生產管理程序

1、中國3000萬經理人首選培訓網站xxx精密機械有限公司 生產管理程序1、 目的: 為使本公司生產能夠順暢,避免差異工時之發(fā)生與相關成本浪費,生管能夠有計劃入料、發(fā)料,降低公司庫存資金積壓,按業(yè)務客戶交期準確供貨給客戶,達成公司共同之營運目標。2. 范圍: 本公司之生產與出貨作業(yè)均適用.3. 定義: 3.1:MRP(Material Requirement Plan):物料需求計劃 3.2:FIRM ORDER:正式訂單 3.3:ECN(Engineering Change Notice) :工程變更4. 職責:4.1生管制定生產計劃，及制造工單與月/周生產排程發(fā)給制造、物控、采購、倉庫、品保、

2、技術、等相關單位,并管制生產狀況與出貨狀況。4.2制造依生產計劃生產并提供生產日報表。 4.3倉庫依制造工單發(fā)料、出貨排程出貨并提供成品庫存日報表。（僅適用沖壓部）4.4物控提供料況并發(fā)放工單發(fā)料表。（線割部不適用）4.5制造負責對機器、工治具等之確認與回復.5. 程序: 5.1 作業(yè)流程圖（見附件）。5.2 流程說明：5.2.1生產計劃作業(yè)： 5.2.1.1 生管依業(yè)務提供正式訂單與交期制定周生產計劃并建立制造工單。 5.2.1.2 生管在每月第四周發(fā)出生產計劃后與各單位(制造,物控,技術)確認次月之產能(依技術提供標準工時).人力,料況,機器設備,工治具等狀況,并持續(xù)跟蹤各進度,如有無法滿

3、足客戶交期狀況,由生管與業(yè)務洽談回復客戶并更改生產計劃。5.2.2 生產排程作業(yè) 5.2.2.1 生管依據訂單建立工令,發(fā)出制造工單,給制造、倉庫、品保、等相關單位。 5.2.2.2 生管依據訂單交期，工程標準工時及倉庫回復之料況,排定(生產計劃) 給業(yè)務、倉管、采購、制造、品保、技術等單位并跟催各配合生產狀況之進 度，如有異常速與生管確認或修改排程。 5.2.2.3 生管每周一依未結工單明細及業(yè)務要求出貨計劃，作為次周周生產排程之依據,分發(fā)相關單位。 5.2.2.4 按制造設定產品標準工時,結合實際產能,依倉管回復之料況,制造回復之機器設備及品質等狀況,排定周生產排程,經主管審核后周一發(fā)給倉

4、庫、采購、品保、制造、倉庫、業(yè)務、技術等單位.生管在制定周生產排程時,給予制造單位一定比例寬裕率,以便業(yè)務臨時插單或趕急單.制 作審 查核 準文件名稱生產管理程序文件編號SB-QS-2-00-003制定部門制造部制定日期2003-04-10版本1.2 5.2.2.5 生管將月/周生產排程COPY給采購,采購依月/周生產排程排定物料交貨排程；生管依制造工單及周生產排程生產前制定工單發(fā)料表發(fā)放給倉庫,制造領料之依據。 5.2.2.6 生管將月/周生產排程COPY給制造,作為制造生產及追蹤前置作業(yè)之依據. 5.2.2.7 生管將月/周生產排程發(fā)給品保、制造、倉庫等相關單位作為各單位配合生產之依據。

5、5.2.2.8 生管所發(fā)周排程基本依據交貨要求,如有異常狀況務必及時告知業(yè)務.以便業(yè)務與客戶協調處理并更改周生產排程或以其它書面形式通知。 5.2.3 生產進度及控制作業(yè): 5.2.3.1 生管在發(fā)出生產排程后,跟催生產線是否在按計劃生產, 依制造每天提供之生產日報表對制造每天生產之數量、成品入庫量等予以記錄追蹤, 建立生產管制表,并依成品入庫狀況沖銷工令。 5.2.3.2 如在生產過程發(fā)現異常(如缺料, 機器,設備故障等),生管速協助處理,如果非權責范圍內則報告上級,并確認是否將影響出貨及更改周生產排程或以其他書面形式通知。 5.2.3.3 生產中異常(如缺料, 機器,設備故障等)將造成停產

6、時,由制造（缺料停機于一小時前）開立停機通知單給生管,生管予以確認后加以調度生產(挪其它機種生產),并于每月底統(tǒng)計異常工時狀況于干部會議提報。 5.2.3.4 生管隨時查看工單入庫狀況并核對實際狀況,如果核對都已入庫完成,則進行工單結案作業(yè);如有差異或未依目標完成工單,則跟催與確認其影響工單結案狀況。5.2.4出貨作業(yè): 5.2.4.1 業(yè)務依據客戶交期于出貨前發(fā)出出貨排程及送貨通知單給倉庫等相關單位,作為倉庫準備前置作業(yè),進出口報關依據,并追蹤確認成品入庫、庫存狀況、出貨前置作業(yè)(打棧板,貼嘜頭等)狀況。 5.2.4.2 出貨時倉庫依據送貨通知單填寫出貨單并與品保人員一起確認出貨成品之客戶相

7、關出貨要求是否正確,在確認無誤后,由門衛(wèi)及生管、分別在倉庫開立之（出貨單）上簽字出貨。 5.2.4.3 當出貨有變更(含交期、數量等)時，生管以內部聯絡單或其它書面形式通知相關單位。 5.2.4.4 出貨之詳細作業(yè)參照產品包裝、儲運與交付程序。5.2.5 生產異常作業(yè): 5.2.5.1 如果客戶訂單取消或延后生產,生管應實時通知各相關部門,以便倉庫及采購控管物料進廠及工程對機器設備之控管等。 5.2.5.2 對于客戶返修品或已ECN未變更之原庫存成品依（不合格品管理程序）執(zhí)行。 5.2.5.3 當生管收到業(yè)務通知機種規(guī)格變更時,跟催技術修正及發(fā)行BOM;并確認業(yè)務交期、庫存狀況;并依此狀況修正

8、排程及工單維護,回復業(yè)務交期,以上視狀況召開會議或于制造現場裁定。 文件名稱生產管理程序文件編號SB-QS-2-00-003制定部門制造部制定日期2003-04-10版本1.26. 相關文件：6.1產品包裝、儲運與交付程序（SB-QS-2-00-005）6.2不合格品管理程序（SB-QS-2-05-006）7、相關表單7.1制造工單（SB-QS-R-03-027A） 7.2月（周）生產排程表（SB-QS-R-03-034A） 7.3生產管制表 （SB-QS-R-03-002A） 7.4送貨通知單（SB-QS-R-06-003A） 7.5出貨排程（SB-QS-R-06-004A） 7.6生產日報表（SB-QS-R-03-014A）（SB-QS-R-01-006A）（SB-QS-R-02-018） 7