瑞安市濱江大道三期A地塊安置房監(jiān)理工程技術(shù)標

1、第一章 工程概況一、工程概況 （一）工程名稱：瑞安市濱江大道三期A地塊安置房監(jiān)理工程 （二）建設(shè)地點：瑞安市濱江大道三期（三）建設(shè)單位：瑞安市濱江大道工程建設(shè)指揮部（四）設(shè)計單位：杭州同邦建筑設(shè)計有限公司（五）項目投資：總概算約4100萬元（六）監(jiān)理服務(wù)期：工程施工階段、工程保修階段的監(jiān)理服務(wù)期： （1）施工階段監(jiān)理服務(wù)期任務(wù)：從施工準備、施工圖審查至全部工程完工并辦理竣工驗收、備案、保修期滿為止； （2）保修階段監(jiān)理服務(wù)期：從工程竣工驗收合格、備案完成之日起 2年（七）建設(shè)規(guī)模：擬建濱江大道三期A地塊安置房總建筑面積：20220.15（含地下室2994.85）；1#樓為十七層，建筑高度50.

2、75m；2#樓為十六層，建筑蓋度47.85m；3#樓為七層，建筑高度21.75m。（八）現(xiàn)場踏勘：項目總監(jiān)、公司部分專家級編標人事前對現(xiàn)場進行了實地踏勘： 1、影響小區(qū)建設(shè)的周邊現(xiàn)狀：擬建瑞安市濱江大道三期拆遷安置房工程A地塊位于瑞安市南門，沿江西路南側(cè)，擬建濱江西路（現(xiàn)為航運埠）北側(cè)，緊鄰飛云江，解放南路西側(cè)。 2、場區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀：自然地面標高3.544.70m，地形較平坦，場地原為居民住宅樓，目前已基本拆除。初步了解和現(xiàn)場查看，現(xiàn)場地表部填土均有分布，且淺部原有建筑物的老基礎(chǔ)縱橫交錯，以條形基礎(chǔ)為主，基礎(chǔ)埋置深度一般為1.53.0m，也不能排除局部更深的可能。二、監(jiān)理工作范圍及要求：積極主動

3、配合業(yè)主做好本工程施工招標階段的有關(guān)工作；對本工程施工階段的建設(shè)投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學的方法和手段進行控制控制；督促施工單位落實安全生產(chǎn)和文明施工措施；做好合同管理和信息管理工作；向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的監(jiān)理檔案資料；組織工程的中間驗收和參與驗收；并且在本工程保修階段承擔相應的義務(wù)和責任。第二章 質(zhì)量目標控制及手段第一節(jié) 質(zhì)量控制目標本工程建設(shè)單位約定質(zhì)量目標為“合格及以上標準”。我們將采取各項監(jiān)理措施和手段，在目標工期和計劃投資內(nèi)，確保工程質(zhì)量無隱患、一次驗收合格；針對本工程還要解決好以下影響質(zhì)量的各個部位和環(huán)節(jié)： 1、注：淺部2-1層和3、4層土體具高壓縮性，且易縮徑，2

4、-2及5層碎石土層性質(zhì)較好，局部會坍孔，做好泥漿調(diào)配工作及沉渣清孔工作。2、及地下室土方開挖：擬建工程構(gòu)筑物中設(shè)下一層地下室，基地埋深一般5.0m，在該深度范圍內(nèi)，主要由層填土及風化基巖組成。其下部的灰色粘土呈軟塑狀，抗剪強度低，土層開挖后穩(wěn)定性差，滲透性弱。針對這樣的復雜性地質(zhì)條件，必須嚴格把關(guān)基坑圍護及地下室土方開挖方案審查，并組織專家進行論證。3、大體積砼澆搗：本場地地下水對地下室基礎(chǔ)的浮托力較大，地下室施工過程中，應考慮高地下水位對地下室的上浮力及土體開挖卸荷回彈作用，采取相應的抗浮與坑底土的抗隆起措施；以及地下室較大，在施工監(jiān)理過程中要嚴格把關(guān)砼澆筑質(zhì)量和后期養(yǎng)護，嚴格控制危害裂縫的

5、產(chǎn)生、4、主體結(jié)構(gòu)鋼筋砼質(zhì)量控制：由于建筑物棟數(shù)較多，建立過程中要把握各棟號的結(jié)構(gòu)設(shè)計抗震等級、砼強度等級、構(gòu)件截面以及配筋的變化，嚴格把關(guān)鋼筋工程及砼工程的施工質(zhì)量；5、工程防滲漏控制：本工程設(shè)計為住宅建筑，屋面、建筑外墻、衛(wèi)生間和地下室的防滲漏控制，這些都是監(jiān)理工程師控制的要點；6、電梯、消防、智能化及人防等個專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)質(zhì)量控制：應加強與土建的配合以及相互間專業(yè)的配合，還應把關(guān)原材料、設(shè)備質(zhì)量控制以及空載、負載和綜合功能調(diào)試，嚴格按照相關(guān)標準實施。第二節(jié) 質(zhì)量控制方法及手段結(jié)合我公司實踐經(jīng)驗，我們覺得質(zhì)量控制應重點把握以下方法及手段：1、目標分解、建立目標系統(tǒng)、確定責任人：一旦確定了

6、工程總體質(zhì)量目標，邊應進行目標分解，建立系統(tǒng)，對各自目標均相應確定責任人；2、選擇類似工程業(yè)績突出、信譽良好、具有獨立承擔大中型工程施工管理能力，施工管理水平高的施工隊伍、3、做好事前準備工作，注重事中控制；4、建立獎罰制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用：市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟杠桿往往能起到很大的作用，適當?shù)?、科學地實行目標獎罰考核制度對保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)能起到相當?shù)墓膭?、保障作用?具體的說，我們將通過四項措施，即：組織、經(jīng)濟及合同、技術(shù)、質(zhì)量信息管理，把握本工程建設(shè)事前、事中、事后建設(shè)脈搏，適時監(jiān)控，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。一、 組織、經(jīng)濟及合同、技術(shù)、質(zhì)量信息管理措施（一） 組織措施 經(jīng)我們現(xiàn)

