項目部管理人員績效考核管理制度

1、項目部管理人員績效考核管理制度第一章 總 則第一條 目的一、 建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；二、 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、 對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況，從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。第二條 原則一、 “業(yè)績導(dǎo)向，全面考核

2、”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價；二、 “強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標準，科學(xué)、有效的對員工進行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三、 績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、 “績效改進和反饋”的原則，對考核結(jié)果必須對每位管理人員進行反饋，并提出對績效改進的意見和建議，以幫助每位管理人員進行績效提升。第三條 適用范圍本規(guī)定適用于項目部的全體管理人員第二章 績效考核體系綜述第四條 績效考核指標各項目部按照上級主管部門年初制訂的年度項目管理目標進行全面考核，同時將項目管理目標層層

3、分解落實到各崗位，加強各崗位的目標管理和實施，以保障項目整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第五條 績效考核內(nèi)容一、 績效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、 硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標；三、 軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進行綜合全面的評定。第六條 績效考核的周期從項目部承接到竣工每半年考核一次，每年度為

4、一個考核周期，不足一年度按項目竣工交付使用時間為止。第七條 績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70%：30%的權(quán)重加權(quán)計算，即管理人員考核成績=管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權(quán)重70%）+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%）。第八條 績效考核結(jié)果的分檔一、 年終將每半年度考核分數(shù)平均即年度考核分數(shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級；二、 項目部管理人員績效等級嚴格按以下比例實行硬性分布；管理人員績效等級比例分布表個人績效等級ABCD考評成績（分）100-8584-7574-6565占項目部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%5%第九條

5、 績效考核結(jié)果的應(yīng)用一、 管理人員年終績效獎金按以下表中系數(shù)確定；項目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎金系數(shù)表績效等級ABCD獎金系數(shù)0.250.150.1/年終發(fā)放獎金=年薪*獎金系數(shù)二、 績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效考核獎金春節(jié)放假前發(fā)放50%，其余50%到下一年的5月份發(fā)放；三、 對D等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進行處理即可。第十條 等級限制一、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，受過項目部通報批評者，因工作失職給項目部造成較大經(jīng)濟損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假12天以上者；二、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，沒有完成

6、年度重要工作目標者，因工作失職給項目部造成重大經(jīng)濟損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假24天以上者；三、 新加入的管理人員不足3個月（試用期滿2個月后）不予參加績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；四、 新錄用的大、中專應(yīng)屆畢業(yè)生，入職后實行為期一年的見習(xí)期，見習(xí)期的薪酬實行包干標準，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者2500元/月，大學(xué)專科及中專學(xué)歷者2000元/月，但不列入本年度的績效考核范圍。第十一條 附則一、 本管理規(guī)定自 年 月 日起正式執(zhí)行二、 項目部管理人員指標考核實施細則三、 項目部管理人員崗位考核說明四、 項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表五、項目部管理人員考核系數(shù)分配表

7、項目部管理人員指標考核實施細則成本控制1. 進度控制：1.1. 采用目標工程進度實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。1.2. 評價內(nèi)容主要為工作項目進度的檢查、工作項目的進度控制、工作項目進度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。1.3. 每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入年度績效考核。1.4. 持續(xù)時間是進度的重要指標，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。1.5. 進度指標按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。1.6. 持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定，以每月上報監(jiān)理單位或公司的月進度工作

8、項目完成工作時間和部位進行月度評價。1.7. 在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。1.8. 按項目部或各部門每月編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1n，n為天）。1.9. 項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。1.10. 項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃。2. 質(zhì)量管理2.1. 采用質(zhì)量目標實現(xiàn)百分比（%），進

9、行綜合評定。2.2. 評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。2.3. 質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標準進行對比，根據(jù)差異作出改進的決定并加以落實。2.4. 項目部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標識和可追溯性。2.5. 評定期，進行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。評定標準以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標準、規(guī)范。2.6. 各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評

10、定考核。2.7. 工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟損失超過10，000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.8. 項目出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣3分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分數(shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。2.9. 激勵項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結(jié)構(gòu)省市級優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎加10分、金質(zhì)獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質(zhì)工程加30分。2.10. 項目部應(yīng)加強對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程

11、確認和再確認。3. 安全/文明施工/CI管理3.1. 采用安全/文明施工/CI目標實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。3.2. 評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設(shè)、標準化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。3.3. 評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范及公司綠色工地達標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)指南等。3.4. 施工準備3.4.1. 正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。3.4.2. 現(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進行綜合布置，以保證整體效果有利

12、于施工管理和安全要求。3.4.3. 按勞動力需求計劃組織分包單位進場，各分包進場前應(yīng)對其單位資質(zhì)、人員資格進行驗證。經(jīng)驗證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒?，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、消防保衛(wèi)協(xié)議書。3.4.4. 施工機械設(shè)備進場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。3.5. 職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。3.6. 安全技術(shù)管理，項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部

13、位進行。3.7. 安全驗收，各種安全技術(shù)方案措施完成后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進行專項驗收、各種防護設(shè)施和防護用品驗收等。3.8. 檢查評價中缺少一份安全生產(chǎn)協(xié)議書、消防保衛(wèi)協(xié)議書扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。3.9. 項目應(yīng)及時做好危險源識別和風(fēng)險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。3.10. 激勵項目創(chuàng)標化、樹標桿，按當?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級AAA工地加30分。4. 技術(shù)管理

