2022年工程項目部管理方案范文

1、2022年工程項目部管理方案范文_項目部管理團隊建設情況_項目部自_年_月_日成立以來。在公司、公司黨委的領導下，在機關各部室的大力支持下，我項目部在施工安全質(zhì)量、物資管理、工地建設、二次創(chuàng)效、學生培養(yǎng)等方面做了很多工作，同時抓好思想政治工作和黨建工作，在項目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產(chǎn)任務。下面就以下幾個方面做一下匯報：一、項目管理情況1、項目_機構項目經(jīng)理：_項目書記：_項目總工：_項目副經(jīng)理：_技術人員：_、_、_作業(yè)隊長：_2、項目部人員組成及機械設備情況：管理人員：_人（包含財務人員）全民職工：_人（包含新畢業(yè)大中專生：_人，本科畢業(yè)生：_人）._職工：_人長期臨

2、時工：_人車輛使用情況。獵豹_輛，長城h_輛，捷達_輛，工程車_輛。3、項目部發(fā)展基本歷程_年_月-_年_月參加了_自動閉塞改造工程（呼蘭（含）至_（含）至_區(qū)間）。_年_月-_月份完成了_工程施工。_年_月-_月參加了_新建工程_站施工。_年_月-_年_月參加了_改_工程施工_年_月-_年_月完成了_擴能改造工程ii標段通信、信號、信息施工。_年_月-_月完成_鎖設備大修工程（新華站、雙鴨山站）施工。_年_月-_月完成_過渡施工_年_月-_月完成了_電碼化改造工程（12站電碼化）施工。_年_月-_月參加了_鐵路專用線工程（安_站）_年_月-至今_立交橋工程四電拆遷工程_年_月-至今_工程施工

3、。4、項目部各年完成產(chǎn)值及利潤。_年完成總產(chǎn)值：_萬元。利潤：5_萬元_年完成總產(chǎn)值：_萬元。利潤：_萬元。_年完成總產(chǎn)值：_萬元。利潤：_萬元。_年上半年完成產(chǎn)值：_萬元。5、安全質(zhì)量情況_年-至今我項目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實現(xiàn)了“0”安全質(zhì)量責任事故。在安全工作中，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)考核和處理力度，堅持項目管理人員包保作業(yè)隊，對于民工作也安排專人重點監(jiān)控，做到施工重點部位干部旁站制度。針對各站車流密度大的實際，我們除了在信號樓安排責任心強的同志駐站外，還在室外加派了防護人員，給他們配備的各種防護器具。上半年

4、安排專職防護人員_名，購買對講機、黃馬褂等防護設施，極大地保證了施工安全。同時，為了防止挖斷電纜事件的發(fā)生，我們一方面加強隱蔽工程的探測力度，另一方面加強職工培訓和教育，堅持設備管理單位不到場不施工的原則，建立應急搶修小組，并開展了應急演練。在質(zhì)量方面，認真落實“五二四”責任制，嚴格執(zhí)行?！白詸z、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標的實現(xiàn)，項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。其次，堅持交接班制度。嚴格執(zhí)行施工技術標準，使質(zhì)量問題在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術交底，并派項目安全員及質(zhì)檢員進行隨工檢查，執(zhí)行項目部

5、領導主管技術或安全質(zhì)檢員各專業(yè)領工員施工作業(yè)小組長的檢查制度，并且在每到工序作業(yè)流程期間寫上作業(yè)者的姓名，落實到人，做到有可追溯性。做到了以質(zhì)量保安全，以安全保進度。其次建立計劃制度。在工程的各個階段，對具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。在施工過程中合理安排勞力，即加快了施工進度，又節(jié)省了勞力。認真做好每一次封鎖施工的施工_。在每次施工方案配合中，我項目部管理人員提前到達施工現(xiàn)場，對配合施工進行細致的部署，做好施工_和安排，作業(yè)隊按照施工作業(yè)單提前做好各項施工準備工作，施工的質(zhì)量得到了接收單位的認可。6.成本控制情況根據(jù)公司要求，我們項目部

6、成立幾個責任成本中心，對其進行細化，分建安工程費、設備費、安全生產(chǎn)費、風險包干費進行全面統(tǒng)計，做到有章可尋，有帳可查。同時對公司成本部檢查指導工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項目部成本管理的差距，同時積極向成本部請教、學習成本管理知識，努力提高成本管控水平。我們根據(jù)施工圖和施工_設計，_制定了施工材料需用計劃，嚴格執(zhí)行編制、審核、批準制度，加強審核、批準人管理，出現(xiàn)多備料少備料同樣追究兩者的責任，改變以前備料計劃審核、批準人只簽字做無用功的毛病，提高了備料計劃的準確性。在材料分類管理方面，設專人管理，實行材料進出庫小票制度，作業(yè)隊按照當天施工內(nèi)容所需材料小票進行領料