7、場踏勘，施工場地環(huán)境相對較為復雜，施工協(xié)調(diào)及技術(shù)管理將有一定難度，因此，先完善控制制度、落實各方質(zhì)量責任是確保工程質(zhì)量的有效措施；根據(jù)工程實際并結(jié)合本公司IS09000質(zhì)量管理要求，我們設(shè)置了質(zhì)量管理制度，以對工程施工有效的監(jiān)理管理。1、 崗位責任制：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員、見證員、旁站監(jiān)理員、資料管理人員等崗位責任制;2、 聯(lián)絡(luò)員制度：根據(jù)本工程監(jiān)理管理體系，我們建立聯(lián)絡(luò)員制度，使各項指令、信息能快速、準確到達執(zhí)行層面，也能將一線信息快速反饋決策層，以提高工程管理效能；3、 質(zhì)量管理制度（1） 專家問詢制度：隨著本公司專家咨詢制度的推行，專家們發(fā)揮著越來越重要的作用。效果也越來越明顯。

8、本公司專家將在工程建設(shè)各階段積極協(xié)助總監(jiān)做好事前、事中、事后等工作，充分發(fā)揮集體智慧，把握重大建設(shè)事項，強化質(zhì)量核心的理念；（2） 施工準備階段：監(jiān)理工作程序執(zhí)行、第一次工地會議、施工圖會審及設(shè)計圖交底、施工組織設(shè)計審核、開工申請審批等制度；（3） 工程施工階段：工地例會、材料/設(shè)備/構(gòu)配件/成平和半成平等報驗、隱蔽工程質(zhì)量驗收、施工技術(shù)復核、關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)計變更審核處理、工地安全文明檢查報驗、安全生產(chǎn)會議等制度；（4） 工程完工：單位/子單位/分部/子分部工程中間驗收制度、綜合驗收制度等；（5） 其他：現(xiàn)場緊急情況處理、技術(shù)難題專家咨詢、質(zhì)量事故專家會診制度等。（二） 經(jīng)濟及合同措施

9、工程施工承包合同是業(yè)主與施工單位之間責、權(quán)、利的共同體現(xiàn)，本公司將遵循業(yè)主施工監(jiān)理招標文件、施工監(jiān)理中標通知書、委托監(jiān)理合同等合同條件，遵循“先合格、后計量，先計量、后支付，不合格、不支付，整改完成再支付”原則，嚴格控制工程質(zhì)量。1、 合同約束：用合同手段約束施工單位施工及管理行為，按照委托監(jiān)理合同委托權(quán)限定期對工程施工承包合同、執(zhí)行情況進行檢查分析，定期和不定期編制質(zhì)量報告，分別報業(yè)主和監(jiān)理單位總公司；2、 認真檢查、落實工程施工承包合同的責、權(quán)、利，嚴格執(zhí)行本工程承包合同有關(guān)工程質(zhì)量條款；3、 計量：按照合同條件要求，嚴格把好計量關(guān)，不合格工程不計量；4、 支付簽認：工程質(zhì)量與支付工程款掛

10、鉤不滿足合同質(zhì)量、未計量項目不予簽認；對已經(jīng)支付，但后期發(fā)現(xiàn)不合格工程項目，在本期或后期進行扣回直至返工或整修完成滿足合同質(zhì)量要求，方可支付；把好監(jiān)理一支筆。（三） 技術(shù)措施：1、 設(shè)置質(zhì)量控制點：針對重點部位、工序、分項、分部、特種過程、新工藝/新材料/新設(shè)備、見證點、停止點等，預設(shè)質(zhì)量控制點，實施質(zhì)量控制；2、 量測：對完成的工程幾何尺寸進行實測實驗驗收，不符合要求的要進行修整，無法進行修整的要求返工處理；3、 試驗檢測：按照規(guī)范要求，項目監(jiān)理人員可隨時、隨機抽樣檢查和復試擬使用和已經(jīng)使用于工程的“兩材兩塊”以及其他各種原材料、半成品、砼及砂漿配合比；4、 指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指

11、令對施工單位施工的工程進行質(zhì)量控制，預控施工單位施工過程種可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，使得施工單位加以重視或修改；批復施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論；5、 執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)范，具體見設(shè)計文件規(guī)定及施工承包合同約定；（四） 質(zhì)量信息管理措施1、 收集整理分析：及時收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量記錄資料進行動態(tài)分析糾正偏差以實現(xiàn)本工程項目建設(shè)質(zhì)量總目標，具體操作時采用表格化管理；2、 信息系統(tǒng)建立：如中標，本工程將是我公司一項重大業(yè)績，我們有一套完善的工程管理計算機信息管理系統(tǒng)可為本工程建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，我們也將督促個施工單位建立計算機應用信息化管理系統(tǒng)，保證信息真實、準確、及時、科學、

12、規(guī)范。二、 事前、事中、事后控制措施（一） 質(zhì)量的事前控制1、 參加第一次工地會議：項目監(jiān)理人員應參加由業(yè)主主持的第一次工地會議，會議議題主要包括以下幾大方面：（1） 業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機構(gòu)及分工；（2） 業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)；（3） 業(yè)主介紹工程開工準備情況、施工單位介紹工程施工準備情況；（4） 業(yè)主和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；（5） 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；并重點介紹監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作目標、針對本工程特點的質(zhì)量安全控制手段等；（6） 確定各方參加施工過程監(jiān)理例會主要人員、會議周期、會議地點及主要議題（7） 會議形成會議紀要，并由監(jiān)理機構(gòu)