14、4.1. 強調(diào)團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。4.2. 評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監(jiān)視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。4.3. 施工組織設(shè)計、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴格執(zhí)行編制及審批程序。4.4. 技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。4.5. 施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標準、規(guī)范要求，編整做到

15、及時、正確、完整有效，并應(yīng)進行定期或不定期檢查、抽查。4.6. 施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；4.7. 測量工作由技術(shù)部門歸口管理，項目日常具體的測量工作，包括現(xiàn)場測量定位，樓層平面位置線、水平標高位置線、測量報驗等。未及時進行驗線復(fù)核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。4.8. 試驗工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和“施工見證取樣計劃”，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時提供合格的試驗資料并進行試驗具體工作

16、。未按工程進展及需要及時填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時建立各試驗資料、試驗臺帳，相關(guān)試驗資料未及時歸檔扣3分。4.9. 項目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不及時扣3分，在公司檢查中獲表揚的加3分，集團檢查中獲好評加5分。4.10. 積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展QC攻關(guān)課題加3分。5. 項目綜合管理5.1. 項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結(jié)合集團公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項目整體團隊風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系， 提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，強化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。5.2. 評價內(nèi)容主要為項目相關(guān)方的評價、反饋意見，各級部門檢

17、查、評比記錄、標桿工程建設(shè)、集團四個最佳工程等。5.3. 客戶滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現(xiàn)事件未及時處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團公司扣20分。5.4. 施工現(xiàn)場設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團公司四個最佳工程單項獎加30分。按公司標桿工程管理辦法，評為區(qū)域公司標桿工程加20分，評為集團公司標桿工程加30分。5.5. 公司工程管理綜合檢查中，排名在13名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團公司檢查排名在15名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。5.6. 公司工程

18、管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，集團公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價。5.7. 安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計事故處理費用超過30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。5.8. 項目部召開各級現(xiàn)場會，召開地（市）級和區(qū)域公司現(xiàn)場會加10分，召開省（市）級和集團公司表揚現(xiàn)場會的加20分。5.9. 認真貫徹實施三體系管理，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表揚或貫標工作顯著的加5分；各級通報表揚的加5分。5.10. 后

19、勤管理，隨機抽查現(xiàn)場職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣20分。5.11. 監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項扣10分。5.12. 綜上述內(nèi)容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監(jiān)理公司開具的單項主要責任人扣1分，其他相關(guān)責任人扣0.5分；政府相關(guān)部門開具的單項主要責任人扣2分，相關(guān)責任人扣1分。第17頁 共17頁項目部管理人員崗位考核說明 崗位 考核指標生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工棟 號 長工 長質(zhì) 量 員技術(shù)負責人技 術(shù) 員資 料 員安 全 員預(yù)算主管預(yù) 算 員材料主管材 料 員測 量 員試 驗 員進度控制負

20、責組織施工進度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；施組、方案、洽商等技術(shù)文件完成的時效；做好開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工；編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實完成情況；了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時效；技術(shù)管理資料的編制及時性；負責制訂項目的安全管理工作計劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；組織實施落實情況；材料、機械設(shè)備的采購供應(yīng)到場時間滿足施工需求；測量放線隨施工要求跟進；

21、施工試驗試件的取樣送檢；測量、試驗資料報告的收集；質(zhì)量管理分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容；編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及變更的針對性、指導(dǎo)性；負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制；負責進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；技術(shù)管理資料編整的準確、有效，內(nèi)容卷目清晰、臺賬管理；負責項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價工作，積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動；嚴格控制材料質(zhì)量，測量放線的精確度，允許偏差；試件取樣制作的標準；安全管理管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的

22、落實，相關(guān)方的評價；技術(shù)文件對安全管理的覆蓋；現(xiàn)場危險性較大的風(fēng)險識別、控制措施；技術(shù)文件的保管；負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收，技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；落實風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核；材料、設(shè)備的進出場保管、出庫；執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全；測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；試驗監(jiān)測的安全，試件的保存；文明施工標準化工地的建設(shè)，CIS的實施情況，現(xiàn)場的整潔；項目的策劃書，現(xiàn)場的應(yīng)用、實施；辦公環(huán)境；分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設(shè)的落實、維護；

23、驗收標識管理，樣板的推行工作等；辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理；組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料測量儀器的保養(yǎng)；設(shè)備臺帳的清晰；試驗室內(nèi)的整潔；技術(shù)管理技術(shù)管理合理化建議、意見，標準、規(guī)范和樣板的實施情況；全面負責項目的技術(shù)管理工作；組織建立項目技術(shù)責任制，負責組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、落實；堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題；協(xié)助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實施指導(dǎo)；結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作建立完善的材料登記臺帳和報表制度測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；試驗的成本控制生產(chǎn)成本與計劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制；辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證，二次經(jīng)營；技術(shù)文件的經(jīng)濟效益；現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；在保證質(zhì)量，為項目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施；紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)約情況；優(yōu)化方案