蘇教版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級下冊第一單元易錯題匯總參考

1、蘇教版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級下冊第一單元易錯題匯總?cè)昙墧?shù)學(xué)下冊易錯題( 第一單元 )一、填空題。1 、在 ( ) ÷8=( )( ) 中, 商與余數(shù)相同 , 被除數(shù)最大就是 ( ),最小就是( )。( 丁艷艷 )2 、兵兵在計算 12+× 5 時, 先算加法 , 后算乘法 , 得到的結(jié)果就是610, 這道題正確的得數(shù)就是 () 。 ( 丁艷艷 )3 、成人平均體重大約就是65 千克 ,15 名成人的體重大約就是 ()千克 ;如果這些人一起乘坐載重就是1 噸的電梯 , 會超載不？ ()。( 填: 沒超載或超載 )( 王瑩瑩 )4 、 89÷8 的商就是三位數(shù) , 中最小填

2、 (), 這時商大約就是 () 。( 姜圓圓 )5 、一個數(shù)除以 7 商就是 115, 有余數(shù) , 這個數(shù)最大就是 (), 最小就是() 。( 姜圓圓 )6 、 39×22 的積就是 ()位數(shù) , 積大約 ()。 ( 張夏青 )7 、一個各邊相等的五邊形邊長就是60 毫米 , 它的周長就是 ()毫米。 ( 張夏青 )8 、兩位數(shù)乘兩位數(shù) , 能得到最大的積的算式就是()×()=(),能得到最小的積的算式就是 ()× ()=()。( 姜湉甜 )9 、 48÷ 4 的商就是兩位數(shù) , 中最大填 (), 這時商大約就是() 。 ( 謝凱 )10 、÷

3、 7=15 , 最大就是 (), 這時就是 () 。( 謝凱 )11 、3 只燕子 4 天吃害蟲 600 只 ,1 只燕子 4 天吃害蟲 () 只,3 只燕子 1天吃害蟲 () 只。 ( 謝凱 )12 、從 8 時到下午 12 時, 王師傅共加工 320 個零件 , 平均每小時加工 ()個零件。 ( 謝凱 )13 、將 2、3、 5、 9 四個數(shù)字填入里 , 使得(1) ×的積最大 ;蘇教版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級下冊第一單元易錯題匯總(2) ×的積最小。(3) ×的積末尾有 0。(曹茜茜 )14、得數(shù)比 1800 大 , 比 2800 小的算式就是 ()。29×

4、5337×6576×49(曹茜茜 )15、三位數(shù)除以一位數(shù) , 商可能就是 ()位數(shù) , 也可能就是 ()位數(shù)。 ( 范佳杰 )16、一個數(shù)除以 7 商就是 115, 有余數(shù) , 這個數(shù)最大就是 (), 最小就是() 。 ( 范佳杰 )17、在里填上 >、 <或 =。 ( 范佳杰 )513÷5503÷5423÷8631÷9420÷6420÷2÷3二、判斷題。1 、兩個兩位數(shù)相乘 , 如果乘數(shù)的末尾一共有2 個 0, 那么積的末尾至少有2 個 0。()(張夏青 )三、解決問題。1 、每本集郵冊由

5、 14 張郵票 , 售價為 48 元。張阿姨賣出 57 本集郵冊 , 一共賣了多少元？ ( 馬麗 )2 、科技館售票處規(guī)定 : 個人門票 (1 人用 ) 就是 5 元, 團(tuán)體票 ( 可供 10 人用 ) 就是 35 元。李老師帶 45 名同學(xué)一起去參觀 , 請您幫李老師想一想 , 怎樣買票用的錢最少？最少就是多少元錢？ ( 馬麗 )3 、歡歡做兩位數(shù)乘兩位數(shù)的題時 , 把其中一個乘數(shù)的個位數(shù) 4 瞧成 1, 所得的結(jié)果就是 525, 而實際應(yīng)就是 600。問這兩個兩位數(shù)各就是多少？ ( 馬麗 )4 、在廣播比賽中 , 三年級 3 個班站成 10 排, 前三排每排 15 人, 后七排共 30 人

6、,三年級一共有學(xué)生多少人？ ( 劉娟娟 )5 、一本書第一頁有 19 行字 , 每行有 31 個字。這本故事書第一頁大約有多少個字？ ( 劉娟娟 )6 、批發(fā)市場批發(fā)價每件上衣 46 元,1000 元錢買 24 件夠不？如果每件衣服賣55 元,24 件能賣多少元？ ( 王瑩瑩 )蘇教版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級下冊第一單元易錯題匯總7 、一瓶藥共 120 片。每日 3 次, 每次 2 片, 這瓶藥可以吃多少天？ ( 姜圓圓 )8 、3個花壇里一共栽了144棵月季花。每個花壇里紅黃兩種顏色的月季同樣多。平均每個花壇里黃色的月季花有多少棵？ ( 姜圓圓 )9 、 24 位老師帶 12 個班的學(xué)生去春游 , 平

7、均每個班有 36 個學(xué)生。一共租了 10輛大客車 , 每輛車上有 45 個座位。車上的座位夠么？( 張夏青 )10 、一個郵遞員 , 每天要騎車約 29 千米 , 她每個月 (31 天) 大約要騎車多少千米？ ( 姜湉甜 )11 、歡歡炒蛋要做七項工作 : 敲雞蛋 1 分鐘 , 攪蛋 2 分鐘 , 切蔥花 2 分鐘 , 洗鍋 2分鐘 , 燒熱鍋 3 分鐘 , 燒熱油 4 分鐘 , 炒蛋 4 分鐘。歡歡估算一下 , 完成這些工作要用 18 分鐘。請問您最合理的安排需要多少分鐘？( 張小偉 )12 、小青家的時鐘 1 點打一下 ,2 點打 2 下,3 點打 3 下。12 點打 12 下, 每到半點

8、打一下。有一天 , 她開始做作業(yè)時聽到鐘整點報時 , 作業(yè)做完后又聽到整點報時 , 前后一共聽到鐘敲打 11 下, 她做作業(yè)一共用了多少時間？ ( 張小偉 )13 、商店到來一批曖水瓶 , 賣出 9 個, 一共賣了 297元。平均每個曖水瓶多少元？14 、學(xué)校新購了 6 捆練習(xí)本 , 每捆 45 本, 平均分給 9 個班級 , 每個班能分到多少本？15 、1 個壞了的水龍頭每分鐘要白白流掉 65 克水 ,1 小時浪費多少千克水 ?( 王婷 )16 、一個乘數(shù)不變 , 另一個擴(kuò)大 10 倍 , 積如何 ? ( 王婷 )17 、小明 2 月 2 日至 3 月 2 日參加了一個活動 , 一共去了多少

9、天 ? ( 王婷 )衛(wèi)生管理制度1總則1.1為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場所衛(wèi)生管理條例的要求，特制定本制度。1.2集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂

10、放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，

11、每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。 2.1.10內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理） ，墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4管理考核4.1實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符