13、編寫，與會各方代表簽認。2、 設(shè)計交底前監(jiān)理單位進行的圖紙會審：總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙，對圖中存在的問題總和匯總并提煉后，通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議；3、 參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審：會議由業(yè)主組織，項目監(jiān)理人員參加，總監(jiān)對交底紀要和會審紀要進行簽認；4、 審查施工組織設(shè)計：工程開工前，總監(jiān)應組織專監(jiān)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計，并經(jīng)總監(jiān)審核簽認后報業(yè)主；5、 審查施工單位三大體系：工程項目開工前，總監(jiān)主要從以下幾個方面審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)：（1） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證組織機構(gòu)；（2） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3） 專職管理人員和特種操作人員資格證、上崗證；

14、6、 原材料/設(shè)備/構(gòu)配件控制：專監(jiān)審查施工單位報審的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗單及其附件（材料應見證、取樣、送檢、試驗）并現(xiàn)場核查，符合圖紙集合同時予以簽認；7、 分包管理：分包工程開工前，應審查施工單位報審表及有關(guān)資質(zhì)等材料；符合合同條件規(guī)定的，由總監(jiān)簽認，并報業(yè)主批準備案；8、 測量成果審查：專監(jiān)應按下列要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護把施工進行檢查，符合要求時，專監(jiān)應予以簽認：（1） 檢查施工單位專職測量人員崗位證書及測量檢定證書；（2） 復核控制樁的校核成果、保護出事及平面、高程控制網(wǎng)和臨時水準點測量成果；9、 簽發(fā)開工令：應按下列要求對施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資

15、料進行審查，具備以下條件的，由總監(jiān)簽發(fā)工程開工令，并報業(yè)主。（1） 施工許可證已獲得政府主管部門批準；（2） 征地拆遷工作能滿足工程進度需要；（3） 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準；（4） 施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄已經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認；（5） 現(xiàn)場管理人員、施工人員已到位，施工機械設(shè)備、工程材料已獲監(jiān)理工程師簽認；（6） 進場道路、水、電及通訊等已滿足開工要求。（二） 質(zhì)量的事中控制1、 監(jiān)控施工單位質(zhì)量控制工作（1.）對施工單位自檢系統(tǒng)的監(jiān)督：對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；當發(fā)現(xiàn)有不能勝任崗位工作的工程技術(shù)、管理、質(zhì)檢人員時，要求施工單位予以撤換；

16、當其組織運作不靈敏或不完善時應促使其改進、完善；（2）監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制，使其以工序質(zhì)量為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預控，嚴格質(zhì)量檢查和加強成品保護； 2、在工程施工過程中進行質(zhì)量跟蹤緝拿空，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。 3、監(jiān)理方式：總監(jiān)應加強巡視、專監(jiān)強化平行檢驗、落實監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。 4、工地例會：監(jiān)理過程中總監(jiān)將定期或不定期召開工程例會，會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)編寫，與會各方簽認；會議包括以下質(zhì)量方面的內(nèi)容： （1）檢查上次例會議定工程質(zhì)量事項落實情況，分析未完事項原因； （2）檢查分析項目工程質(zhì)量現(xiàn)狀，針對存在問題提出改進措施； （3）落實下期工程質(zhì)量檢查具體事項。 5、專題會

17、議：總監(jiān)或?qū)１O(jiān)根據(jù)工程需要組織專題會議，解決各種專項問題；會議由總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師組織，會議可由參建各方向監(jiān)理機構(gòu)提出書面動議，經(jīng)總監(jiān)與各方協(xié)調(diào)一致后下發(fā)書面通知召開； 6、施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動；施工過程中當施工單位對已批準的前述文件進行修訂時，應監(jiān)理審查，并有總監(jiān)簽認； 7、專監(jiān)應對施工單位報送的分部/子分部/分項/工序/重點部位施工技術(shù)方案或工藝的質(zhì)量措施進行審核，無異議后予以簽認； 8、對施工單位采用的新工藝/新技術(shù)/新材料/新設(shè)備，須經(jīng)專監(jiān)審核其施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，并報總監(jiān)簽認； 9、測量放線控制 （1）監(jiān)理機構(gòu)應及時對施工單位報送的施工側(cè)量放線成

18、果進行復驗和確認； （2）施工單位測量放線完畢，自檢合格后填寫報驗申請，附放線依據(jù)材料和測量成果； （3）專監(jiān)應實地檢驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，檢查施工軸線控制樁的位置，軸線和高程的控制標志是否牢靠、明顯，經(jīng)審查檢驗合格后予以簽認； 10、地下室開挖圍護位移監(jiān)測方法： （1）監(jiān)理順序 1）、審核承包方提交的檢測施工方案。 2）、符合基坑四周的測斜管、水位管和沉降觀測點的埋設(shè)位置。 3）、根據(jù)四周地下管線、道路、建筑物的實情，在例會中確定埋設(shè)沉降觀測點的個數(shù)及位置。 4）、檢查監(jiān)測設(shè)備和監(jiān)測方法。 5）、檢查資質(zhì)和監(jiān)理人員上崗證。 （2）實施細則 1）檢查測斜管、水位管的根數(shù)和沉降觀測點

19、個數(shù)。 2）旁站邊坡水平位移監(jiān)測記錄，地下水位監(jiān)測記錄沉降觀測點監(jiān)測記錄和四周環(huán)境檢測記錄。 3）本工程施工中出現(xiàn)土體水平位移為5cm警戒值時或發(fā)展速率超過10mm/天時和沉降速率大，出現(xiàn)坡頂塌陷裂縫等情況，先通知出事施工段暫停土方開挖，通知有關(guān)部門，及時處理。 11、機械鉆孔灌注樁定位、樁徑樁長控制： （1）根據(jù)確定的側(cè)量方案從軸線、控制點施測的樁位，監(jiān)理方應及時進行內(nèi)業(yè)計算復核，并根據(jù)計算結(jié)果進行現(xiàn)場樁位放羊方位角、與站點平距復測，復核要求后及時辦理驗收手續(xù)。 （2）認真測量、復核每節(jié)鉆桿的長度、余尺、機高及磨盤標高等，做到記錄完整、準確。 12、工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件驗收：專監(jiān)審查施工單

