2022年培育壯大市場競爭主體 增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭實力_1

1、高品質(zhì)文檔2022年培育壯大市場競爭主體 增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭實力 隨著農(nóng)產(chǎn)品市場的轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，如何正確引導(dǎo)農(nóng)夫參加市場競爭，抵擋市場風(fēng)險，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)政府非常關(guān)注、著力解決的課題。近年來，我們堅持以增加農(nóng)業(yè)綜合競爭實力為目標(biāo)，提高農(nóng)夫市場組織化程度為途徑，培育壯大市場競爭主體為抓手，對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收的進(jìn)展路子進(jìn)行了有效探究。去年，全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)*億元，其中多種經(jīng)營總產(chǎn)值達(dá)*億元，分別同比增長*%、*%；農(nóng)夫人均純收入*元，同比增*%。其主要做法： 一、解放思想，更新觀念，堅持用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指導(dǎo)。在方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，我區(qū)一段時期曾消失農(nóng)業(yè)增產(chǎn)

2、不增效、農(nóng)夫收入增幅逐年下降的狀況，這些問題引起了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。一是深化開展調(diào)查，仔細(xì)剖析緣由。通過部門座談、群眾走訪、典型分析、數(shù)據(jù)對比，我們深刻熟悉到：分散的農(nóng)夫、無序的競爭是市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)效益流失的關(guān)鍵所在；農(nóng)業(yè)要增效、農(nóng)夫要增收必需著力培育市場競爭主體，把農(nóng)夫有效組織、聯(lián)合起來，走集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的道路。二是理清工作思路，瞄準(zhǔn)工作方向。農(nóng)夫?qū)W問層次不齊、生產(chǎn)方式不同，區(qū)域生產(chǎn)條件不一、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同。在這種狀況下，如何培育市場競爭主體是我們區(qū)委、區(qū)政府迫切需要解決的問題。我們對全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，堅持實事求是、分類指導(dǎo)、放手進(jìn)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長遠(yuǎn)，合理規(guī)劃

3、。全區(qū)*優(yōu)質(zhì)高效漁業(yè)、*名品花卉苗木板塊、*特色林果板塊三大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊、畜牧、水產(chǎn)、花木、林果、蔬菜、米業(yè)等六大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，每個板塊、產(chǎn)業(yè)力求實現(xiàn)“四個一”：有一個重點(diǎn)專業(yè)批發(fā)市場，有一些農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)，有一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，有一類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。同時，以此為切入點(diǎn)，堅持循序漸進(jìn)，梯度推動，培育壯大市場競爭主體的實力。三是統(tǒng)一思想熟悉，形成進(jìn)展合力。為了樹立培育市場競爭主體的意識，營造培育市場競爭主體的氛圍，我們多次組織農(nóng)口部門負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)、開拓視野，先后召開農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作等一系列會議，進(jìn)行理論灌輸、思想發(fā)動、輿論宣揚(yáng)，奠定堅實

4、的思想和工作基礎(chǔ)。 二、正確引導(dǎo)，科學(xué)調(diào)控，堅持用行政調(diào)整手段來落實。一是突出規(guī)劃調(diào)控。根據(jù)做大、做強(qiáng)*特色林果板塊、*水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊、*花卉苗木板塊的農(nóng)業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對凡是在三大經(jīng)濟(jì)板塊內(nèi)，新建符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實行“三個優(yōu)先”：申報項目優(yōu)先立項，扶持資金優(yōu)先支配，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報并落實到位的市級以上農(nóng)業(yè)項目*個，爭取上級扶持資金*萬元，*%左右的資金都集中在這三大板塊。二是注意典型引導(dǎo)。我們實行部門分工、相互掛鉤、重點(diǎn)扶持的方法，樂觀培育各類典型。區(qū)農(nóng)林局利用行業(yè)主管部門的技術(shù)優(yōu)勢，樂觀實施掛鉤幫扶，每個局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部蹲點(diǎn)1個

5、鎮(zhèn)，掛鉤2個高效農(nóng)業(yè)示范基地，結(jié)對幫扶3個種養(yǎng)大戶，聯(lián)系幫扶40個服務(wù)載體；通過強(qiáng)有力的典型引導(dǎo)，使我區(qū)農(nóng)業(yè)市場競爭主體實力日益強(qiáng)大。三是加強(qiáng)資金扶持。近年來，我們改過去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金管理的意見，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對本地產(chǎn)業(yè)有帶動作用的重點(diǎn)項目。去年，我區(qū)*萬元的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金（不含科三經(jīng)費(fèi)）集中用于*個項目，平均每個項目扶持資金達(dá)*多萬元。 三、抓住關(guān)鍵，有的放矢，堅持用分類指導(dǎo)方法來推動。我們區(qū)委、區(qū)政府從三個層面著力培育壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體。一是培育壯大龍頭企業(yè)。近年來，我區(qū)依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力進(jìn)展食品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)

6、，形成省、市、區(qū)三級加工龍頭企業(yè)群體，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與進(jìn)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)整體效益。目前，我區(qū)擁有省級龍頭企業(yè)*個，市級龍頭企業(yè)*個。去年全區(qū)市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入*億元，利稅*萬元，利潤*萬元，出口創(chuàng)匯*萬美元。尤其是外資開發(fā)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了“零”的突破?？偼顿Y*萬美元的*生物科技有限公司落戶*，開發(fā)淡水魚加工。二是培育壯大合作組織。我區(qū)把培育壯大合作組織作為增加市場主體“談判”地位的關(guān)鍵，制訂下發(fā)了關(guān)于進(jìn)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的意見，對新建的規(guī)范的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實行以獎代補(bǔ)，指導(dǎo)一批專業(yè)大戶和農(nóng)夫經(jīng)紀(jì)人隊伍自發(fā)組織起來，組建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。重點(diǎn)是堅持“三個一批”，即

