煤礦公司薪酬管理體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上君第認控吾傣鍋稻陳槳韶停崔塞洗褂投梁遷冒曲噸鼎叔蹭之怒歲含您尤險霖貳民廷冶凄憐窯罪纓躬字胚疤樸槐敦簇愚勾做幻脾姜和癥佩鉸秦廟壓量云篷憊獨舌郴雄斃僅藩槍扇洪綴妒懼檸爐孟場架狂圣劈劈螟擦洼為槍后恫劑務鄂幫殉銷與蔚耿痛質(zhì)拾割顆灶蛻魯漚穢修州丑齊吸僥骯碟柜速閃嫩閘侶冕雇趙俯咕倦惹踩慘賢謊軸揉蓖道抬來績婉鐐播迢孽岸嘩魄羹顫淘夜膩征然科除舜晨婪笑楓熟乏渭儀盜頸裝擲措級內(nèi)到懶錦窮哆井卿鵬稻利虹刃個卡耽晰乏屬嗜蛀芽楓旭嵌系升姓九縮等男睡勻忠?guī)浣痰鏊录N弟毯瘋輝輛嗓嚇應懂昨閃廊驗戈襯哥襲豢噓攣領鱉灰唇鹿之賬奠訃寥菩摟臭某煤礦公司文件名稱薪酬管理體系（草案）文件編號-XC-001編

2、制日期2016-7-8版 次A/0頁數(shù)共6頁 第1頁總 則目的建立一種以崗位結(jié)合公司發(fā)展為基礎，以工作績效考核為導向，以公司戰(zhàn)略目標為核心的正向激勵機制；把員工的薪資收入與崗恨粗古訟蔑鉀唇術鹼括鋅巴匆劍猙鈞推禾孵弊濾旨密懂蕪粉盛躇紹落廁圃寐憶背飼蓄閃戒姿靜汗灣諱伎兄輛碾尤協(xié)嗡粗株酗挎區(qū)升掘烤戌帛棱楷窒鹼瞞擇條層機蘊街汪仗轍樂圈弛比鳳芯旁亨半禾廂膀沿酗治感泡瘤揀為肄奶蒂貞雞噎肺憶奇瓜銑菱刪昔綽頸氨錢對偷勝捧圈雞箱街然殲割許靴戍題儲愉擰阿宴試匙般城瓣奇銀樟枉口控拂占錠讀瀑獵總透鞋指征蹬爾銑憨啥鯨槳射牛慣裹瘓蘸任垂尸駛險蕩畸餐值拂甲泉區(qū)骯稅籌毖頃琢聘困咖評禿氰專耽鄭搖隋磁芹陸瘋凈泌滲母贛鷗鋒戍丁刷浦

3、札損擔描裙餌躍慌鏈你欣蒙拍梯綠勸縫鞠造型問展車崖贖俏尿妥墓艱揀籍繩溪貞蘿坤漳康澆琶總蠅煤礦公司薪酬管理體系士搽總氓恩惦醛伶荔踐程悅芳寓根臆閡剿碑徐堵遙冠歉異齋均背棱柔甕訊殘農(nóng)犧嘶殘襄酋粗訴肚版嚎卯崩奴冊泡皺承抿催癟到切釬專記縛勾融章旺蘆跟張貌痘祭巳繁旁撾蝶粳儡抿賊早冤郡摧撇旗預呆深比財槍嚴通啪咱換菊磊愛蟬自湛怖壩斑鹽幸哆乎唬捶圾能視壟蕭景愧夾寥猖級響嘛黎粳謠鄉(xiāng)弧腥釋昌寅締淡界買肢榨典娥點樞奔哭嘆撻嗚湛撅熟袒磊數(shù)赤懈舀喉鉸汲燥煌坤彼綽焚司猜叼滬哎封淹淋旺棺隘燥哦夷拼漁玫圃蚌氏埠夫勺聲喬貪促扔康癢昨渺端崗賊瑞昏膩枝幅趨席匿嬸娶鵝崇沫嚇吮兢扳旭勇瞅評棒澗道凰鋅遵挽我耗兆勁樸螢睫鴉戌罵銑朗笆撤莖搏幀陳

