公司績(jī)效考核管理辦法范本

1、績(jī)效考核管理方法第一章 總 那么第一條 為完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào) 動(dòng)職工的工作積極性，公 司設(shè)立工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 基金，通 過(guò)正確評(píng)價(jià)職工的工作績(jī)效，保 證公正合理地發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng) 金，為此特制定本方法。第 二條 公司 所有 人員 包 括試用 人員均 照本規(guī)定 執(zhí)行。第三條 各部門：負(fù) 責(zé)客觀公正的考核本部門職工，積 極有效的引導(dǎo)職工提 高工作效率。第 四 條 人 力 資 源 部 ：負(fù) 責(zé) 協(xié) 助 總 經(jīng) 理 對(duì) 各 部 門 主 管 進(jìn) 行 考 核 ，并 指 導(dǎo) 、監(jiān) 督檢查各部門的考核工作。第 五條 考核 原那么一考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不 可意斷妄測(cè)。二考核者不能被個(gè)人情感支配，應(yīng)公正 評(píng)價(jià)被考核

2、者。 三 考 核期 外 的業(yè) 績(jī)及 事實(shí) 不列 入考 慮第六條 考核周期：以 月份、季 度、年 度為三個(gè)考核周期，職 工當(dāng)月的職責(zé) 履行情況、計(jì) 劃完成情況、工 作失誤、工 作能力及品質(zhì)素養(yǎng)均列入 考核范圍。第二章 績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)第 七 條 公 司 根 據(jù) 職 工 不 同 職 位 等 級(jí) 確 定 六 種 績(jī) 效 獎(jiǎng) 基 準(zhǔn) 及 對(duì) 應(yīng) 分 值 ，具 體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:AVV*第二早考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職位等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)1000 元800元600元500元300元100元考核基準(zhǔn)分100分100分100分100分100分100分分值10元/分8元/分6元/分5元/分3元/分1元/分

3、說(shuō)明1、考核米用浮動(dòng)計(jì)分制，超過(guò)100分獎(jiǎng)勵(lì)，低于100分那么扣罰。2、假設(shè)考核總分為負(fù)，即績(jī)效獎(jiǎng)不夠扣，貝除額局部從工資中扣。第八條考核總分的構(gòu)成：考核總分=考核根本分+考勤加減分+獎(jiǎng)懲加減分 第九條考核內(nèi)容及評(píng)分比例見(jiàn)附表一經(jīng)理級(jí)人員見(jiàn)下表：考核工程比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn)?職務(wù)說(shuō)明 書?少1項(xiàng)扣3分方案完成情況40%40見(jiàn)部門工作總 結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4方案控制力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4執(zhí)行力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4人員開(kāi)發(fā)能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4創(chuàng)新能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣

4、2分差扣3分很差扣4分4解決問(wèn)題能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分弱扣3分3人際能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分差扣3分4配合度很好扣0分好扣1分一般扣2分弱扣3分很弱扣4分合計(jì)100%100工作失誤扣 分日常檢查情況每次扣2分二主管級(jí)人員和其他人員見(jiàn)下表:考核工程比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn)?職務(wù)說(shuō)明 書?少1項(xiàng)扣3分方案完成情況40%40見(jiàn)部門工作總 結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4方案能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4執(zhí)行力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4應(yīng)變能力很強(qiáng)扣0

5、分強(qiáng)扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4溝通能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4解決問(wèn)題能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分品質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度很好扣0分好扣1分一般扣2分2服從度很好扣0分好扣1分一般扣2分2責(zé)任感很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣1分一般扣2分2工作勤勉度很好扣0分好扣1分一般扣2分2配合度很好扣0分好扣1分一般扣2分合計(jì)100%100工作失誤扣 分日常檢查情況每次扣2分第四章考核程序第十條考核者一經(jīng)理級(jí)人員：人力資源部提供部門工作方案完成情況給總經(jīng)理， 由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核。二主管級(jí)人員：由部門經(jīng)理進(jìn)行考核三其他人員：由主管級(jí)人員或部門經(jīng)理考核。第 條 考核

6、方法：采取被考核人自評(píng)和考核者評(píng)分相結(jié)合的方法，對(duì)偏 差再予以調(diào)整，力求客觀準(zhǔn)確。第十二條新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核一新進(jìn)職工入職第一個(gè)月不作考核，其績(jī)效獎(jiǎng)按基準(zhǔn)50 %的比例依 實(shí)際出勤日計(jì)算，第二個(gè)月開(kāi)始考核。二調(diào)職職工在調(diào)職當(dāng)月由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門進(jìn)行考核。三離職職工離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。第十三條考核等級(jí)及部門內(nèi)局部配比例考核總分90分以上80-89 分60-79 分59分以下考核等級(jí)ABCD分配比例10%30%50%10%說(shuō)明各等級(jí)的分配按比例計(jì)算，缺乏1人那么按1人算。第十四條 每 月前 兩個(gè) 工 作日 內(nèi)人力資 源部將 績(jī)效考 核表交給 各部 門 及分 公司，由被考核人對(duì)

