關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 一、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果顯著、精神面貌良好1班組管理堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力;堅(jiān)持公正透明的管理辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)。2班組思想政治工作形式多樣、靈活，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形式新穎，效果明顯;堅(jiān)持開(kāi)展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成。3班組發(fā)展愿景及班組成員發(fā)展目標(biāo)切合實(shí)際，班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕員工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為;班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，

2、班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛(ài)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。（二）安全生產(chǎn)管理體系完善4班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全。主要包括但不限于以下制度：（1）班前會(huì)制度;（2）班組長(zhǎng)隨班工作制度;（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;（4）隱患排查治理制度;（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度;（6）事故報(bào)告和處理制度;（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;（8）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;（9）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;（10）交接班制度;（11）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;（12）安全舉報(bào)制度;（13）員工安全權(quán)益維護(hù)制度;（14）安全績(jī)效考核制度。 5實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員

3、按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。6班組崗位安全工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程制定規(guī)范、配備齊全，并做到及時(shí)補(bǔ)充修訂，保證每個(gè)班組人員持有、熟知。7實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期（如每月、每季度）集中考核，并對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。8以班組長(zhǎng)為班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心，規(guī)范班組長(zhǎng)管理。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。實(shí)行班組長(zhǎng)定期考核制度，要制定聘用和解聘條件、程序。（三）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范9認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，員工無(wú)“三違”行為。10嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，做到

4、結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),區(qū)域作業(yè)要明確負(fù)責(zé)人;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班日志填寫(xiě)規(guī)范清楚，相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚。11堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。12做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。保證每一個(gè)班組和每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)工作達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)、完善和提高。13做到對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。14.保障班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條

5、件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。（四）班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作突出、有特色15班組每周或每輪班組織一次安全活動(dòng)，活動(dòng)保證全員參加，有主題、有發(fā)言。16.組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。17班組安全文化活動(dòng)切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)特色、不斷創(chuàng)新，有利于強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)員工的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。18重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，全員每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，新增及轉(zhuǎn)崗人員、班組長(zhǎng)和班組所有其他員工全部培訓(xùn)考核合格

6、后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。二、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)原則上應(yīng)從優(yōu)秀班組中產(chǎn)生，同時(shí)要符合以下要求：1認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位。2帶領(lǐng)本班組按照安全生產(chǎn)的理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。3帶領(lǐng)本班組抓好全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高工作安全水平。4刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)班組員工努力成為崗位專(zhuān)業(yè)的行家里手和技術(shù)能手;組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，抓好員工崗位培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。5加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助員工解決困難。三、否決指標(biāo)評(píng)選當(dāng)年出現(xiàn)