20、位報審的材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗單及其附件，現(xiàn)場核查材料/設(shè)備/構(gòu)配件進場與采購是否與圖紙及合同相符，符合要求時予以簽認； 13、監(jiān)理機構(gòu)定期檢查施工單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備（計量衡器、量具、計量裝置等）的技術(shù)狀況； 14、加強實驗監(jiān)督，以科學檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理；樹立以數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量觀念，強化施工試驗檢測監(jiān)督；監(jiān)理工程師應加強應用于項目的材料、砼配合比和強度控制，確保各項材料的物理、化學性能達到規(guī)定要求。 15、隱蔽驗收：督促施工單位實施三檢（自檢、互檢、交接檢），合格后報驗，監(jiān)理工程師指令施工單位整改驗收中所提出的問題，對達到隱蔽條件和整改合格的予以簽認； 16、檢查各專業(yè)對設(shè)計及意見落

21、實情況，協(xié)調(diào)關(guān)鍵和重要部位工作，避免食物和差錯； 17、質(zhì)量簽認 （1）專監(jiān)應對施工單位報送的分部/子分部/分項/檢驗批質(zhì)量簽認，尤其要把影響工程質(zhì)量的最小單元一檢驗批嚴格把關(guān)；不漏檢、不誤判、不漏簽，嚴防任何不合格品進入下一道工序； （2）簽認前，應對證明各分部/子分部分項/檢驗批滿足合同質(zhì)量的質(zhì)量控制資料、安全及里能檢測等核查，并組織現(xiàn)場檢查，不合格時發(fā)出監(jiān)理整改指令直至整改合格方可簽認； 18、質(zhì)量事故處理：當質(zhì)量隱患、缺陷或事故發(fā)生時，及時報告并按程序處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)確保工程安全。各項工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量次存在問題時，將按如下方式處理

22、： （1）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出監(jiān)理工程師書面指令予以警告，指令施工單位立刻更換不合格材料、設(shè)備或不稱職人員，或要求立刻修正和改變不正確的施工方法及工藝； （2）當施工質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面）施工單位采取能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷驚醒正確補救處理后經(jīng)報驗檢查合格，在發(fā)出復工指令； （3）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或部位工程完工以后。而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響是，拒絕驗收或計量并發(fā)出監(jiān)理工程師書面指令，要求施工單位返工。 19、行使質(zhì)量否決權(quán)：在工程進度款支付時，簽署質(zhì)量認證意見，對于質(zhì)量不合格工程，一律不予計

23、量支付；由總監(jiān)或?qū)１O(jiān)簽發(fā)相應監(jiān)理工程師書面指令，要求整改或返修； 20、強化接口管理：監(jiān)督施工單位做好土建與給排水管網(wǎng)、強弱電等專業(yè)借口工作； 21、建立監(jiān)理旁站記錄和完善監(jiān)理日志：嚴格執(zhí)行工程相關(guān)部位旁站，作好記錄；逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況，如實反映和記錄工程質(zhì)量動態(tài)。 （三）質(zhì)量事后控制 工程完工后，由總監(jiān)及時組織對建筑物安全及功能檢測、質(zhì)量控制資料和竣工圖進行審查、檢驗、復核；對工程項目質(zhì)量進行評估：參與單位/子單位工程項目竣工驗收；主持整理監(jiān)理資料，并編制工程資料目錄，指導施工單位整理編制竣工資料。 保修階段，檢查鑒定質(zhì)量狀況和使用狀況、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責任人，督

24、促施工單位修復質(zhì)量缺陷；保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況，移交保修資料。1、 竣工驗收程序：施工單位達到竣工驗收條件后，應在自檢、自審、自評工作完成后，將全部工程竣工資料想監(jiān)理機構(gòu)報審，申請群工驗收； 總監(jiān)組織專監(jiān)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，將審查結(jié)果報總公司備案審查；并進行由總監(jiān)組織、總公司總工辦參與的竣工預驗收；驗收發(fā)現(xiàn)的問題應及時發(fā)出監(jiān)理書面指令，指令施工單位及時整改完成合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗表，并編制由總監(jiān)和法定代表人簽認的工程監(jiān)理報告；2、 保修期質(zhì)量控制在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令

25、施工單位進行修改、加固或返工處理。三、 各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理的措施本項目組成主要為高層住宅建筑，涉及的專業(yè)面廣，各專業(yè)工程交叉作業(yè)、相互干擾多，若配合不當，不僅會造成質(zhì)量問題，還可我能導致進度拖延及經(jīng)濟損失，針對本工程，各專業(yè)配合重點從以下幾個建設(shè)階段和過程進行控制：（一） 工程施工準備階段（1） 圖紙會審和技術(shù)交底：是做好各專業(yè)配合工作的重要環(huán)節(jié)，會審時將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)作為重點，逐一列出各專業(yè)相互銜接和交叉的部位，找出沖突點。對存在的矛盾及時會同各專業(yè)設(shè)計人員協(xié)商解決。（2） 施工技術(shù)交底：各項目開工前做好技術(shù)交底，合理安排施工順序，確保各專業(yè)施工班組充分了解圖紙，了解施工各環(huán)節(jié)，避免

26、施工錯誤引起專業(yè)沖突，造成返工。（二） 工程施工階段（1） 解決施工中的協(xié)調(diào)問題：應明確各專業(yè)施工順序、空間位置和責任，處理好各專業(yè)預埋、安裝與土建的配合；（2） 協(xié)調(diào)主要內(nèi)容：即、給排水、電氣（強、弱電）、消防等管線預埋、管線布置在結(jié)構(gòu)受力較小處、砼澆搗時要注意管線保護、衛(wèi)生間預留孔洞位置、管線標高以及部分穿樓板水管的防滲漏；各種管道穿梁時，樓面凈空是否滿足規(guī)范要求；各種電氣開關(guān)與門開啟方面之間的關(guān)系；各專業(yè)安裝于裝飾工程先后順序；大型設(shè)備安裝通道及其構(gòu)配件預埋精度；控制系統(tǒng)與各專業(yè)的協(xié)調(diào)等。 （三）、專業(yè)配合建監(jiān)理手段 （1）事前建立協(xié)調(diào)機制：簽訂責任書，立下責任狀，明確各方責、權(quán)、利；