7、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)培育一批；根據(jù)民辦、民營、民受益的原則改革規(guī)范一批；對運(yùn)作比較規(guī)范、帶動力強(qiáng)的，通過完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)功能提升一批。利用這些有效載體，解決了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)和大市場的沖突。去年，全區(qū)新批建立專業(yè)合作社*家，累計已達(dá)*家，實現(xiàn)銷售收入*億元，累計入社社員達(dá)*名，勞動農(nóng)戶*萬余戶。三是培育壯大示范園區(qū)。我區(qū)制訂了農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)管理方法，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，培育壯大了一批科技含量高、市場競爭力量強(qiáng)、示范輻射面較廣的科技示范園區(qū)，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了較好的作用。今年，我區(qū)根據(jù)“養(yǎng)殖進(jìn)小區(qū)、種植上規(guī)?！钡哪Ｊ?，扶持壯大了一批農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。目前，區(qū)級以上農(nóng)業(yè)

8、科技示范園區(qū)累計達(dá)*家；無公害和綠色食品生產(chǎn)基地*個，面積達(dá)*萬畝。 四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)，堅持用良好進(jìn)展環(huán)境來促進(jìn)。一是搞好科技對接。為切實關(guān)心農(nóng)業(yè)合作組織、示范園區(qū)等市場競爭主體，解決“怎樣調(diào)、調(diào)什么”的問題，解決增加科技支撐力量、夯實進(jìn)展后勁的問題，我們利用“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的模式，每年舉辦農(nóng)業(yè)科技經(jīng)濟(jì)對接洽談會，邀請一批科研院所的專家、教授來我區(qū)傳授科技學(xué)問，使我區(qū)大部分龍頭企業(yè)、示范園區(qū)、規(guī)模大戶能利用先進(jìn)的科技成果來武裝自己，努力搶占市場競爭的制高點(diǎn)。二是加速土地流轉(zhuǎn)。我們認(rèn)為：培育壯大市場競爭主體，不能停留企業(yè)、個人的“一畝三分地”，必需要有足夠的規(guī)模和實力。為關(guān)心市場競爭

9、主體進(jìn)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確保土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，我們樂觀關(guān)心協(xié)調(diào)解決土地流轉(zhuǎn)中的沖突，促使其連片進(jìn)展。今年上半年，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積*萬畝，占承包耕地總面積的*%；流轉(zhuǎn)戶數(shù)達(dá)*戶，有效地解決了規(guī)模農(nóng)業(yè)進(jìn)展的“瓶頸”制約。三是推動農(nóng)商聯(lián)姻。我區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工數(shù)量雖然較多，盡管有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較高，市場前景也很好，但規(guī)模普遍較少，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動力量不強(qiáng)。為切實引導(dǎo)企業(yè)解決“小打小鬧、小富即安”的思想，關(guān)心企業(yè)解決產(chǎn)品銷路問題，我區(qū)組織開展有關(guān)農(nóng)商對接洽談活動，*只無公害農(nóng)產(chǎn)品、*只農(nóng)副加工產(chǎn)品已打進(jìn)*、*等大中型超市市場。今年借助*在*舉辦分會場活動的契機(jī)，樂觀展現(xiàn)我區(qū)花木這一特色產(chǎn)業(yè)，*花木這一

10、品牌更加洪亮，被廣闊客商所接受。 實現(xiàn)“兩個領(lǐng)先”的雄偉目標(biāo)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)在農(nóng)業(yè)，焦點(diǎn)在農(nóng)夫。加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)業(yè)競爭力量增加、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收，則是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的主攻方向，是實現(xiàn)“兩個領(lǐng)先”目標(biāo)的關(guān)鍵之舉。下一步，我們區(qū)委、區(qū)政府將深化貫徹本次會議精神，堅持以追求資源效益的最大化為原則，以進(jìn)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、平安農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，根據(jù)“引進(jìn)工業(yè)的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，強(qiáng)化市場的意識指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，運(yùn)用科技的力氣支撐農(nóng)業(yè)，理清產(chǎn)業(yè)的思路進(jìn)展農(nóng)業(yè)”的基本策略，連續(xù)壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體，全面增加農(nóng)業(yè)綜合競爭實力。 詳細(xì)工作中，我們區(qū)委、區(qū)政府將瞄準(zhǔn)方向，抓住重點(diǎn)，力求實現(xiàn)“四個突破”：一是推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上求突破。方案用35年時間，初步建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量評價體系、監(jiān)督管理體系；規(guī)劃并建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)愛護(hù)區(qū)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)；大力推動無公害行動方案，進(jìn)展一批無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地，爭創(chuàng)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品，建設(shè)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品市場專銷陣地。二是提高組織化程度，在增加農(nóng)夫自身服務(wù)功能上求突破。重點(diǎn)是加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)過程中，集體組織代辦不了、政府部門包辦不了、農(nóng)戶自身操辦不了的一系列問題。三是提升科技化水平，在增加進(jìn)展后勁上求突破。加大農(nóng)科對接頻率、力度，加速