2022年一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào) 直面不足 奮勉進(jìn)取 仰頭闊步向國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn) -*供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報(bào) 敬重的國網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導(dǎo)，大家好！ 下面有我榮幸的將*供電公司國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建狀況向大家做一簡要匯報(bào)，敬請批判指正。 *地處冀東平原，面積為968平方公里，下轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1場，人口40萬，*東臨渤海，北依京津，位置優(yōu)越，交通便利，位于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶，是國務(wù)院確定的首批“沿海對外開放縣”之一，XX年全縣綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力在全省名列第35位。目前，*已經(jīng)成為全國最大的輸油氣鋼管制造基地、環(huán)京津地區(qū)最大的針織毛衫生產(chǎn)基地、環(huán)京津地區(qū)重要的民用鋼材生產(chǎn)基地、

2、我國北方最大的電子機(jī)箱配套加工基地和全國無公害蔬菜生產(chǎn)基地縣。 *供電公司是*市供電公司代管的躉售供電企業(yè)，縣域內(nèi)現(xiàn)有220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站14座，10千伏配電變壓器3862臺，擔(dān)負(fù)為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活供應(yīng)電力保障的艱難任務(wù)。 近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)，上臺階，大力推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，樂觀推動供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點(diǎn)，樂觀開展了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過程中，我公司于XX年領(lǐng)先在河北省南網(wǎng)開展了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化

3、變電站、臺區(qū)、輸配電線路的建設(shè)工作得到了省公司的高度確定，并在我縣召開了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力高?，F(xiàn)代人事技術(shù)應(yīng)用討論所幫助我們，在全市領(lǐng)先進(jìn)行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績效考核為核心的科學(xué)考評機(jī)制得以建立。同年，我公司順當(dāng)通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”稱號。 XX年我公司完成購電量5.37億千瓦時(shí)，同比增長26.43 %；銷售收入完成2.33億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經(jīng)濟(jì)、社會進(jìn)展做出了樂觀貢獻(xiàn)。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并

4、順當(dāng)通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。 品嘗碩果的同時(shí)，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)?；谶@種熟悉，我們將創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續(xù)改進(jìn)、奮勉進(jìn)取、追求卓越，在創(chuàng)建中樂觀提倡“一種精神，抓好兩個(gè)結(jié)合，做到三個(gè)堅(jiān)持，實(shí)行四輪驅(qū)動”，義無反顧的踏上國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建之路。 提倡一種精神 是提倡“亮劍”精神。詳細(xì)來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本?，破除畏難心情，轉(zhuǎn)變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅(jiān)毅堅(jiān)決、契而不舍的“亮劍”精神，破除

5、一等二看三討論，反應(yīng)慢、動作慢的工作作風(fēng)；以一種相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神, 破除自我滿意，不思進(jìn)取思想，甘于低水平，滿意低要求的心態(tài)。提倡“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實(shí)、堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌拼搏。 抓好兩個(gè)結(jié)合 一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。 通過深化開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其一建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地落實(shí)與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制

6、度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。其二實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面對全局、掩蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿方案執(zhí)行全過程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。樂觀穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個(gè)供電所實(shí)行“一長三班三員”模式，大力推動供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱忱，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清楚、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編制專項(xiàng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書（指導(dǎo)卡）95種，已廣泛應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場。強(qiáng)化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，仔細(xì)

7、開展“平安隱患排查治理”活動，職工危急源辨識力量和平安工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標(biāo)準(zhǔn)化供電所和“三個(gè)中心”建設(shè)。全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動，樂觀應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，對新建供電所根據(jù)“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)有用、滿意需要”的原則組織建設(shè)，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一, 辦事流程得到規(guī)范，服務(wù)水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個(gè)供電所和電能計(jì)量中心、客戶服務(wù)中心順當(dāng)通過省公司組織的專項(xiàng)驗(yàn)收。 二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標(biāo)管理相結(jié)合。 我公司樂觀響應(yīng)國網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)方針政策，把握重點(diǎn)，制定了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)規(guī)劃，每年進(jìn)行修訂，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突破難點(diǎn)，同業(yè)對標(biāo)工作取得明顯實(shí)效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。仔細(xì)總結(jié)同

8、業(yè)對標(biāo)工作閱歷，不斷加強(qiáng)指標(biāo)管理和過程掌握，加大對工作的指導(dǎo)和考核力度，并針對重點(diǎn)指標(biāo)，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)的同時(shí)每年確立3-5個(gè)同業(yè)對標(biāo)專業(yè)小組進(jìn)行同行業(yè)外部對標(biāo)，實(shí)行學(xué)習(xí)仿照-變革創(chuàng)新-實(shí)現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。XX年我局“供電牢靠性管理”和“低壓線損管理”兩個(gè)方面的成果被河北省電力公司確立為省級標(biāo)桿。 做到三個(gè)堅(jiān)持 一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我公司堅(jiān)持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專題列入年度重點(diǎn)工作方案，實(shí)行自我加壓，確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新

9、特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí)，每周肯定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。 二是堅(jiān)持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格方案管理，公司年度綜合方案內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、擔(dān)當(dāng)部門及責(zé)任人。嚴(yán)格過程管理，各科室編制切實(shí)可行的年、季、月方案方案，進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保工作按時(shí)完成。 三是堅(jiān)持放開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采納“走出去”和“請進(jìn)來”的模式，提高創(chuàng)建水平。XX年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)。11月間，我們邀請創(chuàng)國

10、網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設(shè)重點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對提出的問題，我們定人限時(shí)，取消周休日、實(shí)行“五加二、白加黑”工作模式，堅(jiān)固樹立“不達(dá)一流不罷休”工作信念，確保整改有力。 實(shí)行“四輪驅(qū)動” 一是領(lǐng)導(dǎo)帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。 二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。 三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，準(zhǔn)時(shí)了解一流創(chuàng)