27、（2）個專監(jiān)認真熟習圖紙，預先協(xié)調(diào)； （3）協(xié)調(diào)形式：定期召開監(jiān)理例會，組織專業(yè)隊存在的專業(yè)配合問題進行會議協(xié)調(diào)； （4）專題會議：對專業(yè)性強的項目，在必要時還應組織專題會議，邀請業(yè)主和有關(guān)各方及各專業(yè)負責人參加，共同協(xié)商處理。 總之，監(jiān)理工程師應積極配合、主動協(xié)調(diào)、妥善處理出現(xiàn)的各種矛盾，從技術(shù)、方法和手段上進行協(xié)調(diào)、控制，使個專業(yè)在施工過程中做到多配合、多銜接、少返工、少窩工，確保工程質(zhì)量和進度。第三章 進度目標控制及手段第一節(jié) 進度控制目標 進度目標本監(jiān)理單位明確：本工程進度控策目標為“工期滿足施工承包合同要求，在保證工程質(zhì)量前提下，力爭提前”。針對本工程，我們必須考慮如下影響工程進度的

28、因素：1、 樁基工程施工進度影響：本工程設(shè)計樁基為鉆孔灌注樁，淺部2-1層和3、4層土體具高壓縮性，且易縮徑，2-2及5層碎石土層性質(zhì)較好，局部會坍孔，6-1、6-2層為全強風化凝灰?guī)r，物理力學性質(zhì)較好，層面起伏及厚度變化均較大，6-3層為中風化凝灰?guī)r，物理力學性質(zhì)好，易產(chǎn)生沉渣，且鉆進慢，這些影響進度因素重大；2、 基坑圍護及地下室土方開挖：本場地基坑開挖深度、面積大，土體暴露時間長，變形和沉降較難控制，及受地下水位影響，使基坑邊坡和基地容易失穩(wěn)以及基坑降水和止水難度加大，這對基坑支護、土方開挖以及承臺和底板影響較大，這些復雜性地質(zhì)條件對工程進度造成重大影響；3、 地下室大體積澆搗：由于本工

29、程設(shè)有地下室，預埋件的留置，施工縫、沉降縫、后澆帶的處理，各專業(yè)間的配合和協(xié)調(diào)，施工工藝順序的安排也是影響進度重要因素；4、 施工場地影響：本工程位于瑞安市南門，沿江西路南側(cè)，擬建濱江西路（現(xiàn)為航運埠）北側(cè)，緊鄰飛云江，解放南路西側(cè)。交通流量非常大，施工干擾大、文明施工要求高；土方工程量大，泥土外運困難；5、 其他因素：本工程建筑物體量龐大、集中，又處于建筑高峰地段，周邊、沿線、四處都在建設(shè)工程，施工及員工生活用水、用電需求量特別巨大；尤其瑞安經(jīng)濟迅猛增長，工業(yè)用電峰值高的影響，可能會造成臨時停電、停水。第二節(jié) 進度控制方法及手段 進度控制的過程是進度風險分析的過程，是把握控制脈絡(luò)、應用控制程

30、序落實進度措施的過程。即針對本工程，作為監(jiān)理工程師要把握以下方法及手段：1、 把握各項協(xié)調(diào)工作（參建各方的、主管部門的、周邊施工單位的等）；2、 把關(guān)各工序及重大方案審查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各棟建筑施工順序及其合理施工布局；3、 抓住影響工程工期的質(zhì)量控制階段及其進度控制點（樁基礎(chǔ)、基坑開挖及圍護、地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工階段）；4、 在各個階段密切跟蹤施工單位施工質(zhì)量控制資料，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格的材料、實體。避免事后發(fā)現(xiàn)難以處理，而拖延工期；5、 加強工程施工安全監(jiān)督管理，避免重大安全事故發(fā)生，造成進度拖延。一、 組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同控制措施控制的核心理念：計劃不變是相對、變是絕對，平衡是相對、不

31、平衡是絕對。（一） 組織措施1、 落實進度控制負責人和具體工作人員，明確職能和分工；2、 項目分解：針對本工程實際情況可按項目結(jié)構(gòu)分、項目進展階段分、施工合同結(jié)構(gòu)分，并建立有效的編碼體系；3、 確定有效的進度協(xié)調(diào)制度（會議制度、參會人員制度）；4、 對影響和干擾進度目標因素的分析：通過數(shù)據(jù)積累對各項因素影響進度的概率及進度損失進行計算預測等；5、 其他具體組織措施：（1） 審查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機械投入能否滿足進度要求；（2） 增加施工人數(shù)、作業(yè)班次、開展勞動競賽，改善外部配合條件，實施強力調(diào)度等；（二） 經(jīng)濟措施1、 實行包干管理，責、權(quán)、利相互制約；2、 延誤工期制約：

32、停止付款、誤期損失賠償、必要時與業(yè)主商議，中止合同； （三） 技術(shù)措施1、 風險分析：根據(jù)工程施工承包合同條件進行進度風險分析，采取相應的對策；2、 監(jiān)督進度計劃的實施：實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進度計劃。并做出保證工程按期竣工而采取的措施；3、 合理安排工程進度：優(yōu)化施工組織，實行平行、流水、立體交叉作業(yè)；4、 其他技術(shù)措施：縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等；（四） 合同措施1、 對工程施工承包合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進行分析、糾偏。建議進行修改、補充；2、 嚴格按合同條款執(zhí)行和協(xié)調(diào)，合理處理有關(guān)索賠事項；3、 督促業(yè)主按合同條件及時付款；4、 編制進度控制報告，呈報本