7、，施工結束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。機械的使用，綜合作業(yè)隊統(tǒng)一使用車輛，就極大減少使用車輛的臺班數(shù)，各種型號車輛到現(xiàn)場也可以調(diào)配，節(jié)約運費的開支。在成本管理方面，項目部多措并舉。建立項目責任成本控制體系，明確項目經(jīng)理為第一責任人，先后又建立完善了物資管理、設備管理、車輛管理等制度。是建設標準化物資庫，設專人管理實現(xiàn)對物資管理的管控，建立了與項目相適應工程數(shù)量、物資、機械等總臺賬，嚴格執(zhí)行出入庫管理制度，對物資設備進行分類管理。是項目部將平時抽查與定期檢查相結合，加大對責任成本的監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣，使物資管理有章可循。7、合同執(zhí)行情況項目部在重大決策前，由項目班子成員及分部管理人員一起討

8、論決定，形成記錄。勞務隊的使用方面項目建立外部勞務招募_，制定勞務招募錄用辦法制定招募計劃發(fā)出招募邀請勞務隊進行招募申請進行資格_進行技術交底和招募文件答疑（必要時可_勘察施工現(xiàn)場）_召開招募會議，_有關招募文件上報公司招募結果決定被錄用勞務隊。物資方面由于大宗物資由指揮部甲供招標采購，零星應急材料按照公司物資招標相關規(guī)定，超過_萬元的采取材料招標制度，經(jīng)公司物資部、工程部等共同評審，選擇物美價廉的材料，簽訂好合同，按工期到達施工現(xiàn)場，保證施工時間，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。車輛設備方面工程開工前，根據(jù)工程情況，由項目部提出書面申請，公司安質(zhì)部審批后，方可進場使用。8、人才培養(yǎng)情況我項目部一直把

9、對新分配大中專學生的培養(yǎng)教育放在首要任務來抓，從項目部到各部室、作業(yè)隊負責人，都十分重視大中專學生的培養(yǎng)、教育、使用，使這些大學生的才能得到充分發(fā)揮，去年新來的畢業(yè)生，很多都會配線，簡單的故障處理，絕大部分在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了骨干作用。9、項目內(nèi)頁資料管理和完成情況。工程內(nèi)頁資料是一個工程項目的重要組成部分，是施工過程中，施工單位依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、標準所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行監(jiān)督、檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。為了規(guī)范我項目部內(nèi)頁管理，充分發(fā)揮內(nèi)頁資料在工程施工中起到生產(chǎn)管理的作用，我項目部制定了以下內(nèi)

10、頁管理規(guī)定。項目總工：內(nèi)頁資料的第一管理責任人，負責_、安排工程資料（包括二次創(chuàng)效）的收集、整理，負責督促竣工資料的編制和整理技術員。填報分項工程的開工報告，各種檢查報告、中間交接資料和工程技術交底，各種測試記錄的收集。安全員。職工進場的培訓、考試，工程的安全交底，安全防護用具的檢查。資料管理員。對項目各種資料進行收集、整理、歸檔，造冊登記，并分類進行保存。二、公司制度、文件執(zhí)行情況1、認真執(zhí)行公司各項制度，根據(jù)公司規(guī)章制度制定項目部管理制度，并傳達給每名職工。2、認真貫徹文件精神要求，根據(jù)要求加強項目管理，并記名傳達給職工。三、黨風廉政建設情況我項目部黨支部加強黨風廉政建設，項目領導帶頭不搞

11、特殊化，注意節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。不私事公辦，控制奢侈浪費。對外雇工及外雇車輛報銷票據(jù)必須分級簽字確認，由項目總工審核，項目書記、項目經(jīng)理批準做到透明公開。杜絕違法亂紀，嚴明黨的紀律。讓廣大職工充分行使民主權力，職工可以直接地圍繞完成作業(yè)任務，集思廣益，獻計獻策，討論制定和落實作業(yè)隊各項管理規(guī)章制度，民主評選和民主推薦先進生產(chǎn)者及作業(yè)隊的各個大員；廣大職工提出對施工生產(chǎn)的好建議、好點子給予采納。黨支部通過四個注重來保持員工隊伍的穩(wěn)定和旺盛的戰(zhàn)斗力。1、注重員工身心健康，抓好“兩堂一舍”建設，嚴格執(zhí)行食堂采購賬目公開、衛(wèi)生標準考核制度，根據(jù)季節(jié)變化，適時調(diào)節(jié)豐富飯菜品種，讓員工吃的滿意放心、

12、生活的愉快舒心。建立工地活動室和醫(yī)藥箱方便職工。在端午、中秋等重要節(jié)日期間，為員工改善伙食，讓員工在項目部也能感受到節(jié)日氛圍和家的溫暖。2、注重項目文化建設，突出安全文化的引導作用，黨支部在現(xiàn)場醒目地段、辦公區(qū)、員工宿舍、食堂等場所，隨處可見企業(yè)標識、標語和質(zhì)量安全警言警句，激勵員工時刻保持高昂斗志，時刻牢記安全第一、質(zhì)量是企業(yè)生命的理念。為提升員工凝聚力，項目部先后開展多次積極向上的技術比武、拔河比賽、羽毛球比賽活動，提高了青年員工學技術的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活。3、注重青年人才培養(yǎng)。項目部從施工進場以來，一直面臨人才匱乏的情況，希望讓年輕的畢業(yè)生盡快成長為項目的生力軍。為此，項目部領導分工負責深入了解青年員工思想狀況和合理訴求，引導他們認知企業(yè)、熱愛企業(yè)，幫助解決工作和生活中的困難。4、注重開展導師帶徒活動。目前在項目部結成十二對師徒對子，一名導師必須培育出一