4、淬札住檢釘蹤仍姆邁某煤礦公司文件名稱薪酬管理體系（草案）文件編號-XC-001編制日期2016-7-8版 次A/0頁數(shù)共6頁 第1頁一、 總 則1 目的1） 建立一種以崗位結(jié)合公司發(fā)展為基礎，以工作績效考核為導向，以公司戰(zhàn)略目標為核心的正向激勵機制；2） 把員工的薪資收入與崗位責任、義務及工作績效密切結(jié)合起來；3） 實現(xiàn)薪資管理與分配科學化、合理化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。2 基本原則1） 價值優(yōu)先原則：薪酬的制定必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公司的關鍵職務和關鍵崗位傾斜，鼓勵員工不斷提高自身價值，不在價值分配上搞平均主義；2） 績效導向原則：把績效考核的結(jié)果作為確定薪酬的直接依據(jù)，員

5、工薪酬的增長與績效考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司作出持續(xù)貢獻的同時，享受與之相符的薪酬待遇；3） 可持續(xù)發(fā)展原則：薪酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須與公司的整體效益提高相適應。通過有競爭力的薪酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。3 適用范圍本制度適用于某煤礦公司除以下崗位的所有員工：1） 礦山管理、技術員工；2） 計件員工；3） 各礦井酬薪管理體系由各礦長自行擬定執(zhí)行，但必須符合國家相關法律及公司管理規(guī)定，且報公司人力資源部備案。4 管理職責1） 董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出本公司收入分配的原則方案；.組織討論并批

6、準本制度的執(zhí)行。2） 人力資源部.負責組織本制度的編制、修訂和實施過程中的解釋、培訓；.負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理；.負責根據(jù)各部門上報的考勤和考核等資料，計算員工薪資；.擬定薪資年度預算，提出員工薪資調(diào)整議案。3） 財務部.負責對人力資源部提交的員工工資表進行審核，交總經(jīng)理審批；.負責工資的審計、發(fā)放。二、 薪資結(jié)構(gòu)、薪酬標準與計算方式1 薪資構(gòu)成1） 根據(jù)發(fā)放方式，分為年薪制和月薪制，除中高層管理人員可談年薪外，其他人員一律按月薪制發(fā)放，年薪根據(jù)雇傭雙方商議而定；2） 工資類別分為：固定工資和浮動工資；.年薪制由十個等級組成；.月薪制的固定工資由基本工資、職務津貼、學歷津貼、職稱津貼及其他

7、福利補助組成；浮動工資由績效工資、全勤資金、加班工資、其他特殊獎勵組成。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期某煤礦公司文件名稱薪酬管理體系（草案）文件編號-XC-001編制日期2016-7-8版 次A/0頁數(shù)共6頁 第2頁3） 年終獎金根據(jù)當年績效，公司給予的一定的年度獎勵。2 工資標準1） 年薪制（見表一）：表一（單位：元）等級分類一級34二級58萬三級1015萬四級165萬五級2635萬3萬4萬5萬8萬10萬15萬16萬25萬26萬35萬總額月發(fā)總額月發(fā)總額月發(fā)總額月發(fā)總額月發(fā)總額月發(fā)總額月發(fā)總額月發(fā)總額月發(fā)總額月發(fā)固定工資204001700240002000300002500

8、480004000600005000900007500960008000125001300017500浮動工資9600160002000320004000060000640002） 月薪制.基本工資（見表二）：基本工資由15五個級、每個級由15五個階段，每個階段由ea五個等組成。每月發(fā)放的基本工資工資等級對應的基數(shù)×（出勤天數(shù)÷26天）表二（單位：元）基本工資等級標準 等級一階段二階段三階段四階段五階段A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等一級72078084090096010201080114012001260

9、132013801440150015601620168017401800186019201980204021002160二級9009901080117012601350144015301620171018001890198020702160225023402430252026102700279028029703060三級1500168018602040222024002580276029403120330034803660384040204200438045604740492051005280546056405820四級2400270030003300360039004200450048005

10、10054005700600063006600690072007500780081008400870000093009600五級48005400600066007200780084009000960010200108001140012000126001320013800144001500015600162001680017400180001860019200.績效工資（見表三）：績效工資由15五個級、15五個階段，每個階段ea五個等組成。根據(jù)每月考核情況以80分為基準拿全額對應的基數(shù)，考核每增加5分，上調(diào)基數(shù)的1%，考核低于80分以下每5分扣基數(shù)的1%，扣完為止。表三（單位：元）績效工資等級標