33、監(jiān)理單位及業(yè)主；5、 延期批準：由于施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，征得建設(shè)單位認可意見后批準工期延長，對于設(shè)計經(jīng)濟損失必須征得建設(shè)單位意見，方可批準；（五） 信息管理措施：動態(tài)管理、動態(tài)控制。二、 事前、事中、事后控制措施（一）事前控制：進度的事前控制極即工期預控，主要工作內(nèi)容： 1、審查進度計劃（1）審查進度計劃的合理性：施工總工期安排是否符合合同工期的要求，月進度計劃是否符合總進度計劃的要求，各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃是否協(xié)調(diào)；審查受氣候影響的工程安排時間，并應采取有效的預防和保護措施；對清場、假日及氣候的影響等因素是否留有足夠的空間、

34、時間；（2）計劃的可操作性：在計劃審批時，應詳細研究分析資料，與施工單位進行反復討論，確保計劃的可操作，直到修改后的計劃較滿意為止。 2、切實可行的進度計劃（含時標網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜率圖等） （1）進度圖表示必須真實、可靠、符合實際，清楚、明了便于操作及反映施工中全部活動和相互關(guān)系，反映施工組織和施工方法，充分預料可能發(fā)生的施工障礙及所有變化；（2）由于整個工程是一個復雜系統(tǒng)工程，專業(yè)隊伍多，施工單位應制定總體進度計劃及年度、月度進度計劃，再制定周密的周、旬進度計劃； 3、施工方案審核：審核工期保證，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性； 4、審核施工總平面圖：審核施工總平面圖與施工方案

35、、進度計劃的協(xié)調(diào)和合理性。 （二）事中控制：一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面是及時進行工程計量檢查，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。 1、建立監(jiān)理日志：如實記載每日形象部位及完成的實物工程量、影響工程進度的各種因素。暴雨、大風、停水、停電等應注明起止時間（小時、分）； 2、加強跟蹤檢查：按單位/子單位/分部/分項對實際進度計劃進行檢查記錄、分析、整理，并定期匯總匯報，每月向建設(shè)單位提交一份進度報告，作為進度掌握和決策依據(jù)：如果由于建設(shè)單位原因，或在工程實施終于到不可預見或不可抗力因素，使施工單位獲得批準延期，監(jiān)理工程師應要求施工單位對原總進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進

36、度計劃實施。 3、進度預計量簽證：監(jiān)理工程師應把握好進度、計量簽證，以利及時支付工期進度款，計算索賠、核實工程延期； 4、加強進度延誤處理：由于施工單位原因造成工程進度延誤，且其不接受監(jiān)理工程師加快工期指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師可重新核定施工單位的施工能力，向建設(shè)單位提出書面報告，要求考慮部分項目制定分包或考慮更換施工單位； 5、組織召開協(xié)調(diào)會，掃除工程進度障礙； 6、定期或不定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，至少每月報告一次。 （三）事后控制：實際與計劃進度發(fā)生偏差時，分析原因的同時采取以下措施； 1、制定工程工期突破后的補救措施； 2、調(diào)整相應施工、材料、資

37、源供應與分配計劃，在新條件下建立新協(xié)調(diào)和動態(tài)平衡。 三、進度控制程序：（見附圖） 四、計劃審查、計劃審批、看板管理 （一）對進度計劃的編制審查：根據(jù)工程項目合同工期和工期進展時段，本工程進度計劃可劃分為：工程項目總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度（旬）進度計劃和周施工作業(yè)計劃等。 1、施工總進度計劃內(nèi)容：工程概況和特點，編制依據(jù)與原則，施工總體部署、施工準備工作安排，施工承包合同主要工程項目的施工方案、施工程序和方法，各施工階段計劃完成的工程項目內(nèi)容及工程數(shù)量和建安指標。主要控制點和里程碑目標的工期及最早開始和最遲結(jié)束的時間信息，勞動力、機械設(shè)備、材料構(gòu)件等主要資源配置計劃和保證工期

38、計劃的措施，采用計算機制作的總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和時間參數(shù)的作業(yè)信息表。 2、年度施工進度計劃內(nèi)容：編制依據(jù)和原則，本年計劃完成的工程項目內(nèi)容。工程數(shù)量和建安造價指標，在總進度計劃控制下對各單位工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明。主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料構(gòu)件需求計劃，保證完成年度進度計劃的措施； 3、采用計算機制作的年度進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖。 （二）進度計劃審批，待中標后監(jiān)理規(guī)劃詳細介紹。 （三）進度采用看板管理第四章 投資目標控制及手段第一節(jié) 投資目標控制 控制目標投資（造價）控制在概算4100萬元之內(nèi)。在監(jiān)理施工過程中，本公司項目監(jiān)理部應抓好以下環(huán)節(jié)及風險點：1、 本工程建筑物棟數(shù)多，工程

39、圖紙量大，監(jiān)理工程師應嚴格依據(jù)合同文件、認真對照圖紙和工程量計價單價。做好現(xiàn)場簽證和工程量復核，仔細審查進度款申請；2、 把握風險點：針對本工程，樁基、地下室、基坑圍護、主材及重要設(shè)備等項目是工程的投資風險點，不確定影響因素較多，監(jiān)理工程師應重點監(jiān)控這些影響投資的部位。3、 把握風險點的同時，應嚴格把關(guān)工程變更和索賠，確保投資目標實現(xiàn)。第二節(jié) 投資控制方法及手段本工程投資控制應當明確投資控制目標、對影響投資的風險分析、采取控制措施、進行過程控制（巧妙進行風險轉(zhuǎn)移、把握計量原則、準確進行支付簽證、建立價格庫以對今后費用估算實施對比和有效地控制）。一、投資風險分析勘察、工程管理、主觀意識、材料因素