7、上月工作進(jìn)行自我評(píng)估。第 十 五 條 被 考 評(píng) 者 自 評(píng) 完 畢 ，由 考 核 者 根 據(jù) 工 作 完 成 檢 查 結(jié) 果 以 及 平 時(shí) 觀 察 的 明 確 事 實(shí) 對(duì) 被 考 核 者 進(jìn) 行 評(píng) 價(jià) ，并 將 考 核 結(jié) 果 反 饋 給 被 考 核 者。第十六條 被 考核 者對(duì) 考 核有 異議，可 找考核 者或更 高一級(jí)管 理者 予 以調(diào) 整 ，經(jīng) 復(fù)評(píng) 后 最終 確定 考核 基 本分 。第 十 七 條 考 核 者 將 考 核 表 送 人 力 資 源 部 ，由 人 力 資 源 部 根 據(jù) 考 勤 、獎(jiǎng) 懲 情 況加減分，并計(jì)算出綜合得分并確定考核等級(jí)。第 十 八 條 人 力 資 源 部

8、 將 職 工 的 考 核 基 本 分 、加 減 分 、考 核 總 分 和 考 核 等 級(jí) 匯 總 成 ? 績(jī) 效 考 核 統(tǒng) 計(jì) 表 ?， 呈 總 經(jīng) 理 和 董 事 長(zhǎng) 批 準(zhǔn) 。第 十 九 條 人 力 資 源 部 根 據(jù) 被 考 核 者 職 位 等 級(jí) 對(duì) 應(yīng) 的 獎(jiǎng) 金 標(biāo) 準(zhǔn) 、考 核 總 分 及 出 勤 情 況 ，核 算 每 位 被 考 核 者 的 績(jī) 效 獎(jiǎng) 匯 總 成? 績(jī) 效 獎(jiǎng) 統(tǒng) 計(jì) 表 ?， 呈 總 經(jīng) 理 和 董 事 長(zhǎng) 批 準(zhǔn) 后 連 同 統(tǒng) 計(jì) 表 一 起 交 財(cái) 務(wù) 部 于 當(dāng) 月 10 號(hào) 發(fā)放。第五章 考核獎(jiǎng)罰第 二 十 條 考 核 者 連 續(xù) 三 個(gè) 月 或

9、 累 計(jì) 四 個(gè) 月 考 核 分 為 D 等 者 ，予 以 降 一 級(jí) 工資處理；第二十一條 被 考 核 者 連 續(xù) 四 個(gè) 月 或 累 計(jì) 六 個(gè) 月 考 核 分 為 D 等 者 ， 予 以 辭 退處理；第二十二條被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分為A等者，予以升一 級(jí)工資獎(jiǎng)勵(lì)，但每年的晉級(jí)人數(shù)不得超過(guò)所在部門總?cè)藬?shù)的 10%。第六章 附 那么第二十三條 ?績(jī)效考核表?由人力資源部放入職工人事檔案 第二十四條 ?績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表?由人力資源部按月份和部門整理歸檔。第二十五條 對(duì)于考核過(guò)程中出現(xiàn)人為的不公正情況，公司將視情況對(duì)相關(guān) 責(zé)任人予以警告以上處分，并對(duì)考核結(jié)果重新界定。第二十六條績(jī)效考

10、核方法由人力資源部制訂和修改，經(jīng)薪酬工作小組討論后 報(bào)總經(jīng)理和 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十七條 相關(guān)附件：?績(jī)效考核表?、?薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)表?績(jī)效考核表經(jīng)理級(jí)考核月份：年 月姓名部門職務(wù)考核工程比例分 數(shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自 評(píng)考核 者評(píng) 分復(fù) 評(píng)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn)?職務(wù)說(shuō)明 書?少1項(xiàng)扣3分方案完成情況40%40見(jiàn)部門工作總 結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4方案控制力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4執(zhí)行力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4人員開(kāi)發(fā)能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4創(chuàng)新能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 差扣3分很

11、差扣4 分4解決問(wèn)題能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 弱扣3分3人際能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 差扣3分4配合度很好扣0分好扣 1分一般扣2分 弱扣3分很弱扣4 分合計(jì)100%100工作失誤扣分日常檢查情況每次扣2分自評(píng)簽名考核者簽名復(fù)評(píng)人簽名加減分考勤加減 分獎(jiǎng)懲加減 分考核分綜合得分考核等級(jí)備注績(jī)效考核表主管及其他人員考核月份：年 月姓名部門職務(wù)考核工程比例分 數(shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自 評(píng)考核 者評(píng) 分復(fù) 評(píng)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn)?職務(wù)說(shuō)明 書?少1項(xiàng)扣3分方案完成情況40%40見(jiàn)部門工作總 結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4方案能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4執(zhí)行力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4應(yīng)變能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4溝通能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4解決問(wèn)題能力很強(qiáng)扣0分強(qiáng)扣 1分一般扣2