部門建設策劃書

1、部門建設策劃書背景：就業(yè)方舟是管理學院為即將畢業(yè)師兄師姐們提供就業(yè)平臺的一個服務性機構。為提高方舟的競爭力，今年我們進行組織架構的重組，對公關部的要求不同于以往；同時明年會有新的血液注入，老干部需團結帶領好新干事讓方舟繼續(xù)向前。因此，我們要做好部門建設工作。目的：讓部門在新的一年里有新的發(fā)展，在順利完成部門工作之余也讓干事們得到好的鍛煉和發(fā)展，讓他們在工作中成長、收獲。目標：1、 作為管理學院就業(yè)方舟中一個重要職能部門，本著做好本職工作的同時，建設一個具有溫馨團結、嚴謹務實部門作風的、具有創(chuàng)新意識和競爭意識的大集體，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合本部門干事特點，打造一個內外兼顧、內涵型部門。2、 公關部作

2、為一個重要的部門平時機構的活動率多少就是靠我們的努力，量多固然重要但是同時我們也要注重質，盡量拉一些知名的商家企業(yè)，讓我們的招聘會更加有質量。部門制度：一、會議原則：準時、高效、有條理。 準時 (1).出席會議要求準時,無特殊理由,不能缺席,沒有事先說明遲到5次無法參與優(yōu)秀干事的評選. (2).會議一般按照事先計劃的時間結束,沒有較大出入一般不延時.(3).活動策劃會議一般提前1天通知. 高效 (1).會議期間，討論要圍繞議題,不作與議題無關的討論.(2).會議要有成果：討論要有所結論,盡量保持會議高質高效完成.(3).工作安排根據部員不同特點及不同時段安排.有條理 (1).會議前確立主題和議

3、程，重視會議程序,當有較大活動通知下發(fā)時候,以飛信形式通知開會時間、地點、會議內容，讓所有參與會議的人能事先準備好，確保會議按原計劃進行，防止散漫討論導致會議時間冗長并且無任何收益的現(xiàn)象發(fā)生。(2) .會議嚴格按照議程進行,會議主持人注意引導和銜接。(3) 讓每位干事都有發(fā)表意見的機會，特別是在工作總結匯報時（時間若不夠可寫好后發(fā)到各部長郵箱）（在開會之前把公事完成的時間和談私事的時間預算好，兩者結合，不讓例會那么沉悶；若無太多公事，可與干事進行心與心的交流，為他們排憂） 二、工作聚餐制度:根據沿襲下來的良好習慣部門聚餐,既可以加深部員之間,部長與部員之間的感情交流,同時能讓同學們在緊張的學習

4、生活中得到適當的放松,所以本年會根據全部成員的共同意愿,確定我們的工作聚餐制度,具體時間由全體成員表決確定,一星期至兩星期一次為準.3、 干事考核制度:時間：大一結束時評比要素1. 工作態(tài)度：到會情況、活動參與情況、對工作重視和負責狀況、執(zhí)行任務積極性。（40%） 2. 工作能力：工作成效、任務完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團隊協(xié)作能力及同事人際關系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議情況等。（30%）3.工作熱情:每次活動,甚至到每一次的會議,干事參與的熱情以及對工作的主動與被動完成等.（30%）（這些評比要素是我們部長平時觀察要抓住的點）考核方法l 日常記錄由各部長根據以上方面進行考

5、核，并作相應的記錄，以備期末考核時參考之用。 l 考評由各部長組織進行，其中會議、活動按缺席次數適當扣分（遲到一次扣一分，缺席一次扣三分），部門內各成員實行無記名評分及部長評價相結合： l 干事得分 = 干事間互評分（平均分）×50% +部長評分（平均分）×50%最后我們部門會通過頒發(fā)證書或獎狀來表彰優(yōu)秀干事4、 部門未來一年工作展望第一學期：1、 干事培訓：1 熟悉本部門基本工作，懂得基本運作2 記憶事業(yè)部考核標準制度，在日后會有相關抽查3 做關于市場調研，人際交往的禮儀語言的培訓時間：招新后兩個星期內完成第一個計劃，第二、三個貫穿于整個學年2、 部門內部團結：1 幫干事籌借課本，考試前提供相關復習資料2 在節(jié)日如女生節(jié)、圣誕節(jié)、元旦發(fā)節(jié)日祝福語（女生節(jié)要過的有聲有色）3 一起兼職、唱歌、出游、宵夜（不能太過于頻繁）3、 部門活動1 在各招聘會、講座等工作進行時由干部輪流帶著未安排工作的干事到現(xiàn)場勘查評分考核2 與老師或公司人員聯(lián)系時看情況帶上干事一起3 事業(yè)部關于要舉辦活動而開的例會時，帶上干事過去旁聽（先由部長帶一兩次，接著就放手讓小干自己去做）（對于旁聽部分，會把小干分三組分別負責三個事業(yè)部；現(xiàn)場查看部分按干事們的意愿+課表）第二學期：漸進的放手讓干事干，把自主權交給他們1、 特產交流會：在上學期最后一次例會時提出 時間：開學初兩個星期之內（部門