40、 1、勘察設(shè)計文件不完善，并會發(fā)生設(shè)計變更，必然影響投資； 2、工程管理欠缺，預控制能力不強，該控制的沒有控制起來，缺乏嚴格管理程序，管理手段落后，這些對工程容易造成失誤，影響投資； 3、主觀意識不到位，不能正確認清工程建設(shè)規(guī)律，憑經(jīng)驗思考和想象，必然有失誤； 4、工程材料漲價因素，是市場經(jīng)濟客觀規(guī)律要求，價格來自于市場供求的關(guān)系，再者隨著老百姓生活水平的提高，工程材料的價格也在上漲；二、組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同控制措施 （一）組織措施1、設(shè)立造價控制組織：落實項目造價控制負責人和具體工作人員；2、明確造價控制人員職能和分工：做到造價檢查、跟蹤、付款核實，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件

41、、施工造價詩句處理審核、施工資金計劃與檢查/分析/落實；3、編制施工階段工程建設(shè)資金使用計劃； （1）按工期編制年度建設(shè)資金使用計劃； （2）按施工、保修兩個階段編制造價控制計劃；4、繪制造價跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程量清單內(nèi)容比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報總價分析表； （二）經(jīng)濟措施1、編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；2、嚴格復核完成的工程量，不合格工程不計量；3、嚴格復核工程付款單，簽發(fā)付款憑證；4、認真審核施工單位呈報的索賠事項和金額；5、審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟效果：質(zhì)量指標、工期指標、勞動指標、主要材料和能源消耗、機械使用費、工程成本對

42、比分析，找出偏差原因，采取糾偏措施； （三）技術(shù)措施 1、對設(shè)計變更及工程變更（洽商）記性技術(shù)經(jīng)濟分析比較； 2、尋求設(shè)計改進和技術(shù)挖潛； 3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析； 4、支持新技術(shù)、新材料、新工藝的應用； 5、審核年、月度資金使用計劃是否與工程進度匹配； 6、編制工程計量及支付款程序，并控制其執(zhí)行； 7、根據(jù)承包合同條款和設(shè)計文件圖紙，對工程造價進行風險分析并提出防范措施。 （四）合同措施 1、做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是標注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，嚴格按合同條款明確規(guī)定索賠事項

43、; 2、加強施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； 3、定期或不定期對合同執(zhí)行情況進行分析，認真做好合同修改補充建議，重點考慮她對投資控制的影響。 三、事前、事中、事后控制手段 （一）事前控制：造價事前控制的目的是進行風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 1、加強圖紙會審和施工單位施工組織設(shè)計審核工作：力爭使施工圖設(shè)計優(yōu)化、施工組織設(shè)計更加合理，已達到節(jié)省造價的目的；同時對新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下與設(shè)計、業(yè)主充分協(xié)商認可；采取積極支付的態(tài)度以利減低造價縮短工期； 2、熟悉掌握計量依據(jù)：監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單中說明的內(nèi)容

44、，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法； 3、避免索賠條件： （1）風險預測控制：預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠事項發(fā)生； （2）施工現(xiàn)場：按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件； （3）甲供材料：按合同要求，督促由業(yè)主負責的材料設(shè)備按期、保質(zhì)、保量地供應到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。 （4）圖紙供應：按合同要求及時提供設(shè)計圖畫紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （二）事中控制 1、施工單位申請?zhí)幚恚喊春贤瑮l件，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件； 2、主動協(xié)調(diào)配

45、合：監(jiān)理工作中主動搞好設(shè)計、施工及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件； 3、工程變更、設(shè)計修改：處理時慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預測論證分析； 4、經(jīng)費簽證：凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、機械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)會同業(yè)主最后核簽后方有效； 5、工程計量：健全計量手續(xù)、保證準確，嚴格按圖紙復核已完工程實物量；執(zhí)行先審后簽，具體計量范圍、原則、依據(jù)、方式如下（以最終合同條件為準）： （1）計量范圍 工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容； 合同文件規(guī)定的各項費用支付；（3） 主要計量依據(jù)：招標文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范、批準的施工組織設(shè)計、修訂的工程量清單及工程變更令、

46、工程量清單及說明、費用索賠審批書；（4） 計量原則 按實際完成合格工程量（或施工圖設(shè)計）的計量原則計量； 按合同所規(guī)定的方法計量； 監(jiān)理工程師按項目劃分比例計量； 按材料設(shè)備采購合同規(guī)定計量；（5） 工程計量的方式（正常計量）：工程達到規(guī)定的計量單位，監(jiān)理工程師將要求施工單位提供計量所需的資料加以審查，并與施工單位共同核實工程量或材料、設(shè)備采購到場數(shù)量；監(jiān)理工程師對計量結(jié)果做出準確的文字記錄，并將計量記錄副本抄送施工單位。6、 后期發(fā)現(xiàn)不合格工程處理：對已經(jīng)計量支付但后期檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格工程，在下期中期支付中必須予以扣除，直至施工單位完成改不合格工程并經(jīng)檢查合格為止；7、 前期付款、中期付款

47、：嚴格按合同條件規(guī)定的工程支付條件辦理前期、中期支付；8、 信息管理：完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；9、 對施工單位的履約監(jiān)理：檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；10、 定期向業(yè)主報告工程造價控制動態(tài)情況；11、 定期、不定期進行費用超支分析，提出控制工程費用不被突破的方案和措施。（三） 時候控制1、 審核施工單位工程結(jié)算書：監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜，澄清整個階段的計量與支付后，審核施工單位的最終結(jié)算及其說明和附件，遇到與監(jiān)理工程師的計算出入較大，或監(jiān)理工程師不同意、不能夠確認的費用，應及時通知施工單位，并要求其提供所需的進一步資料與證明；2