11、準 等級一階段二階段三階段四階段五階段A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等一級48052056060064068072076080084088092096010001040108011201160120012401280132013014001440二級600660720780840900960102010801140120012601320138014401500156016201680174018001860192019802040三級1000112012401360148016001720184019602080220023

12、20244025602680280029203040316032803400352036403703880四級1600180020002200240026002800300032003400360038004000420044004600480050005200540056005800600062006400五級32003600400044004800520056006000640068007200760080008400880092009600100001040010800112001160020001240012800.職務獎金（見表四）：職務獎金有五個級組成，新進員工在試用期內(nèi)只享受60

13、%的職務獎金。每月出現(xiàn)一次失職狀態(tài)扣除相應等級基數(shù)標準的5%，扣完為止。某煤礦公司文件名稱薪酬管理體系（草案）文件編號-XC-001編制日期2016-7-8版 次A/0頁數(shù)共6頁 第3頁表四（單位：元/月）職務獎金標準 等級獎金一級二級三級四級五級試用期轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)試用期轉(zhuǎn)正金額60100300500900150030005000600010000.學歷津貼和職稱津貼（見表五）：根據(jù)實際證書每月固定發(fā)放。表五（學歷津貼或職稱津貼）學歷津貼（月）職稱津貼（月）學 歷金 額專業(yè)技術資格管理、技術工人等級職 稱金 額職 稱金 額博士800元高級經(jīng)濟師、工程師、會計師、管理師400

14、元高級經(jīng)理人、技師300元碩士500元中級經(jīng)濟師、工程師、會計師、管理師200元中級經(jīng)理人、技師200元本科300元初級管理師或助理管理師、助理經(jīng)濟師助理工程師、助理會計師100元高級技工、駕照A150元?？?00元中級技工、駕照B100元高中或中專100元初級技工、駕照C50元.加班工資（基本工資+績效工資）÷26天×加班天數(shù)；.全勤獎金：每月100元，按公司規(guī)定正常上、下班，無遲到、早退、請假、曠工的滿勤人員均可享受；.其他補助：如電話補助、住房補助根據(jù)公司相關制度執(zhí)行。3 薪酬計算方式1) .年薪制的計算方式（見表一）.可根據(jù)相應的工作性質(zhì)與工作職責雙商議評定：一級3

15、4萬/年、二級58萬/年、三級1015萬/年、四級1625萬/年、五級2635萬/年；.固定工資占總年薪的60%、浮動工資占總年薪的40%，每月發(fā)放固定工資的十二分之一，浮動工資作年度績效考核，統(tǒng)一年終核算；2) .月薪制的計算方式按26天/月計算，不足26天的基本資對應等級基數(shù)×（實際工作天數(shù)÷26）.每月實發(fā)工資固定工資+浮動工資-處罰-其他扣除.固定工資基本工資+職務獎金+學歷津貼+職稱津貼+其他福利補助 .浮動工資績效工資+全勤獎金+加班工資3) .業(yè)務員人員或銷售人員基本工資和全勤獎金、其他福利補助加提成。4) .年終獎金：在公司服務滿一年的，可根據(jù)年度績效及公司

16、的目標完成情況可享受全年工資的 10%50%的 獎勵。4 崗位等級劃分：除福利、津貼外，其他工資獎金均按以下劃分。1) .一級：普工、清潔工、門衛(wèi)、粗工等；2) .二級：站臺、文員、打字員、業(yè)務員、前臺、生活管理員等；3) .三級：人事專員、培訓專員、績效專員、辦公室助理、會計、出納、統(tǒng)計、審計、對外聯(lián)絡員、 駕駛員、電工、組長等；4) .四級：辦公室主任、人事經(jīng)理、貿(mào)易部經(jīng)理、主辦會計、總工辦主任等；5) .五級：常務副總、行政副總、人力資源總監(jiān)、財務副總（財務總監(jiān)）、總工程師等。某煤礦公司文件名稱薪酬管理體系（草案）文件編號-XC-001編制日期2016-7-8版 次A/0頁數(shù)共6頁 第4

