冗余環(huán)網(wǎng)。二是更新老舊效勞器，進(jìn)步數(shù)據(jù)存儲(chǔ)可靠性，配置雙回路電，保證系統(tǒng)24小時(shí)正常運(yùn)行。三是豐富聯(lián)網(wǎng)上傳信息量，增加上傳監(jiān)測(cè)點(diǎn)類型，為平安指揮調(diào)度工作提供準(zhǔn)確、有效、可靠的參考數(shù)據(jù)。三正規(guī)操作1、依法依規(guī)消費(fèi)，嚴(yán)禁“三超”。優(yōu)化礦井消費(fèi)布局，合理集中消費(fèi)。建立健全以總工程師為主消費(fèi)技術(shù)保障體系，發(fā)揮工程技術(shù)人員查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故的技術(shù)支撐作用，保證正常消費(fèi)接續(xù)。2、強(qiáng)化基層根底，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組平安管控。一是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組平安建立，推進(jìn)

20、平安管理中心下移、防線前移。完善區(qū)隊(duì)平安質(zhì)量管理機(jī)制，配足平安質(zhì)量管理人員，深化開(kāi)展“平安高效區(qū)隊(duì)”和“金牌班組”、“優(yōu)秀班組”創(chuàng)立活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展“六個(gè)十佳”評(píng)選，實(shí)行每半年一評(píng)選，每年度一表彰，打造區(qū)隊(duì)、班組管理品牌。堅(jiān)持采掘班組“三位一體”交接班和標(biāo)準(zhǔn)履職。完善平安質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行 “三三三一”構(gòu)造工資制度。二是嚴(yán)格區(qū)隊(duì)管理干部和班組長(zhǎng)的崗位準(zhǔn)入。標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)管理崗位設(shè)置，嚴(yán)禁不具備資質(zhì)的人員值班和跟班。對(duì)不具備資質(zhì)或一年內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為、三年內(nèi)因事故受到免職處分的，不準(zhǔn)其擔(dān)任區(qū)隊(duì)、班組主要管理職務(wù)。因事故或平安問(wèn)題撤職的人員不準(zhǔn)進(jìn)入平安消費(fèi)管理崗位任職。三是全面推進(jìn)班組長(zhǎng)

21、職能轉(zhuǎn)變，實(shí)行“正班組長(zhǎng)抓平安質(zhì)量，副班組長(zhǎng)抓消費(fèi)”，正班組長(zhǎng)的薪酬與班組消費(fèi)任務(wù)脫鉤，增加平安質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)性收入比例，執(zhí)行班組長(zhǎng)津貼，平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金和其它平安獎(jiǎng)勵(lì)不低于區(qū)隊(duì)平安消費(fèi)副職的標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)實(shí)行班組長(zhǎng)“一檔兩證”管理，標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)的聘任、任免程序。班組長(zhǎng)的任命必須經(jīng)過(guò)安監(jiān)部門審核、確認(rèn)其是否具備崗位準(zhǔn)入條件。進(jìn)步班組長(zhǎng)政治待遇，作為區(qū)隊(duì)后備干部進(jìn)展培養(yǎng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)優(yōu)先選拔任用。四是強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)零星崗點(diǎn)的管理。零星崗點(diǎn)作業(yè)人員必須簽訂平安承諾書(shū)，執(zhí)行平安伙伴、調(diào)崗報(bào)崗制度。加強(qiáng)對(duì)零星崗點(diǎn)的巡查和管控，沒(méi)有安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)的，要明確平安責(zé)任人。對(duì)進(jìn)入其他區(qū)隊(duì)責(zé)任區(qū)域施工的，必須向區(qū)域責(zé)任單位、調(diào)度室

22、和安監(jiān)處申報(bào)，批準(zhǔn)前方可進(jìn)入施工。各區(qū)隊(duì)對(duì)本責(zé)任區(qū)域的開(kāi)關(guān)、絞車、耙裝機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等機(jī)電設(shè)備明確專人管理，防止外來(lái)人員擅自操作。多家單位在同一區(qū)域穿插作業(yè)的，明確其中一家單位為主承當(dāng)平安消費(fèi)主體責(zé)任，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門作為重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和管控。3、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，深化推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作。持續(xù)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法工作，使職工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。各級(jí)管理人員下井都要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)“考問(wèn)”制度，凡達(dá)不到要求的人員一律停工，操作過(guò)程中不能自覺(jué)執(zhí)行平安確認(rèn)、手指口述的，一律按照違章論處。集團(tuán)公司每季度召開(kāi)一次崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作推進(jìn)會(huì)，一季度要實(shí)現(xiàn)人人過(guò)關(guān)，自覺(jué)應(yīng)用。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管控，

23、狠反“三違”。人的不平安行為是事故的大敵，要將員工的正規(guī)操作行為作為現(xiàn)場(chǎng)平安管理重點(diǎn)，加強(qiáng)職工技能素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)步其崗位隱患排查的才能，加大“三違”處分力度，實(shí)現(xiàn)崗位平安。四自主保安1、強(qiáng)化平安理念教育，不斷提升平安意識(shí)。突出平安開(kāi)展主題，落實(shí)“以人為本，從嚴(yán)管理”、“平安第一、消費(fèi)第二、有序消費(fèi)、系統(tǒng)管控”、“三個(gè)并重”管理、裝備、培訓(xùn)并重、“四個(gè)同等重要”職業(yè)安康與生命平安、平安培訓(xùn)與平安質(zhì)量、非煤平安與礦井平安、生活平安與消費(fèi)平安同等重要等理念。2、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。繼續(xù)施行全員素質(zhì)提升工程，增強(qiáng)平安培訓(xùn)的針對(duì)性，加強(qiáng)崗位事故案例剖析警示教育。根據(jù)專業(yè)不同，管理人員重點(diǎn)從管理

24、方面、崗位工作人員重點(diǎn)從操作和自主保安方面進(jìn)展剖析和承受教訓(xùn)。把新工人和習(xí)慣性違章人員作為重點(diǎn)薄弱群體，加大平安意識(shí)教育和標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)力度，并采取以老帶新、以師帶徒、警示教育、結(jié)對(duì)子幫教等措施，加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)，進(jìn)步其自主保安意識(shí)與才能。加強(qiáng)礦區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立，加強(qiáng)師資人才庫(kù)建立，建立培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)師資共享。3、開(kāi)展平安主題活動(dòng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安才能。1、開(kāi)展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、履職責(zé)、嚴(yán)查處、抓兌現(xiàn)”為主題，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升平安質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管控才能，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、平安監(jiān)察“三支隊(duì)伍”建立為主要著力點(diǎn)的“平安認(rèn)真扎實(shí)務(wù)實(shí)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)”建立活動(dòng)。2、開(kāi)展以“培育誠(chéng)信本安人”為主題，以