48、、 工正地處理施工單位提出的索賠。 四、工程款支付程序（見附圖） 五、控制的具體做法工程量清單管理、工程計量、工程支付 （一）工程量清單管理 1、工程量清單及工程量清單說明； 2、工程量清單的使用； （二）工程計量 （三）工程支付前期支付、中期支付（工程款、變更、保修金、違約款等）、最終支付。 六、關(guān)于結(jié)算、節(jié)約投資等其他針對本工程的合理化建議 要做好投資控制工作必須把好工程結(jié)算關(guān)。重點把握以下幾點：一、 熟悉并核對合同條款（一） 熟悉合同條款：對已完工程內(nèi)容是否符合合同條件要求進行細致核對，核對該項目是否已經(jīng)驗收合格、合格證明文件是否齊備；只有按合同要求完成且驗收合格的工程才能列入結(jié)算范圍。

49、（二） 結(jié)算范圍：嚴格按合同約定工程量計價清單對結(jié)算項目進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應協(xié)助業(yè)主與施工單位協(xié)商，提出結(jié)算意見。二、 落實設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證（一） 設(shè)計變更部分結(jié)算：設(shè)計變更由原設(shè)計單位出具變更單和修改圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意、業(yè)主認可簽證后，列入決算；（二） 現(xiàn)場簽證部分結(jié)算：須在施工的同時由業(yè)主、監(jiān)理驗收簽字、手續(xù)完整方可列入決算。三、 按圖核實工程量重點審查完成項目是否按實計算，是否有超保、漏報現(xiàn)象。對于多報的工程量，要扣除。對于漏報的項目，在反復核實后，本著實事求是的原則要求施工單位將漏報工程量補充道結(jié)算中，體現(xiàn)監(jiān)理工程師公正性；四、 執(zhí)行招標投標時工程量清單的合同

50、報價除投資包干部分，結(jié)算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價標準、計價原則執(zhí)行，無同單價或沒有的項目按類似單價進行分析換算，或抽出人工機械、材料計價依據(jù)，編制補充單價不得套高、拆算，不得隨意毛估或重復計算。審核工程計算是控制工程投資的重要環(huán)節(jié)，其準確性關(guān)系到業(yè)主切身利益。監(jiān)理工程師要認真研究、熟悉圖紙，科學、認真、負責，確保投資目標實現(xiàn)。 第五章 針對本工程難點采取的監(jiān)理措施和安全管理 在我公司擬任項目總監(jiān)組織下，公司相關(guān)專家、具有豐富類似工程經(jīng)驗的總監(jiān)、部分擬派項目組成員以及編標人員，首先對現(xiàn)場進行了場地踏勘，并認真探討了招標文件和擴初步設(shè)計方案，結(jié)合我們公司類似工程監(jiān)理實踐，大家一致認為：1

51、、 機械鉆孔灌注樁根據(jù)地質(zhì)資料，在勘探深度范圍內(nèi)無堅硬巖土層，本工程采用機械鉆孔灌注樁，6-3層中風化基巖為樁端持力層，樁基的承載性質(zhì)屬端承摩擦樁，成孔工藝、樁進入持力層深度、泥漿護壁性能及水下砼灌注對鉆孔灌注樁質(zhì)量影響較大。2、 地下室基坑圍護本工程構(gòu)筑物中設(shè)一層地下室，基底埋深一般5.0m，在該深度范圍內(nèi)，主要由層填土及風化基巖組成；填土結(jié)構(gòu)松散成分復雜，透水性、滲透性較好，且在ZK13號孔附近區(qū)域地下水與飛云江水連通；其下部的灰色粘土呈軟塑狀，抗剪強度低，土層開挖后穩(wěn)定性差，滲透性弱；同時由于地下室開挖面積大、開挖深度大，且靠近飛云江，使工程風險因素加大，所以地下室基坑圍護是本工程監(jiān)理的

52、重中之重。3、 地下室大體積砼澆搗由于地下室較大，商品砼坍落度大，有外加劑和粉煤灰（泵送砼）對施工工藝要求和成品保護要求都很高，施工監(jiān)理過程中要嚴格把關(guān)砼澆筑方案和澆筑質(zhì)量以及后期養(yǎng)護，嚴格控制危害裂縫的產(chǎn)生。4、 測量放線由于本工程設(shè)計為集中的住宅建筑群體，建筑物底層層高變化多、平面單位工程分部廣、地下室外形變化復雜、主樓形體及其層次變化大，因此是監(jiān)理工作的又一大重點。5、 主體結(jié)構(gòu)施工由于建筑物棟數(shù)較多，監(jiān)理過程中要把握各棟號的結(jié)構(gòu)設(shè)計抗震等級、砼強度等級、構(gòu)件截面以及配筋的變化；建筑施工受風荷載影響很大，受浙南沿海臺風季節(jié)的影響，工程施工時常受到其襲擾，不僅施工難度大，模板、鋼筋、腳手架

53、施工難度都是相當大失誤，因此也是監(jiān)理工作的一大重點和難點。6、 水、電、通風、消防、人防等專業(yè)工程本工程專業(yè)多，將會多點、多面、交叉施工作業(yè)，不僅專業(yè)協(xié)調(diào)工作量大，參建各方主體之間的協(xié)調(diào)工作量也很大，工作接口、工程接口多而復雜，如果協(xié)調(diào)不好會致使工程質(zhì)量迅速下降，除應加強與土建的配合以及相互間專業(yè)的配合，還應把關(guān)原材、設(shè)備質(zhì)量控制以及空載、負載和綜合功能調(diào)試，嚴格按照相關(guān)標準實施，因此安裝工作是監(jiān)理工作的重中之重。7、 安全管理下面針對這些難點闡述我方控制措施：第一節(jié) 樁基工程 本工程樁基礎(chǔ)采用機械鉆孔灌注樁，鉆進時容易產(chǎn)生大量沉渣和坍孔，澆筑時易造成離析縮徑、斷樁等特點。監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師應當依據(jù)相關(guān)資料及經(jīng)驗正確判斷持力層界面，確保樁端進入持力層深度；為縮短樁孔閑置時間、