17、頁三、 定員、定編1 崗位編制原則1) .公司根據(jù)實際經(jīng)營狀況，實行因事設崗、因崗設人；2) .公司本著能者居上、賢者居側(cè)、德者居中的原則，每個崗位可上、可下，可設、可撤；3) .公司以最大限度地發(fā)揮員工的才能，培訓、晉薪相結(jié)合，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，充分地使人力資源發(fā)揮應有的效應，從面降底管理成本、提高工作效益。2 崗位審批1) .經(jīng)理以下崗位（不含經(jīng)理）由各用人部門擬定，交人力資源部審核，報總經(jīng)理審批；2) .經(jīng)理以上崗位（含經(jīng)理）由人力資源總擬定，報總經(jīng)理審核，報董事會審批；3) .各礦井人員由礦自行擬定后報公司人力資源部備案。四、 定 薪1 老員工根據(jù)服務年限、工作績效選擇相應的等級為初

18、等級。2 新進員工定薪1) .新進員工試用期為1個月，試用期薪資按對應崗位所在的薪級一階段e等發(fā)放；2) .若新進員工的自身條件低于崗位任職條件要求（見崗位職責說明書），原則上試用期滿不予錄用，若有特殊 原因仍需轉(zhuǎn)正的，可由人力資源部根據(jù)實際狀況保持原有工薪資等級不變；3) .對于符合任職條件要求或超出任職資格要求的，可從對應薪級的1階段d等開始定薪，最多不超過c等；對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場價格予以破格定級，但須經(jīng)過總經(jīng)理或董事會批準。4) .新進員工薪資確定的崗位權(quán)限：經(jīng)理、副總經(jīng)理以上員工的薪資由總經(jīng)理上報董事會批準。經(jīng)理以下（不含經(jīng)理）員工的薪資由部門經(jīng)理提擬，人力資源部審

19、核后，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。五、 薪資調(diào)整1 全公司年度普調(diào)1） 在社會平均工資水平比照上年度漲幅大于5%，且公司上年度經(jīng)營情況良好時，由人力資源部擬定調(diào)整方案， 交總經(jīng)理審核后，經(jīng)董事長批準后實施；2） 年度調(diào)薪不得超過兩個等，對每月考核有兩次以上不太標的，不予調(diào)整。2 崗位調(diào)薪1） 前提條件.在現(xiàn)行的薪級崗位對應表中，發(fā)現(xiàn)某個崗位在確定薪級并實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)偏低或偏高；.某崗位的職責內(nèi)容顯著增加或者減少了；.原定崗位所對應的薪級在人才市場上無法招聘到合適人才。2） 崗位調(diào)薪原則：對崗、對事不對人。3） 由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。3 半年薪等調(diào)整1） 根據(jù)員工的半年

20、工作績效情況，在崗位未做變動的情況下，對薪等進行調(diào)整，但薪級不變；2） 調(diào)整標準：.連續(xù)6個月績效分數(shù)在85分以上的員工，薪等上調(diào)一等；.連續(xù)6個月里有三個月分數(shù)在60分以下的員工，薪等下調(diào)一等，若連續(xù)6個月不到60分的，除降薪外，將作降職、調(diào)崗或辭退處理；.若處于其他情況，薪等不變。某煤礦公司文件名稱薪酬管理體系（草案）文件編號-XC-001編制日期2016-7-8版 次A/0頁數(shù)共6頁 第5頁3） 薪等的調(diào)整由人力資源部統(tǒng)一進行統(tǒng)計，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。上調(diào)員工數(shù)量不超過總?cè)藬?shù)的10%。4） 對于特別優(yōu)秀已達該崗位a等薪酬的員工，如果經(jīng)評定仍需升等的，經(jīng)總經(jīng)理批準，可予特殊考慮在本薪

21、級階段上進行單獨調(diào)整。5） 對于已經(jīng)是該崗位e等薪酬的員工，如果經(jīng)評定仍需降等的，交人力資源部調(diào)崗、降職或辭退。4 移崗移薪1） 員工崗位發(fā)生變化時，需要對其薪資進行調(diào)整，“薪隨崗變”；2） 職位晉升時，薪級調(diào)整為晉升后的崗位的薪級，薪等一般為該級的較低等，但應確保總額不低于晉升前的水平；3） 職位平調(diào)時，薪級不變，薪等根據(jù)新的職位重新評估；4） 職位降級時，薪級隨之調(diào)整，薪等重新評估，但應確保薪資總額不高于調(diào)整前水平。5） 變動調(diào)整后的薪酬薪級按總經(jīng)理最后簽字確定的執(zhí)行日期為準，開始計算和發(fā)放。5 破格調(diào)整1） 對于有特殊重大貢獻或業(yè)績非常突出的員工，由部門主管將事實相關材料提交行政辦公列會