11、建工作中存在的問題和難點(diǎn)，定期反饋狀況，制定整改措施。 四是考核促動。制定并實(shí)施創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核方法，制定了專項(xiàng)創(chuàng)建方案，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責(zé)，加強(qiáng)日?？己耍_保工作質(zhì)量和進(jìn)度。 取得的成果 （一）穩(wěn)定平安基礎(chǔ)， 開創(chuàng)平安管理新局面。 堅(jiān)固樹立“平安為天”的平安理念，仔細(xì)貫徹省、市公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強(qiáng)化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持 “日生產(chǎn)調(diào)度例會”制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件，定期通報(bào)平安狀況，切實(shí)做到了在平安方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，平安基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出“現(xiàn)

12、場”這個(gè)中心，深化開展反違章活動，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強(qiáng)化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；仔細(xì)開展“平安隱患排查治理”等專項(xiàng)活動，對排查出的各類平安隱患全面進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實(shí)“兩措”方案，加大平安培訓(xùn)工作力度，努力營造平安文化氛圍，提高職工平安素養(yǎng)。XX年度全局未發(fā)生實(shí)現(xiàn)三個(gè)“百日平安”長周期，截止到今日日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)7842天。 （二）打造頑強(qiáng)電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。 在電網(wǎng)建設(shè)工作中，堅(jiān)持大手筆、大投入，全年投入自有資金2582萬元，完成新建東馬橋至曹寺35kv線路、東馬橋至城區(qū)10kv線路等45項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。其中新農(nóng)村電氣化建設(shè)項(xiàng)目投資

13、570萬元，完成1個(gè)電氣化鄉(xiāng)、6個(gè)電氣化村、580眼機(jī)井磁卡表改造任務(wù)，改造低壓表箱XX面，更換接戶線100千米，延長低壓線路14.3千米。樂觀協(xié)作省公司投資3300萬元的門店110千伏變電站建設(shè)，完成7條線路的切改，確保該站于XX年10月投運(yùn)；利用省公司專項(xiàng)資金889萬元，改造馬廠到城區(qū)35kv線路11千米，新增、調(diào)增混用變壓器50臺，使線路健康水平和供電力量都有了質(zhì)的提升；完成全部97條10kv線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降30%。電網(wǎng)技術(shù)裝備水平的提升，為電網(wǎng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （三）努力增供擴(kuò)銷，完善經(jīng)營管理新模式。 一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開通業(yè)擴(kuò)綠色

14、通道，削減中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，仔細(xì)搞好供需平衡，細(xì)心制定停電方案，把停電時(shí)間，停電范圍降到最低點(diǎn)，確保了供電牢靠性及全年供售電量的全面完成。導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負(fù)荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業(yè)環(huán)境干凈美麗、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo),對營業(yè)場所進(jìn)行了全面整修。采納國網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)識，使環(huán)境整齊劃一；細(xì)化營業(yè)功能，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域獨(dú)立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進(jìn)行面對面的溝通；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透亮度和公開性；完善便民服務(wù)設(shè)施，

15、便利廣闊客戶；安裝自動售電終端機(jī)，24小時(shí)滿意客戶繳費(fèi)的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展現(xiàn)柜，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增加購買電器的欲望,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴擴(kuò)大用電力市場。 （四）提升企業(yè)文化,企業(yè)進(jìn)展注入新活力。 深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和力量建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部訓(xùn)練培育力度。以“潔凈、干事”為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉訓(xùn)練，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，全面加強(qiáng)平安、服務(wù)、廉潔專項(xiàng)文化建設(shè)。對廠務(wù)公開實(shí)行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴(yán)格，公開監(jiān)督到位，促進(jìn)民主管理工作的全面落實(shí)。仔細(xì)落實(shí)維穩(wěn)

16、工作責(zé)任制，準(zhǔn)時(shí)疏導(dǎo)化解改革進(jìn)程中的各種沖突，增加企業(yè)的親和力。深化開展“人人講誠信”主題訓(xùn)練和“青春光明行”等系列活動，強(qiáng)化新聞宣揚(yáng)和輿論引導(dǎo)，有效提升了企業(yè)社會形象。局黨委被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號，一名員工獲得*供電公司“電網(wǎng)先鋒”稱號，企業(yè)保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出樂觀進(jìn)取、和諧進(jìn)展、健康向上的精神氛圍。 （五）注意科技進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。 始終把提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)放在突出位置，樂觀拓寬干部員工的培育渠道和成長途徑，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，利用工余時(shí)間開展季節(jié)性培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，努力提高員工整體素養(yǎng)。強(qiáng)化c級專業(yè)技術(shù)人才的管理，充分發(fā)揮c級人才專業(yè)特長，樂觀開展“拜師”活

17、動，著力培育專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個(gè)專業(yè)qc小組進(jìn)行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應(yīng)用的“無拉線10kv水泥電桿應(yīng)用” qc項(xiàng)目榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會qc成果二等獎(jiǎng)；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應(yīng)用“無功優(yōu)化集中掌握系統(tǒng)”（簡稱avqc），榮獲河北省電力行業(yè)qc成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)開票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)，得到省公司的認(rèn)可，并在全省范圍內(nèi)開頭推廣。 存在的問題 一是在生產(chǎn)管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學(xué)習(xí)市供電公司無人值班站的先進(jìn)管理模式后，我們正著手實(shí)施此項(xiàng)工作，估計(jì)本月底可以完成。 二是在科技進(jìn)步方面：管理信息系統(tǒng)的有用化還達(dá)不到要求，部分信息模塊功能不完善