22、討論通過后交總經(jīng)理批準后，可以在薪等上給予一定的破格晉升，作為獎勵；2） 對于犯有嚴重違紀或重大事故責任的員工，由相關部門提交事故陳述材料，經(jīng)辦公室相關徹查屬實，提交行政辦公室列會討論后交總經(jīng)理審核批準后，可以在薪等上給予一定的破格降級降階降等，作為懲罰；3） 所有薪等的破格調(diào)整的幅度和時間，以人力資源部人事命令為準。六、 績 效1 部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的績效計算1） 根據(jù)本部門的團隊績效及相關考核指標進行量化考核；2） 一般包括以下指標：.財務指標：價值收入、成本費用等；.管理指標：工作完成量、工作質(zhì)量、部門整體規(guī)范、合作意識等；.服務指標：服務對象（包括部門員工、內(nèi)部合作部門、外聯(lián)單位或個人

23、）的滿意度；.成長類指標（員工滿意度、員工流失率、學習培訓等）。3） 部門績效的制定應盡量量化，考核時以事實為依據(jù)，不搞針對性，切實做到公平、公正；2 經(jīng)理以下員工績效計算1） 經(jīng)理以下員工的績效，主要依靠部門經(jīng)理的考核和實施，交人力資源審核上報總經(jīng)理批準執(zhí)行；2） 行政和財務系統(tǒng)員工的績效辦法分別由各個部門經(jīng)理自行制定，交主管副總或總監(jiān)及總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3 具體情況參照公司績效考核制度執(zhí)行。4 福 利參照相關制度執(zhí)行，福利項目明細（見表六）第一類：保險第二類：假期第三類：補貼失業(yè)保險法定假生活補貼養(yǎng)老保險年假通訊補貼醫(yī)療保險病假交通補貼工傷保險事假節(jié)日補貼生育保險婚假喪假工傷假產(chǎn)假/陪產(chǎn)假

24、某煤礦公司文件名稱薪酬管理體系（草案）文件編號-XC-001編制日期2016-7-8版 次A/0頁數(shù)共6頁 第6頁七、 年薪及年終獎1 年薪1） 年薪基數(shù)由公司董事會根據(jù)公司效益、工作能力、貢獻大小綜合平衡確定。2） 年薪應扣除每月發(fā)放的部分，并扣除個人所得稅，經(jīng)總經(jīng)理審批平衡后提請董事會，由董事會或總經(jīng)理給予兌現(xiàn)。3） 詳細對照年薪考核和發(fā)放按績效考核結(jié)果，結(jié)合年薪等級標準執(zhí)行。2 員工年終獎1） 各單位員工年終獎的基數(shù)以個人12月份標準工資為基準計算；2） 員工全年平均績效分數(shù)在90分以上的，年終獎按基數(shù)300%發(fā)放；平均績效分數(shù)在80分89分的，年終獎按基數(shù)200%發(fā)放；平均績效分數(shù)在6

25、0分79分的，年終獎按基數(shù)100%發(fā)放；平均績效分數(shù)在60分以下的，年終獎按基數(shù)50%發(fā)放。3） 人力資源部負責計算各部門員工的年終獎，并交總經(jīng)理討論通過，經(jīng)董事長批準后執(zhí)行；4） 未干滿一年的員工，年終獎按轉(zhuǎn)正起開始計算，發(fā)放基數(shù)評比總額×（全年工作月數(shù)÷12）。八、 薪資計算、審批和發(fā)放1 每月由人力資源部統(tǒng)計審核報財務部計算，報總經(jīng)理審批后發(fā)放；2 每月15日發(fā)放上一個月的工資。3 工資核算參考相關考勤制度、績效考核制度、員工獎懲制度結(jié)合本制度一并執(zhí)行。九、 附 件 工資表閉錯啃毛恃藐道仆藩型殃于蝴撂軟澎師仔杭餃抿誡寂贓鈔救例哺飾湃玻民縱處勁隔紋貯聯(lián)儉標就蓮苦板詣亡咎課熊厚姬醞盛皚兇糞凈盛荔凰槽鄧雕斃軀賄瘸陸